XX公司工程项目岗位绩效工资管理办法

XXXXXX 公司项目岗位绩效工资管理办法第一章 总 则、根据XXXXXX公司深化工资制度改革方案规定，为建立适应现 阶段工程项目建设需要的岗位绩效工资制，充分调动项目员工的积极 性，完善激励与约束机制，制定本管理办法。二、本管理办法所说的工程项目，适用于公司范围内各工程项目经理 部。三、本管理办法提出的工程项目管理人员，指在工程项目上从事不同 管理岗位工作的员工。四、项目所有管理人员在项目合同工期内，依据所从事不同的管理岗 位工作，对应执行不同的工资标准（详见附件一KXXXXX公司项目员 工月工资标准表）。第二章 项目员工工资分配的原则 一、工程项目是以承（分）包合同约定周期存在的一次性成本中心， 也是以项目经理为首的管理团队履行对企业承包施工责任的一个载 体。二、项目员工工资分配的原则，除遵循XXXXXX公司深化工资制度改 革方案提出的“工效挂钩”、“以岗定薪”、“按劳分配”和“效率优 先、兼顾公平”原则之外，还应按照项目经理为首的管理团队对企业 承诺的工程承包责任目标、成本控制目标以及风险抵押责任目标等责 权利关系，遵循“以收定支、互利双赢”和“过程控制、规范操作” 的原则。三、工程项目具有一次性成本中心和经济效益生长点的特征，要求项 目管理团队必须在确保优质、安全、履约的同时，实现降低成本和赢 利目标。因工作不努力、管理不到位造成亏损的项目，应按照奖优罚 劣的规则，降低管理团队人员的岗位绩效工资收入，扣发绩效工资， 直至扣罚风险责任抵押款。第三章 项目经理部薪酬构成及核定办法一、项目经理部人员的薪酬由岗级薪、绩效薪（平时预发50%，预留 50% 考核后发放）、年功工资、兑现奖（超额效益分成）和其他奖金组成。二、项目经理部人员月岗绩薪在项目管理目标风险抵押责任书核定的期间，按照附件一XXXXXX公司项目员工月工资标准表执行。与公司签订项目管理目标风险抵押责任书的项目经理月岗绩薪预 发由公司决定；与公司经理签订，委托分公司、事业部管理和与分公 司、事业部直接签订项目管理目标风险抵押责任书的项目经理月 岗绩薪由分公司、事业部决定，项目经理部其他人员月岗绩薪应根据 责任大小、工作负荷程度综合考虑确定，原则上按上限标准计发的人 员不大于 50，中限标准计发的人员不大于30，下限标准计发的人 员不小于20，具体由项目经理根据岗位并结合实际情况决定。包清 工的工程，依据工程建筑面积或工程合同价款，采用“就高不就低”， 按照附件二中建XXX公司工程项目等级划分参考标准表确定项目 整体工资标准执行级别；合作经营工程不按建筑面积，按工程收取管 理费比例折算后的合同价款确定项目整体工资标准执行级别。合作经 营工程按以下规定将工程合同价款折算后执行。1、收取管理费在5以下的工程项目，其合同价款按60折算；2、收取管理费5（含）7的工程项目，其合同价款按80折算；3、收取管理费在7（含）以上的工程项目，其合同价款按100计 算。 合作经营施工单位向公司（分公司、事业部）缴纳管理费之后， 又承担的项目经理部人员薪酬等均要上缴公司（分公司、事业部）。三、项目经理部人员在结算清欠、 停工、 歇业期间月岗薪标准1、工程停工、缓建和工程交竣工后两个月以内，按工程项目的月岗绩 薪标准执行。2、工程开工后，因业主或不可抗力因素引起的停工、缓建在两个月 以上四个月以内按月标准工资（岗级薪、预发绩效薪及年功工资之和 的 70% ，下同）执行；超过四个月由公司另行安排工作。若无岗位安 排,则按待岗处理。3、由于甲方变更或资金不到位等原因造成工程延期，项目部提供由甲 方认同并加盖公章的书面资料，经分管领导同意后，可按规定发放工 资。