2023年安全管理工作计划3篇.doc

2023年平安管理工作方案3篇2023社区平安管理工作方案(一)为认真开展平安社区创立工作，强化平安消费意识，落实平安消费责任，保障人民群众消费生活平安，创造一个平安稳定的经济开展环境。坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面开展平安消费大检查，继续深化平安消费专项整治，依法强化监视管理，努力实现本辖区平安消费状况的进一步稳定好转。为了辖区单位的消费、生活的正常进展，确保平安消费，贯彻落实平安消费目的责任制，层层落实责任制，加强对社区单位平安消费的监视和管理，确保社区稳定，更好地开展平安消费工作、特制定平安消费工作方案如下：一、加强对平安消费工作的组织领导和制度建立坚持“以人为本”和“平安第一，预防为主”的方针，精心组织、科学规划、统筹兼顾，制定实在可行的平安消费工作方案。与辖区内单位要统一思想，维护人民群众生命财产平安，充分认识加强平安消费工作的重要性和紧迫性，正确理解平安消费与经济开展，把平安消费作为一项长期艰巨的重要任务，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。建立健全平安消费领导机构及健全各项平安制度，专人负责平安消费工作，并实在抓好落实工作。二、继续加大平安的宣传、学习、教育积极配合上级有关文件和会议精神，实在做好平安消费宣传工作，坚持打赢“预防为主”的成功战，实在增强社区居民的平安消费法制观念，做到人人讲平安，事事保平安，继续深化平安消费宣传活动，进一步完善形式，丰富内容，增强实效。1、社区平安检查员负责对国家的法律法规宣传，及时对辖区内各单位和个体户的平安消费工作进展监视、检查，对于重点部位的平安管理，进展“双重”管理，杜绝重大恶性事故的发生。2、按要求对辖区企业职工进展专业培训，保证专业技术人员经培训考核过合格持证上岗。平安员进展现场检查，发现有危及职工平安安康的情况，有权要求立即改正，或限期解决，情况紧急时，有权要求立即从危险区内撤除作业人员；停顿消费；对违背平安规定的领导和职工有权制止作业，提出处分建议；发惹事故后，有权直接参加调查，按规定进展处理。三、继续加强自查自纠工作做好平安消费检查进一步完善平安检查机制的根底上，将逐步加大检查的力度和深度，积极研究、探究和采用先进的管理方法，不断改善平安消费环境，完善平安消费监管工作。1、社区平安检查员领导小组成员，应对辖区单位的平安消费工作负全面责任。定期监视、检查辖区范围内各单位贯彻落实平安消费方针、政策、法律、法规和规定，进展平安消费的综合管理，做好事故预防工作，坚决杜绝重、特大事故的发生。2、做好重大节假日期间的平安消费工作，发现不平安隐患，及时地按要求向办事处平安消费办公室报平安消费报表和相关资料和相关资料。3、强对辖区居民的平安常识教育，以“四防”为主，进展平安自查。狠抓平安消费各项制度措施的落实，弘扬求真务实精神，察实情，讲真话，办实事，务实效，加强检查催促，从严管理，严格要求，实在做到平安消费工作层层落实，责任到人。2023社区平安管理工作方案(二)在过去的一年里，我社区平安消费工作在街道办事处各级领导的领导下，在街道安监站的指导下，获得良好的成绩，到达“零事故、零死亡”的“双零”目的，消防、平安消费工作安康有序的开展。我社区将继续坚持“平安第一，预防为主”的根本方针，突出消防、平安消费监视检查，完善消防、平安消费任责体制，健全消防平安制度，夯实工作根底。为此，科技园社区特制定2023年平安消费工作方案。一、指导思想认真贯彻落实平安消费法，强化消防、平安消费意识，落实消防、平安消费责任，保障人民群众消费生活平安，以减少消防平安事故为目的，加强机构队伍和法制建立，加大监视检查力度，为全社区和社会创造一个平安稳定的开展环境。二、工作目的降低消防、平安消费事故发生率，平安消费事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止平安消费重特大事故发生。三、工作措施积极开展消防、平安消费宣传教育、组织学习、强化防范意识。要充分利用宣传教育阵地，通过各种渠道开展消防、平安消费宣传教育。增设固定标语及防火标志，不定期发放各种消防、平安消费知识材料、向居民宣传消防平安知识、举办各种消防平安讲座和平安知识培训。进一步完善消防、平安消费监管体系。实在加强平安消费机构队伍建立。建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严重、容易发惹事故的地区和企业实行平安消费预警，催促有关部门和企业采取紧急措施，防止事故发生。加大消防平安检查监视。做到年度有方案，季度有重点，月底有检查。对 “五一”、“十一”黄金周、“元旦”、“春节”以及高温、雨季、冬季等重点特殊时段要做到早部署、早安排，有针对性地开展专项检查工作。加强隐患排查整治。一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患、危险备案制和台帐制，对在各类检查和日常检查中发现的重大隐患和危险，要登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号。二是把检查与上报结合起来，催促隐患整改。对平安检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书，但凡消极对待或顶着不改的，积极上报街道安监站。三是加大对重点隐患区域的整治力度，对严重危害居民群众的重大危险要坚决去除。四、工作重点1、对检查中发现消防平安违法行为，应当及时通知相关人员即时排除，确保社区的消防平安，居民群众的生命财产不受到损失。2、抓好危险化学品及爆炸物品的管理。配合上级有关部门搞好危险、有毒化学物品的检查和处理，取缔非法消费_网点。3、社区居委会积极配合专业消防平安工作人员做好辖区的消防平安工作，对商业网点、“三合一”、“六小”和人员密集场所的检查监视，坚持原那么，把消防平安工作做的更好。