竖井与顶管施工危大论证方案(含计算书)

目 录第一章 工程概况11.1工程简介11.2项目区概况11.3地质水文情况31.4工程规模4第二章 编制依据及编制原则62.1编制依据62.2编制原则7第三章 施工准备及总体安排93.1施工总体布置93.2施工准备143.3施工总体安排25第四章 顶管设备选型、计算参数304.1 顶管机的选择304.2顶进系统主推油缸选择314.3 工作坑几何尺寸校核324.4 后背强度校核33第五章 施工方案及主要技术措施345.1工程难点重点分析及对策345.2深基坑（工作井、接收井）施工方案365.3顶管工程60第六章 地下水控制措施826.1施工工艺流程826.2施工方法及技术措施82第七章 施工安全和质量保证措施857.1施工安全保证措施857.2施工质量保证措施87第八章 雨季施工措施及绿色施工948.1雨季施工措施948.2绿色施工保障措施94第九章 施工监测方案和应急预案999.1施工监测方案999.2应急预案103第十章 施工组织结构11210.1项目经理部职责11210.2项目经理部主要管理人员职责113第十一章 附图表1151第一章 工程概况1.1工程简介1.2项目区概况1.3地质水文情况拟建场区地层岩性及性质一览表 表1地层年代层号岩性承载力（fka）天然内聚力（c）快剪内摩擦角（）管底摩檫系数渗透系数（kv）（m/d）人工堆积层粘质粉土、粉质粘土素填土1010.01碎石、卵石素填土015.02房渣土、杂填土015.0第四纪沉积层粉质粘土、粘质粉土1102410.00.250.02卵石、碎石300030.00.50120卵石、碎石350035.00.50150根据地勘资料知，自上而下分为人工堆积层、第四纪沉积层两大类，人工堆积层为粘质粉土、粉质粘土素填土；碎石、卵石素填土；房渣土、杂填土。第四纪沉积层为粉质粘土、粘质粉土；卵石、碎石。顶管管道DN1550钢筋混凝土级管处在卵石-碎石层土层之间。勘探期间(2017年3月中下旬)于钻孔内实测到1层地下水，地下水静止水位标高约为31.50(埋深约6.00m），地下水类型为潜水。施工中需要考虑基坑截水和排水措施。1.4工程规模118顶管施工段剖面图第二章 编制依据及编制原则2.1编制依据（1）根据施工合同文件；（2）根据施工图图册；（3）根据现场踏勘资料及地质详勘资料；（4）我公司现有人力、物力、财力资源及历年来我公司承建过的同类型同规模的工程施工经验与管理水平；（5）国家、水利部、建设部、北京市发布的现行有效的标准、规范：水利工程建设安全生产管理规定；中华人民共和国道路交通安全法；中华人民共和国防洪法；中华人民共和国水土保持法；中华人民共和国水污染防治法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国水法；防洪标准（GB 50204-2014）；水利水电工程施工测量规范（SL 52-2015）；渠道防渗工程技术规范（SL18-2004）；水土保持监测技术规程（SL277-2002）；水土保持综合治理验收规范（GB/T15773-2008）；水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）；水电水利工程施工安全防护设施技术规范（DL 5162-2013）；水电水利工程施工通用安全技术规程（SL398-2007）；安全标志及其使用导则（GB2894-2008）；职业健康安全管理体系规范（GB/T28004-2011）；水利工程建设项目验收管理规定（水利部第30号令）；设计文件明确的规范、图集和其它相应文件条文。上述标准在合同执行中如有新版本，则按新版本执行。2.2编制原则（1）认真贯彻国家有关工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。（2）严格执行有关设计、施工规范和合同文件要求，以确保安全为前提，可操作性强，施工方案合理，遵循建筑施工工艺及其技术标准、坚持合理的施工程序和规律。（3）在充分理解合同文件设计意图及认真踏勘现场的基础上采用安全稳妥的施工方法、合理可行的施工方案。严格控制施工质量、确保施工安全，努力缩短工期，降低工程成本。（4）应用先进的管理技术，合理计划，统筹安排，突出重点，控制关键工作，实现均衡生产，连续施工。（5）使用先进机械设备，合理配置生产线，充分发挥机械化效率。（6）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果，加强科技创新和技术攻关，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保合格工程。（7）科学规划施工场地，保证施工全过程对环境影响最小、占用场地最少，并有较周密的环境保护措施。（8）加强施工管理，确保施工质量，保证现场施工安全、文明施工，保护环境，保证职工身体健康。做到：1）以GB/T19004-2008 ISO9001:2008质量管理体系为标准，保证过程产品和成品质量满足设计和规范要求；2）以GB/T24004-2004 ISO14001:2004环境管理体系为标准，保证施工过程中各项活动符合国家和北京市有关环保法律、法规要求；3）以GB/T28004-2011职业健康安全体系为标准，保证施工生产活动主体的健康安全符合标准和有关法律要求；4）以北京市城市文明施工、消防安全、综合治理等有关条例、规定为标准，组织施工生产，使施工活动与北京市政府、群众要求有机统一起来。 第三章 施工准备及总体安排3.1施工总体布置3.1.1布置原则（1）施工场地作为施工组织的重要资源，必须遵循北京市有关工程建设和建筑法规，严格按照合同文件和设计图纸提供的施工条件和施工要点，做到合理可行。