供应链管理体系手册宣贯(第四版)

中国南方电网供应链管理体系南方电网公司物资部 二零一一年十二月21、供应链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的研究，1960年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”。2、供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是在1982由Oliver&Webber所提出，1985年迈克尔.波特在竞争优势中明确为“供应链”。前 言一、什么是供应链管理（SCM）？3 3、从拓扑结构来看，供应链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。4、目标：总成本最小化、总库存成本最小化、总周期时间最短化、质量最优化。前 言一、什么是供应链管理（SCM）？4一、什么是供应链管理（SCM）？5、供应链管理就是企业之间的商务活动管理与企业内部商业流程的一体化管理。通俗的讲：就是从供应商的供应商到用户的用户形成一个能实现多赢的网链。6、好的物资管理是物流、信息流和资金流的有机融合。7、JIT采购：又称为准时化采购，是Just In Time的简写，核心思想是：把合适数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。前 言 8、MRP计划 又称物料需求计划，是Material Requirement Planning的简写，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 前 言一、什么是供应链管理（SCM）？6前 言物资价值供应风险战略物资（总价高、市场供应风险大）瓶颈物资（总价不高，但供应保障风险大）常规物资（总价低，技术门槛低，供应稳定）杠杆物资（总价高，但市场供应稳定）战略物资：尽可能与供应商进行长期稳定合作，降低风险；同时介入其生产过程乃至更上游，以控制价格。瓶颈物资：通过安全库存、定向采购等方式降低风险，保证供应。总价所占决策比重较小，关注技术及服务。常规物资：同类或相关物资合并采购管理，减少供应商数量，降低管理成本。杠杆物资：是减少采购成本的重点挖掘区域，应高度标准化，减少采购种类，扩大招标范围，以降低价格。9、卡拉杰克模型 1、“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响，没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利”（谢勤龙，供应链战争）2、企业竞争优势的法宝、决胜商场的秘诀-供应链管理 企业赚钱的基础-采购管理 企业成长的生命-流程管理二、为什么要掌握这门知识？前 言7一、为什么要掌握这门知识？3、现代企业的竞争已经转变为供应链管理的竞争（前国务院副总理吴仪在2005年9月国际采购与供应管理大会上讲话）。4、企业生存三句话：买得贱、卖得贵、中间环节不浪费。5、统计数据：采购每节省1%，利润提升10%-20%。6、公司2009年物资采购486亿元，2010年物资采购492亿元，占公司投资计划的50%左右。前 言二、为什么要掌握这门知识？8三、物资管理到底是什么？1、物资管理是个专业，是门学问，1997年全球有180所大学设有物资（物流）专业。我国主要是从1993年开始重视，2009年已有103所大学设有相关专业，SCM专业全球第一在MIT大学。2、大家所说的戴尔好、丰田好，好在哪？一是好在技术、二是好在生产线、三是好在服务，其中生产线精准的运转和良好的服务关键就在于其供应链管理（SCM）的精彩。前 言9 3、物流管理与供应链管理的区别是什么？（1）物流是供应链管理中的一部分。（2）供应链管理是对贯穿从最终用户到原始供应商的关键商业流程的整合。（3）物流是用来计划、实施和控制在原始供应商和最终消费者之间如何来低成本、高效率的完成对货物、服务及习惯信息正向/反向的移动及储存，以便能更好地满足客户需求。三、物资管理到底是什么？前 言四、物资管理的重要性 国际上通用的采购绩效评价公式：利润率越低，采购占销售的比例越高，这个杠杆作用就越大。