浅谈企业战略管理会计应用

浅谈企业战略管理会计应用浅谈企业战略管理会计应用 2019/12/03 摘要：在世界经济全球化的趋势下，企业间竞争日益激烈，这意味着传统的管理理念已无法满足企业的发展需求，现代企业更关注战略思维，并尝试将其与管理会计加以结合、延伸和应用，以谋求更长远的发展。战略管理会计也成为各学者研究的热点。关键词：战略；管理会计；华为进入21世纪以来，越来越多本土企业走出国门，力求在国际市场上占据一席之地，为了适应时代和环境的变化，企业亟需改变传统的战略思维和管理会计理念。本文以华为投资控股有限公司为例，对其公司战略及对管理会计的应用加以分析，以期对企业战略管理会计应用提出借鉴。一、华为主要情况介绍华为于1987年在深圳创立，现今已发展成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其在运营商、企业和消费者三个经营分部的市场份额均处于行业领先地位，业务遍及世界各地，服务全球1/3以上的人口。而这与华为的战略定位、对战略管理会计的运用和内部平台的有效支撑密不可分。二、华为公司发展战略回望华为过去的业务发展，曾因产品序列众多，难以顾全而导致企业遇到了发展瓶颈。因而早在2013年，华为就基于专一化战略的理念，提出最终目标是做管道（ICT基础设施）。华为抓住大数据时代信息爆炸的机遇，依托多年技术沉淀的优势，缩小战略面，将有限资源投入管道战略，致力于把管道平台做大做强，在提高管道技术质量的同时压缩管道成本，形成成本和质量差异双重优势。三、华为战略管理会计信息分析确定企业战略之后需要进行解码，确定关键点和核心指标信息。华为注重价值创造流程，因而流程的优化，围绕价值创造的客户指标和销售指标都是其关注的重点；人力资源作为企业的重要支撑，其绩效考核和学习成长也是重要考虑因素。因此，本文参考华为的组织绩效管理，运用平衡计分卡进一步梳理其所需的主要战略信息。平衡计分卡围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标。华为目前致力于帮助企业做数字化转型，并且“不碰企业数据”，保证客户的数据安全，因而客户满意度、获取率和服务质量是客户的重要指标。要提升客户满意度，一要保证质量，二要控制成本，同时要保证企业利润，因而在财务层面，销售成本率是关键的信息指标；华为做集成财经服务变革，致力于业财融合，建立以利润为导向的项目预核算管理体系，因而，利润率和有效增长率是重要的财务信息；同时为防止资金链断裂，需要关注回款、资金周转率和现金流等指标。学习与成长层面，华为特别注重企业文化和组织氛围；此外，其将主力放在前线，人均效益成为了重要的指标信息；做成本预算就要求中高层员工熟悉公司主流业务，定期进行业务知识考评，同时，为了促进公司持续成长，高层的战略洞察力也是考察提升的关键之一。内部流程层面，华为强调简单高效，因而要注重流程的交付时间和成本效率，作为大型通信设备制造商，合同管理和技术研发也是关注的重点；内控应融于整个流程，同样必不可少。四、华为战略管理会计信息平台支持（一）华为管理体系建设职能平台要发挥对企业战略的支撑作用，企业首先需要拥有健全的管理体系。早在1998年，华为就提出华为基本法，作为企业的“管理大纲”。之后华为通过与IBM等公司的咨询合作，从制度设计到战术流程进行全方位改革，致力于流程化组织建设，逐步建立基于IT的管理体系。从高层到职能平台再到业务分部，华为已建立了较为完善的治理架构，有清晰明确的授权和问责机制。基于公司的组织架构、运作模式，华为设计了涵盖财务报告在内的内部控制体系，定期进行业务流程控制评估和风险评估，为各个职能平台的具体运作搭建了良好的体系框架。（二）华为战略管理会计信息获取的具体支撑平台华为重视流程化建设，同时信息化建设一直紧随公司发展战略和业务变革。华为最开始做与内部有关的流程；后期做与企业外部相关的流程，实现客户端到端的管理；并于2007年开始做IFS集成财经服务，让财务融于业务。流程化建设将企业内部模块化且相互联系，而作为主要支撑的是华为的信息化平台，除了几个大系统有独立平台外，华为其他的应用系统均在一个平台上。就财务信息而言，作为支撑企业战略管理的重要信息，华为在支撑平台上最开始实行制度、流程、编码和表格的“财务四统一”；而后开始逐步实现ERP全球覆盖，设立了全球财务共享中心，并对财务流程、IT平台等做了标准化和统一化建设；财务共享之后，华为面临的是缺乏前瞻性的预算管理，财务部门可以事后计算利润，却没有参与前期的定价和成本核算。业务与财务之间的脱节，促使华为开始集成财经系统变革，将财务与业务融合，将财务流程嵌入整个业务运营流程，构建数据系统，消除财务与业务的信息壁垒。五、总结：通过对华为的分析可知，有效运用管理会计支撑企业战略，一要融合业务和财务以得出更为精准和更具预测性的财务信息，并且要借助财务技术（财务预算、评估和评价）做进一步支撑分析，而这个过程需要运用互联网方式对内部管理进行优化，借助紧贴战略业务需求的信息化技术建立有效的支撑平台，以此推动战略目标的达成。参考文献：1华为投资控股有限公司.华为投资控股有限公司2018年年度报告R.2018.2冯武军,吴莉,董毅.企业战略管理财务支撑研究J.西部财会,2010(1):30-34.3高岩芳,赵惠荣.平衡计分卡完善战略管理会计的工具N.内蒙古财经学院学报,2014（3）:37-40.4余胜海.解密华为M.北京：中信出版社,2011.