2022年专业市场岗位说明

岗位说明书 职位编号：001岗位名称总经理所属部门不适用岗位编制1人直属上级集团总经理职 级A直属下级百货类总监、工程类总监、筹划师、规划师及工程主任职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述负责前期筹划、招商、开业、运营治理、公司制度制定、业务流程制定、人力资源治理、财务治理、工程等所有事务。岗 位 职 责主要工作达成结果1.全面负责大型购物中心的运营治理工作；完成集团设定的相关目的：商家入驻率、开业时间、租金水平，业态分布合理，市场定位精确等。保证各岗位人员的到岗率，维持良好的公共关系，无不良突发事件。办公、人员等费用严格操纵在预算内。2、完成公司下达的各项运营指标；3、制定本购物中心的年度计划和预算，并监控购物中心各部门的本钱和预算执行情况；4、负责市场开辟、客户关系维护、日常业务治理；5、本购物中心的治理团队建立；6、集团下达的其他与购物中心有关的工作。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范F组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任D人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向F处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻E工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向E受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 A工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格1. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）： 年龄55周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科或以上学历；专业不限。3. 工作经历：丰富的招商、市场推行和物业治理等大商场综合治理工作经历，具大型购物中心/购物广场/商场新工程筹备开业经历；对商场的运营本钱和收益有明晰认识，有制定并监控各部门年度计划、预算、费用报表等经历。4. 工作技能：优秀的治理及领导才能，良好的大局观，具本钱操纵认识。5. 个人素养：具备处理突发事件的才能；良好的数字认识和本钱分析才能。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：002岗位名称工程主任所属部门不适用岗位编制1人直属上级总经理职 级C直属下级不适用职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述协助总经理制定本公司开展规划与运营计划，并协助进展有效施行，保持总经理与各层级工作人员的沟通，确保总经理对各事件的知晓、指令下到达相关人员、及员工反应意见到达总经理优化公司内部的组织治理和人才培养，实现公司可持续开展。岗 位 职 责主要工作达成结果1. 协助总经理制定开展目的、战略措施、公司的业务开展规划和年度业务运营计划。配合总经理实现集团对购物中心设定的目的，与各部门、工作岗位人员保持协调沟通，确保总经理睬议等决议的落实，协助总经理制造公平、透明、愉悦的工作气氛，公司内部无工作冲突、矛盾。2. 跟踪公司运营目的和计划完成情况，提供分析意见及改良建议。 3. 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。4. 催促执行集团和公司各项治理制度和决议。5. 协助总经理治理和协调各职能部门业务关系。6. 为运营治理和决策提供参考建议。7. 配合总经理处理外部公共关系。8. 撰写并催促落实总经理睬议和各专题研讨会议决议。 9. 协助总经理推行企业文化和品牌。 工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范D组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任C人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向A处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻D工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向D受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 C工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格1.根本要求：（年龄、性别、身体情况）： 年龄2540；性别不限；身体健康，精力充分。2.教育背景：（学历、专业、培训历程）： 本科或以上学历，经济类或治理类专业。3.工作经历：理解房地产行业知识和购物中心运作；熟悉商业房地产运营治理4.工作技能：优秀的外联与公关才能；良好的组织、合作、沟通、协调才能。5.个人素养：擅长沟通和表达, 思路明晰，考虑征询题细致；较强的分析、处理征询题才能，。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：003岗位名称百货类总监 所属部门百货岗位编制1人直属上级总经理职 级B直属下级百货类业务I类经理、业务II类经理职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述负责百货内所有前期规划、招商、运营等各阶段的相关事务，参与关键店的会谈、招商工作，确保百货的顺利开业、入住率、租金水平等。岗 位 职 责主要工作达成结果1.主要负责百货类的招商和日常运营治理工作。完成总经理下达的招商任务，与租户保持良好的关系。部门内有明确的招商计划、合理公平的鼓励机制。严格掌控商家合同的签署，保证入驻商家符合整个购物中心的规划。合理分配商家资源，保持部门高昂的工作精神，不断提升整个部门的素养。2、在理解本行业开展趋势和消费者需求的前提下，制定本部门的业务开展规划和年度运营计划。3、依照业务规划和年度运营目的有序推进各项工作的开展，调动公司外部和内部资源确保完成公司下达的招商业绩和利润指标。4、依照公司的开展战略和部门职责，完善和贯彻执行公司的各项治理制度、标准和工作流程，使本部门的工作标准化。5、明确定义本部门的角色、职责以及部门的绩效目的。6、规划、组织和指导本部门进展高效的运作。7、培养和灌输高质量、优质效劳、灵敏并具有本钱认识的企业文化。8、在团队内部培养团队合作精神，与团队成员共同制定工作目的，并监视团队成员的个人表现，开展绩效评估。9、确认培训需求与时机，建立一个具有高技能水平的业务部门。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范E组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任C人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向E处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻E工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向D受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 B工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格1. