三大法宝助力精益生产成功实施

三大法宝助力精益生产成功实施不管是通过参观标杆企业、参加精益生产讲座，还是自学一 些精益生产书籍，再或是听朋友介绍，大家都看到了开展精 益生产给企业带来的效益。但一提到如何开展，用什么人来 开展，的确是让各位老板困惑的问题。天行健精益生产咨询 专家介绍，在精益生产实施的过程中，有三大法宝可以协助 企业成功实施精益生产。一、内部员工大多数企业都希望通过自学成才或聘用有精益生产经验的 生产经理看成是实现改善变革的途径。在现实中，即使这样 做能够成功，也会非常缓慢，花费很长的时间，企业很可能 会犯一些高昂的错误并走不少弯路，这种拖延的代价会让改 善的收益大打折扣，现在市场瞬息万变，这会让你错失市场 机遇，甚至失去竞争优势。二、全职精益生产专家很多企业考虑雇用一个全职的精益生产专家作为精益生产 经理，这样费用也不会太高。这也是一个好主意，但是一旦 把这样的专家安排到企业的组织架构里，企业文化和层级制 度就会限制精益生产专家的作用。一般核心的生产经理更愿 意听由老板挑选和指派的外部顾问的建议并采取行动，他们 对于企业内部的精益生产经理的建议则没那么重视，因为这 个人很可能职级比他低，权利没他大。三、专业精益生产顾问所以很多企业在开展精益生产的时候，开始向外部的专业精 益生产顾问寻求帮助，这些精益生产顾问往往已经在大型企 业里通过系列的培训和实践掌握了大量的精益生产技术，而 且已经有了在很多企业实施精益生产改善的实战经验。你只 要雇用这样一个优秀的精益生产顾问团队，就可以直接从他 们身上学习到适合当下的专业知识和技能。还有一点最重要的，如果你聘请了外部的精益生产专员-精 益生产咨询顾问，他们就会只专注于一件事-改善。他们不 会受企业层级制度的约束，既可以横跨不同部门开展工作， 也可以纵越组织的不同层级开展工作。对于推动变革这件事 情，他们有明确的日程安排。所以，当你打算在自己的企业开展精益生产的时候，可以酌 情选择你所需要的帮手。当然，在精益生产发展不同的阶段， 所选择的帮手也会有所不同。