小型项目管理师施工管理优秀课件

施工管理概论施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标，设计，设计成本目标、进度目标、质量成本目标、进度目标、质量目标目标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方，总承包方成成本目标、进度目标、质量目标本目标、进度目标、质量目标施工管理概论施工管理概论 项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理任务项目管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。重点不同。施工管理概论施工管理概论 项目管理的组织项目管理的组织组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织结构图组织结构图工作任务分工表工作任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织工具组织工具施工管理概论施工管理概论 职能式组织结构职能式组织结构总经理总经理行政部门行政部门经营部门经营部门工程部门工程部门合同管理部门合同管理部门项目项目2项目项目3项目项目4项目项目1优点：优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论施工管理概论 线性组织结构线性组织结构优点：优点：各部门只有一个指令源各部门只有一个指令源缺点：缺点：信息传递路径过长，运行较困难信息传递路径过长，运行较困难项目管理者项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装设计项目设计项目1设计项目设计项目2设计项目设计项目3土建项目土建项目1土建项目土建项目2土建项目土建项目3设备项目设备项目1设备项目设备项目2设备项目设备项目3施工管理概论施工管理概论 矩阵式组织结构矩阵式组织结构优点：优点：适用于较大的组织系统适用于较大的组织系统缺点：缺点：存在两个指令源存在两个指令源总经理总经理项目部项目部1计划管理部计划管理部技术管理部技术管理部合同管理部合同管理部财务管理部财务管理部人事管理部人事管理部项目部项目部2施工管理概论施工管理概论例：例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。）。A项目组织结构图项目组织结构图 B成本控制项目结构图成本控制项目结构图 C项目合同结构图项目合同结构图 D项目工作流程图项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。组织机构。A职能式职能式 B线性线性 C矩阵式矩阵式 D事业部式事业部式 施工管理概论施工管理概论 施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类基本内容基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标分类分类施工组织总设计施工组织总设计以以建设项目建设项目为对象为对象单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以以单位工程单位工程为对象为对象分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计施工管理概论施工管理概论 项目目标的动态控制项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施施工管理概论施工管理概论 施工风险管理施工风险管理风险量风险量不确定的损失程度和损失发生的概率不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型风险类型组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险风险管理流程风险管理流程 风险识别风险识别风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制风险控制施工管理概论施工管理概论例题例题 项目目标动态控制的第三步是项目目标动态控制的第三步是()。A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 B如有必要，目标调整如有必要，目标调整 C将项目的目标分解将项目的目标分解 D目标的动态控制目标的动态控制 建造师是一个（建造师是一个（）的名称。）的名称。A工作岗位工作岗位 B技术职务技术职务 C技术岗位技术岗位 D专业人士专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行（项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。）。A风险评估风险评估 B风险识别风险识别 C风险响应风险响应 D风险控制风险控制 施工管理概论施工管理概论例题例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。）。A总承包方的成本目标总承包方的成本目标 B项目的进度目标项目的进度目标 C项目的质量目标项目的质量目标 D项目的总投资目标项目的总投资目标 E项目总范围目标项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的内容有（施工组织设计一般应包括的内容有（）。）。A工程概况工程概况 B分部工程作业设计分部工程作业设计 C施工部署及施工方案施工部署及施工方案 D施工进度计划施工进度计划 E施工平面图施工平面图施工管理概论施工管理概论例题例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（为（）。）