IBM公司：采购杠杆=7:70=1:10，意味着每节约1%的采购成本，利润将增加10%，如IBM每年的采购杠杆指标是5%，就意味着通过组织结构的整合、内部流程的再造、供应链的整合，采购的价值创造力提升了5%，可使IBM每年的利润增加了50%。中国电信是1:4，国航是1:10，中移动是1:3，南网是1:5采购杠杆=利润率/采购占销售收入的百分比前 言11前 言五、我们的差距在哪里？12前 言五、我们的差距在哪里？20102010年年11月月25日的统计数据日的统计数据1314五、我们的差距在哪里？前 言前 言五、我们的差距在哪里？（南网有3127个仓库，参差不齐。差仓库图片）1516五、我们的差距在哪里？（南网有3127个仓库，参差不齐。差仓库图片）前 言五、我们的差距在哪里？（南网有3127个仓库，参差不齐。好仓库图片）在卸货验收区旁边的货架设防撞栏保护，防止重型备品卸货验收时对现存备件造成损害。前 言18前 言五、我们的差距在哪里？（南网有3127个仓库，参差不齐。好仓库图片）备品备件、普材、劳保用品等分区、分类、分间隔独立存放，方便保管和清查统计。1819前 言五、我们的差距在哪里？（香港CLP公司仓库）19井然有序，六层布置，配置360度功能叉车20五、我们的差距在哪里？(法国eDF电力公司仓库）20货架式放置，货架式放置，整齐、高效整齐、高效前 言树立全过程跟踪服务理念，通过实现集约、规范、高效的物资管理，达到质量、成本和效率的综合效益最佳推进物资“一体化”管理，构建供应链管理体系全面建设物资管理信息系统和电子商务平台，提高管理效率通过加强物资管理制度和流程建设，统一公司物资管理规范通过统一的定额、标准、策略，实现快速配送服务，提升规模效益，降低库存成本通过统一的计划、策略、管理，发挥集中采购优势，开展公司的集中采购战略目标“集约、规范、高效”六、物资战略目标及发展思路前 言21持续发展阶段提升发展阶段规范发展阶段n建成国际领先的供应链管理体系n 发挥规模效应，形成多层次协同系统n 实现业务进行集成和实时、可视、量化、可控n 向外形成多层次供应链联盟，对内与各职能有效融合n 从功能一体化向过程重构转移 n建成国内领先、国际先进的供应链管理体系n 形成现代化的仓储管理系统和快速高效的配送体系n 建成支持实现物资全业务的高水平的物资信息系统n 形成“集约、规范、高效”的物资管理。n构成全网统一的物资管理基础结构体系n 实现总部和分省公司组织机构的一体化n 实现业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系的一体化n 实现全公司物资管理信息系统的一体化n 全面完成公司物资管理领域“七个一体化”推进工作 20122011 201520142013 20202019201820172016 六、物资战略目标及发展思路前 言22战略目标一体化管理一体化管理供应链体系供应链体系物资一体化管理是物资管理职能战略的实施途径，是落实战略的关键举措。构建与国际接轨并具有南网特色的供应链管理体系，是实施物资管理职能战略的主要手段。六、物资战略目标及发展思路前 言23一体化 信息系统一体化指标体系一体化 组织架构一体化 核心业务流程一体化管理一体化采购标准一体化作业标准一体化 管理制度物资一体化工作是物资管理职能战略的基础，是推进战略实施的关键举措，是公司物资中长期战略第一阶段的核心工作。七、物资管理一体化前 言24体系手册的颁布：2011年8月29日供应链体系权限手册的颁布：2011年8月29日供应链体系物资的内涵是什么？物资的内涵是什么？1、物资定义 体系所指的物资是指实现南方电网公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。2、适用范围 南方电网公司主营业务所需物资（包括基建、大修、技改、营销、信息、通信、调度、应急储备物资、备品备件、办公用品等）的管理均适用于本体系。3、物资分类 南方电网公司基于物资用途和管理策略不同，将物资分为项目物资与非项目物资。