车间主任安全生产一口清安全生产

车间主任安全生产一口清1、车间主任管理车间的一些方法？请先给出明确答复：明确车间主任职责，利用计划、组织、领导、控制技术，纪律严明，用帮助之心待人，必然 能做好！解释原因：车间主任要解决生产效率高、资源浪费少、团队干劲大这些问题，首先要搞清楚自己的职责， 工人状况，物品加工过程，这样才能开展工作，这些事了解这个岗位的基本要求，有纪律、 有爱心，是如何凝聚团队力量。解决办法：1. 明确车间主任的职责，就是了解工艺流程和监控点，就是了解员工的状态和出错环节，能 够有效的预防安全、质量问题，制造出合格的产品。2. 利用计划、组织、领导、控制的管理技术，会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上， 把管理从个人喜好，变成大家去完成工作任务，把矛盾焦点放在改造物上。3. 多点人文精神，这是人本性的要求，也是社会文明的体现，也是现在应对新一代独生子女 的完全之策，让世界充满爱，这就是人类的共同诉求，也会让你的管理升华。2、生产部撤清车间主任岗位对各人重新定义岗位责任，从分块管理切换到专人垂直管理可 能后续会产生的问题？现代企业管理中很少有这种按照职能划分现场管理职能权限的，我感觉你们的问题主要出现 在管理上，答题给你们分析下，但愿有用。1、车间主任不作为。主要可能由于钱、劝或者责这几个部分造成的，注意领会这三者之间 的关系；2、车间管理职能的划分应该以某一相对比较连贯的产线或一个产品作为一个车间的，由一 个人管理。主要是生产制造，当然也附带现场资源的管理、6s、人员等等；建议合理的调整车间主任的权责、建立绩效考核、及时考核跟进，相信会解决问题的，如果 改变架构估计问题更多。3、车间主任责任制车间主任安全责任制1 车间主任对本单位安全生产全面负责。2 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安 全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。3 组织制订实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。4 组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对职工进行经 常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核； 组织并参加工段（班组）安全活动。.5 每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产 设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护， 正确使用。.6 组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。7 对本车间发生的事故要坚持“ 四不放过” 的原则，及时 报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提 出处理意见，报主管部门批准后执行。.8 负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火时的安全措施。 9 建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间、工段和班组安全人员的作用。 .10 建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。4、车间主任如何抓好本车间的安全生产工作 安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，安全是企业永恒的主题。对我 们厂来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重， 而且使职工情绪发生很大的波动。作为车间主任，应该从以下几方面抓好本车间安全生产工 作。一、抓好安全教育 提高全员安全意识在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安 全与稳定”的关系，就必须对职工有计划的相关安全知识教育。通过以提高车间全体职工安 全素质为基础的各种方式的安全教育，改变职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我 会安全”、“我保安全”的主动预防上来。采取多种形式做好安全生产法消防法等安全 生产法律、法规、规章的宣传贯彻活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。深入开展好“三 防”、“安全生产月”、消防演练、11.9 消防日、12.23警示日等群众性、社会性安全宣传教育 活动，努力营造良好安全生产氛围，动员和依*全员的力量搞好安全生产工作。协助厂里抓 好车间负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的安全培训，确保持证上岗率达100%。 利用车间会、交接班会、到岗位检查等时间，将厂、车间有关安全生产要求、安全生产动态 及时传达给职工；教育每一名职工都对自己的生命负责，注意细节，从小事做起，做到“细 中见精、小中见大”。小心驶得万年船，不要相信运气，冷静、智慧与谨慎才是求生之道， 让我们真正为自己的人身安全筑起一到安全防线。要求每名职工都要在安全工作中从一件件 的小事做起，在“细”字上下真功夫、花大气力；工作中要注意每个细节，工作过程中需要多 想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，及时发现问题，杜绝各种事故隐 患。彻底杜绝违章作业，宁听安全管理工作的骂声，也不愿听到出了事故后的哭声。要自觉 遵守规章制度，认真执行标准化操作，提高安全防护意识，做到“以人为本”，真正实现“三 不伤害”。二、抓好党员、干部工作作风 克服三个等于的思想在安全管理中，紧盯党员、 干部，从抓党员、干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前，在安 全管理中好人主义、官僚主义在干部中大量存在，怕得罪人，甚至对一些习惯性的违章违纪 熟视无睹；工作浮夸，不积极发现问题，也不善于解决问题，满足现状、缺乏进取向上精神 的现象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作风转变这一关键，把安全第 一的思想落实到具体行动中。促使干部深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。 坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，下去了就等于深入了，检查了就等 于落实了的不良现象。着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题 的顽症。干部要带着问题下现场，帮助工段（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化安 全管理，夯实安全基础，自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全 监督到一线。第二要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想 认识和工作不到位的问题。结合车间生产实际情况，我们努力在职能中叫响抓实做到“三个 了如指掌”，即对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌；对工作衔接当 中存在的问题了如指掌；对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉 深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。三、抓好安全检查 及时整改问题安全工 作不是走过场，安全检查更不是搞形式。通过教育引导使职工树立“细节决定成败”的工作理 念，进一步强化“抓大不放小，抓小需防大”的意识，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思 想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围，使生产班组无小事思想 意识，特别是在装置检维修期间，开停工期间和节假日期间，把这“三个时期”作为安全监督 管理的重中之重。发动职工查摆安全生产中存在的问题，做到人人盯问题，层层盯问题，脚 踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。对班组检查发现的问题，要坚决 做到现场发现现场解决，一抓到底，落到实处。真正使职工达到“四个明确”，即：安全奋斗 目标明确；安全生产形势任务明确；安全及不安全的利害关系明确；安全生产中的职责明确。 使职工深刻认识到保安全就是保效益，守纪律就是守饭碗的深刻内涵，从而牢固树立起“安 全第一”的思想。对查出隐患，全部及时处理。四、抓好措施方案编制实施全过程控制规章 制度血铸成，不能用血来验证。安全工作最忌讳的就是头疼医头、脚疼医脚的作风，在实际 工作中要以预防工作为主，把一切事故都消灭在萌芽状态之中。