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）：年龄55周岁以下； 性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上学历。专业不限。3. 工作经历：8年以上大型中高档百货商场的招商和运营治理经历，或相关的资历。4. 工作技能：具备较强的规划和领导才能，擅长会谈和鼓励员工，并拥有丰富的商家资源。5. 个人素养：有良好的沟通协调、领导和学习才能，以及出色的人际交往和商务会谈才能；计划制定和组织施行才能。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：004岗位名称百货类业务经理所属部门岗位编制1人直属上级百货类总监职 级C直属下级业务助理职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述依照招商计划进度安排，负责主力店的会谈、合同签约，装修监视与进度跟进，日常运营治理。岗 位 职 责主要工作达成结果1. 执行公司的招商战略，主要负责主力店的招商。完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进展分工，有效鼓励招商人员，依照本身经历协助招商人员进展会谈等。2. 领导和带着招商团队完成招商目的。3. 发觉潜在的商户同时与这些商户会谈租约。4. 预备招商演示材料，预备租约意向书。5. 与现有商户保持良好关系。6、招商总监要求的其他工作。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范D组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任C人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向A处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻C工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向D受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 C工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格1. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）： 年龄40周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。3. 工作经历：5年以上百货招商经历；拥有丰富的百货类商家资源。4. 工作技能：熟悉百货招商、营销、店面治理等营运流程，品行端正，理解零售业法律知识，具备较好的计划、协调、组织及人员治理才能；擅长鼓励招商人员。5. 个人素养：具有较强的监视、检查、组织、协调才能；品行端正，有强列的责任心和事业心。熟悉电脑操作，可以使用常用办公软件。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：005岗位名称百货类业务经理所属部门岗位编制1人直属上级百货类总监职 级C直属下级业务助理职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述依照招商计划进度安排，负责专卖目的店的会谈、合同签约，装修监视与进度跟进，日常运营治理。岗 位 职 责主要工作达成结果1. 规划和执行公司的招商战略，主要负责专卖店的招商。完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进展分工，有效鼓励招商人员，依照本身经历协助招商人员进展会谈等。2. 领导和带着招商团队完成招商目的。3. 发觉潜在的商户同时与这些商户会谈租约。4. 预备招商演示材料，预备租约意向书。5. 与现有商户保持良好关系。6、招商总监要求的其他工作。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。 职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范D组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任C人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向A处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻C工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向D受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 C工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格1. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）： 年龄40周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。3. 工作经历：5年以上百货招商经历；拥有丰富的百货类商家资源。4. 工作技能：熟悉百货招商、营销、店面治理等营运流程，品行端正，理解零售业法律知识，具备较好的计划、协调、组织及人员治理才能；擅长鼓励招商人员。5. 个人素养：具有较强的监视、检查、组织、协调才能；品行端正，有强列的责任心和事业心。熟悉电脑操作，可以使用常用办公软件。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：006岗位名称工程类招商总监所属部门工程部岗位编制1人直属上级总经理职 级B直属下级工程类业务I类经理、业务II类经理职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述负责餐饮、康体、娱乐业态所有前期规划、招商、运营等各阶段的相关事务，参与关键店的会谈、招商工作，确保百货的顺利开业、入住率、租金水平等。岗 位 职 责主要工作达成结果1.主要负责餐饮、康体、娱乐类的招商和日常运营治理工作。完成总经理下达的招商任务，与租户保持良好的关系。部门内有明确的招商计划、合理公平的鼓励机制。合理分配商家资源，保持部门高昂的工作精神，不断提升整个部门的素养。2、在理解本行业开展趋势和消费者需求的前提下，制定本部门的业务开展规划和年度运营计划。3、依照业务规划和年度运营目的有序推进各项工作的开展，调动公司外部和内部资源确保完成公司下达的销售业绩和利润指标。4、依照公司的开展战略和部门职责，完善和贯彻执行公司的各项治理制度、标准和工作流程，使本部门的工作标准化。5、明确定义本部门的角色、职责以及部门的绩效目的。6、规划、组织和指导本部门进展高效的运作。7、培养和灌输高质量、优质效劳、灵敏并具有本钱认识的企业文化。8、在团队内部培养团队合作精神，与团队成员共同制定工作目的，并监视团队成员的个人表现，开展绩效评估。9、确认培训需求与时机，建立一个具有高技能水平的业务部门。