仓储管理过程优化论文

仓储管理过程优化论文仓储作为物流系统的一局部,它在原产地、消费地,或者在这两 地之间存储管理物品,并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件 和处理情况等信息。下面就让给你介绍仓储管理过程优化，欢送阅 读！摘 要：煤炭企业物资供给存在着数量大、种类多的特点，物资 供给的工作量和难度都很大，一旦物资供给出现问题，势必会给煤 炭企业带来巨大的经济损失，甚至还会危及生产人员的财产生命平 安。煤炭物资仓储管理作为煤炭物资管理的重要环节，必须加以重 视。本文分析了目前煤炭企业物资仓储管理存在的问题，并提出了 一些改良煤炭企业仓储管理的对策和建议。近年来，随着经济的飞速开展和全球化趋势的逐渐增强，物流 业也取得了巨大的开展，成为很多国家经济关注的热点。仓储管理 作为煤炭企业物资供给的重要环节，其管理水平的上下对煤炭企业 合理储藏物资、工作效率的提升和资源利用率都有着非常重要的影 响。煤炭企业物资供给存在着数量大、种类多的特点，物资供给的 工作量和难度都非常大，对物资仓储管理的要求也非常高，一点物 资供给出现问题，势必会给煤炭企业带来巨大的经济损失，甚至还 可能会危及员工的生命财产平安。因此，煤炭企业的物资仓储管理 工作责任重大，必须做好煤炭企业的仓储管理工作，通过调整物资 供给和需求，降低库存本钱，实现对物资的有效控制和管理，保障 生产的物资需求。（一）对仓储管理的重视力度不够煤炭企业物资供给管理对于煤炭企业的日常运营具有着非常重 要的作用，而仓储管理是煤炭物资供给管理的重要组成局部，其重 要性不言而喻。但是，往往很多煤炭企业并没有将物资仓储管理给 予相应的重视高度，主要表现为仓储管理的软硬件设施建立，办公 条件差等等。很多煤炭企业的仓储管理办公室条件非常差，甚至没 有设立专门的办公室，使得仓储管理人员还要在仓库内办公，不利 于员工的身心安康，影响员工的工作积极性。大多数煤炭企业的仓 储管理并没有实现信息化管理，没有采用信息化管理软件，不利于 存储信息的保存与更新，管理效率低下。（二）仓储管理缺乏方案由于煤炭企业的物资具有数量大、种类多的特点，因此，倘假 设没有很好的进行方案，不及时更新存货信息，就会导致存货库存 量不合理，影响煤炭企业的物资供给。大多数煤炭企业的物资管理 环节都缺乏详细而周密的方案，不能对生产方案进行准确预计和掌 握，对各种物资的规格型号、领用时间等指标掌握不准确，导致物 资采购、存货都无法提前确定，与实际生产需要产生差异，就会产 生物资积压或者物资紧缺现象的发生。物资供给不及时，就会影响 到煤炭企业的正常运营，而物资库存量过大，积压严重，就会占用 大量的资金，还会增加许多盘点、清理和对账的工作量，都会增加 煤炭企业的本钱，不利于煤炭企业的开展。（三）仓储人员业务水平不高随着科学技术的开展，很多煤炭企业的仓储管理也引入了信息 管理软件，通过计算机配备系统的仓库存储管理软件，对库存的进 货、出货、订单和库存信息进行管理，可以随时查验库存物资的信 息。然而，仓储管理人员的业务水平参差不齐，有的仓储管理人员 学历低，缺乏相应的计算机根底知识和管理系统应用知识，导致计 算机仓储管理系统并不能起到良好的应用效果，甚至还会出现错 误，影响物资存储和管理。（四）存货估价制度不完善，工作效率低在煤炭企业物资供给过程中，经常会遇到货到票未到的情况， 为了证存货的账实一致，大多都会采用存货暂估入账制度，这种制 度的采用能在发票未到的情况下，真实的反映库存物资的情况。当 发票到了之后，就要重新对估价进行调整，由于煤炭企业物资供给 量太大，种类繁多，再加上还会有新物资的采购，经常要对物资进 行重新编号和归类，这给物资管理部门和财务部门的工作人员增加 了很大的工作量，影响了工作效率。（一）提高对煤炭企业物资仓储管理的重视力度对仓储管理的重视程度表达在软件和硬件投入两个方面。