《金牌管理》

金牌管理产权人:陈绍强一步乾坤项目主要是强调了方法创造传统产业的赚钱模式是寻找好产品，生产出来推广市场,再做品牌，这个过程造成许多好企业的死掉。因为这个过程太漫长了,简直是在烧钱，每一步都需要大量投资,最后企业越投越穷，效益没上来，把企业投空了.现在电子商务比较热门，但是大家都在做,本来很先进的项目,现在变得过时了。现在市场是：要么人们就不认,要么人们认可的时候已经过时了。一步乾坤项目彻底解决了传统企业商业瓶颈，也克服了现代企业竞争者重重的怪圈，用一步生成高速度模式,快速通过市场认可瓶颈，直接占领品牌咽喉要害位置，用产业规模大军，一下子把竞争者吓跑，你占领了一个别人不敢做的高地,谁是冠军第一名自然见分晓.我们在改革之初都知道“傻子”瓜子，也知道年广九这个“傻子”品牌创始人。可是，为什么“傻子瓜子一夜成名,而又一夜倒塌了呢？现在为什么又出现个马云？要么电子商务,要么无商可务什么意思?我们说，年广九与马云这两个人，都是时代英雄，但市场认结果不认过程.成者王败者蔻。成败论英雄,如果当初年广九做“傻子瓜子后再做电子商务，可能今天的电子商务历史就会改写。我们把年广九和马云这两个人的历史合起来行不行？这给我们看出一个空白经济创造。如果我们在年广九身上嫁接或移植马云的店商格局，可能年广九就是经济巨人了。但是，风水轮流转，一步定乾坤。我发现一种谋略财务，就是只给我们每个人一次赢家机会的时候,你只要出牌不赢，我就会上双王轰炸，然后一次性把牌出光,全部通花顺，不给对手赢的机会.可是，这幅牌怎么能够弄来？经济可不是你想怎么做市场就迎合的。于是,我们放弃了传统的财务预算模式，因为传统的财务模式在未来经营上很难成功。财务上初始计划是这样定位的：我们使用了财务树硬核模型，它是有一整套聚集裂变方法的，比如说一个天平，一端是万亿产值项目，天平的另一侧是平衡这个产业的管理砝码，传统企业往往在这一侧失算了。所以，这一侧没有压轴的份量,别一侧企业也就干黄了。我们无法估算万亿产业金牌的财务价值。未来要么是做金牌，要么是无牌可做.我们会用一系列行动去融资，替代投资。融资跟投资是有区别的，投资是别人把钱投到你的企业里，变成厂房、设备、产品、市场等碎片资本。融资是别人提供企业成功的条件，共同拥有金牌产业，最终拥有一个整体万亿产业。 项目人：陈绍强文中如有不足，请您指教！3 / 3