机械企业战略管理与规划状况调查问卷

机械企业战略管理与规划状况调查问卷公司名称:填表人：部门及职务：联系电话：E ail:填表说明：请在每道题下的几个选项中选出最接近企业情况和您看法的答案。一、企业基本情况1. 企业性质。A、国有及国有控股企业B、民营及民营控股企业 C、外资及外资控股企业D、其他2. 企业所属行业。A、农业机械行业B、内燃机行业F、石化通用行业J、汽车行业C、工程机械行业G、重型矿山行业K、通用基础件行业D、仪器仪表行业H、机床工具行业L、食品包装机械行业E、I、M、文化办公设备行业电工电器行业其他民用机械行业3.企业规模（员工总人数）。A、2000人以上B、 300-2000人以下C、300人以下4. 企业2009年销售收入（单位：人民币）丿元。A、3亿以上B、 3亿3000万C、 3000万以下二、企业战略管理状况1. 目前，企业主营业务所处行业的竞争格局。A、完全垄断（行业中一家企业占据了全部市场）B、寡头垄断（行业中少数几家企业占据了绝大部分市场份额）C、垄断竞争（行业中有许多企业生产同一种类但具有明显差别的产品）D、完全竞争（行业中有许多独立生产者，他们都以相同的方式向市场提供同质产品）2. 目前,企业主营业务在所处行业中的市场竞争地 .A、市场领先者（市场份额最大）B、市场挑战者（市场份额第二、第三）C、市场跟随者（市场份额较大，但目前没有能力超越领先企业）D、市场补缺者（市场份额较小，但有特定的细分市场）E、其他（市场份额较小，也没有突出的产品或市场优势）3. 企业所在行业所处的生命周期。A、开发期（市场初步形成）B、成长期（市场发展迅速）C、成熟期（市场增长趋缓）D、衰退期（需求下降，市场萎缩）E、不清楚4. 企业主营业务未来3-5年的市场发展前景。A、迅速增长B、增长C、稳定D、下降E、迅速下降5. 企业目前原材料采购区域，产品销往区域，未来35年的市场定位。A、全部在国内 B、大部分在国内，小部分国外C、国内与国外相当D、小部分在国内，大部分在国外E、全部在国外6. 企业是否有明确的战略愿景和使命。A、有且指导性较强B、有但指导性不强C、只有含糊的概念 D、没有愿景和使命7. 企业是否制定了明确的发展战略。A、明确，已经形成文本B、明确，领导层形成共识，但没有文本C、不太明确，或者仅是高层的模糊意识D、没有战略，走一步看一步如制定了发展战略，其规划年限为。A、1-3 年 B、35 年 C、510 年 D、10 年以上8. 企业是否制定了职能战略（指导职能活动的战略,如市场、产品、人力资源战略等）.A、有较全面的职能战略B、只有部分重要的职能战略C、没有职能战略9. 企业的战略目标能否明确地层层分解转化成为年度目标、部门和个人的目标。A、非常明确B、比较明确C、不太明确D、不明确 E、非常不明确10. 企业战略的制定是否符合企业的实际情况并对未来发展具有指导作用.A、非常有作用B、有较大作用 C、有些作用D、有较小作用E、没作用11.企业战略制定的影响因素影响程度标记答案或 填在下栏无不大一般较大非常大国内外宏观环境12345行业竞争格局12345市场发展前景12345行业所处的生命周期12345企业自身的优劣势12345企业原有的发展战略12345主要竞争对手的发展战略12345其他（请指明）1234512.企业目前和未来的战略状况（如为混合战略请复选）。B、否A、是过去35年是否实施该战基本 竞争 战略战略态势一体化发展战略多元化发展战略差异化（产品差别）战略成本领先（低成本）战略集中一点（重点市场）战略稳定型战略（经营状况基本保持现状）增长型战略（扩大规模，增强竞争力）紧缩型战略（收缩经营领域或范围）前向一体化（向消费企业产品或服务的行业发展）后向一体化（向为企业提供产品或服务的行业发展）水平一体化（兼并企业竞争对手的发展战略）水平多元化（以现有产品为中心，向同一系列产品扩展） 相关多元化（开发与现有产品/市场有关，但异质的产品/市场） 非相关多元化（新事业与原有产品、市场无关的发展战略）国际化战略 企业并购战略战略联盟13.企业是否有专门的战略规划部或相应的部门A、有，且部门职责明确B、有，但部门职责不明确C、没有相应部门14.