工厂调查问卷(820)

调查问卷说明：以下问题请在您选择合适的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选二个答案。一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚ABCD1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列序号，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他一二、组织问题2-5非常好一般不好很不好aBcd公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）aBcd公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）ABcd2-62-7公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-1.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清aBCD2-2.-您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓aBCd在与您相关的工作耳是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清aBcd您认为公司的管理制度是否能得到严格扌执行？是基本上是不是不知道（注明原因）aBcd2-32-42- 8在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好ABcd请指出哪些部门经常在需要相关部门合作配合不好匚的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确ABcd2- 10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a( )直接与其他部门具体负责的人员协调b( )直接与其他部门的领导协调d.()其他c( )向自己的上级反映2-11 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有ABcd2-12.您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用ABcd2-13.直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2T 4.您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2- 15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)a. ()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他三、企业文化问题3-1.您认为公司(或厂)的人际关系:很好比较好较差很差aBcd3-2.您认为公司(或厂)对待员工是否公平?很公平比较公平不公平很不公平aBcd3- 3.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内)？()优胜劣汰()团队精神()严守商业道德()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益()服务取胜()不断创新()其它(请指出)：3-4.您认为公司(或厂)的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道(注明原因)aBcd3- 5.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？(可多选)a. 年富力强()b. 知识丰富()c. 开拓创新()d. 有凝聚力()e. 较强的管理能力( )f. 工作效率高()g.尊重人才()h.其他(请写出)3-6.很有意义比较有意义不太有意义没有意义aBcd3- 7下列哪种情形在公司(或厂里)比较常见(可以多选)a.()时间观念差b.()没有人愿意拍板决策c.()职能科室服务意识不强d.()注重绝对公平、不注重效率e.()领导经常交办一些事情但却不问结果f.()上下级之间层级感不明显h.()上级的上级经常直接干预自己的工作i.()经常不知道应该向谁汇报工作3-8.您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：(限选一个)a. ()现有员工利益，因为员工是企业的主人b. ()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c. ()客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d. ()债权人利益，因为欠债要还天经地义e.()其他 3-9.下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a.()我们的技术水平在逐步下降b.()选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c. ()在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d. ()只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e.()管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f.()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h. ()是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i. ()协调事务最有效的方法直接找上层领导g.()哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k.()学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l. ()“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12.您对公司管理层的信任a.()逐步下降b.()逐步增强 c.()没什么变化3-13.您认为现任总经理/副总经理/部门主管班子的劣势是a.()决策优柔寡断b.()缺乏经营能力/经验c.( )不能独立决策e.( )没有个人魅力f.()其彳 3-14.公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a. ()主动学习，提高自身素质，迎接挑战b.()干一天算一天，到时候再说c.( )国家不会让我们没工作，总会管我们的d.()想办法另谋出路e. ()其它：四、人力资源问题4- 1.您参加过哪些方面的培训a.()新员工培训(公司历史/规章制度等)b.()外派学习c.()技术知识培训d.()管理技能培训e.()销售技能培训f.()具体工作中所需特殊技能培训h.()其他4- 2.您参加培训的频率a.( )一年一次 b. ( )一年两次 c.( )每月一次d.()每周一次e.不定时培训4- 3.您迫切需要哪些方面的培训？a.()新员工培训(公司历史/规章制度等)b.()软硬件开发技术培训c.()技术知识培训d.()管理技能培训4-10 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-11 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗?很满意比较满意不满意很不满意1234与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意1234e（ ）销售技能培训h（ ）具体工作中所需特殊技能培训f（ ）组织协调/沟通方面的培训i.（）其彳比较大一般有些作用没什么作用12344-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.（）职务高低2.（）财富多少3.（）技术水平高低4.（）工作得到领导的认同5.（）其彳4-6.完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥1234您是否希望接受对您:难度更大、责任更大、FE力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12344-7.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?4-8.经常有时偶尔从来没有1234您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9.非常愿意愿意不太愿意肯定不会1234您是否愿意在本部门长期工作？4-13.如果您对公司的工作存在疑问，您将1.(）找机会与直接上级交流2.（ ）与最亲密的同事私下交流3.(）找比较熟悉的公司高层领导交流4.（ ）说了也没用，发些牢骚算了5.(）其他4-14 您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响1234您认为您晋升的可能性有多大？很大比较大不大没有可能12344-16.如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1.（）主动过去打招呼2.（）等他走近时再打招呼3. （）等待他主动向您打招呼4.（）尽量回避4-17.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A.收入提高（）B.福利改善（)C.职位晋升（ ）D.挑战性的工作（)E.G.培训机会（ ）其他（请写出）F.领导认可（)4-18假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）（）领导个人魅力（）工作挑战性（）职业稳定性（）公司名气（）民主气氛（）充分发挥自己才能（）收入水平（）晋升机会（ ）公司发展前途4-19.您认为您的个人非常相关比较相关不太相关没什么关系12344-20.您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1.研发部( ) ( )()2.营销部( ) ( )()3.办公室( ) ( )()4.生产部门（工厂）( ) ( )()5.人力资源( ) ( )()6.财务部( ) ( )()7.质量部( ) ( )()8.技术部( ) ( )()4-21 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？厶匕不一定不能不知道（注明原因）12344-22某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员 年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：A. （）有多大价值，拿多少报酬，理所应当B.（）他们的收入差距太大，这是剥削C.（）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距 D.（）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比F.（）其它：4-23.对以下观点你认为正确的：（可多选）A. （）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高B. （）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C. （）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员D. （）其它：4-24高比较高一般较差差123454-25.您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）A. 管理人才（）B.销售人才（）C. 市场策划人才（)D. 技术人才（）E.投融资人才（）F. 多技能工人（)G.其他：4-26.在同事中，最受欢迎的人是由于他1.（）工作能力强2.（ ）与公司领导层比较近3.（）讲义气4.（ ）受领导赏识5.（ ）工作责任心强6.）其他4-27.对您来说，目前的工作5-1.公司目前存在的问题有：（可多选）A.职责不清（ ）B. 授权不明确C.分配不公（ ）D. 敬业精神不强E.不尊重人（ ）F. 政策模糊G.多头领导（ ）H.其他（请写出）()1（ ）很适合，并且有信心，有能力做好2（3（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好4（5（ ）不适合我，我正考虑跳槽4-28如果竞争上岗，您认为（可多选）A（ ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上B（C（ ）只要有能力水平，不怕没岗位D（E.（）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 F.（G（ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺）不适合我，我正考虑换一个岗位）就怕竞争上岗中存在不公平）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作5- 2.您认为目前制约公司发展的主要因素是1.（ ）缺乏一大批技术骨干2. （ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3. （ ）公司长远目标不明确4. （ ）高层领导能力不够5. （ ）不能顺利上市6. （）其彳5- 3.请回答以下问题：1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？