4、认真完成街道的各项工作安排。 我社区将认真贯彻执行街道办事处和安监站的各项工作安排，及时保质保量地完成街道布置的各项任务。同时积极配合街道及上级部门举行、举办的各项活动。5、加强日常检查和节假日的平安检查，及时上报平安信息。 科技园社区将加大日常平安检查的工作力度，并及时将检查中发现的各种平安隐患及时上报街道。加强节假日的平安检查，确保居民度过平安桔祥的节日。同时确保存在平安隐患的单位及时整改，消除平安隐患。2023社区平安管理工作方案(三)为贯彻落实市委、市政府建立平安重庆、创立平安保障型城市示范区总体目的，积极开展平安xx建立工作，为着力推进我镇平安社区创立工作，特制定本方案。一、指导思想以科学开展观为统领，坚持平安第一、预防为主，综合治理的方针，紧紧围绕建立平安xx、加强平安社区建立，不断进步全员平安意识和防范才能，最大限度地降低各类事故与人员伤害，最终实现平安保障型城市示范区建立目的。二、平安社区概念和施行根据1、根本概念：平安社区是建立了跨部门合作的组织机构和程序，联络村(社区)内相关单位和个人共同参与事故与伤害预防和平安促进工作，持续改良地实现平安目的的社区。2、创立对象：以静观镇为单位开展平安社区创立。3、达标条件：经市政府安委会办公室组织考评，社区评定分数到达xx分为市平安社区创立考核合格。评定分数xx分以上(含xx分)到达市级平安社区标准。社区评定分数未达市级标准，整改后次年需重新申报评定，经评定仍达不到市级标准，当年平安社区创立工作考核为不合格。4、平安社区建立工作在镇政府领导下，由综治办牵头组织、协调相关部门开展，使其成为平安保障型乡镇示范区的重要组成局部和加强平安消费双基工作的有效平台，作为平安消费目的考核内容，纳入平安消费长效机制建立。三、工作目的按照一年打根底、二年上台阶、三年见成效、四年迈大步的思路，按照区里安排，今年我镇启动创立市级平安社区建立。四、重点工作及施行步骤2023年我镇平安社区创立工作分四阶段施行。即：启动阶段、施行阶段、评定阶段、总结阶段。1、启动阶段。组成创立工作领导小组，领导小组组长由田河堰同志担任，副组长由各部门分管领导担任，成员由各办公室主任组成，领导小组办公室设在镇综治办。我镇全面开展摸底调查工作，建立各社区的平安根本情况档案，制定详细的施行方案。2、施行阶段。按照施行方案和方案，整合各方面资，加大工作力度，促进创立工作顺利开展。按照施行方案，逐项完成平安促进工程。3、评定阶段。做好评定工作准备，承受区安监局进展初步评定，xx月中旬，承受市政府安委会办公室组织开展2023年度平安社区创立工作考核。4、总结阶段。对2023年度平安社区创立工作进展总结。五、工作要求1、高度重视，精心安排。平安社区建立作为提升公民平安意识，进步社区平安管理程度，减少事故和伤害的重要途径，是落实建立平安xx、实现社会平安稳定和谐开展的重要途径，是一项惠及人民群众生命财产与安康的宏伟工程。要把平安社区建立工作列入议事日程，认真研究，精心组织，周密部署，把此项工作抓好、抓实、抓出成效。2、保障有力，措施到位。各社区、各科室要创造条件、调动力量、克制困难，为平安社区创立工作提供有力的保障，做到资金、人员、责任、任务四落实。对创立过程中出现的问题要深化研究、全面分析p 、制定措施、及时解决，确保创立工作顺利施行。3、严格标准，务务实效。街道将坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，严格按照平安社区创立标准，实实在在地开展每一项平安促进工程，坚决不搞形式，不走过场，使平安社区建立工作成为建立平安xx的坚实根底。2023社区平安管理工作方案(四)一、社区加强治安综合治理平安消费工作领导小组、应急小组、调解工作小组和帮教工作小组工作，负责社区维稳工作和平安消费工作，处理社区存在的不稳定因素，平安稳定排查等项工作。将群体矛盾及各种不稳定和不平安的因素控制在初始阶段，消除在萌芽状态，到达“六个不发生”的维稳工作目的，真正促进社区稳定、居民安居乐业、邻里和睦互助的正常生活秩序。二、广泛开展治安综合治理平安消费工作宣传教育活动，结实树立“平安第一、生命至上”的观念。为了抓好社区的平安稳定工作，社区坚持以人为本，深化开展对居民、学生的法制教育、平安教育、消防教育、戒毒教育，进步居民、学生的法律观念，增强遵纪守法的自控才能和自觉性，充分发挥治保会、调委会、帮教小组、治安巡逻队、法律宣传小分队、法律效劳站的作用，加强同社区单位、民警的配合，共同创立平安和谐的社区。1、全年召开社区单位、物业公司、小企业主参加的稳定工作会议四次，每季度召开一次，重点分析p 社区稳定平安情况，布置平安、稳定防范措施。2、定期进展平安稳定工作检查，每月平安稳定工作检查一次，并进展矛盾纠纷排查上报工作，重大节日和重庆市“_”和全国“_”期间的平安稳定工作检查，杜绝各种事故发生，确保“_、两节”期间的平安和稳定。3、全年落实法制教育x次，平安消防教育x次，戒毒教育x次，并搞好节假日前的平安教育，做到平安教育经常抓，平安警钟经常敲，时时刻刻进步平安意识，到达齐抓共管的目的。4、加强对人员和社区其他重点人员的监控管理。对重点人员由居干包干、重点防范、派专人进展明控和暗控，做到防得严、控得住，做到“六个不发生”的工作目的。5、加强门卫值班、夜间巡逻和夜间平安喊话。社区义务巡逻队按时间、道路进展巡逻，杜绝各种盗案、扒案和抢案发生，确保社区平安和居民的正常生活秩序。6、加强信息沟通。加强与社区单位、物业公司、小消费企业的联络，充分发挥社区信息员、居民组长的作用，及时搜集各方面的信息，做到早发现、早控制、早处置，发现问题和突出矛盾及时采取有效措施确保处置适当，控制得住，有效地处理各种问题和矛盾。7、加强对刑释人员和吸毒人员的帮教工作，对刑释人员和违青中因有病和无法就业、无经济收入、生活困难的给予享受城市最低生活保障，同时居委会干部对他们采取二帮一的教育方式进展耐心帮教，使其遵纪守法，走上正轨。