供应链体系供应链核心业务流程物资管理结构图28供应链核心业务流程供应链管理体系框架供应链管理权限表管理权限手册统计总表注：各级公司在相应管理要素内打“”供应链管理管理表单管理表单汇总表供应链管理管理表单作业表格汇总表供应链核心业务流程供应链管理体系手册章节结构第一章 总 则 一、供应链管理体系框架 二、适用范围 三、物资定义 四、物资分类 五、供应链体系结构表 第二章 计划及需求预测管理 一、预测管理 二、需求管理 第三章 采购及供应商管理 一、采购管理 二、供应商管理三、评标专家管理第四章 履约及品质控制 一、服务商管理 二、履约管理 三、品质控制 四、监造 第五章 仓储配送管理 一、仓库规划 二、仓库标准化 三、储备管理 四、配送管理 五、应急物资管理 第六章 逆向物流管理 一、闲置物资管理 二、报废物资管理供应链核心业务流程供应商物资部门用户2.采购及供应商管理1.计划及需求预测3.履约及品质控制4.仓储配送5.逆向物流物资管理策略35 逆向物流管理仓储配送管理履约及品质控制采购及供应商管理计划及需求预测管理目 录供应链体系36预测管理遵循“加强预测、提前介入”的原则。需求预测结果是采购策略以及计划制定的重要依据。一、计划及需求预测管理 预测管理3738 强化沟通协同能力，实现整个供应链的信息流畅通互动，为管理人员提供更加及时准确的决策依据。将需求计划工作界面前移，提前介入计划和设计阶段，做好需求预测和计划的管理，提前准备，缩短实际需求和响应时间，合理制订采购策略和物资仓储定额，降低采购成本。改变：下单需求预测需求一、计划及需求预测管理 预测管理38一、计划及需求预测管理预测管理逐步建立电网各类物资需求数量模型，以总投资和确定的500kV项目及其主设备数量为起点，测算其他电压等级的建设规模、数量；以地市局为单位，汇总编制统一的基层需求预测物资信息表；以公司下年度投资计划为龙头、以投资比例数学模型测算结果为基础，编制公司下年度物资需求预测计划；将公司物资需求预测计划和基层需求预测物资信息表合编成公司物资需求预测分析年度报告；季度滚动修编物资需求计划，作为物资采购计划的主要依据。管理策略管理制度业务流程业务表格业务表单39中国南方电网有限责任公司年度需求预测计划审批表日期：年 月 日需求预测管理权限表（总部）一、计划及需求预测管理 需求管理示例示例需求管理遵循“分级管理、准确需求”的原则。一、计划及需求预测管理 需求管理41一、计划及需求预测管理 需求管理管理策略管理制度业务流程业务表格根据供货指导工期、结合年度批次采购计划和统一采购标准申报需求；实行需求全网汇总、物资需求计划系统自动编码、分类；加强对物资需求计划的审核，对物资需求计划的准确性、及时性进行统计分析和检查；动态管理一级物资目录。管理指标需求计划申报准确率业务表单42中国南方电网有限责任公司年度采购计划审批表日期：年 月 日计划管理权限表（总部）一、计划及需求预测管理预测管理示例示例 逆向物流管理仓储配送管理履约及品质控制采购及供应商管理计划及需求预测管理目 录供应链体系44二、采购及供应商管理采购管理采购管理遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则 实行网、省两级采购 统一采购、分级管理六统一原则六统一原则采购策略规范标准工作流程采购平台供应商 管理评标专家管理45实行按需采购，“零库存”物资供应模式。“合理储备、按需领用”的物资供应模式 推行物资寄售制的采购方式 实现使用单位的“随用随领”项目物资备品备件应急物资消耗性物品采购策略招标 采购非招标采购公开招标邀请招标竞争性谈判询价谈判单一来源采购零星采购采购方式二、采购及供应商管理采购管理46公开招标邀请招标招标 采购二、采购及供应商管理采购管理47二、采购及供应商管理采购管理竞争性谈判询价谈判单一来源采购零星采购非招标采购48竞争性谈判询价谈判单一来源采购零星谈判非招标采购二、采购及供应商管理采购管理49项目物资实行及时化采购；非项目物资实行补仓式采购和寄售式采购；实行采购物资分类管理，开展专业化采购价格分析、技术谈判等；制定公司统一采购标准技术标书；明确不同的招标方式及适用范围；制定公司统一招标策略、招标平台、评标规则；积极利用招标平台，开展电子评标；制定统一物资合同版本，分级签订；招标各环节实行分层授权审批；推进合同集中签订和统一签订、统一支付模式。管理策略二、采购及供应商管理采购管理50管理制度业务流程业务表格管理指标网公司采购集中度业务表单二、采购及供应商管理 采购管理51采购合同管理遵循“统一版本、统一编码、规范签约、准确快速”的原则，推行统签统付方式。