（2）根据现场施工总体安排及交通的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，尽量减少临时征地及避免干扰既有道路交通。（3）充分考虑市容及环境保护，施工设施布置在满足生产规模和施工工艺的要求下，做到紧凑美观、安全防火。（4）生活及办公区布置在建筑物集中、水电接引条件便利、对外交通便利地点。3.1.2布置依据（1）根据现场堪踏实际情况，进行施工总平面布置；（2）充分考虑利用当地加工、物料供应、修配及劳务、运力等有利条件；（3）国家、地方及相关部门的有关规程、规范；本公司以往及现在类似工程的经验、装备水平等。3.1.3施工总体布置根据现场实际情况、主要工程内容、工程特点及工期要求等，计划在周口店河施工区附近租用民房设置项目部、在各施工区河道管理区范围内设置生产区和民工住宿区；充分利用现有的社会道路布置施工道路；施工用电采用借用当地电网和自备发电机相结合的供电方式；施工用水借用当地附近的水源供水，确保满足施工生产正常需要。根据现场实际情况，在工作井附近位置临时占地约1150m2，满足施工生产区和现场员工生活区需要。具体布置见施工总平面平面布置图。施工围挡及大门布置本工程施工现场要求高标准，为保证行人安全，避免社会人员进入施工场地，影响施工正常进行，施工进场后，对施工营地及施工占地范围等区域按北京市相关规定设立施工围挡进行隔离，围挡高度为2.5m（基础高度0.5m），在围挡内侧设防坠护栏，栏高1.5m。对施工道路与社会道路的交叉口尽快组织安排施工围挡，并设专门人员指挥交通；交叉路口围挡采用1m2m（基础高度0.5m）的特质围挡进行全封闭围挡。围挡色彩标志整齐美观，支撑牢固可靠，底部砌筑砖基并抹光。在现况路一侧围挡上设置夜间警示灯及霓虹灯管。施工围挡布置情况具体详见下附图。根据施工的需要，在施工封闭区适当的位置设置钢质大门，方便进出车辆及人员出入，施工大门外侧按文明施工规定设立标志牌，门口设冲刷车辆水池，运输车辆、办公车辆驶离工地时经过冲洗池，冲刷干净后，方可驶离工地。施工大门设置情况具体见下附图。施工围挡布置示意图施工大门设置示意图(1) 施工交通新建6m的临时施工道路通往施工范围内，临时施工道路与周边社会道路连通，确保满足施工车辆通行需要。在施工期间，安排专人进行施工道路维护和保洁工作，确保施工期间的道路畅通和正常运行。(2) 施工用水施工用水在施工现场附近的供水管网接引，在接驳处设置水源井，挂表计量，对线路做好管理和维护工作，确保供水的正常运行。使用DN100U-PVC管引至工地现场和施工生产区，在施工现场和施工生产区的用水点设置接头，满足正常用水。同时配备5t水车1台，用于道路洒水降尘，以及供应现场零星施工用水。(3) 施工用电根据施工需要和现场实际情况，施工用电考虑采用向周边村庄或企业借电和自备发电机供电相结合的方式，以满足施工需要。计划每个施工营地的生活用电、照明抽排水用电及钢木加工等用电借用社会电源，现场钢结构加工焊接、喷射砼及顶管等用电采用发电机供电。经计算，在每个施工营地需要向周边村庄或企业借电80KW，同时配备1台250KW柴油发电机向施工现场供电，确保正常供电。根据用电负荷测算及施工需要，拟在施工区临时电源接口位置接引低压电源架线到生产区。在电源处布置总电源箱，挂表计量。自总电源箱处开始，布设供电线路引向生活、生产区，供电线路使用铜芯橡皮绝缘电力电缆；各设备用电采用橡皮绝缘电力电缆。生产区室外采用镝灯照明。施工过程中，做好供电线路的维修与管理，确保供电线路的正常运行。在施工过程中，做好供电线路的保护工作，埋地时深度不低于50cm，在电缆上方做醒目的标记；架空时，高度不低于2.5m，跨越公路时，要满足车辆通行要求。柴油发电机全部选用低噪声、环保型、封闭式发电机，确保机械工作噪声分贝值符合北京市施工环保要求。施工过程中，合理安排施工顺序和施工工作面，尽量减少使用发电机的时间和机率。本工程施工现场临电系统采用三相五线制，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，做到一机一闸，并就近设开关箱。PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30mA。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于0.1s。供电线路采用树干式引导供电。配电箱全部采用玻璃钢体，酚醛布夹层绝缘板，单面配线，电缆采用95mm2绝缘电缆，在每个直埋施工工作业面处引出电源安装配电闸箱，以满足施工用电。临时供电线路采取埋地加套管或架空的敷设方式。为了防止因临时停电安装配电闸箱，以满足施工用电。临时供电线路采取埋地加套管或架空敷设方式。(4) 生产临建生产临建设施利用施工区河道管理范围内空地布置，生产临建设施主要包括现场仓库、加工场等，生产区占地面积约800m2，其中现场仓库占地100m2，材料加工厂及堆料区占地500m2。1）混凝土拌和系统本工程为保证工程质量，混凝土及砂浆采用商业搅拌站集中供应，喷射混凝土采用现场拌合，设置可移动的小型搅拌机和自动计量系统。2）仓储系统布置在生产区内布置现场仓库和堆料场，仓库内存放小型设备、劳保、五金、检测仪器、电气材料等；在堆料场存放周转材料、体型较大的物品材料等。3）加工厂主要用于对钢筋、格栅、模板等材料进行加工。在钢筋及钢格栅加工厂将各施工部位所用钢筋及格栅加工完成后，将成品运到施工现场。厂内配钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机等。工作井等混凝土结构施工将以木模板为主，在加工厂内设模板堆放区、及加工区等，配备相应木工加工机械。(5) 生活临建根据本标段河道分布及现场具体情况，计划在周口店河施工区附近租用民房设置项目部。