劳务管理实名制工作报告分析课件

劳务管理实名制工作汇报劳务管理实名制工作汇报 尊敬的各位领导，你们好！首尊敬的各位领导，你们好！首先对各位领导一直以来对工体项目先对各位领导一直以来对工体项目劳务管理工作的关心和大力支持，劳务管理工作的关心和大力支持，表示衷心的感谢！下面，我就工体表示衷心的感谢！下面，我就工体项目实名制试点工作向各位进行汇项目实名制试点工作向各位进行汇报，敬请领导批评指正。报，敬请领导批评指正。针对项目劳务管理工作，从实际出发，项目部制定了项目劳务管理制度，规范了项目劳务管理各项工作要求。具体包括：1、劳务分包必须就企业资质、营业执照、安全生产许可证、技术及设备力量、企业业绩、有无劣迹、履约能力等诸方面接受公司劳务部门及项目的审查和考察。2、劳务人员必须与其所在分包企业签订合法劳动合同。未与其劳务分包企业签订合法劳务合同的劳务人员界定为非法务工。总包单位不准其进场施工。3、公司对分包队伍实行实名制管理。分包要做到八统一标准：身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表统一。4、为保证工人工资按期足额发放民工手中，公司在付给劳务人员工资专项款时，分包负责人必须提供工资表并且在承诺书上签字、加盖单位公章后，方可领取该专项款。5、分包队伍如下资料须向公司劳务部门提供：工人备案的花名册分包与工人所签的劳动合同原件工人身份证复印件工人专业上岗证书每月的工人工资发放表复印件（盖单位公章）每月考勤表每月上报劳务费结算支付报表6、项目部将严格按照北京市建设工程劳务管理若干规定（121号文）、协力队伍管理办法、建设工程分包分供合同评审办法、建设工程专业（承）分包、劳务分包招标管理暂行办法（含中建一局集团建设工程专业、劳务招标评标工作办法）、分包管理手册、中建一局集团劳务管理若干规定认真执行，对各分包企业进行阶段性的综合考评输入项目部劳务管理档案。7、分包恶意拖欠民工工资，将受到公司的经济处罚；对不法分子的恶意索要，将视为违法，公司将提交法律部门介入处理。劳务管理制度劳务管理制度 针对项目实际情况，项目制定了实名制管理制度，规范了项目劳务管理各项工作要求。具体包括：1、劳务分包队伍进场前，应向总包方提供在北京市建委备案的合同和人员备案名录。2、分包向总包提供的人员花名册须经公安部门政审，凡不符合政审条件的人员必须清退。3、分包单位要求配备持有岗位证书的专兼职的劳动力管理员。4、项目对分包队伍实行实名制管理。分包要做到八统一标准：身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表统一。5、总包负责给符合要求的工人发放由北京市邮政储蓄局免费提供的信用卡一张。6、工人上下班必须刷卡进出施工现场。7、分包单位每周上报总包劳动力增减台帐。8、总包对分包的管理工作定期考评，并将考评结果公示。实名制管理制度工人体育场改建项目实名制工作成果工人体育场改建项目实名制工作成果1、工体、工体实名制管理工作介绍实名制管理工作介绍按照北京市建委的相关要求，对我公司承接的奥运项目工人体按照北京市建委的相关要求，对我公司承接的奥运项目工人体育场经过细致的劳务管理工作策划，决定进行实名制的试点工作育场经过细致的劳务管理工作策划，决定进行实名制的试点工作成为了成为了06年北京市最先进行工资智能卡刷卡进场的单位之一并且年北京市最先进行工资智能卡刷卡进场的单位之一并且到目前也是落实比较到位的项目，此项工作得到了市建委和到目前也是落实比较到位的项目，此项工作得到了市建委和08办办领导的重视和认可，也直接促进了项目从身份证、暂住证、岗位领导的重视和认可，也直接促进了项目从身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表八证书、劳动合同书、人员备案证明、花名册、考勤表、工资表八统一及劳务管理综合管理工作有效的开展。统一及劳务管理综合管理工作有效的开展。由于工体改建项目是北京市由于工体改建项目是北京市“实名制实名制”管理的试点单位，北京市建委和集管理的试点单位，北京市建委和集团公司都给予了很高的重视，团公司都给予了很高的重视，项目实名制的管理工作从制度、落实等方面都项目实名制的管理工作从制度、落实等方面都有保障。有保障。1、成立了以项目经理为主要负责人的劳务管理组织机构，项目商务部、成立了以项目经理为主要负责人的劳务管理组织机构，项目商务部、工程部等各个部门进行配合，共同做好劳务工作。同时也成立了专职的劳务管工程部等各个部门进行配合，共同做好劳务工作。同时也成立了专职的劳务管理人员，负责日常的劳务管理工作。理人员，负责日常的劳务管理工作。2、制定了项目劳务管理制度，项目突发事件处理预案等各项制度，从、制定了项目劳务管理制度，项目突发事件处理预案等各项制度，从制度上保证了各项措施落到实处。制度上保证了各项措施落到实处。3、按照实名制、按照实名制“八统一八统一”要求，结合项目实际，规范分包的责任，包括：要求，结合项目实际，规范分包的责任，包括：（1）审核新进场企业的资质是否合法，根据其与总包签订的任务量确定劳审核新进场企业的资质是否合法，根据其与总包签订的任务量确定劳动力的使用数量，动力的使用数量，（2）与总包签订的劳务合同要在北京市建管处进行合同备案，然后做人员）与总包签订的劳务合同要在北京市建管处进行合同备案，然后做人员备案。备案。（3）企业进场前应向总包提供本企业工人的花名册（包括：姓名、性别、）企业进场前应向总包提供本企业工人的花名册（包括：姓名、性别、身份证复印件、岗位技能证书复印件、家庭住址）。