企业战略的制定者（可多选）A、企业管理决策人员B、企业战略管理部门C、企业成立专门项目组15.16.17.18.19.20.21.D、外部专家企业战略和规划的决策者.E、专业咨询公司/高校/研究所F、其他A、董事长/总经理B、董事会 C、经理班子D、上级主管机构E、企业党组（如果贵企业有子公司或是子公司请填选本题）子公司与总公司战略是否一致A、完全一致 B、基本一致C、差别不大D、差别较大企业在战略决策中面临的主要困难（可多选）A、行业及竞争趋势难以准确预测D、不知如何提高决策客观性企业战略执行.A、非常严格 B、较严格C、E、完全不相关B、宏观政策不稳定E、不会运用决策模型不太严格D、不严格企业战略在实施过程中的主要控制方法.A、事前控制B、随时控制C、事后控制C、F、D、与政府部门关系难协调其他.E、非常不严格其他.企业战略在实施过程中是否做过调整.A、没调整B、局部有所调整C、有较大的调整D、完全调整企业目前的战略执行体系是否能够满足实现战略目标的需要.A、可以满足B、基本满足C、大部分不满足D、完全不满足其中哪些方面需尽快提升（请根据紧迫程度排序）：1、2、3、A、战略目标不清晰B、组织结构不合理C、流程不清晰或不合理D、内部激励约束机制缺乏E、市场开拓能力弱F、现有产品市场竞争力弱G、新技术/新产品储备不足H、人力资源短缺I、财务管理缺乏决策支持J、企业文化与战略协调性差K、其他22. 目前企业使用的管理方法和工具（可多选）.A、目标管理 B、绩效考核C、六西格玛 D、平衡计分卡 E、其他23. 目前企业使用的信息化管理软件（可多选）。A、0A系统 B、ERP C、CRM D、SAP E、财务管理软件F、其他三、企业“十一五”及“十二五规划状况1. 企业是否制定了 十一五”发展规划.A、是B、否企业是否制定了“十二五发展规划。A、已经制定B、正在制定 C、1-2年内制定D、不准备制定2. 企业“十一五”发展规划的制定者（可多选）； “十二五”规划的制定者。A、企业管理决策人员B、企业战略规划部门C、企业成立专门项目组D、外部专家E、专业咨询公司/高校/研究所F、其他3. 企业“十一五、“十二五”发展规划的制定是否基于企业的总体战略.A、完全基于B、基本基于C、部分基于D、不基于4. 企业“十一五”发展规划目标的完成情 。A、超额完成B、完成 C、基本完成D、没有完成5. 企业“十一五发展规划实施的影响因素影响程度标记答案或 填在下栏无不大一般较大非常大金融危机爆发12345宏观政策变动12345市场竞争格局变化12345经济转型和产业升级12345行业所处的生命周期12345企业兼并重组12345其他（请指明）.123456. 全球金融危机对企业经营的影响.A、市场严重萎缩B、人员流失较多 C、原材料价格变动剧烈D、贸易保护E、回款困难带来资金压力 F、信贷收紧带来资金压力G、其他7. 企业应对金融危机所釆取的主要措施（可多选）.A、开发新产品、新业务和新市场B、提升技术水平，开发高端产品C、收缩非核心业务，确保有足够的资金和资源D、向政府申请支持或优惠政策E、向银行申请更多贷款或授信额度F、其他& 企业未来35年将面临的重要发展机遇（可多选）.A、中国经济走出低迷B、国际市场复苏C、新兴市场需求增加D、国家宏观政策扶持E、行业/产业政策变化F、区域发展政策刺激G、政府市场干预减少H、国内、国际产业转移I、跨国企业技术转移J、新产品/新技术储备K、其他9. 企业未来3-5年所面临的重大外部威胁（可多选）。A、发达国家“再工业化”加剧国际市场竞争B、跨国企业进入加剧国内市场竞争C、本土企业竞争加剧D、新兴产业造成的冲击E、技术更新加速F、产业升级影响G、节能减排政策影响H、行业/产业政策变化I、原材料和劳动力成本提升J、其他10. 企业“十二五”关键的战略优势（可多选）.A、管理优势 B、组织优势 C、市场优势 D、资本优势E、技术优势F、设备优势 G、人才优势 H、文化优势 I、其他11. 企业“十二五”主要的战略劣势（可多选）。A、管理手段缺乏，执行力弱B、市场/业务组合不合理，抗风险及资源整合能力弱C、组织结构不合理，协调力差D、研发能力薄弱 E、设备落后F、融资能力弱,发展资金不足G、人员流动性大H、其他12. 企业在未来35年内准备实行的战略措施（可多选）。A、开发培育新产品B、生产附加值更高的产品C、向产业链两端延伸D、营销模式创新E、开发培育新市场（国内）F、开发国际市场G、强化服务H、培养储备高技能人才I、增强品牌影响力J、强化企业文化 K、其他13. 企业十二五”需要重点培育的能力是（可多选）.A、战略管理能力 B、资源整合能力C、市场开拓能力D、技术创新能力E、投、融资能力 F、风险管控能力G、其他14. 企业“十二五”釆用哪种方式进行发展？（可多选，请根据重要性进行排序）A、自身滚动发展B、合作发展C、并购D、引入战略投资者E、其他.再次感谢您的支持与配合！