。A施工组织总设计施工组织总设计 B单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计 E建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计 建设项目总投资建设项目总投资固定资产投资固定资产投资工程造价工程造价流动资产投资流动资产投资流动资金流动资金设备及工器具购置费设备及工器具购置费建筑安装工程费建筑安装工程费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金工程建设其他费用工程建设其他费用预备费预备费基本预备费基本预备费涨价预备费涨价预备费建设期贷款利息建设期贷款利息固定资产投资方向调节税固定资产投资方向调节税广广义义狭义狭义静态投资静态投资动态投资动态投资建建安安工工程程费费直接费直接费直接工程费直接工程费机械费机械费材料费材料费人工费人工费措施费措施费间接费间接费规费规费企业管理费企业管理费利润利润税金税金大型机械进退场及安拆大型机械进退场及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工临时设施临时设施二次搬运二次搬运模板及支架模板及支架成品及设备保护成品及设备保护施工排水与降水施工排水与降水脚手架脚手架环境保护环境保护夜间施工夜间施工直接直接工程费工程费相应相应费率费率规费规费定额测定费定额测定费社会保障费社会保障费住房公积金住房公积金危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险工程排污费工程排污费税金税金营业税营业税城市维护建设税城市维护建设税教育费附加教育费附加营业额营业额3营业税营业税7（5，1）营业税营业税3计价模式计价模式定额计价定额计价清单计价清单计价分部分项工程费分部分项工程费措施项目费措施项目费其他项目费其他项目费规费规费税金税金暂列金额暂列金额暂估价暂估价总承包服务费总承包服务费计日工计日工工料单价法工料单价法综合单价法综合单价法成本管理成本管理成本预测成本预测成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分类分类竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划编制方法编制方法按成本组成按成本组成按项目组成按项目组成按进度计划按进度计划核心核心实质性的一步实质性的一步费用偏差费用偏差CV（Cost Variance）CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance）SVBCWPBCWS费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支，节支CV0，进度提前，进度提前SV1，节支，节支CPI1，进度提前，进度提前SPI1，进度拖延，进度拖延实际工期实际工期计划工期计划工期工期拖延工期拖延总成本超支总成本超支SVCV实际总成本实际总成本计划总成本计划总成本（2）以目标）以目标249600元（元（3008001.04）为）为分析替代的基础分析替代的基础第一次替代第一次替代产量产量因素：以因素：以310替代替代300，3108001.04257920元元第二次替代第二次替代单价单价因素：以因素：以820替代替代800，并保留上，并保留上次替代后的值，次替代后的值，3108201.04264368元元第三次替代第三次替代损耗率损耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上两次替代后的值，上两次替代后的值，3108201.03261826元元（3）计算差额：）计算差额：第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额2579202496008320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元元（3）分析：）分析：产量增加使成本增加了产量增加使成本增加了8320元元 单价提高使成本增加了单价提高使成本增加了6448元元 损耗率下降使成本减少损耗率下降使成本减少2542元元（4）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总元，与实际成本和目标成本的总差额相等。差额相等。NMPT进度计划进度计划按深度不同按深度不同总进度规划总进度规划子系统进度计划子系统进度计划单项工程进度计划单项工程进度计划按功能不同按功能不同控制性进度计划控制性进度计划指导性进度计划指导性进度计划实施性进度计划实施性进度计划按表现形式按表现形式不同不同横道图横道图网络图网络图双代号时标网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号网络图单代号搭接网络单代号搭接网络双代号网络图双代号网络图A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）资源、时间和空间资源、时间和空间紧前工作、紧后工作紧前工作、紧后工作和平行工作和平行工作A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）虚工作虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号也不占用时间。（符号:）B B、节点节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）中间节点）i完成完成开始开始“时点时点”C C、线路线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线路线总持续时间最长的线路；非关键线路总持续时间最长的线路；非关键线路除了除了关键线路之外的线路。）