二、采购及供应商管理采购管理52二、采购及供应商管理采购管理示例中国南方电网有限责任公司招标方案审批表中国南方电网有限责任公司总部招 标 方 案 审 批 表注：承办部门（单位）在招标项目相应类别内打“”二、采购及供应商管理采购管理示例供应商五级管理潜在登记候选合格供货全方位评审以质量检验、运行管理和履约服务为依据，实行供应商过失退出机制按照“严格准入、量化比较、过失退出、动态管理”的原则二、采购及供应商管理供应商管理55实行五级供应商管理及供应商类别管理；制定统一的供应商评审流程和标准，开展供应商网上登记管理；根据供应商评审结果，对供应商实行等级管理，逐步建立战略合作伙伴；周期性召开供应商大会，互相反馈信息、加强沟通，进行双向满意度调查，表彰优秀供应商；对于出现异常现象的供应商，明确启动现场复评条件，及时进行管理跟踪和现场评价，规避各种风险。管理策略管理制度业务流程业务表格管理指标前20个主要供应商供货比例 前100个主要供应商供货比例80%的供货量中供应商数量 小额物资供应商比例业务表单二、采购及供应商管理供应商管理56中国南方电网有限责任公司登记供应商审批表日期：年 月 日供应商管理权限表（总部）二、采购及供应商管理供应商管理示例示例二、采购及供应商管理 评标专家管理遵循“分类管理、协调使用、资源共享、动态调整”的原则评标专家管理评标专家库评标专家考核激励机制动态管理考核内容：评标响应情况实际出勤情况专业水平评审表现职业操守58建立公司统一的评标专家库，实行全网统一管理，分省使用、资源共享；建立专家库的动态评价、考核、调整机制；开展专家参加评标的分省公司责任通报。管理策略管理制度业务流程业务表格业务表单二、采购及供应商管理 评标专家管理59中国南方电网有限责任公司各类评标专家年度考核通报审批表日期：年 月 日评标专家管理权限表（总部）二、采购及供应商管理 评标专家管理示例示例 逆向物流管理仓储配送管理履约及品质控制采购及供应商管理计划及需求预测管理目 录供应链体系61三、履约及品质控制概 述 全网履约信息共享目标原则三级管理、分级实施执行监控、信息互通 质量优先、严格准入量化评价、闭环管理 品质控制履约管理保证供应设备质量内容服务商管理履约跟踪履约评价监造管理抽检到货验收62三、履约及品质控制服务商管理 遵循“质量优先、严格准入、量化评价、闭环管理”的原则每年组织对设备监造及检测服务商开展评价考核，考核结果实现全网信息共享。管理内容：登记编码考察招标考评管理考核结果应用：合格选取不合格 警告/取消资格动态服务商库63开展检测、监造等服务商的登记、备案管理；加强对登记的服务商的全面评价；对检测、监造机构实行动态管理，建立进入、退出机制。管理策略管理制度业务流程业务表格业务表单三、履约及品质控制服务商管理 64中国南方电网有限责任公司合格监造单位、检测单位名单审批表日期：年 月 日服务商管理权限表（总部）三、履约及品质控制服务商管理 示例示例三、履约及品质控制履约管理遵循“三级管理、分级实施、执行监控、信息互通”的原则履约跟踪履约评价管理内容：生产计划质量进度跟踪验收质保期设备维护和售后服务技术支持合同变更和终止保证金管理履约管理实行量化管理实行动态管理管理要素：原材料质量生产过程质量控制服务响应时间现场技术支持运行评价配送能力售后服务66实行分级管理，信息反馈；开展履约跟踪、严格变更、修改程序；加强履约质量考核和履约问题处罚履约问题处罚；开展供货质量和准时交货两个维度履约评价、通报；加强投运设备的质量信息收集，建立运行质量和供应商管理的联动机制；建立与运行部门的信息反馈渠道和质量评价机制，尤其是履约期内投运设备的故障跟踪、处理、服务，强化对供应商的满意度评价和通报。管理策略管理指标业务流程业务表格业务表单三、履约及品质控制履约管理67监造包括自行监造和委托监造；监造的方法包括驻厂监造、关键点见证等。三、履约及品质控制监造管理68明确监造的对象范围、监造原则；制定各类设备的监造作业指导书，列出监造的关键节点、关键工艺；编制监造工作方案，开展驻场监造，监造信息及时反馈，确保监造质量；收集、汇总各单位监造信息，对制造质量、监造质量进行评价、通报。管理策略管理制度业务流程业务表格业务表单三、履约及品质控制监造管理69中国南方电网有限责任公司年度监造分析报告审批表日期：年 月 日监造管理权限表（总部）三、履约及品质控制监造管理示例示例71三、履约及品质控制品质控制遵循“质量优先、严格准入、量化评价、闭环管理”的原则；公司物资部定期对设备品质控制相关信息进行统计、分析和评价，统一发布设备品质控制结果，实现全网信息共享，为供应商动态考评提供依据。