绿城江苏分公司核心岗位胜任力模型汇编

绿城江苏分公司核心岗位胜任力模型汇编一、 绿城江苏分核心岗位清单部门岗位名称总经办总经理总经办运营常务副总经理本体建设部本体副总财务部财务副总成本中心成本经理设计部设计副总合约部合约副总材料管理部材料经理业务部业务副总投标中心投标副总工程管理部工程管理副总工程管理部项目经理二、能力素质解释1、影响力说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某一具体行为的 能力。2、人才培养能力提供恰当的需求分析、辅导和其它支持，帮助别人学习与进步的能力。3、督导能力 为了组织及客户的利益，在必要时指导他人行为的能力。4、计划组织能力 为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力5、激励能力理解、宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力。6、决策能力在规定时间内，在备选 方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。7、战略制定能力 准确分析团队与环境，把握趋势，制定并实施战略规划的能力。8、成就导向 为自己及所管理的组织设立目标提高工作效率和绩效的动机与愿望9、沟通能力通过口头或电话等方式表达、交流思想和信息的能力 。10、团队协作能力 与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。11、创新能力 创造或引进新观念方式、提高工作绩效的能力。12、组织协调能力 了解和掌握自己组织内部或其它组织内的权力关系并鉴别出决策者 及影响者的能力。13、预期应对能力采取行动迎接即将来临的挑战或提前思考以适应未来机遇和挑战的 能力。14、客户服务导向 帮助服务内外部客户，并满足其需要的动机与能力。15、关系建立能力 能有效的与公司内部同事与外部业务伙伴及客户建立良好的工作关 系，并平衡各方，完成工作的能力。16、人际理解力 了解他人的态度兴趣需求和看法并理解他们非语言的行为的能力。17、分析判断能力 搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源解决问题的能力。18、风险防范能力 具有风险防范意识，通过自己的努力与事先采取的多种措施而有效规 避风险的能力。19、市场策划能力 进行市场分析，制定市场策划方案，并指导方案实施的能力。20、谈判能力在谈判中能有效的达成共识并最大限度争取和维护公司利益的能力。 客户关系管理与维护能力：建立、维护良好内外部客户关系的能力。21、自信一种对自己的观点、决定和完成任务的能力、选择有效解决问题途径 的能力的自我信仰。22、展望力 理解、实施、证明个人对目标的投入，以激发他人工作动力的能力。23、专业学习能力 发展自己的专业/职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。24、项目管理能力 是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。25、建立信任能力 坚持原则且促进信任与尊重的能力。26、亲和能力 容易使人与自己接近和交谈的能力。27、处理冲突的能力妥善处理和解决突发矛盾及事件的能力。28、个人驱动能力 驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力。29、任务分配能力 为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力。30、控制能力 以工作目标为导向，注重过程控制，以工作目标达与否界定工作的有 效性的能力。31、团队管理能力 在团队目标下，运用自己的专业技能和长处推动团队目标实现的能力32、企业文化建设能力了解认同企业深层次的文化，身体力行建设企业文化氛围的能力。三、能力素质等级描述能力素质等级具体描述1初级具备最基本的能力；在他人的帮助下可以开展与此能力相关的工作任务。2中级能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的相关知识完成一般复杂度的任务；能够认识到在应用该能力时可能遇到的风险和机会；能够在做出决定时参考自己在该领域以往的经验。3高级能够应用该能力处理富有挑战性的和复杂的任务；能够指导小范围的团队应用该能力。4专家级能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题；能够对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的 建议或做出调整；能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性 和洞察力。