领导学原理课程论文

中国科学技术大学论文领导学原理 目 录1、应该具有的特质2、怎样做出科学的决策3、怎么样选好人用好人4、怎么样授好权用好权5、用那些领导方法来实现目标摘 要本文介绍了如果作为一名钢铁冶金类的项目经理，应该具有何种特质，如何选人用人，如何授权使用权，以及使用何种领导方法来实现自己的目标。本人才疏学浅，多有不当之处，还请读者多多指教。关键词：选人；用人；授权；使用权；领导方法。如果我是一名项目经理-钢铁冶金类-第一、 如果我是一名钢铁冶金类的项目经理，我应该具有以下特质；项目经理自身的某些特质是不容忽视的，换句话说就是具有的某些品格和特征，总体概括如下： - 品德： 需要廉洁。如果一个项目不具备廉洁的品德，绝对不能担任。因为钢铁冶金类项目金额巨大，通常都在千万以上。钢铁冶金类是资本密集型企业，如果项目经理没有优秀的品德作风，在项目执行过程中贪污受贿，势必造成设备质量不过关，最终酿成垃圾工程。因此，如果我是，我必须品行端正，具有优良的品德。- 知识背景： 必须具备一定的专业知识，以本科学历或以上为佳。钢铁冶金类不仅是资本密集型企业，而且是技术密集型企业。项目建设涉及机械电气液压气动土建等许多专业。如果项目经理没有这方面的相关知识背景，则别人说什么，他都不知道，他不可能胜任这个职位的。所以，如果我是，我必须具备这方面的专业知识。- 经验： 必须具备一定钢铁行业工作经验，三年或三年以上。只有理论，没有实践是不行的。况且如今的世界，科技发展非常快。大学里学的知识，只是大体的，并不是当今企业使用的最先进的技术。另外，只看书，根本没有在工厂里看设备，直观。只有在钢铁公司工作后，他才能对冶金设备有全面的直观的认识。我在钢铁公司工作了五年，具备了这方面的经验。- 沟通技能： 必须具备良好的沟通能力，且至少精通一门外语语言能力。作为项目经理，我需要和很多部门，和很多公司联系。因项目涉及到机械电气液压气动土建采购销售财务等专业或部门，因此作为项目经理，我需要与这方面的负责人联系。这就需要良好的沟通能力。另外，精通一门语言，也是必要的，因为大多数技术文件和图纸，都是英文的，有些时候还需要与国外负责人直接联系。如果语言不通，则根本无法沟通。- 个性： 需要有决断能力。 在项目执行过程中，问题多多。而我作为项目经理，必须具有项目决断能力，绝不能犹犹豫豫。因为我知道，项目是有工期的。犹豫不决，就是浪费时间。最终无法，按期完成工作。- 合作精神：必须具备团队合作精神。正如在沟通技能里说的那样，因为做项目涉及到很多部门，涉及到很多人，项目是许多部门和许多人一起做完的，不是我一个人做的，因此我必须具有良好的团队合作精神。第二、怎样做出科学的决策： 作为项目经理，我在很多时候需要决策。需要的决策很多，我在此列举在几个重要的时候点，如何科学地做好决策，具体内容如下：- 选定分包商：分包商的选择对项目的执行至关重要。必须选择诚信可靠，有制造或者设计能力的分包商，否则后果不堪设想。在选定分包商的决策上，我会邀请质量管理部和采购部一起到厂家考察，质量管理部考察制造能力和质量，采购部考察是否诚信守约。这样有助于，我做出正确的选择。- 确定工期：在确定工期方面，我会参考别的项目，至少三个，并且咨询别的项目经理，从项目设计，制作，安装，调试，竣工，需要多长时间。另外，我会与设计纺，制造厂，安装公司联系，咨询此项目的周期，最终确定项目需要的工期。这样我会保证正常的工期，而不会因为要保证工期，而忽视质量控制。保证项目的工期是项目管理的一个重要目标。- 项目价格预算：同样我会向设计公司，制造厂，安装公司等询价，并且向公司财务部门咨询相关公司的内部成本，最终确定整个项目的预算价格。这样，我既可以明细项目的采购成本，也可以明细公司的利润。以后，在项目执行过程中，项目的采购成本，和公司的利润点就是我项目管理中的二个目标。- 质量管理：质量管理是项目管理的一重要目标之一。