需求制造验收运行服务承诺控制环节突击抽检 设备材料抽检强制性抽检到货抽检到货产品或按照合同条款抽取原则样品抽取范围强制性抽检到货设备材料仓库、施工现场、供应商待发货成品仓库抽取自愿抽检准入抽检供应商成品仓库或到货产品不符合国家标准或合同、技术协议要求的产品，按照供货供应商产品质量问题处理相关规定处理结果应用作为授予候选供应商资格的依据之一不符合国家标准或合同、技术协议要求的产品，按照供货供应商产品质量问题处理相关规定处理送检样品送检统筹送检/现场检测统筹送检/现场检测三、履约及品质控制品质控制72 设备材料验收出厂验收性能 试验质量 抽检用于评价设备材料电气、物理、化学等产品性能用于评价候选供应商及供应商产品质量到货 验收外观验收开箱验收用于评价是否储存运输要求用于评价是否按合同完成装箱三、履约及品质控制品质控制73制定品控策略，品控对象、品控重点；编制年度品控方案和作业指导书；开展原材料和产品质量抽检；开展突击抽检，关注供应商管理水平和制造质量的稳定状态；明确抽检质量的红、黄、绿灯评价标准，实行优胜劣汰，淘汰质量不合格的供应商，并对供应的设备进行追究责任。管理策略管理制度业务流程业务表格管理指标主设备质保期内故障率业务表单三、履约及品质控制品质控制74中国南方电网有限责任公司年度检测工作计划审批表日期：年 月 日 品质控制管理权限表（总部）三、履约及品质控制品质控制示例示例 逆向物流管理仓储配送管理履约及品质控制采购及供应商管理计划及需求预测管理目 录供应链体系76满足物资供给要求的条件下，资产积压和管理费用最低。管理目的管理目的仓库标准化仓库网络规划储备管理 管理内容管理内容 配送模式 各类物资配送策略 配送调度平台 业务操作管理 管理模式管理模式网省两级仓库地市县区两级配送三级管理 一级仓库 二级仓库 24小时热线服务 四、仓储配送管理 概 述77一级仓库：配送中心，由物资部门管辖,存放大型设备、材料、备品备件等主要物资的仓库二级仓库：主要配送终点，贴近使用单位的小型仓库，存放以办公用品、低值易耗品、工器具、生产维修材料为主的生产常用材料规划目标：以最少仓库数量覆盖地市供电部门区域一级仓库二级仓库用户用户遵循“两级仓库、统一规划、标准管理、信息监控”原则，实行“三级管理、两级仓库”的管理模式，由一级仓、二级仓、急救包构成公司的配送体系四、仓储配送管理仓库规划及标准化78制订统一的仓库标准化规范，包括一级、二级仓库建设标准、配置标准、定额标准、管理标准，逐步建设和改造物资仓库。仓库标准仓储定位储存物资种类存储方式入库存放保养鉴定出库智能化的日常运营管理自动识别基本信息配送范围仓库选址建筑结构消费系统通讯网络系统功能区域物资存储卡四、仓储配送管理仓库规划及标准化79实行仓库动态编码管理；确定仓库规划原则，编制全网的仓库规划；实行两级仓库管理，由一级仓、二级仓、急救包构成公司的配送体系。管理策略制定全网统一的建设改造标准，实行仓库标准化、规范化管理；改造为主，优化仓库网络布点，提高仓库设施配置，提高仓库管理水平。仓库仓库规划规划仓库仓库标准标准化化管理制度业务流程业务表格业务表单四、仓储配送管理仓库规划及标准化80中国南方电网有限责任公司仓库规划方案审批表日期：年 月 日仓库规划管理权限表（总部）四、仓储配送管理仓库规划示例示例物资储备管理遵循“定额存储、动态补仓、分级管理、先进先出”的原则储备定额方案编制储备物资采购储备物资保管、维护储备物资使用、轮换备什么备多少怎么备 一级仓库采取定量补货方式 二级仓库补货采取定期补货方式对库存物资的巡视、检查、试验优先平衡利库闲置库存对轮换周期6年以上定期进行性能测试、必要性评价四、仓储配送管理储备管理82开展库存物资普查、分类、分析；制定物资储备定额，根据储备定额和配送时限、仓库布点、储存特点要求，制定物资储备仓库方案；确定备品备件、低值易耗品、办公用品的补仓策略，开展供应商的寄售式供应。根据储备物资的使用频率、重量、物资特点进行分类、分货架、分库存放。确定储备物资的领用原则、清仓原则：先入先领，六年报废鉴定。