8、抓好小消费企业、“三合一”场所的平安消防工作检查，特别是原钟表公司厂区、月亮坝新建竹木市场的监管力度。搞好“人防”、“技防”、“物防”工作，配合相关执法部门加大执法力度，严格查处火灾隐患，对有严重平安隐患的坚决消除，不留后患。三、维护社区的稳定正确处理好人民内部矛盾，及时解决好群体性(居民、职工)的矛盾，对职工中的问题要细致地做好工作，消除不稳定因素。通过以上的工作的努力，形成平安社区人人建、社区平安人人管，在推进文明的建立中，把社区建成文化生活丰富、社区平安和谐、人际关系和睦、团结友爱互助的文明、礼貌、环境整洁的新型社区。平安管理工作方案4篇为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理”的工作方针，进步全连干部职工的平安消费意识，做到“管消费必须管平安”，为建立屯垦戍边新型xx创造和谐环境，结合我连实际制定XX年xx平安消费工作。今年，按照团党委部署，xx根据xx实际情况，xx平安消费小组把xx平安管理工作进展分工，责任到人。1、全年方案每月召开一次平安消费分析p 会议，分析p 本单位的平安消费工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段平安消费工作。2、全年召开职工大会1012次，组织平安消费集中培训教育810次，在安排工作的同时，同时安排平安消费工作，做到常年监控措施不连续。3、全年分四个时期进展各种形式的板报标语宣传，大力宣传平安消费的政策法规，平安消费的典型经历，平安消费的预防措施，进步干部职工的平安消费意识和责任感。4、全年有针对性的进展播送宣传3545次，做到平安消费工作天天讲、月月讲，始终敲响平安消费的警钟，把事故隐患消灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。5、方案每月对xx平安消费工作进展一次检查，由专人负责，对查出的隐患及时进展整改，对未按规定要求进展整改的要追究其直接责任。6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新房，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。7、继续做好远离xx营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进展整改，确保平安用电。8、对xx的重点部位的平安运作情况及时进展检查，投入必要的整改经费，防止因小失大而给xx和职工造成宏大的生命财产的损失。9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。10、做好xx的各项平安消费工作，贯彻团场的平安消费安排意见，及时互通情况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安消费事故，为推动xx的平安消费工作尽职尽责。煤炭企业平安管理工作方案平安管理工作方案2公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，XX年。以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目的，以平安质量标准化、数化矿井建立为抓手，构建平安预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建立和“五精”管理，坚持高起点规划、高程度管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神相貌，全面完成各工程标任务。总体思路是：坚持一个目的，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。一个目的是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。两项重点是：平安高效、科学管理。六大任务是：1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。3、完全本钱控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。4、平安消费无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司平安质量标准化先进矿井，到达国家级平安质量标准化矿井标准。5、企业文化建立、“五精”管理完成年度阶段性目的，保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步进步。九项工作：一围绕开展目的，建立指标体系，引领企业开展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建立目的1、实现“世界领先、中国一流”建立目的。建立“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司开展的需要，也是广阔员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探究，按照陕北矿区建立国际一流现代化矿井综合技术研究成果，根据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造本钱、经济效益、平安环保、回采率等方面到达一流矿井要求，并始终保持其先进性。2、建立本质平安型矿井。本质平安型矿井，是对我们现有平安管理形式和平安质量标准化建立的开展和升华，要结合公司实际，超前做好平安预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无破绽的现代平安管理体系，到达人员、设备设施、环境和管理的本质平安，使平安管理由控制事故向职业平安转变，引领和推动公司平安管理到达一个新的程度。