关键线路之外的线路。）要求满足要求满足“ij”A A、工作编号不能重复（、工作编号不能重复（ijij）。）。B B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。C C、防止出现循环回路、防止出现循环回路D D、同一项工作在一个网络图中不能表达同一项工作在一个网络图中不能表达2 2次以上次以上E E、一个起始节点，一个终止节点、一个起始节点，一个终止节点F F、一箭两圈、一箭两圈G G、竖向母线、竖向母线H H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）12161612（a）过桥法（b）指向法某游览小区按主干道路划分为三个施工段（某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。）。施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。1117491083562装饰绿化装饰绿化1建筑施工建筑施工1铺设管道铺设管道1平整场地平整场地3平整场地平整场地2平整场地平整场地1铺设管道铺设管道3铺设管道铺设管道2装饰绿化装饰绿化3装饰绿化装饰绿化2建筑施工建筑施工3建筑施工建筑施工20ES起始工作-maxi jh ih iESESDESEF LFLS TFFF00777151521计算顺序：从左到右取计算顺序：从左到右取max-i ji jijEFESDESEF LFLS TFFF07057117157191520152121-mini jj kijLSLSDESEF LFLS TFFF07005711127157719915201615211521LSTD束工作束工作2计算顺序：从右到左取计算顺序：从右到左取min-i jijijLFLSDESEF LFLS TFFF0770057711 1612715 157719 2191520 21161521 2115212-i jijijTFLSESESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122-i jj kijijFFESESDm i nESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3关键线路关键线路没有波形线的线路没有波形线的线路自由时差自由时差工作箭线中波形线的长度工作箭线中波形线的长度总时差总时差从工作本身箭线起至关键节点为止所有波从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值形线长度之和的最小值C C、线路、线路B B、箭线、箭线:工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系A A、节点、节点持续时间持续时间工作名称工作名称工作代号工作代号工作代号工作代号持续时间持续时间工作名称工作名称(a)(b)A计算工期为计算工期为14天天 B工作工作A、D、F为关键工作为关键工作 C工作工作C的总时差为的总时差为2天天 D工作工作E的总时差和自由时差均为的总时差和自由时差均为2天天 E工作工作B的总时差为的总时差为2天，自由时差为天，自由时差为0天天 质量控制质量控制 影响施工质量的因素影响施工质量的因素4M1E人（人（Man）组织者、指挥者、操作者组织者、指挥者、操作者材料（材料（Material）机械（机械（Machine）方法（方法（Method）施工技术方案、施工工艺、施工技术措施施工技术方案、施工工艺、施工技术措施环境（环境（Environment）自然环境条件、施工质量管理环境、施工作自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境业环境质量控制质量控制 质量保证体系的运行质量保证体系的运行PDCA循环循环 PDCA循环包括四个阶段：循环包括四个阶段：计划阶段（计划阶段（Plan）质量管理目标的确定和质量保证工作计划质量管理目标的确定和质量保证工作计划 实施阶段（实施阶段（Do）行动方案的交底和按计划执行行动方案的交底和按计划执行检查阶段（检查阶段（Check）检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因检查计划执行的效果检查计划执行的效果PDCA质量控制质量控制处理阶段（处理阶段（Action）总结经验，克服缺点，吸取教训总结经验，克服缺点，吸取教训PDCAPDCA质量循环上升质量循环上升PDCADCAPDCA质量控制质量控制施工企业质量管理体系施工企业质量管理体系质量管理体系八原则质量管理体系八原则以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点领导作用领导作用全员参与原则全员参与原则过程方法过程方法管理的系统方法管理的系统方法持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法与供方互利的关系与供方互利的关系质量管理体系文件的构成质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量控制质量控制施工质量控制的基本形式施工质量控制的基本形式事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制施工现场质量检查的方法施工现场质量检查的方法目测法：看、摸、敲、照目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套实测法：靠、量、吊、套试验法：理化试验、无损检测试验法：理化试验、无损检测质量控制质量控制材料质量检验材料质量检验检验方法：检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检书面检验、外观检验、理化检验、无损检验验检验程度：免检、抽检、全检检验程度：免检、抽检、全检质量控制点设置质量控制点设置 施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺经验欠缺的施工内容以及的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新材料、新技术、新工艺、新设备新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。