4、工程交竣工两个月以上至四个月，工程项目结算清欠人员（土建3-5 人，项目经理、技术、结算、材料、成本等，安装1-2 人）按月 标准工资预发，其余应在责任工作完成后，由公司工程、科技、合约 部门考核验收，视工作质量完成情况一次性结算发放。其他人员按歇 业期间月岗薪执行（标准工资的70%）。工程竣工四个月以上，结算人 员若未完成结算审计，又没到新项目的，写出书面申请，写明推迟原 因，经分管领导签批意见后，可据具体情况决定；因特殊情况需要继 续留守人员，其岗位及工资待遇由相关部门、分管领导重新确定。5、停工、歇业由项目经理部向公司报告，公司再无法安排的人员，按 公司有关规定由停工、歇业转为待岗。6、工程停工、缓建、结算清欠期间月岗薪由项目经理部承担。7、歇业、待岗期间的月岗薪由公司（分公司、事业部）承担。四、因特殊情况，若项目经理部承担的甲工程项目尚未竣工，受委托 又承担乙工程项目施工任务，该项目经理部的月岗薪标准，按甲乙工 程项目建筑面积（合同价款）之和所对应的标准执行，待其中一个工 程项目竣工后，从次月起再改按在建工程项目建筑面积（合同价款） 对应的月岗薪标准执行。五、经公司批准,公司管理人员兼任项目管理岗位工作的,在其现岗薪 待遇的基础上，另行享受兼职项目岗薪待遇的 20%,同时缴纳风险抵押 金的按项目风险抵押承包合同进行分红.六、工程项目开工后，应在两个月内签订项目管理目标风险抵押责任书，未签订的项目经理部，其月岗薪执行结算清欠期间月岗薪标准， 待项目管理目标风险抵押责任书签订并且风险抵押金缴清后，按 项目管理目标风险抵押责任书确定的月岗薪标准执行。风险抵押 金在规定期内缴清的，原未发的月岗薪予以补发；逾期缴清的人员和 项目经理在逾期期间仍执行结算清欠期间月岗薪标准，从缴清当月起 按项目管理目标风险抵押责任书确定的月岗薪标准执行，欠缴风 险抵押金期间的月岗薪不再补发。第一次按项目管理目标风险抵押 责任书核定的月岗薪标准上报公司人力资源部编制工资表时，必须 附项目经理部人员缴纳风险抵押金收据复印件。逾期未报者,从上报当 月起执行核定的月岗薪标准。七、项目经理部项目经理个人或部分人员缴纳风险抵押金，其他未缴 纳风险抵押金人员的月岗薪执行其相应的月岗薪下限。八、不签订项目管理目标风险抵押责任书的项目经理部，其月岗 薪按标准工资执行。九、项目经理部外聘人员的月薪酬标准依据公司深化工资制度改革方 案附件五XXXXXX公司企业内部劳动力市场价位参考表，由项目经 理和人力资源部共同商定，签定劳动合同后发放。十、项目经理部人员病假、事假、产假、探亲假等假期的月岗薪按XXXXXX 公司工资支付管理办法有关规定执行。十一、在项目经理部的见习生，见习期间的月岗薪按公司有关规定执 行，现场经费中未包括的由公司承担。十二、项目经理部人员负责多个岗位工作的，其月岗薪按其中一个最 高岗位相应的月岗薪执行。十三、成本员同时承担2 个以上工程的财务成本管理与核算工作的， 其月岗薪始终按其中在建最大一个工程相应的月岗薪标准执行。 月岗薪及相关费用由公司（分公司、事业部）按项目标准发放，并由 公司（分公司、事业部）承担。成本员承担在建工程2 个以下的按项 目“十一大员”下限标准执行，同时承担在建工程3-4 个的按项目“十 一大员”中限标准执行，同时承担在建工程5 个以上的按项目“十一 大员”上限标准执行。十四、施工期间对应工程节点、责任目标和成本控制指标等考核结果， 完成项目管理目标风险抵押责任书确定的各项目标，可发放预留 的 50% 绩效薪。十五、项目经理部兑现奖的计提：1、施工期间分阶段成本分析考核项目管理目标风险抵押责任书确 定利润目标超额完成部分计算的兑现奖，按项目管理目标风险抵押 责任书确定超额完成利润目标部分计算的兑现奖比例50执行。