综合布线系统的设计_施工_测试_验收和维护_项目七管理综合布线工程项目（技术课件）

综合布线系统的设计 施工 测试 验收和维护项目七项目七 管理综合布线工程项目管理综合布线工程项目 2项目学习目标1 1 技能目标技能目标（1）学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目；（2）学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目；2 2 知识目标知识目标（1）了解招投标的程序；（2）熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施；（3）熟悉综合布线工程监理的内容和方法。3任务一 项目经理管理综合布线工程项目一、任务分析一、任务分析二、相关知识二、相关知识（一）项目管理与项目经理（二）工程项目管理机构（三）工程实施模式（四）招投标管理二、任务实施二、任务实施（一）编制施工方案（二）现场管理4相关知识（一）项目管理与项目经理（一）项目管理与项目经理1 1项目管理内容项目管理内容（1）物料管理（2）进度管理（3）质量管理（4）技术管理（5）成本管理（6）客户关系管理（7）文档管理5相关知识（一）项目管理与项目经理（一）项目管理与项目经理2 2项目经理的工作项目经理的工作（1 1）项目经理人应具备的素质）项目经理人应具备的素质 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者。拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有活力。与高层领导有良好的关系。有较强的技术背景。有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于展开工作。具有创造性思维。具有灵活性，同时具有组织性和纪律 6相关知识（一）项目管理与项目经理（一）项目管理与项目经理2 2项目经理的工作项目经理的工作（2 2）项目经理岗位职责）项目经理岗位职责 全面主持项目执行机构的日常工作。项目实施过程的全职组织者和指挥者。组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。议定项目执行机构组织和人员配制。具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。管理采购部和仓储部的工作。负责工程的竣工交验工作。7（二）工程项目管理机构8（三）工程实施模式（1）工程总承包模式（2）系统总承包安装分包模式（3）总包管理分包实施模式（4）全分包实施模式9（四）招投标管理1工程项目的招标 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。（1）招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过程。进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具体的职责如下。招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件进行审查和提出推荐建议。10（四）招投标管理1工程项目的招标（2）招投标原则（3）招标工程项目分类 设计招标 施工招标（4）招标方式 公开招标 邀请招标 议标11（四）招投标管理1 1工程项目的招标工程项目的招标（5 5）招标文件）招标文件招标文件一般包括以下内容。招标文件一般包括以下内容。投标邀请书。投标人须知。投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式。法定代表人授权格式。合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。工程技术要求，主要内容如下。承包工程的范围，包括GCS的深化设计、施工、供货、培训以及除施工外的全部服务工程简介。GCS布线的基本要求，信息点平面配置点位图及站点统计表。采用的相关标准和规范，包括国际标准、国家标准、行标、地标以及企标。布线方案，包括设置的工作区、水平、管理、垂直干线、设备间、进线间等6个子系统和防护系统的要求。如果有建筑群子系统，也应说明。技术要求，包括铜缆、光缆、连接硬件、信息面板、接地及缆线敷设方式等要求。工程验收和质保、技术资格和应标能力。报价范围、供货时间和地点。工程量表。附件（工程图纸与工程相关的说明材料）。其中，属于投标商务条款。12（四）招投标管理2 2工程项目的投标工程项目的投标（1 1）投标条件及准备）投标条件及准备 投标人及其条件。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。投标人及其条件。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。a投标人应具备规定的资格条件，证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容。投标单位的企业法人营业执照。系统集成授权证书。专项工程设计证书。施工资证。ISO 9000系列质量保证体系认证证书。高新技术企业资质证书。金融机构出具的财务评审报告。产品厂家授权的分销或代理证书。产品鉴定入网证书。b投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。投标文件应包括项目负责人及技术人员的职责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况等。c投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点。