等，均可列入质量控制点，实施重点控制。质量控制质量控制质量控制点设置质量控制点设置 质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：下三级：停止点停止点为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点能进行下一工序施工的监控点 见证点见证点为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点控点 控制点控制点为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点点质量控制质量控制质量控制点设置质量控制点设置 分分项项控制点内容控制点内容分级分级控制要点控制要点桩桩基基础础放线（轴线、标高、桩位）放线（轴线、标高、桩位）停止点停止点 按规划部门控制点校核按规划部门控制点校核 钢筋焊接接头试验钢筋焊接接头试验 控制点控制点 试验单位试验报告试验单位试验报告 试配报告审查试配报告审查 控制点控制点验筋验筋见证点见证点浇灌混凝土浇灌混凝土见证点见证点旁站旁站入持力层入持力层控制点控制点核查施工记录、贯入度核查施工记录、贯入度竣工资料审查竣工资料审查停止点停止点主主体体结结构构轴线、标高、垂直度轴线、标高、垂直度见证点见证点测量测量断面尺寸抽查断面尺寸抽查控制点控制点量测量测验筋验筋见证点见证点数量、直径，位置、接头数量、直径，位置、接头混凝土强度混凝土强度见证点见证点配合比、坍落度、试验报告配合比、坍落度、试验报告予埋件予埋件控制点控制点型号、位置、数量、锚固型号、位置、数量、锚固质量控制质量控制施工质量竣工验收施工质量竣工验收 项目参与各方项目参与各方总监理工程师组织总监理工程师组织建设单位组织建设单位组织准备阶段准备阶段初步验收初步验收正式验收正式验收建设单位组织验收班子，审查建设单位组织验收班子，审查验收条件等验收条件等监理单位协助建设单位监理单位协助建设单位施工单位完成收尾工作，做施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备好验收资料的准备总监理工程师组织专业监理总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查并对工程质量进行全面检查质量控制质量控制 工程质量事故的概念工程质量事故的概念质量不合格质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求工程产品没有满足某个规定的要求质量缺陷质量缺陷没有满足某个预期使用要求或合理的期望没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求要求质量问题质量问题质量不合格，必须返修、加固或报废，由质量不合格，必须返修、加固或报废，由此造成直接经济损失低于此造成直接经济损失低于5000元元质量事故质量事故直接经济损失在直接经济损失在5000元（含）以上的质量元（含）以上的质量不合格问题不合格问题 质量控制质量控制 工程质量事故按严重程度分类工程质量事故按严重程度分类 事故类别事故类别直接经济直接经济损失损失后果后果重伤重伤死亡死亡一般一般质量质量事故事故50005万万永久质量缺陷永久质量缺陷严重严重质量质量事故事故5万万10万万存在重大质量隐存在重大质量隐患患2人人重大重大质量质量事故事故10万万500万万工程倒塌或报废工程倒塌或报废 3人人1人人特别特别重大重大质量事故质量事故500万万性质特别严重性质特别严重30人人质量控制质量控制 质量事故处理的基本方法质量事故处理的基本方法修补处理修补处理如砼蜂窝、麻面、裂缝如砼蜂窝、麻面、裂缝加固处理加固处理增大截面加固、外包角钢加固等增大截面加固、外包角钢加固等返工处理返工处理限制使用限制使用不做处理不做处理报废处理报废处理 个别检验批试个别检验批试块强度不足块强度不足请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收能够达到设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收质量控制质量控制 施工质量的政府监督施工质量的政府监督政府监督基本原则政府监督基本原则监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督构的强制监督监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度度政府监督的职能政府监督的职能监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为为监督检查工程实体的施工质量监督检查工程实体的施工质量监督工程质量验收监督工程质量验收质量控制质量控制例题：例题：对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（）。）。A目测法目测法 B实测法实测法 C 理化试验理化试验 D无损检测无损检测初步验收（预验收）一般由（初步验收（预验收）一般由（）组织。）组织。