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任E人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向C处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻E工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向E受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 D工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大B任 职 资 格1. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）：年龄55周岁以下； 性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上学历。专业不限。3. 工作经历：8年以上大型中高档购物中心的招商和运营治理经历，或相关的资历。4. 工作技能：具备较强的规划和领导才能，擅长会谈和鼓励员工，并拥有丰富的商家资源。5. 个人素养：有良好的沟通协调、领导和学习才能，以及出色的人际交往和商务会谈才能；计划制定和组织施行才能。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：007岗位名称工程类业务经理 所属部门工程部岗位编制1人直属上级工程类总监职 级C直属下级业务助理职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述依照招商计划进度安排，负责餐饮店的会谈、合同签约，装修监视与进度跟进，日常运营治理。岗 位 职 责主要工作达成结果1. 规划和执行公司的招商战略，主要负责餐饮的招商。完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进展分工，有效鼓励招商人员，依照本身经历协助招商人员进展会谈等。2. 领导和带着招商团队完成招商目的。3. 发觉潜在的商户同时与这些商户会谈租约。4. 预备招商演示材料，预备租约意向书。5. 与现有商户保持良好关系。6、招商总监要求的其他工作。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范D组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任C人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向A处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻C工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向D受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 C工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格根本要求：（年龄、性别、身体情况）： 年龄40周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。3. 工作经历：5年以上餐饮招商经历；拥有丰富的餐饮类商家资源。4. 工作技能：熟悉餐饮招商、营销、店面治理等营运流程，品行端正，理解零售业法律知识，具备较好的计划、协调、组织及人员治理才能；擅长鼓励招商人员。5. 个人素养：具有较强的监视、检查、组织、协调才能；品行端正，有强列的责任心和事业心。熟悉电脑操作，可以使用常用办公软件。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：008岗位名称工程类业务经理所属部门工程部岗位编制1人直属上级工程类总监职 级C直属下级业务助理职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述依照招商计划进度安排，负责康体、娱乐店的会谈、合同签约，装修监视与进度跟进，日常运营治理。岗 位 职 责主要工作达成结果1. 规划和执行公司的招商战略，主要负责康体、娱乐的招商。完成招商总监下达的招商任务，在招商小组内合理进展分工，有效鼓励招商人员，依照本身经历协助招商人员进展会谈等。2. 领导和带着招商团队完成招商目的。3. 发觉潜在的商户同时与这些商户会谈租约。4. 预备招商演示材料，预备租约意向书。5. 与现有商户保持良好关系。6、招商总监要求的其他工作。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。 职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范D组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任C人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向A处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻C工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向D受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 C工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格1. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）： 年龄40周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。3. 工作经历：5年以上康体、娱乐招商经历；拥有丰富的康体、娱乐类商家资源。4. 工作技能：熟悉康体、娱乐的招商、营销、店面治理等营运流程，品行端正，理解零售业法律知识，具备较好的计划、协调、组织及人员治理才能；擅长鼓励招商人员。5. 个人素养：具有较强的监视、检查、组织、协调才能；品行端正，有强列的责任心和事业心。熟悉电脑操作，可以使用常用办公软件。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：009岗位名称业务助理所属部门百货/工程部岗位编制4人直属上级业务经理职 级D直属下级不适用职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要C岗 位 工 作 概 述协助业务经理开展相关工作。处理各类文书，保持与各部门的协调、沟通等。岗 位 职 责主要工作达成结果1. 统计招商进度和资源，建立招商数据库。建立有效、完好的招商数据库，以明确各招商人员的商家资源、招商进度、商家规划、总体租金水平等。协助业务助理做好招商小组内的沟通、协调工作。并完成相应文书工作，为招商工作提供后勤支持。2. 搜集门类品牌数据信息并按要求分析。3. 组织协调相关招商会议的召开，记录会议内容并存档。4. 协助招商经理进展商务会谈。5. 协调办公行政事务。6. 业务经理下达的其它任务。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范C组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任B人际沟通才能：A一般 B重要 C极大B处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向D处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻C工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向B受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 C工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大C任 职 资 格1. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）： 年龄2530周岁；性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）： 大学专科以上学历；专业不限。2. 工作经历：具有2年以上百货零售业同职工作经历，对商业地产运作有一定的理解。3. 工作技能：具备较强的文书才能，擅长沟通，纯熟操作办公软件。5. 个人素养：有较强的业务协调、市场分析才能，具有敬业精神。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：010岗位名称筹划师所属部门筹划部岗位编制1人直属上级总经理职 级B直属下级不适用职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述负责工程的所有营销、推行工作，包括品牌推行和事件营销等，从营销方面保证公司品牌和工程的市场知晓度，维持公司和工程在市场的形象。岗 位 职 责主要工作达成结果1. 负责购物中心工程开发前期筹划的工作，进展工程的前期调研、定位、业态组合、规划、景观设置建议等工作。工程定位精确，业态分布合理，工程形象与品牌工程吻合。景观设置、指示系统、商家标识等具有统一性，并与品牌相符。与媒体等外部机构、公司保持良好关系，营销、推行活动的施行效果与投入本钱匹配，并力争小投入、大效益。依照工程进度，制定相应的长短期营销推行计划。2、负责购物中心工程开发的后期营销筹划的工作，如工程概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用。3、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推行工程,做好活动的筹划,包装,宣传,跟进等施行工作。4、撰写全程筹划报告、定位报告、规划建议、执行报告。5、负责对销售及筹划进度进展动态掌控。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。 职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范F组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任D人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向F处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻E工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向D受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 B工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格4. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）： 年龄55周岁以下，性别不限；身体健康，精力充分。5. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：营销、广告、建筑、土木类相关专业大学专科及以上学历。6. 工作经历：8年以上房地产行业筹划征询工作经历，至少有5个较大型购物中心成功筹划案例。营销推行经历丰富，熟悉市场主流的媒体，能依照品牌和工程定位采取适宜的营销手段和媒体，保证营销到达性和推行效果。7. 工作技能：熟悉房地产筹划，可以完成前期筹划报告、营销筹划报告、推行筹划书等房地产开发过程中的筹划和撰写工作；熟悉城市建立、房地产行业，熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、推断力；8、个人素养： 热爱房地产筹划事业，上进心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）岗位说明书 职位编号：011岗位名称规划师所属部门规划部岗位编制1人直属上级总经理职 级B直属下级不适用职位重要指数A 相当重要 B 比拟重要 C 重要 D 一般 E 不太重要A岗 位 工 作 概 述负责工程工程、建筑相关事宜。跟进工程工程进度，从工程角度建议业态的分布，与招商人员亲密合作，保证各商家的顺利装修和开业。岗 位 职 责主要工作达成结果1. 依照工程定位、业态规划进展购物中心规划，并提供工程界面、设备设备配套建议。完成合理的工程前期规划方案设计，在工程层面上协调工程的筹划工作。监视工程工作与进度，保证工程运营所需的硬件条件。监视工程的招投标工作，严格操纵工程本钱，并对工程质量严格把关。2. 负责工程设计计划治理，组织专业设计、审核及研究，参与设计单位选择、评估等工作，并组织施行、落实等工作。3. 带着部门贯彻落实公司各项规章制度、方针政策；4. 协调与公司其他部门的业务，组织检查工程质量、进度，对工程质量、进度治理提出建立性意见。工 作 权 责1. 领导责任：对公司政策、购物中心内施行方案或治理中预见错误、指挥失调、组织不力、指导无方、治理不当、滥用职权等负领导责任；2. 执行责任：在执行上级或公司指示时措施不力、操作失误、延误时机、违背规程、处理不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过失或成心不做等负执行责任；3. 监察责任：对购物中心内下属员工或施行购物中心内人事权利时督导不力、监视无方、调查不实、监控渎职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4. 渎职责任：对本人的监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、成心损坏、吃里扒外、贪污挪用、严峻不服治理等负渎职责任。 职 位 评 估技术专业资历：A无经历 B初级 C标准 D中级 E高级 F典范F组织、计划与操纵：A无责任 B微小责任 C 一定责任 D严重责任D人际沟通才能：A一般 B重要 C极大C处理征询题复杂性：A 严格执行 B沿袭常规 C遵照程序 D分析征询题E明确方向 F把握总体方向F处理征询题制造性：A 简单重复 有限选择 C灵敏选择 D分析推断 E制造与前瞻E工作独立性：A 时刻受控 B 标准受控 C结果受控 D方向受控 E 总体方向D受控形象范围 ：A 微小 B较小 C 有限 D 较大 B工作效率妨碍程度：A 间接微小 B 间接有限 C 直截了当有限 D直截了当较大D任 职 资 格1. 根本要求：（年龄、性别、身体情况）：年龄55周岁以下；性别不限；身体健康，精力充分。2. 教育背景：（学历、专业、培训历程）：正规大学建筑设计专业，本科以上学历，有8年建筑设计或建筑表现经历（建筑设计院或房地产开发企业）。3. 工作经历：熟悉商业地产，独立承担过至少5个大型商业建筑设计、商业工程DM规划，有丰富的商业房地产工程设计治理经历。熟悉各类商家对工程的需求及商业地产的业态规划。4. 工作技能：熟悉建筑行业标准及相关房地产知识，有丰富的商业建筑表现、建筑设计经历，能纯熟使用专业软件。5. 个人素养：有非常好的专业素养和目光，具备良好的沟通及学习才能，有国家相关职业资历证书者；有较强的分析推断、计划操纵、目的达成才能；擅长整合资源，正直敬业，能承受较大的压力。生效时间： 在岗员工签认： （工号： ）