一方 面，煤炭企业高层应改善仓储的办公条件和仓库存储条件，给仓库 配备必要的硬件设施，设立专门的办公室，防止各种有毒有害物资 影响员工的身体安康，调发动工的积极性，使员工能够在舒心的环 境里愉悦的工作。另一方面，煤炭企业可以引进各种高级的物资仓 储管理系统软件，通过与物资采购系统、生产系统和财务管理系统 等多部门的沟通和结合，提高物资存储的管理水平，减少库存资 金，提高物资存储的工作效率。（二）提高仓储方案的准确性、标准性和及时性对于任何企业而言，保持一定的库存是非常必要的。合理库存 可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。假设库存控制管理不当， 将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效 库存多，资金积压，增加企业生产经营本钱，给企业的生存与开展 带来影响。因此，对库存进行有效的控制管理，合理安排物资品种 和储藏比例尤为重要。煤炭企业的物资管理环节及其复杂，必须要 进行详细而周密的方案，确保物资管理方案的准确性、及时性和标 准性。首先，煤炭企业的物资存储管理部门应当不断的与物资采购 和生产部门进行沟通，加强物资需求和供给管理工作，时刻保持各 个部门之间信息的一致性，例如可以定期召开物资供给方案例会， 各个部门之间进行信息的反应和协调等等。其次，煤炭企业物资存 储管理部门的工作人员应当明确各自职责，在确定物资供给方案的 根底上明确各自的和目标，保证接到物资需求之后，可以及时供 货，确保物资供给。此外，仓储管理部门还应做好物资的清查、清理工作，合理调 整和配置煤炭物资库存结构，减少资金占用，降低存储本钱。物资 仓储管理部门可以将好的方法制度化、常态化，对多年不用的废 旧、报废物资及时清理，优化库存结构，加速资金周转，为煤炭企 业减轻负担。（三）加强对仓储管理人员的培训力度，提高综合素质水平 随着社会信息化水平的提高，煤炭企业物资存储管理工作也逐 渐引入信息化管理系统，通过计算机软件管理系统实现对物资存储 信息的管理，可以大大的提高工作效率，实现物资仓储标准化管 理。但是仓储管理人员的计算机应用能力参差不齐，必须加强对仓 储人员关于计算机应用能力和仓储物资管理能力的培训力度，培养 专业技术人才、操作型人才和仓储管理人才，提高员工的业务知识 水平，激发员工的工作积极性，最终实现对仓储的现代化、动态化 管理。（四）做好物资估价工作，提高工作效率暂估入账制度的采用，虽然在一定的时间范围内能提高存货账 实一致水平，但是由于只是一个估价的过程，待采购发票到达后， 仍需要对账务进行调整，这无形中增加了仓库和财务部门的工作 量，导致其重复劳动，另一方面，也可能会使企业以发票未到为由 而成心不按照发票进行调整，进而按照企业的意图进行存货价值暂 估，从而造成提供的相关的会计和财务数据的不真实，给企业会计 造假提高时机，因此企业在应用该制度时，应引起足够重视。为了 解决上述问题，各个部门要密切配合，提高物资采购效率以及各部 门之间的协调性，物资采购部门接到物资采购申请方案后，要积极 了解货源并组织签订合同，同时相关的审批部门要尽快审批，保证 合同及时生效。对于没有物资编号的新型物资或土产杂品等，及时 申报及时编号。相关科室紧密配合，加快各个环节的运转，以保证 物资到货时及时取得发票，减少估价物资。1 甘卫华等.现代物流根底M.北京：电子工业出版社.xx.2 徐峰.浅谈如何加强煤炭企业物资供给管理J.现代经济信 息，xx(21).3 许建领.煤炭企业仓储管理方法的探析J.经济视角，xx,10.4 彭涛.探讨煤炭企业物资供给管理模式改革的思路J.中国 商界，xx(02).5 马小宁，白小平.持续运用信息化手段提高煤炭施工企业仓 储管理精益化水平的探讨J.网络与信息化，xx, 9.6 沈祖霖，仲崇贵，丁文端.浅论煤炭企业物资供给管理的方 法J.经营管理者，xx(19).