上半年，要尽快研究建立本质平安型矿井建立的指标体系，下半年制定创立规划，全面组织施行，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式平安开展打好根底。3、建立生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为开展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹标准。要改良采煤工艺，加大挑选量，进步块煤率；加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现平安消费与生态环境的和谐开展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入, 制定生态建立规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等工程的施行，建立红柳林生态矿区。二加强平安根底管理，不断进步平安意识和预防管理程度，到达国家级平安质量标准化矿井标准1、加强平安预防管理。结实树立预防管理就是科学管理的理念，通过施行预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对消费系统进展调研、分析p 和论证，在设计、施工、管理上，超前料想预知，超前处置；要以完善平安应急六大系统建立为重点，建立健全平安分析p 评估和平安责任考核体系，深化开展危险辨识和平安应急演练活动，从隐患的超前分析p 评估和超前预控入手，做到平安管理思路明晰、目的明确、有的放矢，到达员工无违章、管理无破绽、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、平安无事故的目的。同时，要提足用好平安基金，完善平安根底设施建立，使平安设施始终保持良好的状态。2、强化平安现场管理。严格落实国务院关于进一步加强企业平安消费工作的通知精神，认真执行领导带班下井制度，加大监视检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各消费区队、专业化效劳队伍，每班必须有干部跟班进展平安管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。平安监视管理部要不定期进展监视检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照关于加强班组建立的施行意见要求，突出抓好班组现场平安管理，严把第一道关口，确保平安各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建立经历，着力解决班组建立存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤消费单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组。3、完善平安消费奖惩鼓励约束机制。实行全员平安风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入平安风险抵押范围，实行平安责任保险和平安绩效工资制度，以岗位平安绩效考核为重点，加大平安消费挂钩比重，突出平安消费责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实平安考核指标，建立考核台账，重大平安责任事项实行“一票否决”，真正使承当平安责任、对平安工作做出奉献的人员得到奖励，调动全员参与平安管理的积极性和主动性。4、加强平安监视检查。继续执行平安监视、管理相对别离的形式，成立动态平安检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，实在解决现场存在的隐患和问题。对查出的平安隐患，要在2小时内下发到隐患单位，催促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大平安隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大平安根底考核工作力度，做好危险的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善平安保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步标准专业化效劳队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动平安管理程度的整体进步。5、进步平安质量标准化建立程度。按照集团公司和公司平安质量标准化建立安排，结合兄弟单位的先进经历，制定平安质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面消费系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的平安制度更健全，平安根底更结实，平安设施更可靠，消费接续更科学，经济效益更明显，逐步实现平安高效型、本质平安型矿井目的。6、深化开展“五精”管理。以准确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理程度，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。三科学组织消费，合理安排采掘接续，努力实现平安高效、平衡消费1、积极组织原煤消费工作。根据全年的产量安排方案，合理安排消费任务，利用10个月的有效消费时间，完成全年1300万吨消费任务。