项目部生活、办公区满足项目部现场办公管理人员的居住要求，同时满足业主、监理和设计代表施工现场办公用房的要求。主要建筑包括职工办公室、宿舍、会议室、食堂、卫生间等，生活区设置“一图六版”及业主方、监理方以及文明工地建设的有关规定和要求。生活区内食堂设置独立制作间，配备必要的排风设施及消毒设施，制作间灶台及其周边贴瓷砖，地面砖铺地，随时保持地面、墙面干净。厕所为水冲式厕所，墙壁屋顶严密，门窗齐全，地面为防滑地砖地面。生活区内配备必要的医疗设备和药品；对于现场急救和常见病的医疗，保证施工人员能够得到及时的医疗帮助。对于重危病患者利用急救车辆及时送到附近城区医院就诊。在工作井位置附近布置生活区，内设员工宿舍200m2、现场办公室10m2、警卫室10m2、仓库20 m2，合计建筑面积240m2，占地350m2。(6) 通讯设施在项目部报装固定电话1部和无限宽带网络，作为对外通信联络办公使用；现场主要施工人员使用手机、对讲机进行联系，确保通讯联络畅通，便于施工中管理和调度。(7) 消防设施在宿舍区按50m2/个配置干粉或二氧化碳型灭火器；在食堂配置2具干粉或二氧化碳型灭火器；在生产临建区配置10具干粉或二氧化碳型灭火器、10把铁锹、6个水桶、2条水龙带；水龙头随时保持供水状态。在施工场地各处配置6具干粉或二氧化碳型灭火器和10把铁锹。消防器材布置在交通方便的地方，并制做明显的标志牌以标明其具体位置，由专职安全员进行维护管理，定期对消防系统的灵敏性及安全性进行抽验，确保工程施工的消防安全。3.2施工准备工程开工前，根据设计单位提供的设计图纸资料、沿线地上建筑物和线杆及树木、地下构筑物和管线资料，地质勘查资料，进行图纸会审，参加设计交底、和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、机械设备及资金准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。3.2.1施工现场准备在开工前，施工合同要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。并针对本工程施工管理工作中重点、难点，建立有效的管理制度，保证工程顺利完成。1）根据本工程的实际情况及业主、监理单位的要求，组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。2）项目部要根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。3）进入现场后，积极配合业主单位，做好拆迁工作，包括临时占地。组织力量调查施工周围是否有现况管线，与管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线保护改移，保证管线安全运行。4）施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对临时施工道路进行日常维护，保证路况良好。5）与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。3.2.2技术准备（1）设计图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的内容及参数，了解设计意图，查阅及理解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范要求，各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审，做好“图纸会审记录”，作为指导施工依据。（2）施工组织设计编制项目部将于合同签订后两星期内提交一份实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。1）技术方案临时工程及其后的拆除方案。对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明。施工现场内所采用的的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等。临时通道及工作空间的要求。2）现场施工组织资料工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目的职位及管理程序。当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交监理。3）施工进度计划工程实施过程中，及时提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施。当实施计划引起总计划的调整和变动时，将修订后的总计划提交监理工程师审批。（3）施工方案编制计划在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。（4）试验送检计划在工程开工前，由项目部总工程师负责，建立起完善的项目部试验管理体系，并制定详细的试验管理制度及相关人员职责。在项目总工程师的领导下，编制本工程的试验计划，试验计划必须有针对性。在施工过程中，项目部严格执行试验计划，及时向监理报验、申请旁站、见证取样及向试验室送检工作。在充分考虑业主要求在现场建立的用于本工程检验的设施外，完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。（5）测量机构建立根据本工程地理环境复杂、质量要求高及工期短的特点，并结合项目部高标准的管理制度，建立一个统一的测量机构是非常必要的，既可以确保测量成果的准确性，又可以提高标准的指导施工。项目经理部设置一个测量班组（即项目部的测量机构），由项目总工担任组长，在技术部的领导下进行测量工作。