身份证复印件、岗位技能证书复印件、家庭住址）。（4）根据企业提供的花名册统一送交驻场民警处进行审查。）根据企业提供的花名册统一送交驻场民警处进行审查。（5）为每位进场工人免费办理一张）为每位进场工人免费办理一张“暖心卡暖心卡”（即邮储局办理的带银联标（即邮储局办理的带银联标志的信用卡）。志的信用卡）。2、工体、工体实名制管理工作要点实名制管理工作要点3、门禁刷卡系统实施过程和效果门禁刷卡系统实施过程和效果 2006年年9月月6日在工体改建项目正式启动日在工体改建项目正式启动“门禁刷卡门禁刷卡系统系统”，采用刷卡设备采集信息，一方面记录项目劳务，采用刷卡设备采集信息，一方面记录项目劳务人员的考勤信息，一方面确保现场的安全管理。具体流程人员的考勤信息，一方面确保现场的安全管理。具体流程如下：如下：总包发放给符合要求的工人每人一张带银联标志的信用卡（又称总包发放给符合要求的工人每人一张带银联标志的信用卡（又称“暖心暖心卡卡”）工人必须刷卡方可进入施工现场工人必须刷卡方可进入施工现场数数 据据 采采 集集数数 据据 录录 入入数数 据据 保保 存存实名制管理图片资料实名制管理图片资料劳务人员考勤表劳务人员考勤表劳务人员工资表劳务人员工资表实名制管理过程图片资料实名制管理过程图片资料劳务人员和分包企业签订劳动合同劳务人员和分包企业签订劳动合同合同备案证书合同备案证书4、暖心卡介绍、暖心卡介绍 为更好的落实为更好的落实“实名制实名制”管理工作的开展，由北京市管理工作的开展，由北京市08办、北京市邮办、北京市邮政储蓄银行及北京聚立公司联合为我项目专门研制的政储蓄银行及北京聚立公司联合为我项目专门研制的“门禁刷卡系统门禁刷卡系统”，作，作为全国建筑企业试点工程已于为全国建筑企业试点工程已于2006年年9月月6日在北京工人体育场改建项目正日在北京工人体育场改建项目正式启动，卡片集合了工人的出勤时间记忆、姓名记忆、施工企业名称记忆的式启动，卡片集合了工人的出勤时间记忆、姓名记忆、施工企业名称记忆的特点，通过暖心卡的配合使用可在计算机终端很快捷的了解每个工人的基本特点，通过暖心卡的配合使用可在计算机终端很快捷的了解每个工人的基本情况及出勤情况。情况及出勤情况。各级领导来我项目参观指导时，都对各级领导来我项目参观指导时，都对“门禁刷卡系统门禁刷卡系统”的实施给予了很的实施给予了很高的评价，到目前为止工体改建项目工人进出施工现场的刷卡率达到高的评价，到目前为止工体改建项目工人进出施工现场的刷卡率达到98以上。以上。5、“暖心卡暖心卡”工作流程工作流程 送达邮储局开卡送达邮储局开卡领取领取“暖心卡暖心卡”刷卡使用刷卡使用采集数据采集数据电脑终端数据储存电脑终端数据储存数据打印并存档数据打印并存档提供人员花名册提供人员花名册门禁刷卡机图片门禁刷卡机图片1门禁刷卡机图片门禁刷卡机图片2北京市建委相关领导视察工体实名制工作北京市建委相关领导视察工体实名制工作北京市建委、北京市总工会领导视察工体实名制工作北京市建委、北京市总工会领导视察工体实名制工作北京市建委建管处张小虎主任视察暖心卡试点工作北京市建委建管处张小虎主任视察暖心卡试点工作实名制管理工作推广和展望实名制管理工作推广和展望 2007年我项目部将严格按照北京市建委，集团公司年我项目部将严格按照北京市建委，集团公司的有关要求，在继续做好劳务管理基础性工作的同时，的有关要求，在继续做好劳务管理基础性工作的同时，积极落实和推广劳务管理积极落实和推广劳务管理“实名制实名制”工作，通过不断完工作，通过不断完善的劳务管理制度和过程管理的精细化，使项目劳务管善的劳务管理制度和过程管理的精细化，使项目劳务管理工作水平进一步提高，减少各种不安定因素和突发事理工作水平进一步提高，减少各种不安定因素和突发事件的发生。同时我相信通过我们的共同努力，劳务管理件的发生。同时我相信通过我们的共同努力，劳务管理实名制工作一定能够得到有效的落实和推广。实名制工作一定能够得到有效的落实和推广。致致 谢谢 感谢总公司领导和兄弟单位对北京工感谢总公司领导和兄弟单位对北京工人体育场改建项目长期以来的支持和帮助人体育场改建项目长期以来的支持和帮助,欢迎大家光临指导并提出宝贵意见欢迎大家光临指导并提出宝贵意见!企业的成功，20%在策略，80%在执行P197企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行花旗银行董事长约翰?里德86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥88、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕第十三章现代企业离不开危机管理P211斯坦福大学教授理查德?帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰海尔集团总裁张瑞敏90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机美国大陆航空公司总裁格雷格?布伦尼曼91、微软离破产永远只有18个月世界首富比尔?盖茨92、预防是解决危机的最好方法英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特93、21世纪，没有危机感是最大的危机哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔第十四章奖励什么，就会得到什么P223管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。