要抓住一季度煤炭市场活泼的有利时机，在确保平安的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤消费会战，力争一季度每月消费原煤130万吨以上，实现首季开门红。2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的平安技术措施，确保消费、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进展。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和消费工作，五月份正式投入消费。要提早着手进展25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入消费。同时，要进一步优化消费系统装备晋级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和皮带改造工程，满足消费需求，实现全年平稳消费、有序消费、科学消费。3、进一步优化采掘部署，合理调配消费人员，建立快速掘进作业消费线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创立平安高效矿井”和“创立千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，进步开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。4、实在加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合消费任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排消费检修和设备大修，进步设备完好率和开机率，确保消费正常进展。四加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，进步铁运销售量，确保原煤正常消费。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，进步装车才能，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上；要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，进步合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。2、加强煤质管理，进步煤炭售价。从消费头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭消费、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监视，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监视管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。 同时，要加大商品煤销售，加大挑选力度，进步块煤率，减少原煤销售，丰富产品种类。洗煤厂正式投运后，要在确保效益的前提下，最大限度发挥消费才能，进步洗精煤销售收入。同时，要做好市场调研，主动与销售分公司联络，及时协商产品价格，进步销售收入和货款回收率。3、当前要突出抓好冬季煤炭销售管理，积极做好应对陕北地区极端天气的准备工作，根据天气和车辆情况提早衔接，用好防冻液喷洒设施，备足融雪剂等应急物资，确保把天气对销售的影响降到最低。五加快专项工程进度，创新工作方式，坚决不移地完成矿井开工验收任务1、全力以赴做好开工验收工作。目前，采矿证的办理工作已进入最后阶段，待采矿证办理后，力争一季度完成平安设施、消费系统、结合试运转及矿井综合验收，尽快获得各种证照，适时举办矿井开工庆典仪式，全面完成矿井开工验收工作任务，实现合法消费。2、抓紧技术装备晋级改造。做好前期手续、设计、征地、图纸会审、工程招标、施工队伍确定、资金筹措等准备工作，确保一季度顺利开工，年底前矿井各大系统具备年产1500万吨消费才能。3、抓紧完成根本建立收尾工程。积极做好铁路装车站场地、矿外供水工程征地等相关工作，加快2#装车站和蓄水池建立进度，确保根本建立收尾工程按期、顺利完成。同时，加快专项工程建立，公司分管领导要亲自督办，规划开展部继续落实专人催办设计方案。一季度，完成榆神高速红柳林立交出口、场外西侧槽仓的征地手续，完成工业场区文体中心、培训中心、5#单身公寓、山下联建楼、场区西侧槽仓的工程施工图设计和招标；工程管理部要尽快落施行工队伍，抓好施工组织和工程管理等相关工作，所有工程4月份必须开工，高速出口年内必须建成通车。4、要加大环保工作监管力度，注重节能减排工程开发，积极探究低碳经济建立，围绕政策上工程。进一步加大地企协调工作进度，积极做好沉陷治理及村民搬迁工作，加快征用地协调审批进度，做好沉陷区勘测、补偿和治理工作。六加强本钱管理，完善考核鼓励机制，进步经济运行质量和综合效益1、继续实行以消费技术部门为中心，财务部门配合、监视、控制的本钱管理体系和内部价格管理体系。按照XX年经济运行管理方法及其配套方法要求，严格执行，标准运行。今年，要撤销核算中心，组建公司内部银行，建立关联交易价格体系，模拟内部市场化运行，标准内部资金往来。内部银行要对消费经营进展全方位、全过程的监控，按照三级本钱进展核算，分类管理，总额控制，科学标准经济运行。2、推行全面预算管理，完善经营预算控制体系。财务、企管和人力资部，要制定本钱预算管理规划，下达材料、配件、电力、工资定额预算管理指标，在消费经营过程中实行有效目的控制。要标准材料、配件、电力等审批使用程序，对大宗材料和配件投入，要重点控制，集体决策。加强井上下用电计量管理，降低电力费用支出。