（6）技术培训所有管理人员在开工15天内到位，以便组织学习招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。为保证工程实施，我单位将安排充足的技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。在本工程参施职工中，由项目经理牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施，不断提高工程质量的措施和方法。不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对工程的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想，并使之明确质量规划目标和措施。（7）建立测量控制系统项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工要求。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。（8）建立质量检测系统根据施工承包合同具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。施工现场建立符合监督站、业主和监理要求的“现场试验”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样的送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室备案。开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检控制依据。作好各种原材料试验、土工试验及混凝土配合比试验。施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未经验收的不允许转序。（9）设计交桩1）工作的内容和目的根据设计图纸和设计说明书，在开工前由设计单位组织对现场进行现场交、接桩，以达到指导放线和施工的目的。2）设计交桩流程交桩准备工作现场交接填写交桩记录护桩交桩工作总结下道工序3）交桩准备工作参加接桩人员在交桩前要充分熟悉图纸及相关资料，现场接桩人员由项目负责人、施工调度、技术人员、测量工程师、公关协调人员组成，以确保交接桩工作顺利进行。交接桩前，相关人员做好野外工作准备，包括车辆、图纸、地图、定位仪、通讯设备、红油漆、记录表格、现场标志物及相关工具。4）现场交接桩现场交接桩的交接内容应包括：线路控制桩（转角桩、加密桩）、沿线路设置的临时性、永久性水准点。线路控制桩应与施工图纸对应，控制桩上应注明桩号。接桩时对线路测定资料、线路平面图和断面图进行详细审核和现场核对，确保接桩正确无误，并做好交桩记录。接桩后采取保护措施，对水准点、控制桩进行保护并设参照物。为了测量放线时找桩方便，可用红漆在固定的参照物上标记，标明桩号，并用箭头指示方向。5）交桩点的测量复核现场交桩完成后，项目部对交桩点进行逐个复核。复核无误，将复核资料上保监理复核有误，联系设计核对，重新交桩。3.2.3劳动力准备本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各部门工作。本工程计划投入劳动力具体见后附表：劳动力计划表。为全面落实施工安排的组织保证，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调配技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成成本项目管理机构。根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。3.2.4机械、设备准备（1）施工机械设备配置原则及思想1）配置经济化施工方案优选化。本工程施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。2）管理专业化我公司将明确分管机械设备的领导；明确施工所需的设备管理和操作岗位；同时配备相应的管理工作人员和机械设备操作专业技术人员。在施工间隙采取多种形式学习，理论与试验并重，形式与效果齐抓，才能收到预期效果。施工中对每台机械设备投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，提高对设备的经济控制力。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标完成。3）施工作业操作规范化机械设备的操作人员必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术型与纪律性并重，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备实行定机、定人、定岗。4）施工机械设备配置计划根据本工程施工工期及工程数量，同时结合工程现场实际调差情况，考虑到施工不扰民和减少污染保护环境的需要，在选择施工设备时，尽可能多地选用电动设备，以减少噪音和空气污染。投入本工程机械设备大部分为自有机械，少量为租赁机械。拟投入本工程的主要机械设备汇入试验仪器设备见后附表：拟投入本工程的主要机械设备表、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。5）机械设备的日常管理措施机械设备的日常使用管理机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。工程部负责技术指导和监督检查工作。