管理策略管理制度业务流程业务表格管理指标库存周转率业务表单四、仓储配送管理储备管理83中国南方电网有限责任公司年度物资储备方案审批表日期：年 月 日物资储备管理权限表（总部）四、仓储配送管理储备管理示例示例配送管理遵循“两级配送、明确时限、24小时热线服务”原则备品备件运维物资办公用品特点配送要求管理策略基建、技改、大修物资需求明确价值高体积大供应商直送实行供应商直送现场方式配送应急物资需求不确定供应要及时24小时配送热线配置应急包定额储备共享使用需求不确定城区2小时、郊区4小时、偏远山区6小时实行“两级配送”的模式，按照定额补仓或定期补仓方式四、仓储配送管理配送管理85明确两级配送、24小时热线服务原则；明确城区2小时、郊区4小时、偏远地区6小时的配送时限；明确一线生产班组配置急救包；项目物资实行供应商直送现场，追求零库存，非项目物资实行区域配送，仓库动态补仓。管理策略管理制度业务流程业务表格业务表单四、仓储配送管理配送管理86中国南方电网有限责任公司公司物资调配审批表日期：年 月 日物资配送管理权限表（总部）四、仓储配送管理配送管理示例示例应急物资管理遵循“速度第一、效率优先、多种储备、综合利用”原则。统一应急储备方案，对应急物资进行分级保管，并根据各地区自然灾害特点就近储备。应急储备机制物资四、仓储配送管理应急物资管理88确定好应急储备物资定额；储备物资保管完好，就近储备；启动应急响应下，调拨应急储备物资，遵循速度第一的原则；多渠道调配应急物资：启动应急响应时，除储备物资外，将在建、在途、在厂的物资都列为紧急调拨的物资，保证救灾所需物资的及时供应。管理策略管理制度业务流程业务表格业务表单四、仓储配送管理应急物资管理89中国南方电网有限责任公司应急储备物资方案审批表日期：年 月 日应急物资管理权限表（总部）四、仓储配送管理应急物资管理示例示例 逆向物流管理仓储配送管理履约及品质控制采购及供应商管理计划及需求预测管理目 录供应链体系91遵循“滚动鉴定、分级管理、调剂优先、量化考核”原则。闲置物资遵循“以内部消化为主、统筹调剂为辅”处理原则；实行公司跨区调拨、损益自负的强制手段。五、逆向物流管理闲置物资管理92及时鉴定，分类别处置，省内利用为主，跨省调拨为辅；明确闲置物资的管理目标，力求最低金额的闲置物资；从计划、设计的源头进行平衡利库，将闲置物资的再利用纳入采购计划的编制阶段；制定闲置物资的跨区调拨原则、程序，明晰跨省调拨的财务结算、资产折价原则、跨省调拨业务流程；明确产生部门的考核责任，控制项目物资的零库存，储备物资的周期性更换和鉴定、报废；以省、地市局为责任单位，强化考核，提高闲置物资的再利用率。管理策略管理制度业务流程业务表格管理指标闲置物资利用率业务表单五、逆向物流管理闲置物资管理93中国南方电网有限责任公司闲置物资管理策略审批表日期：年 月 日闲置物资管理权限表（总部）五、逆向物流管理闲置物资管理示例示例遵循“统筹管理、集中处理、程序规范、公开公平”的原则，建立省级集中、周期性清零的报废物资处理机制，规范报废物资处理过程的监督和管理，以提高公司报废物资管理水平推行省级集中处理模式，由省公司统一组织地市级单位物资部门对库存的报废物资进行周期性清零处理周期清零 报废物资处理应注重符合安全、质量和环境的要求，防止出现重复使用和污染环境现象。安全环保五、逆向物流管理报废物资管理95推进省为单位的集中处置方式；确定报废物资的管理原则、处置权责；明确报废的规范，按照公平、公开、规范的原则进行竞价拍卖；明确报废物资的周期性清零原则，确保报废物资的及时清库、及时处置；管理策略管理制度业务流程业务表格业务表单五、逆向物流管理报废物资管理96中国南方电网有限责任公司500kV及以上主变报废审批表日期：年 月 日报废物资管理权限表（总部）五、逆向物流管理报废物资管理示例示例谢谢!989、静夜四无邻，荒居旧业贫。23.1.1823.1.18Wednesday,January 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。9:57:049:57:049:571/18/2023 9:57:04 AM11、以我独沈久，愧君相见频。23.1.189:57:049:57Jan-2318-Jan-2312、故人江海别，几度隔山川。