A承包商承包商 B总监理工程师总监理工程师 C 建设单位建设单位 D质量监督质量监督部门部门某工程质量发生事故，导致直接经济损失某工程质量发生事故，导致直接经济损失8万元，则该事故属于（万元，则该事故属于（）质量事故。质量事故。A一般一般 B严重严重 C重大重大 D 特别重大特别重大 质量控制质量控制例题例题 某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可（要求值时，可（）。）。A返工处理返工处理 B限制使用限制使用 C 不作处理不作处理 D报废处理报废处理在在PDCA循环中，各类检查包括（循环中，各类检查包括（）。）。A采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B检查是否严格执行了计划的行动方案检查是否严格执行了计划的行动方案 C检查实际条件是否发生了变化检查实际条件是否发生了变化 D检查不执行计划的原因检查不执行计划的原因 E检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价检查产出的质量是否达到了标准要求，对此进行确认和评价职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全管理的工作目标施工安全管理的工作目标避免或减少一般安全事故和轻伤事故避免或减少一般安全事故和轻伤事故杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故 杜绝坍塌伤害事故杜绝坍塌伤害事故 杜绝物体打击事故杜绝物体打击事故 杜绝高处坠落事故杜绝高处坠落事故 杜绝机械伤害事故杜绝机械伤害事故 杜绝触电事故杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥三消灭：消灭违章指挥 消灭违章作业消灭违章作业 消灭消灭“惯性事故惯性事故”二控制：控制年负伤率二控制：控制年负伤率 控制年安全事故率控制年安全事故率一创建：创建安全文明工地一创建：创建安全文明工地职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全技术措施施工安全技术措施施工安全技术措施必须在施工前编制施工安全技术措施必须在施工前编制针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施一般一般工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负工程施工安全技术措施经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案部、安全监督部门备案重要工程或较大专业工程重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全（或专业公司）总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安监督部符合，公司技术部审批，在公司项目管理部、安全监督部备案全监督部备案大型、特大型工程大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程安全技术措施，由项目经理部总工程师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批师编制，公司技术部、项目管理部审核，公司总工审批职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理施工安全技术交底主要内容施工安全技术交底主要内容工程概况、施工特点、施工安全要求工程概况、施工特点、施工安全要求关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施“四口四口”“”“五临边五临边”防护措施防护措施四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边、五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道的两侧边道斜道的两侧边职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理安全文明施工措施安全文明施工措施施工现场设置钢制大门，高度不低于施工现场设置钢制大门，高度不低于4m施工现场围档不留缺口，高度不低于施工现场围档不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）（主要路段）现场大门内设置现场大门内设置“五牌一图五牌一图”工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图布置图设置施工现场设置施工现场“五标志五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志提示标志职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理体系职业健康安全与环境管理体系运行模式：运行模式：PDCA循环管理模式循环管理模式五个一级要素五个一级要素职业健康安全（环境）方针职业健康安全（环境）方针策划策划实施与运行实施与运行检查与纠正措施检查与纠正措施管理评审管理评审职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理伤亡事故按后果严重程度分类伤亡事故按后果严重程度分类轻伤轻伤：休息：休息1105工作日工作日重伤重伤：引起长期功能性障碍；休息：引起长期功能性障碍；休息105工作日以上工作日以上死亡死亡：死亡：死亡12人人重大伤亡重大伤亡：死亡：死亡39人人特大伤亡特大伤亡：死亡：死亡10人以上人以上特别重大伤亡特别重大伤亡民航机毁人亡，死亡民航机毁人亡，死亡40人以上人以上专机机毁人亡专机机毁人亡铁路一次