机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。机械设备操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录，并做好收集归档工作。驾驶室或操作台应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工场地停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄启动机械时应注意手柄倒悬伤人。向机械加油时要严禁烟火，使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在可让人瞭望的安全地点并明确规定指挥联系信号。机械设备进场检验严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。机械设备进场时，质量检查合格后方可进场施工。机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面图放置，暂时不用的设备统一安排地点停放，小型机械设备在库房区建立机械库房存放。施工设备的保养、维修机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。施工设备检修计划有项目经理部专业机械工程师根据各类机械设备保养规程编制，并报工程部审核、备案。在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。施工设备的定期检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由专业机械工程师组织进行，所有维修工作，机械工程师均要填写设备维修记录。设备的安装、拆卸、运输小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明进行，做好相应记录。大、中型设备进场后由工程部组织验收，验收合格后，方可投入安装、使用，并由工程部技术人员将验收结果填入施工设备验收单中。大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍承担，应先由工程部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程部组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由工程部技术人员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。机械设备的停用管理中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进库；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。工程结束后，所有机械设备应尽快组织进库，进库后根据设备状况做好维修保养工作因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。机械设备的报废批准机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；修理费用过高，在经济上不如更新合算；意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；技术性能低、能耗高、没有改造价值的；国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送工程部审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。6）机械设备投入的保证措施本工程施工协调难度较大，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入；机械设备使用按计划提前配置认真熟悉图纸，精细编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等。在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、挖土机等，以保证在意外情况下连续施工。充分发挥现场所有机械设备能力，根据现场具体进度变化的需求，合理调配机械及设备结构。机械设备管理人员和操作人员的保证现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门的维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定特证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。机械伤害事故的预防措施现场固定的加工机械电源线必须加塑料套管埋地保护，以防止发生触电。按照建筑施工临时用电安全技术规范要求，做好各类电动机械和手持电动工具的接地或零件保护，防止发生漏电。各种机械的传动部分必须要有防护罩和防护套。现场使用的圆锯应相应固定。有连续两个断齿和裂纹长度超过2公分的不能使用，短于50cm的木料要用推棍，锯片上方要安装安全挡板。机械在运转中不得进行维修、保养、紧固、调整等作业。机械在运转中操作人员不得擅离岗位或把机械交给别人操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。作业时思想要集中，严禁酒后作业。操作起重机械、物料提升机械砂浆机等必须经专业安全技术培训，持证上岗。坚持十不吊。3.2.5生产准备（1）对施工场地进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。