一个项目，没有质量，不管工期是如何提前，不管获得的利润是多少，都是失败的。项目因为质量的管理而失败，这样的项目造成的后果是十分可怕的。它带来的负面影响要比推迟工期或达不到预期利润，要大很多。因为质量问题将直接影响到公司的形象。以后别人，再也不会相信你。所以，作业项目经理，我必须把质量管理放在第一位。而控制质量的方法是，不光本公司有质量管理部，而且要聘请专门的质量管理公司来控制质量。这是我说的几个重要方面的决策，分包商选择，质量管理，项目周期，项目预算。其他方面的决策，需要因时而定，在此不在详述。第三、怎么样选好人用好人； 在项目管理中，不同的设备，有不同的负责人。因此选人用人是必须的。在用人方面，我会从以下几个方面考虑：- 品德：品行端正。对于不同的设备负责人，需要具备基本的道德水准。在设备负责人方面，虽然在品德方面没有项目经理那么重要，但毕竟在与别的公司打交道时，需要代表公司形象，另外现在的某个设备的负责人，也是将来潜在的项目经理。所以，在品行方面，我还是会考虑的。- 知识背景： 必须具备很强的专业知识。因为他将来主要从事技术上面的工作，所以他的的知识能力必须很强。如果技术能力不强，他是无法胜任的。- 经验：有行业经验最好。如果没有行业经验，为应届毕业生，则必须为本科学历，英语六级，另外课程成绩必须良好，同时面试时，需要以项目技术资料直接面试。- 沟通技能：必须具备一定的沟通协调能力。从事项目管理工作，没有单独的技术工作。必要的沟通技能基本上是在各个部门工作的必要条件。- 合作精神：必须具备团队合作精神。团队合作是基本条件，从事项目管理工作，没有单打独斗的。第四、怎么样授好权用好权; 如果我是项目经理，我会采取柔性的授权原则。我不会把所有的权利全部授给属下。我会把重要的决策权留给自己，其余的权利授给属下。对重要的决策权，属下只有建议权，我有决定权。但有些方面，我会审时度势，把所有的权利授予属下。 另外，在授权时，我会坚持下面的授权原则：- 授权原则第一条是因事择人，而决不是因人设事；是有事找人来做，而不是有人找事做。除此之外，授权时，我还会考虑属下的能力。如果他的能力有限，我不会授予他很多权利，甚至不授予他的权利，而只是给他安排工作任务。相反，如果他的能力很强，则我会授予他很多的自主权。总之，能力小，授权少；能力强，授权多。- 授权的第二条原则是权责分明，适度授权。权利与责任必须分明。使用权利时，必须承担责任。如果只使用权利，而没有责任的话，后果必然造成权利的滥用。有权利，且有责任都造成腐败现象，更何况有权利无责任。另外，授权必须适度，授权过多，同样会造成权利滥用，而另外一个情况是权利过于集中，造成独裁。- 授权的第三条原则是授权留责、监督控制。与上面第二条相呼应，权利授予后，要保留其责任，同时必须进行监督。如果不监督，那么留责就是一句空话，因为没有监督，就根本无法得知他有没有负责。- 防止反向授权。在组织中，部下将自己应该完成的工作交给领导者去做，叫做反向授权，或者叫倒授权。发生反向授权的原因一般是：下属不愿冒风险，怕挨批评，缺乏信心，或者由于领导者本身来者不拒。如果我是项目经理，我不允许反向授权。 第五、用那些领导方法来实现目标; 如果我是项目经理，我会采取下面的领导方法来实现领导目标：- 软硬领导法。即我既不会毫无威信，属下一点都不害怕，也不会一味强硬，让属下害怕，恩威并重，胡萝卜加大棒。- 目标管理法。我会给下属设立目标，让其在固定的时间内完成固定的目标。然后在时间结束后，考核其完成的工作任务。- 计划管理法。我会让下属制定周计划，月计划，季度计划和年计划。因为钢铁冶金项目，周期通常在一至二年，所以年度计划是必要的。- 绩效考核法。 如果我是项目经理，我会根据属下的绩效进行考核，并且奖罚分明。- 看板管理法。我会让下属把周计划，月计划，季度计划，和年计划，全部制定好贴在座位前方。每天上班一做到座位上，就可以看到自己的周计划，月计划，季度计划，和年度计划。6/6