死亡铁路一次死亡50人以上人以上公路一次死亡公路一次死亡30人以上人以上100人以上急性中毒人以上急性中毒职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理工程建设重大事故分级工程建设重大事故分级级别级别死亡死亡重伤重伤直接经济损失直接经济损失特大特大30人人重大重大1029人人较大较大39人人20人人一般一般12319人人职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理职业健康安全事故处理原则（职业健康安全事故处理原则（“四不放过四不放过”）事故原因不清楚不放过事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过没有制定防范措施不放过职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理例题例题新员工上岗前的三级安全教育通常是指（新员工上岗前的三级安全教育通常是指（）。）。A进厂、进企业、进班组进厂、进企业、进班组 B进钢筋班组、进砼班组、进木工班组进钢筋班组、进砼班组、进木工班组 C进厂、进企业、进项目部进厂、进企业、进项目部 D进公司、进项目部、进作业班组进公司、进项目部、进作业班组 某工程发生一重大事故，导致死亡某工程发生一重大事故，导致死亡12人，直接经济损失人，直接经济损失350万元，根据万元，根据工程建设重大事故报告和调查程序规工程建设重大事故报告和调查程序规定定，该事故属于（，该事故属于（）级重大事故。）级重大事故。A一一 B二二 C三三 D 四四职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理例题例题在人口密集区，强噪声作业一般（在人口密集区，强噪声作业一般（）应停止施工。）应停止施工。A晚晚10点到次日早点到次日早6点点 B晚晚8点到次日早点到次日早5点点 C晚晚11点到次日早点到次日早6点点 D晚晚6点到次日早点到次日早6点点安全事故的安全事故的“四不放过原则四不放过原则”包括（包括（）。）。A原因不清楚不放过原因不清楚不放过 B事故责任者和员工没有收到教育不放过事故责任者和员工没有收到教育不放过 C事故单位没处理不放过事故单位没处理不放过 D事故责任者没有处理不放过事故责任者没有处理不放过 E没有制定防范措施不放过没有制定防范措施不放过 合同管理合同管理n施工承发包模式施工承发包模式q施工总包施工总包q施工总包管理施工总包管理q平行发包平行发包业主业主设计单位设计单位施工总包商施工总包商监理单位监理单位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同关系合同关系管理指令关系管理指令关系施工总包模式施工总包模式合同管理合同管理n施工承发包模式施工承发包模式施工总包管理模式施工总包管理模式1业主业主设计单位设计单位施工承包商施工承包商2施工分包商施工分包商合同关系合同关系管理指令关系管理指令关系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3CM单位单位合同管理合同管理n施工承发包模式施工承发包模式施工总包管理模式施工总包管理模式2业主业主设计单位设计单位施工承包商施工承包商2CM单位单位合同关系合同关系管理指令关系管理指令关系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3合同管理合同管理n施工承发包模式施工承发包模式施工平行发包模式施工平行发包模式业主业主设计单位设计单位施工承包商施工承包商2监理单位监理单位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同关系合同关系管理指令关系管理指令关系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3合同管理合同管理n施工承发包模式比较施工承发包模式比较平行发包平行发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理费用费用控制控制工程发包以施工图为依据，投标人对报价较有依据工程发包以施工图为依据，投标人对报价较有依据对业主而言，对投对业主而言，对投资的早期控制不利资的早期控制不利（要等到所有发包（要等到所有发包任务完成）任务完成）有利于业主对总造有利于业主对总造价的控制价的控制业主直接与分包人业主直接与分包人签约，加大了业主签约，加大了业主风险风险进度进度控制控制可以边设计边施工，可以边设计边施工，缩短建设周期缩短建设周期业主用于招标的时业主用于招标的时间过多间过多开工较迟，建设周开工较迟，建设周期长期长（最大缺点）（最大缺点）总承包管理的招标总承包管理的招标不依赖于施工图，不依赖于施工图，分包合同招标可以分包合同招标可以提前，缩短建设周提前，缩短建设周期期合同管理合同管理n施工承发包模式比较施工承发包模式比较平行发包平行发包施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理质量质量控制控制合同交界面较多，合同交界面较多，对质量控制不利对质量控制不利业主对总承包单位业主对总承包单位的依赖较大（管理的依赖较大（管理水平和技术水平）水平和技术水平）交界面的定义由总交界面的定义由总承包管理单位负责，承包管理单位负责，减轻了业主的工作减轻了业主的工作量量合同合同管理管理合同谈判、签订，合同谈判、签订，招标工作量大，合招标工作量大，合同管理工作量大同管理工作量大招标工作量小，招标工作量小，合合同管理工作量也小同管理工作量也小（对业主而言）（对业主而言）业主的招标和合同业主的招标和合同管理量大管理量大组织组织协调协调工作量大，对业主工作量大，对业主不利不利（致命弱点）（致命弱点）业主工作量大大减小业主工作量大大减小工作工作程序程序设计、招标、施工、设计