七类重点人员管理工作方案

七类重点人员管理工作方案为贯彻落实上级关于维稳工作的精神与要求，确保社会稳定， 着力建立完善集中清查、信息报送、管控考核、分片督导工作机制， 狠抓重点人员管控工作落实。1. 建立完善清理排查机制，切实摸清七类重点人员底数。 到实名、实情、实数、实时登记，并将相关信息及时录入信息系统， 加强对住宿、租住人员的身份核查比对，发现重点人员的，立即采 取控制措施。2. 建立健全信息报送机制，及时掌控重点人员动向。在今 后工作中要对重点人员全部落实“四包一”的稳控措施，即一名民 警、一名（村）干部、一名治安信息员、一名亲属包控一名重点人 员，确保盯死看牢，及时反馈掌握重点人员的动态信息，对本辖区 的重点人员、工作对象，会同有关部门和人员上门见面。3. 建立健全管控考核机制，具体明确管控工作责任。建立 了重点人员管控工作考核机制，明确了管控重点人员的工作责任。 对查无下落、可能进京的重点人员及时通报情况，派出专班查找。 对可能引发危害公共安全、他人人身安全问题的精神病人，责成其 监护人将其送往精神病医院治疗、管理。对因工作失控造成社会危 害的，层层追究相关责任人的责任。同时，对工作情况进行现场核 实或电话查询，发现弄虚作假的，要做出相关处理。4. 建立健全领导督导机制，确保落实管控工作措施。查出的重点人员按照分级负责和“谁主管、谁负责”的原则，实行 “一个问题、一套方案、一名领导、一抓到底”的办法，将责任落 实到具体部门和人员。在此基础上确保管控重点人员的工作措施逐 一落实到位。2011年3月5日