【大学课件】企业战略管理

企业战略管理企业战略管理http:/ 战略概述战略概述第一节第一节 战略概念战略概念第二节第二节 主要的战略研究流派主要的战略研究流派第三节第三节 战略观念战略观念第一节第一节 战略概念战略概念1、战略的战略的5P概念概念(Henry Mintzberg)n 战略的计划概念 n 战略的模式概念（图1-1）n 战略的定位概念n 战略的观念概念n 战略的计谋概念 图1-1 战略的模式概念已设计的战略准备实现的战略已实现的战略未实现战略突发战略返回2、战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格）战略的组织效率系统概念（安索夫、明茨伯格）n 组织本身就是最基本的战略n 战略是组织与环境之间的纽带n 战略是多决策系统 战略概念模型图1-2 图1-2 战略概念模型战略是组织 最基本的管理战略是要取得组织对环境的适应效率 组织是一个有效的战略计划系统 组织是财富和个人满足的创造者和分配者返回3、战略的战略的“产业产业-资源资源-能力能力”三要素概念三要素概念 产业资源 制度能力企业 发展方向远景目标第二节第二节 主要的战略研究流派主要的战略研究流派计划学派设计学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派1 1、设计学派、设计学派n设计学派对战略的认识 战略管理（战略制定）是一个有控制、有意识的思 想过程；战略管理是企业最高领导人的责任；战略具有独特性。外部评价外部评价环境机会与威胁关键成功要素内部评估内部评估企业优势与劣势突出竞争能力社会责任社会责任战略方案战略方案管理价值观管理价值观战略评估和选择战略评估和选择战略实施战略实施n设计学派的战略设计过程模型n计划学派对战略的认识 战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的；组织最高领导人对整个战略过程负责；战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作等方面层层分解，得到实施。2 2、计划学派、计划学派3 3、定位学派、定位学派n定位学派对战略的认识 战略是确定企业在市场上的位置；战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；战略分析人员的重要性；确定企业所属一般战略组及特定战略。4 4、企业家学派、企业家学派 n企业家学派对战略的认识 战略制定要依靠领导者个人的经验和直觉；对战略制定和执行进行严密的个人控制；领导者灵活的战略意识和直觉是战略成功的关键。5 5、认识学派、认识学派n 认识学派对战略的认识 战略制定过程是战略者的认知过程；战略实质上是人脑的直觉和概念；环境的复杂性限制了战略者的认知能力；战略的变化往往会被延误；存在不同的战略风格。6 6、学习学派、学习学派n 学习学派对战略的认识 战略是一个学习的过程；领导者个人和领导团队都需要学习；存在是学习的内容；领导者的作用是组织战略学习过程。7 7、文化学派、文化学派n 文化学派对战略的认识 战略制定过程是集体行为过程；战略采取观念的形式；需要有规范的组织内部协调和控制；鼓励维持现有的战略，反对进行战略变革。8 8、权势学派、权势学派n权势学派对战略的认识战略采取正式形式，运用具体的使对手难堪的手段；在微观权势方面一般不存在某一个起支配作用的个人；在宏观权势方面采取积极的具有政治色彩的战略。9 9、环境学派、环境学派n 环境学派对战略的认识 环境服务组织的观念；战略追随结构的观念；开系统的战略研究观点。1010、结构学派（综合学派）、结构学派（综合学派）n 结构学派对战略的认识 企业战略和结构发展的四个阶段：资源积聚阶段 资源使用的合理化阶段 连续发展阶段 对扩张资源的使用合理化阶段 对组织行为的最恰当的描述是它的综合性；战略制定过程是由一系列因素构成的集合形成过程第三节第三节 战略观念战略观念1 1、传统战略观念、传统战略观念 n传统战略观念对战略的认识：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的责任；保持战略过程的正式性和刚性。2 2、战略权变观念、战略权变观念 战略是连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识（有计划）的战略，也可以是权变（无计划）战略。3 3、战略控制观念、战略控制观念 企业的使命和长期目标是相对稳定的，对很多企业而言几乎是不变的。战略是根据企业能力处理特定变化的方式。4 4、战略进化观念、战略进化观念n战略符合企业设立的目的；n战略是目标导向的；n战略反映并引导企业经营的业务特征。