转变观念提高工作效率降低生产成本

转变观念提高工作效率降低生产成本生产效率是衡量一个企业生产要素的重要尺度，也是降低生产成 本、提高企业综合实力的关键。企业应该向什么要效率，要效益？我 认为要从技术创新、工艺质量创新、管理创新多重并举提高效率。一、必须不断创新管理理念现在我们一些管理者还相对缺乏主动创新意识，只是凭借过去的 经验和个人的习惯进行管理，责任心较为缺失，有的本位主义严重， 为了个人或部门的小利益甚至可以致公司大局而不顾，工作中有推 诿、扯皮现象，工作衔接意识淡薄。现代管理不提倡机械的、僵化的、生硬的约束，但也决不是随心 所欲、没有制度、任其自由的表现，而应当以企业效益最大化为出发 点，持续激励员工，激发各个生产要素的活力，是一个动态的、与时 俱进的创新管理过程。优秀的传统，我们要继承发扬，不好的习惯， 我们必然要纠正，对于不适应企业发展的管理方法和管理手段，我们 要持续改进，不断创新管理思想和管理观念。事物都是有其两面性的，虽然目前我们管理还从在很多问题，但 这也说明我们有很大的挖掘潜力和提升空间，只要我们每位银报人能 够从思想根源上希望和迎接管理的创新和突破，并付诸行动，就一定 能够获得丰厚的回报，其回报甚至将远远大于技术创新、工艺创新、 产品创新等带给我们的成本降低和附加值提高的优势。创新不一定总是革命性的，变革是创新，改良也是创新。对于我 们而言，凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的技术、 管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。各级管理人员要时刻树立 创新观念、培育创新精神、积极参与创新实践，鼓励员工结合各自的 工作岗位要求，对工作流程以及工作涉及的各个方面进行有效的创 新，最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面。这样， 管理创新才会成为我们提升企业核心竞争力的重要因素。二、倡导“走动式管理”优秀的管理模式是靠戴着手套干出来的，并不是靠坐在办公室里 拍脑袋想出来的。所以，一个管理者要想让你的员工认同你的管理、 理解你的管理、服从你的管理、参与你的管理，就必须要有新思维、 新方法、新做法，要多干事、干实事、干成事、会干事，就必须走动 起来，走近现场、走近产品、走近员工、走近过程，成为你所从事领 域的管理专家，经常、不断的深入一线和员工探讨管理的新思路、新 点子。三、优化管理流程管理不仅仅是管人管事，更重要的是抓工作的过程。我们工作效 率低，很重要的一个原因就是不按规范做事。流程是规范做事的程序， 流程中的每一个环节都有规范，如何使每个流程、每个环节都能环环 相扣，实现无缝衔接，优质高效，应当是每个部门、每位员工都需要 解答的命题。各部门必须围绕“生产为销售服务，后勤为生产服务” 的原则，做好职责之内的工作。四、科学安排，协调调配好各生产环节1. 着重从生产的连续性、切换品种的快捷性、及各加工工序的 连贯性入手，使整个印制流程各工序综合应用和合理匹配。避免“活 儿”到了，纸张和印版还没有准备好、临时插入活件和印刷完成但后 工序无法加工等等一系列延误工期问题。生产负责人、调度及各部门 主管要在怎样缩短准备时间，怎样高效率安排生产顺序等方面进行系 统、细致的分析和安排生产。2. 对于客户反馈的质量信息以及生产中异常情况，业务部门、 生产、质量责任人和机台之间及时沟通，对各工序之间的协调以及出 现问题时及时判断、解决。建立高效、快捷的反应机制，能够从容应 对市场变化及交货期要求等，从而提高工作效率。3. 发现和解除瓶颈生产工序：众所周知，均衡是生产进度的重要 保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环 节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生 产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。作为生产管理人 员要充分掌握各生产环节的进度与平衡协调。4. 合理的用人可使事情事半功倍：没有最坏的员工，只是怎样将 每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用，身为主管，如 果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才 能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。称赞是最有效 的激励方法，因为称赞能使人自我满足。五、保证设备的正常运转机器设备一旦出现问题，将直接影响到生产效率，所以设备管理 不容忽视。首先必须做好设备的日常维护，将日常维护具体内容用制 度规定出来，并进行检查，以保证落实到位。其次是充分利用生产间 歇做好保养和检修，对机器设备出现的问题及维修结果做好记录，以 备日后对类似状况快速做出反应和处理，确保生产设备的正常有效运 转。六、不断提高职工业务素质和操作水平做好业务培训和职工技能培训。针对业务、设计、管理、操作人 员等不同工作性质和业务需求进行专业培训和职业道德培训，通过培 训使职工在同等的劳动条件和劳动时间内完成更多的工作和达到更 高的质量。通过培训进行岗位认同和激励士气，并逐步形成培育高技 能人才培训和考核、晋升途径，不断激发职工学习和掌握技能的热情， 促进高技能人才队伍的形成，为提高产品质量和生产效率提供有力的 保障。七、全力抓好质量工作质量的优劣不仅关乎企业的信誉和发展、市场开拓的成败，而且 也是提高效率和降低成本的最根本因素。因此应该不断加强质量管理 力度，完善质量管理相关制度，注重提高全员质量意识，强化机台操 作人员的质量意识和操作技能，把员工作为产品质量提高的根本保 证，从源头抓好产品质量，尽量减少和杜绝不良产品出现从而提高工 作效率。总结以上几个方面，即通过改变管理理念、优化管理流程、加强 人员管理和设备管理，从而提高员工的操作技术技能和提高工作效 率。通过对“管理制度、设备、人员、”等进行全面综合分析，努力 实现稳定产品质量、提高生产效率的目的。