京东自建物流案例分析

目录目 录1一 京东简介2二 京东的物流配送体系2（一）京东商城自营物流配送模式2（二）京东商城的外包物流配送体系3（三）它的物流运作体系3三 京东商城自建物流的原因4（一）京东商城为什么要自建物流？4（二）京东商城自建物流的必要性4四 京东商城自建物流的优势5五 京东商城自建物流的劣势与局限6（一）劣势：6（二）局限：6六 京东商城自建物流过程中存在的问题以及解决方案6（一）资金问题7（二）物流体系7（三）信息流7七 发展机遇8八 总结8九 京东商城自建物流的建议8京东简介京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢 迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居 百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优 质商品。2012 年第一季度，京东商城以 50.1%的市场占有率在中国自主经营式 B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心， 同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。 2012年8月14日，京东与苏 宁开打史上最惨烈价格战 。京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、 优惠的价格，同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、 “先行赔付”等多项专业服务。京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场， 率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。相较于同类电子商务网站, 京东商城的特色在于商城提供正品行货、机打发 票和售后服务的同时, 还推出了“价格保护”、“延保服务”等优质服务。京东商 城凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等优势 , 赢得市场占有率 多年稳居行业首位的骄人成绩。二京东的物流配送体系京东商城并没有像其他B2C企业那样完全将物流外包出去，而是创办了自己 的物流体系。目前京东有两套物流配送体系：一套是自建的，另一套是和第三方 合作。（一）京东商城自营物流配送模式自2007年8月开始，京东商城先后赢得今日资本、DST和老虎基金等共计 三轮融资, 金额高达15亿美金, 每一轮融资都给京东商城带来了蓬勃的发展动 力。2009年初， 京东商城就斥巨资成立自己的物流公司开始分别在北京、上海、 广州、成都、武汉设立了自己的一级物流中心， 随后在沈阳、济南、西安、南京、 杭州、福州、佛山、深圳8个城市建立了二级物流中心，这些城市的顾客是京东 商城的主要顾客。以华东物流中心上海为例， 每日能正常处理2. 5万个订 单，日订单极限处理能力达到5万单。目前， 京东商城正在筹建一个新的项目 亚洲一号，即在上海嘉定购置260亩土地用于打造亚洲最大的现代化B2C物流 中心。“亚洲一号”将至少支持百万级的 SKU（ StockKeeping Unit ， 库存量单 位） ， 目标是适应未来5到10年的发展。正是有了如此大规模的自营物流体系 的支持， 京东商城才敢在2010年4月正式推出了“211限时送达”服务， 即指 每天上午11点前下订单，下午送达; 晚上11点前下订单， 次日上午送达。京东商城自建物流体系流程图京东商城号耶物漩中心 北京物流巾心广州物邂中心 utijlttifth心上誨物泓中心城市白提电配送站培市自提点W;/网夜白捉点快遢送贪上门（二）京东商城的外包物流配送体系京东商城在自营配送到达不了和订单量相对较少的区域内，选择与专业的 快递公司合作，这样使得京东商城不仅减少了物流成本的支出还让京东商城回 归自己的核心业务，专注于自身的业务发展。（三）它的物流运作体 系京东商城XT；1 (1Haa B*|网络三京东商城自建物流的原因随着电子商务的发展，目前物流问题一直是制约电子商务企业进一步发展的 瓶颈，而在各种电子商务模式中，受物流配送影响和制约最大的是B2C企业，同 样作为一家典型的B2C企业，京东商城也面临着同样的问题。