在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。d两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。13（四）招投标管理2 2工程项目的投标工程项目的投标（1 1）投标条件及准备）投标条件及准备 投标的组织。进行工程投标，应由专门的机构和人员组成，可以包括投标的组织。进行工程投标，应由专门的机构和人员组成，可以包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平。工程的联合承包。较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合工程的联合承包。较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划。14（四）招投标管理2 2工程项目的投标工程项目的投标（2）投标程序及内容投标程序可以包括从填写资格预审表至将正式投标文件交付业主为止的全部工作。下面重点介绍以下几项工作。工程项目的现场考察。这是投标前的一项重要准备工作。在现场考察前应对招标文件中所提出的范围、条款、建筑设计图纸和说明进行认真阅读、仔细研究。现场考察应重点调查了解建筑物施工情况，工地及周边环境、电力等情况，本工程与其他工程间的关系，工地附近住宿及加工条件，分析招标文件、校核工程量、编制施工计划。a招标文件是投标的主要依据，研究招标文件重点应考虑以下几方面：投标人须知、合同条件、设计图纸和工程量。b工程量确定。投标人根据工程规模核准工程量，并作询价与市场调查，这对于工程的总造价影响较大。c编制施工方案。施工方案一般包括施工内容、施工方法、施工进度、劳动力计划。编制原则是在保证工程质量与工期的前提下，降低成本和增长利润。15（四）招投标管理2 2工程项目的投标工程项目的投标（2）投标程序及内容 工程投标报价。编制投标文件。投标文件的组成：投标书、投标书附件、投标保证金、法定代表人资格证明书、授权委托书、具有标价的工程量清单与报价表、施工计划、资格审查表、对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应和按招标文件规定提交的其他资料。技术方案。投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注重技术方案的描述。技术方案应根据招标书提出的建筑物平面图及功能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应达到的等级标准，推荐产品的型号、规格，完整论述遵循的标准与规范、安装及测试要求等。技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主和评审者评议。切记避免过多地对厂家产品进行烦琐地全文照搬。布线系统的图纸基本上应达到施工图设计的要求，应反映出实际的内容。系统设计应遵循下列的原则：先进性、成熟性和实用性，服务性和便利性，经济合理性，标准化，灵活性和开放性，集成与可扩展性。封送投标书。在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位。16（四）招投标管理2 2工程项目的投标工程项目的投标（3）投标书n投标文件一般包括以下内容。投标申请书 投标报价书 投标产品合格证明。投标资格证明文件 设计、施工组织计划书。其他说明文件（如果投标者有）17（四）招投标管理3 3投标后的工作步骤投标后的工作步骤（1 1）开标）开标（2 2）评标）评标一般由招标人组成专家评审小组对各投标书进行评议和打分，打分结果应由评委人的签字方可生效，然后，即可评选出中标承包商。在评标过程中，评委会会要求投标人针对某些问题进行答复。因为时间有限，投标人应组织项目的管理和技术人员对评委所提出的问题作简短的、实质性的答复，尤其对建设性的意见阐明观点，不要反复介绍承包单位的情况和与工程无关的内容。投标书的打分结果直接关系到投标人能否中标，一般采用公开评议与无记名相结合的方式，打分为10分制或100分制，评分一般按商务、技术和价格3个方面打分，再按三项加权计算总得分。具体可包括如下内容。18（四）招投标管理3 3投标后的工作步骤投标后的工作步骤（2 2）评标）评标 技术方案 施工实施措施与施工组织、工程进度。售后服务与承诺 企业资质 评优工程与业绩 建议方案 工程造价 推荐的产品 图纸及技术资料、文件 答辩、优惠条件、业主对投标企业及工程项目考察情况 等19（四）招投标管理3 3投标后的工作步骤投标后的工作步骤（3 3）中标与签订合同）中标与签订合同业主或上级主管部门根据评标报告的建议，定标和批准由招标单位向中标单位发出中标函，中标单位接到通知后，一般应1530天内签订合同，并提供履约保证。业主应同时在一周内通知未中标者，并退回投标保函和投标保障金，未中标单位在收到投标保函和投标保障金后，应迅速退回招标文件。至此，招投标工作基本结束。综合布线系统工程的招标工作复杂、工作量较大，但只要招标人和投标人都按照国家招投标法的规定和程序去执行、操作，就能有效地保证招投标结果的公正性，确保工程项目的工程质量。