（2）根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。（3）掌握场地地上地下障碍物情况，明确地上地下障碍物与拟建管线的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告的地下障碍物的保护方案。（4）调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。（5）开工前按标准做好临设搭建工作。3.2.6资金准备（1）根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。（2）严格控制资金的使用，设立资金使用专用账户，保证专款专用。（3）每月分析资金使用情况，为以后资金使用累计经验，保证合理使用。（4）根据工程进度，及时向驻地监理工程师申报计量，确保工程资金及时到位。（5）节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行。（6）业主资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足施工生产需求。（7）工程材料根据工程量的进度有序购买，减少资金积压。（8）要保证职工和农民工工资的发放，提高施工人员生产积极性，才能提高劳动生产率。（9）加快施工进度，施工工程要保质保量，减少因施工返工等原因带来的工程成本增大，造成额外的资金支出。（10）重点控制非生产性支出，确保生产资金需求。3.3施工总体安排根据本工程的特点和实际情况，施工总体安排思路为：在施工进场前，做好各种前期准备工作，包括技术准备、物资材料设备准备、人员准备，同时做好现场调查工作，包括现场道路、水电条件和施工范围区域内及周边地下物情况；场地交付后，立即组织进场开展临建准备工作，尽快展开关键线路工序施工，遵循的原则为：临建准备工作快速实施，本着边施工边完善的原则，当具备工作井和接收井施工条件时，立即进行施工，工作井、接收井及顶管施工等各关键工序在施工过程中昼夜作业；在保证安全的前提下，尽量缩短各工序的施工周期，交叉流水作业，加大施工投入，提高机械效率，确保施工顺利进行，按期完成。河道防护施工根据现场实际，适时展开，满足设计功能要求。3.3.1施工总进度计划根据合同文件及项目目前进展情况，按照合同工期60天考虑，计划于2017年8月20日开工，计划于2017年9月30日完工。具体进度安排见后附图：房琉路天然气工程下穿周口店河专项设计及水防治与补救措施施工程施工进度计划。（1） 各阶段施工目标控制1）施工准备阶段工期控制其控制日期为 2017年8月10日2017 年8月20日，共计10日历天。在此时间内需完成的工作项目为：施工设计图纸的会审；设计、监理交底；管线控制桩位的交接；施工测量内业、桩位的复测、测量放线、报验。施工占地范围内的临时道路、临时水、电安装、施工围挡；办公室房屋的租赁、施工占地手续的办理等。2）顶管工程施工阶段工期控制管线穿周口店河顶管长度为DN1550规格的111m，下穿周口店河顶管施工控制日期为 2017年8月20日2017年9月28日，共计40日历天。在此时间内需完成的工作项目为：工作井及接收井施工；顶管设备安装及管道顶进施工。3）完工清理其控制日期为 2017年9月29日2017年9月30日，共计2日历天。本阶段主要完成工作项目为：现场清理、工程实体完工验收、人员设备退场等。3.3.2施工进度控制措施（1）计划控制1）本工程进度计划使用PROJECT管理软件进行编制，进度计划在工程施工中实行动态管理。抓住关键线路，确保工期目标的实现。2）依据总进度计划编制重点项目的分部分项作业计划，并实行周计划控制。3）落实项目经理部内各层次的进度控制人员，明确具体控制内容。4）将进度总目标按施工阶段进行目标分解，确定其各自完工时间。5）各个施工作业队按照计划开工，尽早暴露未能预见的问题，认真听取业主、监理的意见或建议，完善施工计划。6）针对本标段管段分段的特点，抓住重点、难点工序，合理搭接或穿插，科学安排，文明施工。7）严格执行业主（监理）审批的施工总进度计划，在实施过程中，针对施工现场实际情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主审批后执行。（2）合同控制1）组织施工管理人员学习和掌握合同文件，自觉履行合同文件条款。严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，配备人力、物力资源并组织施工，重点控制工期、质量、安全及环境保持。2）切实履行合同，严格按照合同中规定承包商的权力、义务开展工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，确保工程质量，按期完成合同中所规定的任务。3）按照合同规定的时间和数量递交履约保函和办理相应的保险手续。4）密切与业主、监理配合，对于工程中出现的变更、延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。5）按照合同中对预结算的要求，即及时编制上报业主审批。项目经理部在施工中按合同要求及时向业主（监理）提交一份进度计划和进度报告。6）严格按照合同规定签订分包合同，分包队伍管理视同自己队伍管理，与分包签订的合同工期要与进度目标相一致。分包合同中写明分包队伍编制的作业计划要经项目经理部审核批准，以保证与总体计划的合理街接。7）施工过程中，做好施工区域地上、地下及环境的保护，遵守当地政府和有关部门的规定。8）工程完工后，及时办理交工手续并按照规定时间提交技术资料。工程移交后，按照合同规定承担施工缺陷维修。