如何解决这一瓶颈，京东商城选择了自建物流体系，这样京东商城能够将物 流最大程度地控制在自己手里, 并且形成了对整个供应链链条的控制，自建物流 体系为其保持高速发展提供强有力的支撑，大幅提升其在全国的配送速度，服务 质量更将得到改善，解决许多问题，最终能够帮助京东商城将物流从成本控制 中心转变成 未来新的盈利点。这也能够形成京东商城的差异化战略，提高了电 子商务网站竞争的门槛。我国的 B2C 企业各有其特点淘宝以电商平台为核心, 凡客以货源品牌 为核心，当以先发优势为核心，卓越以IT系统数据分析为核心，而京东商城则 是以仓储配送为核心, 一直以来京东商城不断地投入巨资于物流当中，京东商城 的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。（一）京东商城为什么要自建物流？1. 中国第三方物流企业规模小，资源分散，服务功能单一2. 中国第三方物流企业缺少必要的物流管理信息系统3. 中国第三方物流企业商品配送缺乏规范性4. 为了更好的保护客户信息二）京东商城自建物流的必要性1. 第三方物流的弊端：根据调查显示，40%的企业对于第三方物流表现出不 满意。究其不满意的原因， 80%归结于第三方物流无法对于企业客户的需求变化 进行快速及时的响应。经过调查研究，发现有以下几大因素致使第三方物流无法 及时响应客户变化需求。 服务能力薄弱：在企业物流服务多样化和复杂化地市场条件下，客户需 要的是能够得到从原材料采购到销售的一系列供应链集成解决方案，而不仅仅是 第三方物流提供的通过优化库存、运输等物流服务，所以第三方物流企业的鼓舞 能力显得比较单一和薄弱。 物流信息技术和物流设备落后：智能化、自动化仓库还比较少 ,物流设 备落后，仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，不能形成对物流服务 需求全面及时的了解，更难以达到对物流过程中商品的合理、有效控制。 整体效率不高：第三方物流企业企业各自为政，难以解决经济发展中的 物流瓶颈，不能有效进行资源整合，所以整体来看第三方物流的效率不高。 物流人才缺乏：目前从事第三方物流运作的人员，多数是从传统的运输 业转化而来，一部分还是雇佣的农民工，这使得第三方物流公司缺乏高素质的物 流专门人才，不能有效的对整个供应链进行整合，很难提供综合的物流业务。 与客户合作不深入：虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种 长期的战略联盟关系，但双方的整体目标不一致，大多数第三方物流企业不能承 揽全部的物流和供应链服务。2. 第三方物流的弊端选择现有的第三方物流企业配送模式，电子商务企业 都不得不面对其低下的配送效率，不低廉的物流成本，以及终端用户因低劣配送 服务的不满所造成的业务流失。对于京东商城来说更是首当其冲，随着客户量的 激增，电子商务信息平台的稳步完善，京东商城有了超过 300%的平均增长率， 并且其客户为终端客户，往往都是单件，几件货物下单，其货物很多都为大宗商 品，现有的国内第三方服务水平、服务扩展性等方面远远落后于京东商城的发 展要求，京东商城的口号为省钱又放心，但是选择第三方物流，京东商城要面对 着高居不下的物流成本，低下的配送效率，以及第三方物流对商品的不熟悉造成 的货物损坏、丢失、错发等所造成的损失和风险，更要因为其低下的服务质量造 成的较差的用户体验导致业务的流失。并且在与第三方物流公司合作时，由于账 期问题会导致企业的回款时间较长，严重影响了资金周转效率及安全性。3. 竞争对手和其他物流公司带来的压力。目前，各个大的电子商务企业都 在大力推动自建物流体系，如淘宝的大物流计划，凡客的自建物流，苏宁电器、 国美电器进军电子商务也开始自建物流等。不仅是竞争对手，快递行业也开始反 攻，开始跨界电子商务。 2010 年中国邮政携 TOM 亲耕“邮乐网”上线； 2011 年 4月中铁快运打造公共网络交易平台“快运商城”正式上线运行。目前，国 内“三通一达”（圆通、申通、中通、韵达）以及顺丰快递等多家民营快递都透 露了涉足电子商务的筹谋，开始积极进军电子商务领域等。来自竞争对手和物流 公司的压力，使京东商城面临着自建物流及物流一体化的选择。