公司降低成本措施

各部门降低成本计划措施一、生产系统1. 采购供应部要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执 行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严 格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成本。供应部要在2015 年4 月1 日起，全面开展降成本活动，主要指标为割灌机 类降低成本10元，喷雾机类降低成本6 元。重点集中在价格在2.5元以上的零 部件以及标准件的价格上。零部件重点放在通用性较强的如：刀片、绳轮、齿 轮、铝管、硬轴、被动盘、操纵盒、活塞、缸体、消音器、曲轴连杆组、磁电 机、叶轮、泵体、柱塞泵、三缸泵、变速箱、高枝剪头、高枝锯头等。主要措 施如下： 通过付款方式以及付款周期等方式的改变来降低采购成本。开发新的供应商，比质比价降低采购成本，要按生产计划，货比三家，外协 加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大 件分批交货，减少仓库零件积压以及资金占用。准时化采购，合理安排货物到货周期及时间，集中接货及收货，降低货物接 收的运输费用及工作效率。严格控制低值易耗品的定点采购以及采购周期，减少零星采购的次数。2. 生产各部门及车间(1) 根据客户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，尽可能的并线 生产或者柔性生产，减少换模具及流水线的换线频次。车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产 工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、 燃气，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，降低生产辅料的使用量，降 低生产成本，提高生产效率。3. 仓库1定置存放，减少物料的查找、搬运及等待时间，提高工作效率。要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借 用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作。对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积 压及占用库存面积。二、技术部1. 新产品降成本措施（1）新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪 费；（2）新工装在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工 的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。（3）在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化” 、“系列化” 、“标 准化”。（4）在材料选择时，应尽量选择型材，尽可能的减少模具投放及零部件的切 削面积；如有特殊规格材料，应和采购部联系，选择易采购、成本低的材料。2. 老产品降成本措施（1） 随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工及装配工艺经过改进， 能够降低成本，设计人员和工艺员要和生产部门车间联系，及时改进零件不合 理工艺，从而降低零件加工成本。（2）根据不同市场要求，及时调整产品的配置及结构，从产品配置上降低成 本。（3）合理改进产品结构，充分利用新材料、新结构降低材料成本。（4）合理改进零部件的供货状态，有效利用供应商资源，合理降低成本。（5）及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。三、品管部1. 严格控制零件的合格率。确保无整批退货。2. 对整机装配过程中出现的问题及时反馈并督促更改。3. “三包”服务中杜绝超“三包”服务期的免付服务现象，严格控制“三包” 服务配件的发放。4. 合理组织试验，充分利用合并实验的方法减少燃油的消耗。5合理充分的利用试验检测设备，减少用电及设备的消耗。四、总体要求及奖励1、各部门每周提报降成本措施，各部门每周不得少于3 项，每周六下午下班前 发送给王文征。（格式见下表，统一 EXCEL 格式）2、根据实际降成本的效果，酌情给予奖励。对于效果突出的给予重奖。3、各部门根据以上的措施，制定量化细致的部门内部要求，每周汇报结果。公司降成本措施建议序号单位降成本措施或建议提报人预期效果责任部门