20三、任务实施：三、任务实施：（一）编制施工方案旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案一、施工准备1.1 工程范围及工程概况1.1.1 工程概况1.1.2 工程范围1.1.3 编制依据1.2 施工准备1.2.1 施工准备工作计划1.2.2 项目法施工1.2.3 组建项目经理部1.2.4 施工工具设备配备21三、任务实施：三、任务实施：（一）编制施工方案旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案一、施工准备1.1 工程范围及工程概况1.1.1 工程概况1.1.2 工程范围1.1.3 编制依据1.2 施工准备1.2.1 施工准备工作计划1.2.2 项目法施工1.2.3 组建项目经理部1.2.4 施工工具设备配备1.3 技术准备1.4 现场准备1.4.1 临时用水1.4.2 临时用电1.4.3 现场准备安排及注意事项22三、任务实施：三、任务实施：（一）编制施工方案旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案旭东职业技术学院计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案二、施工组织部署2.1 施工组织安排2.1.1 施工阶段划分及衔接关系2.1.2 工程总体施工部署2.1.3 项目管理措施2.1.4 劳动力组织2.2 施工管理配合及协调措施2.2.1 与建设单位和监理单位的配合措施2.2.2 内部各专业配合三、现场管理23三、任务实施：三、任务实施：（二）现场管理1技术管理（1）图纸会审（2）技术交底（3）工程变更24三、任务实施：三、任务实施：（二）现场管理2施工进度管理25三、任务实施：三、任务实施：（二）现场管理3质量管理4安全管理（1）安全制度（2）安全计划5材料管理6成本管理（1）施工前计划（2）施工过程中的控制（3）工程实施完成的总结分析26任务二 监理工程师监理综合布线工程项目 一、任务分析一、任务分析二、相关知识二、相关知识（一）工程监理的主要内容（二）工程监理的职责与组织机构三、任务实施三、任务实施（一）工程监理的工作步骤及工作内容（二）工程监理表格27二、相关知识（一）工程监理的主要内容1帮助用户做好需求分析2帮助用户选择施工单位3帮助用户控制工程进度4严把工程质量关5帮助用户做好各项测试工作28（二）工程监理的职责与组织机构n大工程项目的工程监理由总监理工程师、监理工程师、监理人员等组成。工程监理方应明确各工作人员职责，分工合理，组织运转科学有效，并且应向业主方通报组织机构组成。1总监理工程师2监理工程师3监理人员29三、任务实施三、任务实施（一）工程监理的工作步骤及工作内容1施工招标阶段2施工准备阶段3施工阶段（1）工地例会（2）工程质量控制 工程质量控制（检查）项目 工程质量控制对象（3）工程进度控制（4）工程造价控制4工程测试验收阶段的监理工作5工程保修阶段30三、任务实施三、任务实施（二）工程监理表格1 1承包单位向监理单位申报技术文承包单位向监理单位申报技术文件及资料所使用的表格件及资料所使用的表格这类表格包括开工申请单、施工组织设计方案报审表、施工技术方案申报表、进场原材料报验单、进场设备报验单、人工及材料价格调整申报表、付款申请表、索赔申请书、工程质量月报表、工程进度月报表、复工申请、工程验收申请单等。工程名称：项目编号：建议开工日期：年 月 日计划完工日期：年 月 日工程负责人姓名：上一步工作验收证书编号：备注：（应附的附件清单）承包商（签字）：日期：总监理工程师意见：（1）本工程准予开工；（2）本工程不能开工）总监理工程师（签字）：日期：开工申请单开工申请单 31三、任务实施三、任务实施（二）工程监理表格2 2监理单位向承包单位发出指示、通监理单位向承包单位发出指示、通知及文件所使用的表格知及文件所使用的表格这类表格包括工程开工令、工程变更通知、额外增加工程通知、工程暂停指令、复工指令、现场指令和工程验收证书。工程项目：变更通知简要说明：致（承包商）根据合同文件规定，现要求你完成以下工程：完成上述工程价格为：此工程是合同中所增加/替代的工程项目，现通知你取消合同中原有的以下工程项目：预计实施上述工程变更，所引起的工程价变化：本次变更通知 增加/减少费用 元。预计以前签发的变更通知费用总的变化 增加/减少 元。总监理工程师签字：业主代表：（签字）日期：工程变更通知工程变更通知 32三、任务实施三、任务实施（二）工程监理表格3 3监理单位内部工作记录表格监理单位内部工作记录表格这类表格主要有设计图纸交底会议纪要、监理工程师日记、监理月报表、事故报告单、设备安装工程缆线走道/槽道安装质量控制表、设备安装工程缆线布放和接续质量控制表、设备系统主要性能测试质量控制表、设备安装工程质量检验初评表、架空光（电）缆工程施工质量控制表、直埋光（电）缆工程施工质量控制表、管道光（电）缆工程施工质量控制表、单条光（电）缆施工质量检验初评表等。日期：气象情况：工程名称：项目编号：工作内容和估计工作量：人员、主要机械动态、主要材料进场与使用情况：发生影响工程的重要事项：施工单位提出的问题：提出问题的处理意见和指令：上级指示和指令：主要工程形象进度：监理工程师日记监理工程师日记33项目小结n本项目主要内容包括计算机信息系统集成项目管理内容，项目经理素质要求与职责，工程项目管理机构，工程项目实施模式，招投标程序、形式、要求，施工方案内容和编制方法，材料、人员、进度、安全、技术、质量、成本等现场管理的内容与方法，计算机信息系统集成工程监理的组织、内容和方法。34实训与探索活动安排n实训实训1 1 成立项目经理部，管理模拟楼综合布线工程项目成立项目经理部，管理模拟楼综合布线工程项目实训提示：在以模拟楼为对象的综合布线工程项目实训中，成立项目经理部，设置项目经理、项目副经理、工程师、安全员、监理工程师等岗位，通过角色扮演，训练学生掌握各岗位的职业能力。n实训实训2 2 参与实际综合布线工程项目施工和管理参与实际综合布线工程项目施工和管理实训提示：有条件的学校可组织学生参与实际综合布线工程项目的施工和管理。n实训实训3 3 在计算机系统集成、智能建筑系统集成领域相关岗在计算机系统集成、智能建筑系统集成领域相关岗位顶岗实习位顶岗实习实训提示：有志在计算机系统集成、智能建筑系统集成发展的同学，可参与本领域相关岗位的顶岗实习。