4. 自身因素京东商城不断增长的订单量也满足了自建物流的要求，销售额 增长奇迹与物流配送水平落后的差距给京东商城带来压力，自建物流还能降低物 流成本，提高顾客体验带来一系列的效益，并且京东商城2011年4月拿到 了15亿美元的融资，对于自建物流的投入有了最基本的资金保障。1. 自营模式从根本上解决了企业物流货权的把握问题，保证了对于货品从 厂家出场到终端消费者全过程的货物把握。这从侧面上减少了货损率。2. 增加了与顾客直接沟通的机遇，并为企业市场调查提供方便，同时有效 实现电子商务物流金融服务的开展（到付刷卡业务）3. 节约成本，使企业更有竞争力，企业自营物流对供应链各个环节有较强 的控制能力，易于企业的其他各个环节模切配合，可以使物流与资金流，信息流 更加紧密结合，从而大大提高了物流作业乃至全方位的工作效率。4. 为其他生产企业提供物流服务，使得生产企业获得其本身不能提供的物 流服务，此外就是，降低物流设施和信息网的滞后对企业的长期影响。5. 服务优势，可以实现商品的快速交易，增加客户的满意度。五京东商城自建物流的劣势与局限一）劣势：1. 物流团队的专业性大打折扣，由于其是电子商务公司，对于物流服务可 谓是门外之人，而在这种门外之人的服务之后，我们经常会享受不到专业服务。2. 投资过大，增加风险，缺乏灵活性，自建配送系统的成本很大，企业必 须进行较大的投资，来进行配送队伍的建成，自营配置模式要求企业自建仓库， 而自建仓库的投入性较大，很短的时间内，成本收不回来，使企业的资金缺乏灵 活性3. 物流服务多为单项服务，大量耗费物流资源，物流效率低，我们知道快 递物流服务公司主要是靠双向物理服务（取货和派货同时进行）从而实现物流服 务的高利润率，而京东商城服务之下，商城对客户的服务远大于客户对商城的物 流服务，从而形成了大量的跑空行为，最终使物流利用率低于其他物流公司。二）局限：1. 未来会有越来越多的B2C网站加入到这个物流模式中，和其他的物流公 司所造成的竞争压力很大。2. 企业自营物流增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力， 连带经营风险。3. 在自建物流体系未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。六 京东商城自建物流过程中存在的问题以 及解决方案在我国物流问题一直是电子商务发展的瓶颈，提高企业自身的物流水平也是 电子商务企 业面临的巨大挑战。如何提升物流水平呢？现代物流与传统物流的 本质区别是引进了信息 流。在硬件日趋同质化的今天，物流水平的高低取决于 信息化水平的高低。提升物流水平的 最直接的方式是自建物流，把物流体系环 节掌握在自己手里。而物流系统是由人、财、物、设备、信息和任务目标等要素 组成的有机整体，而一般认为物流系统的功能要素有运输、存 储、包装、装卸 搬运、流通加工、配送和物流信息。京东商城在自建物流体系的过程中针对各个 功能也有许多问题需要面对以及解决。一）资金问题庞大的物流体系的建设需要巨大的资金来推动，而资金也是电子商务企业做 大做强面临的一大问题，但是目前，显然，京东商城已经不需要考虑这个问题了。 在2011年京东商城获得的 15亿美元的融资，而2013年完成新一轮约7亿美元的 普通股股权融资，将为京东商城启动的上市计划铺平道路。京东商城的CEO文强 东也明确表示，新的15亿美元融资将几乎全部投入到物流和技术研发的建设项 目中，可见京东商城对于物流体系和技术研发的重视。（二） 物流体系 仓储物流体系 京东商城表示未来的仓储物流体系将分为三级：一级物 流基地，二级运营中心，更多的三级物流体系。如何来规划这些物流基地、运营 中心，仍是应该基于对客户和销售的数据挖掘上。 配送体系京东商城的战略与沃尔玛的战略很相似，都是以低价为主要 竞争策略。从这两年京东商城的城市化配送中心战略可以看出，京东商城通过 城市化的配送中心的建立来辐射尽可能大的半径来实现 211 的配送标准，提升 用户体验和仓储配送效率。一方面保证 能够降低成本，一方面则是在品类扩充 过程中能够更有序和低成本是管理供应商及其商品。并且随着中国网 购人群的 逐步扩大，可以像沃尔玛一样， 将这种配送中心模式继续进行循环分解，不断 细化，最终以社区代送点的方式实现“小时送达”的服务，这就是配送的终极。 