、招标、施工、验收（验收（招标可以分招标可以分步骤进行步骤进行）设计、招标、施工、设计、招标、施工、验收（验收（招标必须在招标必须在全部设计完成全部设计完成）招标、设计、施工招标、设计、施工可以部分搭接可以部分搭接合同管理合同管理n施工承包合同按计价方式的分类施工承包合同按计价方式的分类施工承包合同施工承包合同按计价方式按计价方式单价合同单价合同总价合同总价合同成本加酬金合同成本加酬金合同固定单价合同固定单价合同变动单价合同变动单价合同固定总价合同固定总价合同变动总价合同变动总价合同成本加固定费用合同成本加固定费用合同成本加奖金合同成本加奖金合同成本加固定比例费用合同成本加固定比例费用合同最大成本加费用合同最大成本加费用合同合同管理合同管理n不同计价类型合同的适用范围不同计价类型合同的适用范围q单价合同单价合同：工程量不能明确、具体地确定：工程量不能明确、具体地确定q固定总价合同固定总价合同n工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理条件稳定并合理n工程设计详细，图纸完整、清楚，任务和范围明确工程设计详细，图纸完整、清楚，任务和范围明确n工程结构和技术简单，风险小工程结构和技术简单，风险小n投标期宽裕投标期宽裕n合同条件中双方权力义务清楚，合同条件完备合同条件中双方权力义务清楚，合同条件完备q成本加酬金合同成本加酬金合同q工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定q时间特别紧迫，如抢险、救灾工程时间特别紧迫，如抢险、救灾工程合同管理合同管理n施工合同索赔施工合同索赔q索赔成立的前提条件（缺一不可）索赔成立的前提条件（缺一不可）n与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失直接工期损失n造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任责任或风险责任n承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告q索赔程序索赔程序索赔意向通知索赔意向通知索赔资料准备索赔资料准备提交索赔文件提交索赔文件工程师审核工程师审核业主审查业主审查协商协商合同管理合同管理n施工合同索赔施工合同索赔q索赔文件的组成索赔文件的组成n总述部分总述部分n论证部分论证部分索赔能否成立的关键索赔能否成立的关键n索赔款项（或工期）计算部分索赔款项（或工期）计算部分n证据部分证据部分q对索赔文件反击（反驳）要点对索赔文件反击（反驳）要点n索赔要求或报告的时限性索赔要求或报告的时限性n索赔事件的真实性索赔事件的真实性n干扰事件的真实性干扰事件的真实性n索赔理由分析索赔理由分析n索赔证据分析索赔证据分析n索赔值审核索赔值审核合同管理合同管理n例题例题n某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理应致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处理应（）。）。A由承包人承担发生的费用，工期不予顺延由承包人承担发生的费用，工期不予顺延 B由承包人承担发生的费用，工期相应顺延由承包人承担发生的费用，工期相应顺延 C由工程师承担发生的费用，工期相应顺延由工程师承担发生的费用，工期相应顺延 D由发包人承担发生的费用，工期相应顺延由发包人承担发生的费用，工期相应顺延n建设工程施工劳务分包合同中，（建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理、）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。设计及有关部门联系。A工程承包人工程承包人 B工程师工程师 C劳务分包人劳务分包人 D劳务分劳务分包人的技术负责人包人的技术负责人 合同管理合同管理n例题例题n承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（）合同。）合同。A单价单价 B总价总价 C成本加酬金成本加酬金 D分包分包n工程变更指示的发出形式是（工程变更指示的发出形式是（）。）。A书面形式和口头形式均可书面形式和口头形式均可 B书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可 C书面形式书面形式 D口头形式，并做好施工日志口头形式，并做好施工日志 合同管理合同管理n例题例题n施工总承包管理单位的合同关系有（施工总承包管理单位的合同关系有（）。）。nA施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同nB发包人与分包单位直接签订合同发包人与分包单位直接签订合同nC施工总承包管理单位与分包签订合同施工总承包管理单位与分包签订合同nD施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同签订合同nE施工总承包单位直接与监理单位签订合同施工总承包单位直接与监理单位签订合同合同管理合同管理n例题例题n某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足表明该部分施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下述说法正确的是（行业规范的要求。下述说法正确的是（）。）。nA承包人有权拒绝工程师重新检验的要求承包人有权拒绝工程师重新检验的要求nB承包人损失的工期和费用均应予以补偿承包人损失的工期和费用均应予以补偿nC承包人损失的工期和费用均不予补偿承包人损失的工期和费用均不予补偿nD应补偿承包人费用，但工期不顺延应补偿承包人费用，但工期不顺延nE承包人应自费对该部分工程进行修复承包人应自费对该部分工程进行修复