抢救药品器材管理制度

上传人:do****y1 文档编号:182328982 上传时间:2023-01-22 格式:DOCX 页数:7 大小:13.54KB
返回 下载 相关 举报
抢救药品器材管理制度_第1页
第1页 / 共7页
抢救药品器材管理制度_第2页
第2页 / 共7页
抢救药品器材管理制度_第3页
第3页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述
抢救药品器材管理制度1抢救药品器材做到五固定定品种数量,定点放置,定人保管,点期检查外 修,定期消毒灭菌。二及时及时消毒灭菌,及时检查维修,物品有明显标记,不准 任意挪用2抢救必备器械齐全,性能良好,处于备用状态3抢救药物齐全,药品标签清晰,无变色变质过期失 效破损现象,按药物失效 期的先后放置和使用4各科室抢救车的急救药品按要求统一配备,专科急救药品须经科主任审核定出种类数量规格剂量配备,抢救车须定点放置,定人管理保证安全和使用方便 5 抢救药品器材使用后24小时补充齐全,如因特殊原因无法补齐时,在交班登记表 上注明并报告护士长协调解决,以保证抢救患者时能及时使用6设有药品器械配备基数卡,做到帐物相符班班交接.7 封存抢救车管理;封存前护士长或分管护士和另一护士按基数卡清点药品器 械,核对无误后用封条封存,双人签字并填写封存时间,护士每班检查一次封条完 好情况并做好交班,分管护士每周检查一次,每月由护士长和分管护士启封检查车 内药品器械一次并有记录.8 非封存抢救车管理;每班按基数卡清点药品器械一次并做好交班,分管护士每周检查一次,护士长每两周检查一次并有记录物帐相符。19种急救药品1(盐酸肾上腺素lmg/支皮下或静脉内给药,抢救过敏性休克的首选药物,具有 补充血容量,能够兴奋心肌,松弛支气管等作用,还可用于抢救心脏骤停,临床上 还可与局麻药物合用,能减少局麻药的吸收,延长其药效,并可减少副作用。2(盐酸异丙肾上腺素1mg/支静脉或心腔内给药,用于抢救心脏骤停,还可治疗 完全性房室传导阻滞。3 (硫酸阿托品0.5mg/支皮下,肌肉及静脉注射内给药,小儿全麻手术前主要可 抑制迷走神经的反射,减少气管,支气管胃肠道的分泌物,临床上还可用于解除内 脏绞痛,抗休克,解除有机磷中毒等4(盐酸洛贝林3mg/支皮下,肌肉及静脉注射内给药,呼吸兴奋剂,中枢性呼 吸系统抑制都适用,临床上可用于新生儿窒息,一氧化碳中毒等5 (尼可刹米(可拉明)0。375g/支皮下或肌肉给药,呼吸兴奋剂,各种原因 引起的呼吸抑制都适用6(盐酸利多卡因0.1g/支主要是静脉内给药,抗心律失常药物,用于急性心肌梗 死后室性早博,手术时可作为局麻药物。7 (盐酸多巴胺20mg/支静脉内给药,血管活性药物,能加强心肌收缩,提升 血压(前提是应在补充有效血容量后使用)8间羟胺(阿拉明)10mg/支静脉内给药,心肌和血管收缩药物,临床上常与多巴 胺联合使用9(去乙先毛花甘(西地兰)0。4mg/支静脉内给药,主要用于心力衰竭10 (咲塞米(速尿)20mg/支静脉内给药,利尿药,主要用于水肿性疾病,如肾 脏疾病,充血性心力衰竭等111(去甲肾上腺素2mg/支静脉内给药,心肌和血管收缩药,临床上治疗急性心 梗,血容量不足的休克,提升血压,可与间羟胺联合用药12 (地塞米松5mg/支静脉内或肌内给药,抗过敏首选药物,主要用于过敏与自 身免疫炎症性疾病13 (氨茶碱0.25g/支静脉内给药,平喘药,解除支气管痉挛,适用于支气管 哮喘,慢支,慢阻肺,心功能不全,心源性哮喘14(葡萄糖酸钙lg/支静脉内给药,补充钙及抗过敏类药,临床上治疗钙缺乏, 急性血钙过低,碱中毒及甲状旁腺功能低下所致的手足搐搦症,过敏性疾患,镁, 氟中毒解救15(止血敏0.5g/支 静脉或肌肉给药,止血药,临床上用于手术前后出血,血 小板功能不良,呕血,尿血16(地西泮(安定)10mg/支 静脉内给药,抗癫痫及抗惊厥药,静脉注射为治疗癫痫症状首选药物,还可用 于全麻及麻醉前给药。17(氯化钾1g/支静脉滴注,治疗及预防低钾血症,洋地黄中毒引起的频发性,多 源性早搏及快速心律失常(1000ml+氯化钾不得超过15ml)18(50%葡萄糖10g/支静脉内给药及口服,补充热能,临床上治疗低糖血症,组 织脱水,高钾血症等19(碳酸氢钠0。5g/支静脉内给药用于纠正酸血症。治疗代谢性酸中毒,碱化尿 液下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删除!! 工作总结怎么写:医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不 帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工 作总结主要有以下几项:1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的 先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作 中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的 新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德.能够认真贯彻党的基本路线方针 政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思 想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏 踏实实做好医疗服向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指正。务工作。一、工作目标宋成情况我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建 设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚 克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越.在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了XX年目标管理责仸状中的德育管 理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管 理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等 xx 项工作仸务.3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制 度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的宋成 病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的 向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问题、分析问 题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展 目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实 地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气.更 多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族 优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不 时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、 茁壮成长,创建一个全“新的学校。2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利 通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期 到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用 感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决 定推荐我校为省级先进学校.3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题 教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量。“一周一行”已经成为我校的 一个传统,一大特色.学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小 就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校 收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规做小孝星校本教材,已经投 入使用.学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感 恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶 奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦 旗.主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领 奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群 体。4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活 劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的 教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课 埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格.教学管理上,我们强化“规范” 这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我 参不的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每 一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤 率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋 成。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。 比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以 改进.在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面进入一个 新水平,为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是 没有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华.我在不断的提升我的 思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!