四、各岗位胜任力模型1、总经理素质维度能力等级核心素质客户导向咼级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新咼级核心能力沟通能力咼级成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力咼级专业知识装饰工程管理或工程设计知识中级企业管理知识专家级战略管理知识咼级工作能力团队管理能力咼级督导能力咼级影响力咼级风险防范能力中级战略制定能力咼级计划组织能力咼级企业文化建设能力咼级管理能力分析决策咼级推动执行咼级团队管理咼级自我管理咼级2、运营常务总经理素质维度能力等级核心素质客户导向中级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新咼级核心能力沟通能力咼级成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力中级专业知识人力资源管理知识咼级企业运营管理知识专家级行政管理知识咼级劳动经济知识中级人才培养能力专家级工作能力督导能力咼级展望力咼级组织协调能力咼级谈判能力咼级团队管理能力咼级管理能力分析决策中级推动执行咼级团队管理咼级自我管理咼级3、本体副总经理素质维度能力等级核心素质客户导向中级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新中级核心能力沟通能力咼级成就导向中级个人驱动能力咼级专业学习能力咼级专业知识人力资源管理知识专家级劳动法规知识专家级企业管理知识咼级行政管理知识咼级工作能力/素质督导能力咼级人才培养能力中级人际理解力中级沟通力咼级展望力咼级亲和力咼级企业文化建设能力咼级管理能力分析决策中级推动执行咼级团队管理中级自我管理咼级4、财务副总经理素质维度能力等级核心素质客户导向中级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新咼级沟通能力中级核心能力成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力中级专业知识财务知识专家级工程、设计管理知识初级成本管理知识咼级工作能力控制能力咼级分析判断能力咼级风险防范能力咼级管理能力分析决策中级推动执行咼级团队管理中级自我管理中级5、工程管理副总经理素质维度能力等级核心素质客户导向咼级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新咼级核心能力沟通能力咼级成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力咼级专业知识项目管理知识专家级装饰工程管理或工程 设计知识专家级成本管理知识咼级材料知识咼级工作能力团队管理能力咼级风险防范能力咼级计划组织能力咼级项目管理能力咼级任务分配能力咼级风险防范能力咼级激励能力咼级人才培养能力咼级管理能力分析决策咼级推动执行咼级团队管理咼级自我管理咼级6、设计副总经理素质维度能力等级核心素质客户导向咼级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新咼级核心能力沟通能力咼级成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力中级专业知识设计知识专家级装饰工程管理咼级材料知识咼级工作能力团队管理能力咼级谈判能力咼级计划组织能力咼级人才培养能力咼级激励能力咼级项目管理能力咼级创新能力中级任务分配能力咼级管理能力分析决策咼级推动执行咼级团队管理咼级自我管理咼级7、成本经理素质维度能力等级核心素质客户导向咼级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新咼级核心能力沟通能力咼级成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力咼级专业知识装饰工程管理或工程设计知识中级企业管理知识专家级战略管理知识咼级工作能力团队管理能力咼级督导能力咼级影响力咼级风险防范能力中级战略制定能力咼级计划组织能力咼级企业文化建设能力咼级管理能力分析决策咼级推动执行咼级团队管理咼级自我管理咼级8、材料经理素质维度能力等级核心素质客户导向咼级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新中级核心能力沟通能力咼级成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力中级专业知识材料米购知识咼级装饰工程管理或工程设计中级材料知识咼级工作能力协调能力咼级谈判能力咼级风险防范能力咼级建立信任能力咼级分析判断能力咼级管理能力分析决策中级推动执行中级团队管理中级自我管理咼级9、业务副总经理素质维度能力等级核心素质客户导向专家级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新中级核心能力沟通能力咼级成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力中级装饰工程管理或工程设计知识中级专业知识商务知识咼级营销知识专家级工作能力谈判能力咼级市场朿划咼级督导能力咼级关系建立咼级客户服务中级管理能力分析决策中级推动执行咼级团队管理咼级自我管理咼级11、合约副总经理素质维度能力等级核心素质客户导向中级团队协作中级勤奋踏实咼级稳健创新中级核心能力沟通能力咼级成就导向中级个人驱动能力中级专业学习能力咼级专业知识装饰工程管理或工程设计知识中级法律知识专家级工作能力团队管理能力咼级督导能力咼级影响力咼级风险防范能力专家级谈判能力咼级分析能力咼级管理能力分析决策咼级推动执行咼级团队管理咼级自我管理咼级12、项目经理素质维度能力等级核心素质客户导向咼级团队协作咼级勤奋踏实咼级稳健创新中级沟通能力咼级核心能力成就导向咼级个人驱动能力咼级专业学习能力咼级专业知识项目管理知识专家级装饰工程管理或工程设计知识咼级成本管理知识咼级材料知识咼级工作能力风险防范能力咼级计划组织能力咼级项目管理能力咼级任务分配能力咼级谈判能力咼级督导能力咼级管理能力分析决策中级推动执行咼级团队管理咼级自我管理咼级