京东商城关于配送还存在的一个问题就是包裹的多次送达，当客户的订单中包含 多种商 品时，有时京东商城会分开送达，多次的配送不仅影响用户体验，还导 致了高物流成本。京 东商城可以将包裹送至同一个配送中心然后一起发送或者 是提供选择让顾客选择合并发送抑或是分开送达。 售后服务售后服务一直以来都是京东商城的弱点，虽然京东商城已经 向综合类进军，但不可否认他仍是3C的领军，而在3C产品领域,京东商城要和 国美、苏宁抢市场, 就意味着在低价策略之后还要提供好的售后服务，较之于国 美、苏宁，京东商城并没有自己的实体店铺，作为大件商品金额达、风险大，用 户如若遇到商品需退换货，需要自掏邮费或者是产品遇到问题，并不能立即能够 得到解决这些都很容易影响到用户体验，为了保持和扩展京东商城在3C 产品上的领先优势, 京东商城应该正在全国建立一整套大家电采购、销售、物流 配送、安装和售后体系, 或者与第三方合作解决售后服务问题，将服务送到家， 提高用户体验。（三）信息流企业在规模化发展和网络化管理过程中，必然要面临各种各样的业务管理瓶 颈和业务发展难题。信息化建设的有效实施将有助于突破企业发展和管理的瓶 颈，促进企业发展战略的贯彻落实。京东商城想要在物流上取得成功，与信息技 术分不开。 虽然目前京东商城在库房管理系统中已经做得很好了，能够实时的跟踪 货物并且给出详细的订单跟踪情况，而进军百货，给京东商城的物流带更高的要 求，百货类商品品种多，形状、大小、重量各不相同，对存储物流的时限和环境 要求各不相同，这对库房管理和运输的要求都很高。并且随着仓储的增多，信息 系统应该能够准备的对商品进行相应的定位。 以信息技术为依托，京东商城应该打造一个物流信息系统, 目标即是实 现六大物流中心的数据库打通,从而实现企业内的信息的共享与流通。 开放平台，就如戴尔一样，将信息与供应商共享，从而保证产品的及时 性，也可降低库存的成本。七发展机遇1. 网民群体扩张速度很快，网络覆盖的范围也越来越广泛。2. 物流配送逐步发展完善。3. 越来越多的投资人对自营物流感兴趣，可以帮助B2C网站更好的对物流 和仓储的投入与发展。如今，自建物流已经不仅能助力电商企业自身的销售，还 开始成为电商新的盈利点。随着电商自建物流体系日益完善和配送能力增强，将 物流体系开放向社会提供服务成为很多电商企业的选择。八总结京东商城自建物流体系，能够将物流最大程度地控制在自己手里, 目前京东 商城已经将 70%以上的物流掌控在自己手中，从全部的仓储到大部分的配送都由 京东商城自己的团队来完成, 这样京东商城完成了对整个供应链链条的控制， 这个模式能够帮助京东商城将物流从成本控制中心转变成未来新的盈利点，为其 保持高速发展提供强有力的支撑，而且这将大幅提升其在全国的配送速度，服务 质量更将得到改善，解决许多问题。这也是京东商城的差异化战略，将许多电子 商务竞争对手阻挡在外。九京东商城自建物流的建议1. 将“三流”物流、资金流、信息流结合起来，形成一个整体的供应 链京东商城 要将前台与后台的库存管理、物流配送关联起来，实现“三流”的 统一。2. 在如今电商的竞争中，用户体验逐渐成为大家关注的焦点，配送的速度 是用户体验的关键点之一，此外，对于电商企业来讲，采购进来的商品，既不能 库存时间太长，也不能断货；库存时间长会占用资金，而缺货则会影响用户体验。 随着物联网的发展，京东商城 可以利用物联网技术来提升用户体验度，利用商 务智能（商务智能指利用数据仓库、数据挖 掘技术对客户数据进行系统地储存和 管理，并通过各种数据统计分析工具对客户数据进行分析，提供各种分析报告， 如客户价值评价、客户满意度评价、服务质量评价、营销效果评价、未来市场需 求等，为企业的各种经营活动提供决策信息。）来进行信息的挖掘，通过对历史 数据的挖掘与分析来预测来针对每个库房进行备货等。3. 京东商城在投入巨资自建物流体系后，其实京东商城可以把自己进一步 打造成第三方物流的提供商，就如海尔一样，做电子商务物流供应商，京东商城 依托于自身的不断增长的配送业务，积累了一手的经验，能够在面对市场时表现 更加迅速，并且能够从作为供应商 的同时获利来支持其物流体系的完善与发展， 这是一个良性的循环过程。4. 提供个性化的需求服务，不断完善服务体系，比如以旧换新、维修等上门 服务，提高客户的满意度与忠诚度。