合作经营（向分包收取管理费、分包让利）的工程项目在施工期间不 予计算此兑现奖。2、根据项目管理目标风险抵押责任书确定的利润目标，超额完成部分全额或按比例给项目经理部计算兑现奖。未完成项目管理目标风险抵押责任书确定的工程总价利润目标， 不予计算兑现奖。3、未全面完成项目挂钩考核指标的，按合同规定条款扣减兑现奖。4、项目经理部兑现奖全部由公司（分公司、事业部）审批。公司项目 管理部根据公司成本分析考核小组对项目经理部各项指标完成情况提 出的兑现意见，填制兑现申请表,由公司分管领导审核，报公司薪 酬管理委员会研究通过，经公司总经理签批后,项目经理部提出具体分配方案,报公司人力资源部制表,财务资金部发放5、项目经理部兑现奖分配：（1）项目经理部兑现奖，按缴纳风险抵押金占 60与工作业绩贡献 占 40 的权重分配。项目经理部施工期间兑现奖分配标准岗位职务缴纳风险抵押金工作业绩备注比率得分1公司批准项目设执 行经理，其工作业绩由项目经 理部自行确定。2、成本员在一项目工作， 按本岗位分值执行；在两个项 目工作，每个项目各按本岗位 标准的二分之一执行；在二个 项目工作，每个项目各按本岗 位标准的三分之一执行，依此 类推。项目经理按实缴比率0100副经理总工商务经理按实缴比率095商务执行经理及各业务负责人按实缴比率080商务主办及其他大员 资料员按实缴比率070办事员及未具备大员资格的其他 人员按实缴比率060见习生0项目经理部确定合计100%（2）项目经理部对有特殊贡献的人员应给予特殊奖励，特殊奖励从 项目经理部兑现奖中优先提出发放。（3）项目经理部人员工作业绩得分，按工作岗位重要程度和完成本岗 位目标责任情况确定，完成好的得高分，完成的得平均分以上，完成 一般的得平均分以下，未完成或造成损失的不得分。（4）项目经理部按风险抵押金分配的 60兑现奖乘以个人所缴风险 抵押金比率再乘以在项目工作时间即为个人应得的该部分兑现奖；按 工作业绩分配的 40兑现奖除以项目经理部人员总得分，得出分值 奖，乘以个人得分，再乘以在项目工作时间即为个人应得的该部分兑 现奖。（5）见习生实习期满，本人申请，项目经理部考核，上报公司批准， 兑现奖从实习期满根据责任大小，由项目经理部确定兑现。6、合作经营工程计算的兑现奖从合作经营施工单位收取管理费总额中扣除税金等（上缴政府部门费 用）、项目现场经费与其他开支费用后按5计算兑现奖。此兑现奖按 项目经理部人员缴纳风险抵押金比率并结合在项目工作时间发放。7、安全文明、质量、工期及其他奖金：（1） 公司给予的按公司有关规定执行。（2） 业主给予的列入工程结算收入，公司另行决定。3） 此奖金奖励应突出专业人员的作用。8 、项目经理部人员风险抵押金未缴清的，不予计算兑现奖。十六、项目经理部人员补助补贴1、工程项目在施工过程、结算清欠期间、项目经理部成立工程尚未开 工期间，项目经理部人员的伙食补助补贴，按公司有关规定标准发放。2、工程项目在停工、缓建期间，项目经理部留守工地人员的伙食补助 补贴，按公司有关规定标准发放，其余人员不予发放。3、项目经理部人员在歇业期间的生活补助补贴不予发放。4、项目经理部人员的其他补助补贴等按公司有关规定执行。第四章 项目管理人员的职级设置与确认一、按照xxxxxx公司项目管理办法对项目编制定员的相关规定，依据项目规模等客观要素，确定项目管理人员编制。根据工程规模、 结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围，为满足项目管理工 作需要，本着精干高效和一专多能的原则。