强化自制件加工、入库、领用管理，对物资配件采购、入库、审批、发放、使用各个环节严格控制，盘活库存资金。大力开展修旧利废、回收复用，减少资金投入。对超本钱预算指标的单位，实行本钱否决、工资负亏，做到事前有预测，事中有监视，事后有考核，坚决把本钱控制在135元/吨以内。3、加强财务和资金管理，推行以财务资产管理为中心的资金管理体系。建立经营管理责任链体系，进一步明确公司副总经理、副总师业务分工，将工作业绩与分管范围所涉及的费用指标全面挂钩，实行季度考核，年终与个人年薪一并兑现。要严格资金预算管理，分级把关，限额审批，严格控制无预算支出。非消费经营性支出必须经公司董事会决议，并征得股东单位同意后，方可支付，合理测定流动资金，量入为出，进步资金使用效率，减少非消费经营性支出。4、加大内部监视约束力度。充分发挥监察、审计的作用，加强对涉及“三重一大”相关内容的审核检查，重点抓好专项资金、财务收支、工资分配、离岗离任、工程验收、招标采购等方面的审计，对管理人员实行问责制，不断拓宽效能监察领域，发现违纪者，严肃处理。七优化资配置，创新人力资管理形式，科学制定薪酬制度1、积极探究新型人力资管理形式。加强劳动用工管理，合理调整劳动力构造和人力资配置，将人力资有效转化为企业的人力资本，构建和谐稳定的劳动关系。科学制定员工职业生涯开展规划，创造优越环境，搭建成才平台，积极发现和培养优秀人才，使员工人人看到希望，个个人尽其才。通过定编、定岗、定薪、定职责，对员工实行“首任制”和“岗位作业卡”管理，实现个人奉献与收入的挂钩考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力资管理新机制。2、科学制定薪酬制度。今年，公司将全面实行工资总额方案管理，按照“效益优先、注重奉献、公平分配”的原那么，不断完善薪酬分配机制，根据岗位职责和员工个人对企业的奉献大小，对每个岗位实行相对年薪考核，全面实行同岗同酬、一岗一薪的岗位工资制度，加大绩效工资考核比重，逐步推行全额考核转化，工资分配重点继续向承当主要业务、关键岗位的管理人员和井下一线员工倾斜，加大工资分配比例，充分发挥工资分配的鼓励和杠杆作用，确保全年工资指标不超控。八瞄准先进技术，施行科技创新，用科学技术引领企业开展结合消费实际，瞄准先进程度，选题立项，积极做好技术装备晋级改造工作，特别要做好挑选系统的改造，进步地面消费系统才能，为明年矿井消费才能到达1500万吨奠定根底。要对矿井供电综合自动化系统建立、合理开采布局综合技术、建立本质平安型矿井技术、三维地震在采空区及巷道准确定位中的研究等工程进展技术攻关，研究试验利用地面钻孔直接向井下供电、供水技术。要针对陕北地区的特点，积极研究应对交通、气候等各类不确定因素对消费、销售的影响。同时，要鼓励技术人员开展消费工艺改革创新，进步煤炭消费技术含量，使科技进步真正成为进步消费效率、降低消费本钱、促进工程质量的有效手段。九承当社会责任，进步生活质量，进一步提升员工幸福指数一是要按照现代企业制度要求，严格遵循公司法和公司章程，公司董事会、监事会、经理层要各司其职，各负其责，依法依规经营，维护企业和各股东方的合法权益。同时，积极承当社会责任，依法足额缴纳各项税费，参与政府组织的各类公益活动，促进地企之间经济建立携手并进，和谐共赢，真正做到惠及员工、回报股东、奉献社会。二是要把关心员工生活与“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景严密结合，进一步完善“五个一流”创立体系，在力所能及的条件下，多为员工办好事、办实事。规划、工程等部门，要抓紧拟建工程设计、图纸、施工方案、施工队伍的准备和确定工作，高质量、高标准开工建立5#员工公寓楼、文体活动及培训中心，力争年底主体工程建立完工，XX-XX年完成所有配套设施并投入使用。积极解决员工住宅问题，搞好市场前期调研，就员工提出在“西安建立公司基地”的建议，尽快拿出可行性报告。从根本上进步员工生活质量，将企业开展成果落实在详细行动上，进一步提升员工幸福指数。春节将至，生活后勤公司要进一步强化专业化管理、社会化效劳职能，加强矿区治安、餐饮效劳、单身公寓、厂区卫生、锅炉供暖、污水处理等社会化队伍管理，进步效劳质量，为员工创造良好的生活条件。工会、共青团等组织，要积极开展安康向上、丰富多彩的员工文体娱乐活动，活泼员工精神文化生活，培养安康向上的情趣，展现活力，凝聚士气，为广阔员工创造一个和谐、稳定、舒适的消费、生活环境。同志们，凡事预那么立，不预那么废。通过今天的会议，XX年各工程标任务已经明确，希望大家在新的一年里，按照公司的统一部署，坚持科学开展战略思想，正视过去不自满，面向将来求进取，思想永远不满足，脚下永远不停步，为实现“世界领先、中国一流”建立目的，努力创始各项工作新场面!道路运输平安管理工作方案平安管理工作方案3为迎接党的十八大成功召开营造一个良好的平安气氛，确保今年的平安控制目的顺利实现，荣昌运管所多举措深化推进道路运输平安管理工作。 一是实在加强领导，确保人员、经费等投入到位。各企业主要领导要亲自抓，实在做好高温雨季的平安防范工作，确保人员、经费等投入到位。二是实在抓好各级岗位员工的平安教育培训工作。各企业要结合实际，大力开展职业教育培训、岗前培训、专业技能培训等，严格考核、持证上岗。 三是以打非治违为抓手，实在抓好重点领域平安监管。要加强车辆平安技术检测、消防平安检查及道路交通平安监管，实在抓好事故预防工作。 四是实在做好“回头看”，理清工作思路。道路运输平安工作已进入关键时期，各企业要按方案和部署，加大力度，强化措施，加强进度，认真落实上半年消费责任制考核工作及总结回忆，并对接下来的工作思路进展调整和完善。 五是实在加强值班和信息报送工作。各企业要认真执行24小时值班和信息报送工作制度，保证一旦发生险情、灾情，能立即启动应急预案，及时、有效地组织应急处置。