如何编制目标成本

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目标成本计划的编制所谓项目的目标成本，也可以理解为为了完成这个工程项目，我们计划投入的成本，为了使目标成本的表述更为直观和易于理解，我们采用把施工过程中涉及到的成本消耗进行分类切块的编制方法，从人工、机械、材料、现场管理、场地建设等几方面进行成本预测。一、项目目标成本计划编制的依据：1. 合同、设计图纸和招投标文件2. 施工组织设计；3. 材料、设备的市场价格。二、项目目标成本计划的内容1. 工程概况及总体施工方案2. 目标成本编制说明3. 目标成本经济指标汇总表4. 各项切块费用5. 附工料机单价6. 附优化方案说明7. 附工程数量复核表三、项目目标成本计划编制的步骤：1图纸会审2踏勘现场3资料、信息收集4描述工程概况以及总体施工方案（优化后的方案）5分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，进行工程数量复核，工程量复核的结果应编制工程数量复核表6与工程相关的其他问题说明7目标成本计划的编制与修正后附丹大高速德胜桥改扩建工程目标成本样表

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