项目经理部人员由项目经 理、副经理、总工程师、商务经理（预算员）、成本会计（成本员）、 工长（群体工程中专门负责一个以上单体工程的施工管理与技术）、材料主管（材料员）、施工员、质检员、安全员、保管员、放线员、试验员等组成。1、包清工工程项目经理部人数配备标准：建筑工程安装装饰工程合同价款编制人数合同价款编制人数3000万元以下11人以内500万元以下4人以内3000 （含）一5000万元1113 人500 （含）一1000万元45人5000 （含）一7000万元1315 人1000 （含）一2000万元56人7000 （含）一10000万元1517 人2000 （含）一3000万元68人10000 （含）20000万元172 0 人3000 （含）5000万元810 人20000 （含）万元以上视情况确定5000 （含）万元以上视情况确定备注：1、总承包项目合同价款：自行完成部分按实计算造价，总包管理部分（非自行完成，仅负责总包管 理）按20%计算造价，下同。2、群体工程在上述编制人数的基础上每个单体工程可增加1人。3、工作年限不满一年的员工每人按0.5的系数计算。2、包工包料工程项目经理部根据项目管理需要，配备人数标准按包清工工程项目人数配备标准的 80以内执行。各岗位职能都要到位。3、合作经营施工工程项目经理部根据项目管理需要，配备人数标准 按包清工工程项目人数配备标准的50以内执行。各岗位职能都要到 位。同时，确认项目管理团队内不同人员的工作岗位，对应执行不同 的工资级别档次。二、项目管理人员的职级设置，按照本人在项目管理团队内的职责设定 5 个岗位层级：1、项目经理。2、副经理、总工或技术负责人、商务经理。3、业务主管（技术、质量、安全、材料、工长、商务执行经理）。4、业务主办（十一大员、资料员）。5、业务员（办事员及未具备十一大员资格的其他人员）。三、项目管理人员上岗的基本要求：1、项目经理。持有与工程项目规模匹配的项目经理（或建造师）资质 等级证书，从事项目管理工作5 年以上，具备工程师及其以上专业技 术职称，爱岗敬业，有较强的组织协调能力、成本掌控能力、把握全 局能力和良好的专业基础知识。2、副经理、总工或技术负责人、商务经理。持有项目经理（或建造师、 或专业从业人员）资质等级证书，从事项目管理工作4 年以上，具备 工程师及其以上专业技术职称，爱岗敬业，有良好的组织协调能力、 独立工作能力和专业业务技能。3、业务主管（技术、质量、安全、材料、工长、商务执行经理）。持 有从事工程项目管理需要的专业业务上岗证书，有在项目管理岗位工 作 3 年以上的经历，具备助理工程师及其以上专业技术职称，爱岗敬 业，有独立完成岗位工作任务的组织协调能力和专业业务基础知识。4、业务主办（十一大员、资料员）。持有从事工程项目管理需要的专 业业务上岗证书，有在项目管理岗位工作1 年以上的经历，具备初级 及其以上专业技术职称，有对岗位工作职责的良好认识、爱岗敬业精 神和专业业务基础知识。5、业务员（办事员及未具备十一大员资格的其他人员）。项目上未取 得专业业务上岗证书及操作层岗位人员。四、项目管理人员职级的确认，区别员工在项目管理团队内的职责要 求，按照管理权限，分别由企业领导人或主管部门及项目经理等分析 确定：1、项目经理、总工程师或技术负责人、商务经理等，由主管部门或基 层单位按照人尽其才、才尽其用与科学、合理配置人力资源的精神， 采取行政指派或竞聘选任等方式，提出建议人选，报企业领导或上级 主管部门研究确定。2、项目各业务主管，由主管部门或项目经理为首的管理团队负责人， 按照科学、合理、适用精神，采取协商确定或竞聘选用等方式，配置 人力资源。