（3）现场控制1）施工资源配置满足施工要求，施工机组沿施工区域合理布置，设备达到完好，施工人员精干。2）项目经理现场组织、指挥，协调施工，及时向业主或监理汇报作，根据现场情况合理调整施工进度。3）项目部向作业组下达施工任务书时，明确计划目标，相互承担的经济责任，权限和利益，最大限度调动人的积极性。4）严格按照施工程序、顺序组织施工，遵循先土建，后安装，先主体，后附属的原则。5）计划实施过程中，有关项目管理人员要跟踪做好施工记录，写实每项工作的开始和完成日期。6）加强各队伍协调，减少管道连头数量，及时解决施工中存在问题，为工序的衔接、交叉创造条件，精心施工，确保工程质量、工期、HSE 管理目标的实现。（4）施工调度控制1）掌握每天的施工信息，监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系。组织每日的现场碰头会，及时调节薄弱环节，确保工程的正常进行。2）建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与业主、监理及其它单位密切联系。迅速传达业主或监理、项目部对施工现场的各项决定等，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效运行。3）检查监督施工准备工作，督促资源供应，并对临时出现的问题采取调整措施。4）按施工平面图管理现场，结合实际进行必要的调整，保证施工进度的顺利进行。5）项目统计人员跟踪、收集实际施工进度的有关数据。按实物工程量与总量进行对比分析。6）对比实际进度与计划进度，再以工程管理软件进行网络计划调整。7）以进度报告的形式，把检查比较的结果，施工进度现状和进展趋势报告给有关部门。8）做好天气预报，布置施工现场、生活营地的防雨、防汛等措施。9）定期召开现场调度会，颁发指令，并检查会议决定执行情况。第四章 顶管设备选型、计算参数本施工段顶管段长度111m，管径DPN1550，根据工作坑的几何尺寸，选定管材的单节长度为3m，本节以D1550管径、单管长3m为例确定顶管设备，其它顶管地段参照确定。4.1 顶管机的选择周口店河顶管段断面图考虑到本工程顶管穿越段为砾石碎石层，经过市场调查，选用扬州地龙机械有限公司生产的砾石破碎型DPN1550泥水平衡顶管机。主要性能指标为：顶管机外径1870mm，切削刀盘外径1880mm，顶管机长3815mm，总重量21t，切削刀盘电机2个、每个功率为30KW，纠偏油缸4个、纠偏泵站功率2.5KW，纠偏角度1.7，进排浆管径150mm。DPN1550型卵石破碎式泥水平衡顶管机的主要性能及特点为： A 顶管机、主千斤顶、泥水循环系统和泥水分离装置成套化。带滚刀破碎机的刀盘，能破碎小于机头外径30%，强度200Mpa的碎石和卵石。 B 该机能适用各种土壤条件，如粘质土、砂土、砂砾混合卵石土和软岩上。 C 使用主千斤顶不间断便可单独顶进一节管道；使用安装在轨道上的主顶油缸，一次顶进长度超过100m。 D 该机由一人在地面遥控操纵即可；可在控制台上进行电视监测及方向控制，精度高。带有光靶方向控制系统，配合有经验的操作人员可以将方向误差控制在10mm之内。E 顶进过程中采用注浆减阻方式施工，可有效地保持挖掘面的稳定，对所顶管道周围的土体扰动较小。因此，引起的地面塌陷或路面沉降的概率也比较低。F 作业环境比较好，也比较安全，由于它采用泥水管道输送弃土，不存在吊土、搬运土方等容易发生危险作业；由于泥水输送弃土的作业是连续不断进行的，所以作业时的进度也比较快。4.2顶进系统主推油缸选择根据计算的掘进顶推力，确定顶推油缸的推力，选择顶推油缸型号，对顶推后背进行验算。4.2.1顶进顶推力计算迎面阻力计算NF-顶管机的迎面阻力(kn)Dg-顶管机外径（m）-土的重度（kN/m）HS-覆盖层厚度（m）NF=3.14/4*1.82*20.3*6.33=326.82（kn）顶进顶推力计算推力的理论计算：（以1500mm计算）F0-总顶力（kn）D1-管道外径（m）L-顶进长度（m）fk-管道外壁与土的平均摩阻力(KN/m2)NF-顶管机的迎面阻力(kn)F0=3.14*1.55*111*8+326.82=4648.72（kn）4648.72kn465t因此，本段顶管需要总推力为465t。根据总推力值，确定油缸的总推力。主顶油缸选用2台300t(3000KN)级油缸。每只油缸顶力控制在233t以下，这可以通过油泵压力来控制，油缸千斤顶总推力600t。因此我们无需增加额外的顶进系统即可满足要求。4.2.2主推油缸选择主推油缸选用扬州地龙机械公司生产的“组合式等推力”主推装置，由等推力油缸、组合后背、组合导轨和油缸与管材的连接固定装置组成，形成一个整体。4.3 工作坑几何尺寸校核根据确定选择的设备设施，进行工作坑几何尺寸校核，确保满足使用和规范要求。4.3.1顶管机的几何尺寸顶管机总长4m，总宽度为1.82m。4.3.2顶进系统的几何尺寸组合式无需加顶铁的等推力”主推装置，宽度为1.8m，长度为1.42m。4.3.3工作坑结构净尺寸工作坑结构净尺寸为顺顶管方向长8m，垂直顶管方向宽6m。4.3.4顶管系统的总长度为4m+3m=7m，工作坑长8m，顶进系统总长小于工作坑长；顶进系统最大宽度为1.82m，顶进作业时，管道两侧的总工作宽度为2m，作业需要宽度为1.82m+2m=3.82m，小于工作井的6m宽度。综上计算，工作坑的几何尺寸，满足顶进施工作业的要求。4.4 后背强度校核根据计算的后背推力，校核后背强度。4.4.1后背推力的反力计算根据上述计算知，顶管顶进过程中的最大顶推力为465t，则顶推力的反力为465t。4.4.2顶管后背验算按照相关规定，顶管后背承受的最大反作用力为顶推力反力的1,21.6倍，本计算按1.6倍考虑。