94、奖励什么，就会得到什么管理专家米契尔?拉伯福95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔?拉伯福96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍管理学者史蒂格97、不只奖励成功，而且奖励失败通用电器公司总裁杰克?韦尔奇98、无法评估，就无法管理管理学家琼?玛格丽塔99、你不能衡量它，就不能管理它管理大师彼得?杜拉克100、如果强调什么，你就检查什么“不耻最后。”即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的目标。鲁迅 2、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。宋帆3、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。钱学森4、常常是最后一把钥匙打开了门。彦语5、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。约翰生6、达到重要目标有两个途径努力及毅力。努力只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。拿破仑7、点点滴滴的藏，集成了一大仓。德国谚语8、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。郭沫若9、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。巴斯德10、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。胡志明11、苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。毛泽东12、古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，此第一境界也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，此第二境界也；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，此第三境界也。王国维13、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。陆游14、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。孟轲15、贵有恒，何必三更起五更眠。最无益，只怕一日曝十日寒。毛泽东16、坚持对于勇气，正如轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。法雨果17、进锐退速。孟珂孟子18、精诚所至，金石为开。蔡锷19、涓滴之水终可以磨损大石，不是由于它力量强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。贝多芬20、科学的永恒性就在于坚持不懈地寻求之中，科学就其容量而言，是不枯竭的，就其目标而言，是永远不可企及的。卡冯伯尔21、逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。董必武22、骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。（骐骥：俊马。驽马：跑不快的马。驾，马行一日为一驾。先秦荀子劝学；你不检查，就等于不重视IBM公司总裁郭士纳影响世界的100条管理名言世界上最伟大的管理大师和世界著名企业家的最实用、最经典的100条管理名言，这些千锤百炼、流传甚广的管理名言融汇了管理大师们的思想精华，浓缩了世界著名企业的管理智慧。很多管理者在管理实践中经常引用这23、锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。荀况24、取得成就时坚持不懈，要比遭到失败时顽强不屈更重要。拉罗什夫科25、人们还往往把真理和错误混在一起去教人，而坚持的却是错误。歌德26、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。奥维德27、日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。金樱格言联壁28、思诚为修身之本，而明善又为思诚之本。佚名29、泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。李斯30、为学须刚与恒，不刚则隋隳，不恒则退。冯子咸31、为学犹掘井，井愈深土愈难出，若不快心到底，岂得见泉源乎？张九功32、伟大变为可笑只有一步，但再走一步，可笑又会变为伟大。佩思33、伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。约翰逊34、我们应有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信，我们的天赋是要用来做某种事情的。居里夫人