3、项目其他人员，由主管部门会同项目经理为首的班子成员，按照科 学、合理、适用要求，采取协商确定或竞聘选用等方式，配置人力资 源。4、不具备相应职级岗位条件，因工作需要破格提拔到岗的人员按相应职级起步岗薪酬执行，其他待遇按任职岗级标准执行；试岗期三个 月，试岗期满考核合格者正式上岗。第五章 项目工资模式一、项目岗位绩效工资的结构，由3部分组成：1、岗位工资。占到岗位绩效工资总额的 80。员工出满勤时全额计 发。2、绩效工资。占到岗位绩效工资总额的 20。对应工程节点、责任 目标和成本控制指标等的考核结果，分为优、良、一般三个档次，奖 励获得“优”的员工（绩效工资X120%）,扣罚“一般”人员（绩效 工资X80%）。3、年功工资。保留冻结于2000 年的年功工资计发数额。二、项目员工在工程施工正常进行情况下，依据本人工资标准和出勤情况，每月按照下列比例支付员工工资：1、岗位工资。按照出勤天数和状态，区别满勤、缺勤，全额或者按照 规定比例计发。2、绩效工资。根据预留额度，在未履行业绩考核之前，每月每人可随 岗位工资发预留绩效工资的50，其余部分放在绩效考核之后，对应 考核结果计发。3、项目津贴补贴。按照出勤情况，每月随工资发放。第六章 项目员工工资分配管理一、项目员工的工资，按照本人在项目管理团队内的任职，实行一岗 一薪，薪随岗变、业绩考核与动态管理。同时，按照企业工资管理权 限，对于项目员工的工资执行标准，由人力资源部按照文件规定套定， 经公司分管领导审批后执行。二、项目员工的工作业绩，必须经过考核。其考核结果，应同本人的 工资收入挂钩，奖优罚差，奖勤罚懒。1、考核项目经理为首的项目管理班子成员，由上级主管部门主持，工 程、安全、财务、人事等部门派人参加，依据项目承包责任书确定的 考核指标、施工节点控制目标或日历年度为周期，重点考核其质量、 安全、工期、成本、文明施工及二次经营效果等项目内容。2、考核项目管理班子之外的其他人员，由项目经理主持，班子其他成 员参加，依据项目管理岗位职责和分解到岗位的考核指标，按照施工 节点或季度（半年）为周期，重点考核工作效果与工作态度等项目内 容。三、项目管理团队完成和超额完成责任目标，经过竣工结算和审计后 取得的效益分成奖，作为项目员工工资收入的合理补充，应按照公开 标准、公开程序、透明操作、“论功行赏”的基本要求，以及项目员工 工资分配原则和责任书约定规则，由项目经理提出建议，项目班子集 体审定，报上级主管部门核批后兑现到人。四、上级主管部门要加强对项目工资分配情况的业务指导、工作检查、 过程监督和调控管理，确保以支付工资为主构成的人工成本，在项目 总成本中始终处于合理、恰当的比例，进而实现控制和降低项目总成本目标。第七章 项目工资发放有关规定一、依据施工合同付款约定，项目部工资发放与工程款回收的时间挂 钩，即当月按计划 100%收回工程款并足额留存现场经费及上缴经济指 标，全额发放当月工资（不含预留绩效薪，下同）；若当月未按计划收 回工程款，缓发当月工资，待收回工程款时，再发放工资。二、项目经理指派专人负责每月经办，填写项目月工资发放与工程款收取挂钩审批表（见附件三），由财务资金部、人力资源部 填写相关内容及意见，经公司领导签批后发放当月工资。三、施工合同约定付款以外的时段（含公司同意垫资阶段）项目人员及歇岗人员工资随总部机关工资一同发放。第八章 附 则一、本管理办法的三个附件，即XXXXXX公司项目员工工资标准表XXXXXX 公司工程项目等级划分参考标准表和项目月工资发放与工程款收取挂钩审批表，共同构成本管理办法的内容。二、本管理办法适用于公司各项目。三、本管理办法作为公司深化工资制度改革的配套文件，经公司党政领导联席会议批准后施行。四、本管理办法由公司人力资源部负责解释。