后背墙的最大承受能力为：465t1.6=744t顶推油缸后背钢结构尺寸为宽1.8m，高2m，则面积为：1.8m2m=3.6m2=36000cm2则后背墙单位面积受力为：744100036000=20.67Kg/cm2 C30砼的抗压强度为300Kg/cm2，满足抗压要求。经上述计算，C30钢筋混凝土后背墙的结构满足顶管推力要求需要。第五章 施工方案及主要技术措施5.1工程难点重点分析及对策5.1.1工程重点分析及对策（1） 环境保护和水土保持是本工程的重点分析：本标段工程所在地属于北京市房山区，工程区周边村庄、农田、道路众多；水土流失防治及减少施工场地附近扬尘和施工机械噪音等对自然环境和周围居民的影响是本标段工程的一个重点。应对措施：施工期产生的废水主要有施工人员的生活污水、车辆设备清洗废水，需要采取处理后方能排放。通过使用密闭式运输车辆、施工道路硬化、细颗粒建筑材料密闭存放等方式控制施工扬尘对大气的污染。通过采取避免深夜施工运输、禁止高噪声机械集中工作、运输车辆限速行驶等方式减少噪声对周边环境的不良影响。施工人员生活垃圾收集后集中处理。通过生活区消毒、施工人员卫生防疫、合理设置卫生设施等措施，保障施工人员身心健康。加强施工管理，监督落实水土保持措施，严格按照工程管理的各项制度进行，项目必须按进度组织实施，严格按照施工规范施工，合理安排施工工序，做到水土保持措施与主体工程同时施工，同时投入使用，施工中避免不规范的施工工艺和施工方法，把施工过程中产生的水土流失降至最低程度，达到合同文件要求。（2）安全管理是本工程重点分析：本工程机械设备使用较多，顶管工程、拆除工程、基坑开挖、临河作业等危险源较多，安全管理非常重要。应对措施：严格按照建设工程安全生产管理条例、水利工程建设安全生产管理规定等法律法规及工程建设强制性标准的有关规定和要求，建立健全安全生产规章制度及安全操作规程，配备足够的安全管理人员并实行安全生产责任制，编制安全技术措施方案以及应急救援预案等并适时演练，组织安全知识教育培训、安全技术交底等，施工中明确标识安全危险源、落实各项安全防护措施，安排专职人员巡视检查并及时整改，确保施工安全。工程开工时，制定可行的安全管理措施，各施工工作面有专人负责安全工作，保证机械性能完好，不带病作业；各机械设备要严格持证上岗制度；运输车辆在现场低速行驶；道路经常维护，减少扬尘，确保作业面视线良好；现场作业人员要明确各自岗位的安全防护重点和应急措施，做到安全生产文明施工。5.1.2工程难点分析及对策（1）施工组织协调工作是本工程的难点分析：本工程天然气管道铺设安装由招标人另行委托，我方需配合以上项目部门的工作。双方工期相互制约，任何一个环节延误都将导致工期整体后延，因此如何配合及协调双方的关系及工期安排是本标段工程的难点。应对措施：根据以上情况我公司将派专人负责施工协调工作，施工前依据施工组织设计，根据施工强度合理划分每个工作面的施工人员、材料、机械设备的的投入，并尽量采用平行施工和流水作业，以满足工期要求。提前与天然气管道安装项目部负责人沟通，提前做好准备工作，避免双方施工出现相互影响情况。（2）工期紧张，工序复杂，施工管理难度较大。应对措施：选择有丰富施工经验的专业班组进行施工作业。在每个作业面安排技术管理人员跟班作业，发现问题及时处理，确保施工作业连续顺利。开工前，对施工过程中有可能出现的各种问题进行预判并提出解决的措施，有备无患。（3）穿河顶管施工是本工程的难点分析：本工程天然气管道穿越周口店河采用泥水平衡顶管法进行施工，在顶管穿越河堤及河底时，需严格控制各项施工参数，防止河底塌陷，并采取有效的施工技术措施保证河道边坡稳定，确保穿越段河道安全。因此穿河顶管施工是本标段工程的重点及难点。应对措施：1）施工参数控制主要包括正面保持相应的土压、注浆量和注浆压力的控制；工具头机姿态的控制；顶进速度的控制。顶管在渗透系数较大的土层中顶进时，要充分考虑顶进速度与出土量的关系，以防止河底塌陷。同时，还应根据地面沉降所测数据，进行具体分析，准确地设定顶进速度和出泥量，保持信息化施工。2）施工技术措施在施工时，控制好注浆压力，适当增加补浆量，防止管顶土体沉降。顶管时适当抬高头部，使正面土体部分挤入到管外。在顶管施工期间，加强沉降观测，直到施工完成一段时间后，才能结束监测。通过对监测数据的收集及分析整理，来进一步指导顶管施工，做到信息化施工。通过沉降监测，发现地面略有沉降，立即适当增大注浆压力和注浆量，在整个顶管施工阶段，确保河道保持稳定。5.2深基坑（工作井、接收井）施工方案5.2.1施工测量进入施工现场后认真组织工程测量人员进行图纸学习，学习监理文件，有关规程、规范。熟悉现场环境，首先了解与现况管线首尾勾头处的测量资料，掌握第一手资料，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程，对地下管线情况要采取有效物探、坑深措施，查明情况，记录备案。与新建管线有矛盾处及时向设计反映。（1）测量组织管理机构及工艺流程1）测量组织管理机构根据本工程所处地理位置的特殊性，为了使工程顺利开展，项目部成立测量组织管理机构，项目经理担任本机构的组长，项目总工程师和测量工程师担任副组长，组织机构内另设内业计算员、外业测量员、资料管理员和仪器管理员。详见下图：测量组织管理机构图2）测量工艺流程项目部测量队根据设计交桩点和设计图纸资料进行作业，工艺流程详见下图：施工测量流程图（2）施工测量管理制度1）测量人员配备由于本工程施工协调难度大，应配备足够的现场测量人员，才能保证施工正常进行，各专业施工队应配备至少一名经验丰富、基础扎实的测量人员的其它数名技术熟练的测量员辅助施工放线，每个人都应持有相应的岗位证书并报项目经理、监理公司。2）仪器管理：仪器选用根据本工程的特点和工程放线的精度要求现场配备的测量仪器如下表：测量仪器统计表编号设备名称精度指标数量用途1Leica TS06全站仪23台施工放样2DS3水准仪