预防为主就是要变事后处理 为预先分析，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，跳出“发生事故就是整改继 而检查，再发生事故依然是再整改再检查”的不良循环。若实现安全生产目标，各种措施方 案编制、隐患的排除、应急反应计划的演练就是预防为主的工作思想在实际工作中的体现。 结合我们车间生产实际，第一教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想，增强职工遵章守纪、 严格做到思想上卡控，安全专家通过对大量的事故进行原因分析得出一个结论：任何事故都 是可以预防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗头，没有不可预防和避免的事故。作为车间 主任应时刻通过种种有效的方式不断向职工灌输，强化这种预防为主的安全意识和观念。应 该让职工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。第二组织编制各 项措施方案规章制度，增强对安全生产关键设备、环节、岗位和人员的盯控力度，做到制度 上卡死，措施上预防，落实上盯住，过程中控制。通过学习规章制度和安全事故案例，使职 工从中吸取教训，增强安全生产教育管理的针对性和实效性。通过各项措施提高职工自我防 护意识，消除了事故隐患，做到了安全平稳生产。第三干部下现场坚持做到“三个讲清”，即 讲清当前的安全形势和任务，讲清上级领导对抓安全的具体要求，讲清班组安全管理中存在 的问题。四是凡发生设备故障、装置运行出现事故，要组织发生故障或出现事故的班组召开 全员参加的安全分析会，从中吸取教训，引以为戒。坚持“四不放过”原则，对发生事故的有 关责任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教 训刻骨铭心，事故整改举一反三。第五抓好安全屏障工程。将党建和思想政治工作融入安全 生产全过程，实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合，把“创岗建区”活动内容延伸到 “创优质设备”、“创先锋岗”活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进 性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织党员攻难克险， 遵章守纪和安全严把关，使党员自觉做到脏苦累险干在先，在安全生产中闪现亮点。筑牢安 全意识、人员素质，设备质量，人身安全，外部环境，树立齐抓共管保安全的大理念。五、 抓好有章必循 实现违章必纠俗话说，违章不反，事故难免。据不完全统计，企业发生的各 类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，有 8595都是由于违章行为造成的， 而违章行为的实施主体是人，也就是说人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。反违章 活动是当前安全管理面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，同时也是遏制事故的强 有力措施之一。车间主任应在车间管理考核细则里补充完善有关对违章行为的考核管理 规定，将违章行为按照事故来对待，从重从严处理违章行为。特别是针对嫌麻烦、图省事， 在检维修或装置开停工期间，由于时间紧、任务重，省略必要的操作环节和步骤，知道正在 进行的行为是违章行为，但过去一直这么操作，也没有发生事故，存在侥幸心理，对自己控 制危险的能力估计过高的职工，决不能手软。车间还应建立违章行为通报制度，在进行经济 处罚的同时，将违章人员姓名、违章行为予以公布，同时，还将“三违”行为作为职工年底评 选先进典型的一项重要否决指标。这样运用多种手段处理违章行为，使其无处现形，实现“有 章必循、违章必纠”。总之，安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。做为一名 管理人员，对待安全工作，不是因为上级有了安排、要求、检查才抓安全，而是自觉抓，常 抓不懈。应始终坚持：“安全工作只有起点，没有终点；要使安全工作逐步走向规范化，抓 好落实是关键”。职工只有在工作前不忘安全意识、工作中遵守各项安全操作规程、工作后 时刻总结安全经验，才能不出差错，要牢固树立一切事故都是可以控制和避免的观念，把“零 伤害、零损失、零事故”作为安全生产永远追求的目标。我们的企业会更加灿烂辉煌。5、车间主任如何抓好本车间的安全生产工作？你是车间主任的话，那么，运用你的职权所在，先组建车间安全生产专项工作小复组，然后 建章立制，建立车间安全制度和工作指南（应结合企业的安全制度作参考，细化制安全工作 要求），你必须作为该专项小组负责人，全面负责安全工作，日常检查小组的工作推进情况， 要求小组不定期对车间进行安全检查，召开安全例会，定期总结相关工作。作为车间主任，职责在于全面领导，细化管理，及时发现问题和引导解决问题。6、车间主任管理心得其实做车间主任是做管理中最难做的“官”！对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要 向老板和厂长汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊？再怎么不讨好也 还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做厂长或经理。我就说说自己的看法， 和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经 验，或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二。首先，自己的技术要过硬。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不 过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车 间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑 如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，有良好的组织能力。生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就 会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产 好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常 状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人 员，安排好生产秩序。第三，有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。 要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性， 是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有 和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况， 以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一 滩糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在 企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了！我们可以制定车间的生产计划，把本 月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度 可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作， 节省时间，并能制定程序管理。使分工更明确，责任更清楚。稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。 一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候 或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培 训人，在生产紧张时才有人可用。否则如果做某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没 有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任！为员工争利益，为老板减成本。做为基层德才管理者如果不能为员工的利益着想，那就 早点下来吧！不然到时候被赶下来是很惨的！因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基 本操作还是靠车间主任去安排和定位。在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。让员 工感觉到你和他们是站在一起的。你的今后工作就好做很多。而老板要的是减少浪费。靠剥 削员工工资生存的企业毕竟是少数。因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈 什么发展？