9:57:049:57:049:57Wednesday,January 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.1.1823.1.189:57:049:57:04January 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年1月18日星期三上午9时57分4秒9:57:0423.1.1815、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年1月上午9时57分23.1.189:57January 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023年1月18日星期三9时57分4秒9:57:0418 January 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午9时57分4秒上午9时57分9:57:0423.1.189、没有失败，只有暂时停止成功！。23.1.1823.1.18Wednesday,January 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。9:57:049:57:049:571/18/2023 9:57:04 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.1.189:57:049:57Jan-2318-Jan-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。9:57:049:57:049:57Wednesday,January 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.1.1823.1.189:57:049:57:04January 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年1月18日星期三上午9时57分4秒9:57:0423.1.1815、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年1月上午9时57分23.1.189:57January 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023年1月18日星期三9时57分4秒9:57:0418 January 202317、空山新雨后，天气晚来秋。上午9时57分4秒上午9时57分9:57:0423.1.189、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.1.1823.1.18Wednesday,January 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。9:57:049:57:049:571/18/2023 9:57:04 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.1.189:57:049:57Jan-2318-Jan-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。9:57:049:57:049:57Wednesday,January 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.1.1823.1.189:57:049:57:04January 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年1月18日星期三上午9时57分4秒9:57:0423.1.1815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年1月上午9时57分23.1.189:57January 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年1月18日星期三9时57分4秒9:57:0418 January 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时57分4秒上午9时57分9:57:0423.1.18MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