平安管理工作方案范文平安管理工作方案4为进一步做好今年平安消费的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有方案、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，平安第一、综合治理”的方针，在完成公司消费经营目的的同时，确保平安消费管理再上新台阶，有效杜绝平安事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作方案。一、总体思路以“抓纪律、夯根底、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安消费责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推进平安标准化体系、职业安康平安体系、班组建立为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安消费目的，为隆迪公司消费经营创造一个平安、稳定的环境奠定根底。二、XX年平安消费管理工作目的是1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。2、因工负伤率2。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;平安培训率到达100%;特殊工种持证上岗率到达100%。三、XX年度平安消费规划为确保XX年无事故灾害，充分认识平安消费工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经历教训的根底上，重点做以下工作1、全面落实平安消费责任制，层层签订平安消费责任状，认真落实平安管理制度。使得平安工作更加标准和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点，继续深化平安惹事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建立，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职平安员监管的力度，全面促进平安消费顺利有序进展。4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。加强学习用火作业平安管理规定临时用电平安管理规定等直接作业环节平安监视管理规定，严格执行公司平安消费管理制度。四、强化平安培训教育活动，不断进步全员平安意识。1、为使平安消费意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安消费教育制度，定期或不定期进展平安教育，强化“三个教育”(即：平安意识教育、平安法制教育、平安质量教育)，传达国家、省、市、公司关于平安消费的有关指示和精神。2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级平安教育”及特殊工种平安教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进展专门的平安消费教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安消费知识、技能以及事故预防和应急处理的才能，防止事故的发生。五、抓好安保队伍建立，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材，进一步进步平安消防意识，增强基层消防才能，防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作，认真落实平安管理制度。1、确定公司特殊工种的详细种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率到达100%，建立特殊工种的培训制度，完善平安消费档案管理工作。2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底。今年我们还需集中精力修订完善平安消费管理制度、平安消防制度、平安防盗制度、出入门管理制度等，并且按照消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安消费运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的根底。将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，创始隆迪公司平安消费工作新场面，为隆迪公司平安消费工作创立出和谐清泉而努力奋斗!仓库管理工作方案3篇仓库管理工作方案一：公司仓库管理的工作方案 针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下： 一，一月份上旬，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门解决消费欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。 二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。 三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。 四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。 五，春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六，在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七，加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定管理方案，2月份开场执行。 八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经历之后再在全公司施行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库施行erp 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作。 九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划; 十，用一到六个月的时间，加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地进步仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右，仓管员的工资到达1700元左右，仓务员的工资能到达1500元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。 仓库管理工作方案二：仓库管理工作方案1778字 仓库是企业物资供给销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向销售，效劳周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目的、实现目的的根底 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反响； 通过仓库的调整使整个erp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 1库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不明晰明了。 2货物未按种类、型号进展有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 3帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反响实时库存。 4货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原那么，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 5仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏向，也会加大工作量。 仓库管理的目的 1帐、卡、物一致，到达最根本的保管作用； 2实时反响仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； 3实时、系统地反响仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； 4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目的实现的根底 1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反响出来； 2对仓库相关的数据进展采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反响出来； 相关的方案和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 2为组长以上的核心团队鼓劲。 3解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进展明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进展货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的形式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的根底，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，进步物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品回绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完好、明晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进展。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。 仓管主要是根据消费需要、销售情况和厂房设备条件进展统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进展科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进展实时有效的改良，不断进步仓库管理程度。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进展分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理标准、保管方法。 仓库管理工作方案三：仓库管理工作方案1355字 仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp物料清单与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进展验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管