不过，成本核算是肯定要的。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成 本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当 其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来 说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品 成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？7、车间主任怎么管理车间开早会,巡视车间,批示各班组的报告,各班组的产品质量异常分析,按上级要求测工时,估算成 本,检查盘点表,各班组上报事件后跟各部门进行协商联络等等（没办法把一天的工作流程都总结的,车间主任就是现场管理,很多突发事件的）8、车间主任的职责和权限有哪些？车间主任的工作职责、和管理权限：1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高 管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量 交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保 证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率， 从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作， 严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区 域场地的清洁卫生工作7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正 性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、保证部门产品质量、数量、 效率、安全、现场环境、成本等目标的完成；和其他部门的关系（。用合作度或满意度）；员 工教育培训目标。车间主任职责1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展 的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充 分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划 的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作 技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时 整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高职工的安全意识； 负责监督检查车间安全 工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对分公司及全体职工负责；对生产中出现的事故 要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划，以维护安全生产和高效运行。7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来 抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。8、在日常管理方面要负责车间人员请消假，保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序； 抽查生产班组的劳动纪律执行，组织制度车间考核细则。9、认真钻研业务技术，不断搞好车间管理。管理权限：1、负责本车间内主要目标和计划， 制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；6、做好设备的规范使用和现场管理。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包 括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、 成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部 下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五 个要素品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计 划按期完成。3 、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开 每天生产作业例会，安排布置车间生产。5 、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企 业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 、负责氧化车间各级人员的培训。7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造 成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车 间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不 放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好 设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门， 要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、 决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、 评比、总结、评比安全工作。3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作 中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见企业管理委 员会批准后，负责贯彻执行6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点 和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决。7 经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的 思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业 人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。8 对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因， 故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的 的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气 装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。4、对有害健康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设 备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进行管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引 导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要 有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提 高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规， 班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平 是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警 示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思 想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性， 使班组成员和睦相处。培训与考核部下、激励部下 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制 精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖 励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做 好工作，使全车间的工作做得更好。与车间主任安全生产一口清相关的资料