物料管理的范围ppt课件

谈物料管理必谈物料的流动，即物流谈物料管理必谈物料的流动，即物流logistics，尤其企业运营开展定位取向已由国家化转型为全球化、尤其企业运营开展定位取向已由国家化转型为全球化、国际化，由专注于本国内部的困素，转向为也要留意本国际化，由专注于本国内部的困素，转向为也要留意本国以外的外部要素，那么物流的国以外的外部要素，那么物流的 JITJust In Time 刚好刚好及时掌控更显得重要了。及时掌控更显得重要了。物流物流 3S1L 原那么：原那么：3SSpeedy/Safety/Surely1LLow7R：Right QualityRight QuantityRight TimeRight PlaceRight PriceRight ImpressionRight Commodity物料管理的重要性添加物料管理的重要性添加组织演化组织演化资材部或物料部或生管部资材部或物料部或生管部物管部物管部物控部物控部仓储管理的机能与目的仓储管理的机能与目的 储位的管理作业：储位的管理作业：仓储管理的运作方式：仓储管理的运作方式：运用六定作战：运用六定作战：蓝色格位线：储存置放资料或半制品蓝色格位线：储存置放资料或半制品黄色格位线：储存置放待处置资料或半制品黄色格位线：储存置放待处置资料或半制品白色格位线：储存非消费料品白色格位线：储存非消费料品红色格位线：储存不良品或废料品红色格位线：储存不良品或废料品绿色格位线：储存废品绿色格位线：储存废品办办公公区区A区区B区区料料账账区区C区区D区区格位线格位线A23列位列位行位行位架位架位 1 2 3 4 51234不可超越，否不可超越，否 那么库存多了那么库存多了接近此线，就该接近此线，就该再补充了再补充了Bv指定席：即固定存放位置的料品指定席：即固定存放位置的料品v自在席：即不固定存放位置的料品，可恣意自在席：即不固定存放位置的料品，可恣意v 存放料品。存放料品。再核对实物，能否与这两种账的数字都是一再核对实物，能否与这两种账的数字都是一致的致的,必需有绝对可靠的稽核单位不定期贯彻必需有绝对可靠的稽核单位不定期贯彻执行抽查。执行抽查。NO:年年 月月 日日料品清点卡料品清点卡定期清点方式：分月盘、半年盘年中盘及年终盘等三定期清点方式：分月盘、半年盘年中盘及年终盘等三种种清点清册：清点卡是一物一卡，随料品装订于物上，清点清点清册：清点卡是一物一卡，随料品装订于物上，清点清册那么是按清点卡号流水顺序陈列的清册总清册那么是按清点卡号流水顺序陈列的清册总表，已运用电脑的公司，可由电脑代劳。表，已运用电脑的公司，可由电脑代劳。账面数量等于实践数量的料号，不人工账面数量等于实践数量的料号，不人工KEY IN，由电脑自动将账面数量登录至，由电脑自动将账面数量登录至实践数量，人工只实践数量，人工只KEY IN两数字不同的两数字不同的料品，如此可省掉许多费事。料品，如此可省掉许多费事。范例格式如下：范例格式如下：清点清册清点清册仓库仓库NO:仓管员仓管员:年年 月月 日日 呆废料的防止与处置：详如呆废料的防止与处置：详如“物料控制里所述，普通都物料控制里所述，普通都偏向于偏向于“物控的责任，但仓管员也有义务，定期提供一物控的责任，但仓管员也有义务，定期提供一个月内未异动的料品明细范例如以下给个月内未异动的料品明细范例如以下给“物控，进物控，进展防备动作。展防备动作。亦提供三个月及六个月未异动的料品范例同以下进亦提供三个月及六个月未异动的料品范例同以下进展呆料品处置展呆料品处置呆废料品的防止与处置呆废料品的防止与处置