房地产项目管理 chp 房地产项目计划系统

第第4 4章章 房地产项目计划系统房地产项目计划系统第第4 4章章 房地产项目计划系统房地产项目计划系统l本章主要内容包括：本章主要内容包括：l1 1房地产项目计划的作用、主要工作内容、基本要求和工作过程；房地产项目计划的作用、主要工作内容、基本要求和工作过程；l2 2房地产项目工期计划的内容和一般过程；房地产项目工期计划的内容和一般过程；l3 3房地产项目工期计划的一般方法房地产项目工期计划的一般方法横道图与网络计划；横道图与网络计划；l4 4房地产项目成本计划的内容和一般过程；房地产项目成本计划的内容和一般过程；l5 5房地产项目资源计划的重要性和复杂性，以及优化的一般方法。房地产项目资源计划的重要性和复杂性，以及优化的一般方法。第第4 4章章 房地产项目计划系统房地产项目计划系统第一节第一节 房地产项目计划概述房地产项目计划概述第二节第二节 房地产项目的结构分解房地产项目的结构分解第三节第三节 房地产项目房地产项目工期计划工期计划第四节第四节 房地产项目房地产项目成本计划成本计划第五节第五节 房地产项目资金计划房地产项目资金计划第六节第六节 房地产项目资源计划房地产项目资源计划第一节第一节 房地产项目计划概述房地产项目计划概述 1 1项目计划的概念项目计划的概念l项目计划项目计划是指在项目目标、资源供应能力等方面的基础是指在项目目标、资源供应能力等方面的基础上，项目计划者对项目实施过程及其活动进行各种规划和安上，项目计划者对项目实施过程及其活动进行各种规划和安排的总称，是对项目实施过程的设计。排的总称，是对项目实施过程的设计。l狭义的项目计划狭义的项目计划：是指位于项目批准之后、项目实施之前的是指位于项目批准之后、项目实施之前的项目过程的阶段性计划；项目过程的阶段性计划；l广义的项目计划广义的项目计划：是指项目管理中的计划职能，贯穿于项目是指项目管理中的计划职能，贯穿于项目生命期的全过程，具有全程性生命期的全过程，具有全程性,随着项目的进展，在不断地随着项目的进展，在不断地细化、修改和调整。细化、修改和调整。广义的项目计划广义的项目计划l广义的项目计划广义的项目计划具体可划分为如下阶段：具体可划分为如下阶段：l 项目前期策划阶段的计划。项目前期策划阶段的计划。l 项目设计阶段的计划。项目设计阶段的计划。l 项目实施过程中计划的调整与完善项目实施过程中计划的调整与完善。l由此可见，项目的计划是一个持续的、渐进的过程，不可由此可见，项目的计划是一个持续的、渐进的过程，不可能在项目一开始就编制一个详细而周密的计划。能在项目一开始就编制一个详细而周密的计划。（1 1）项目计划前的准备工作）项目计划前的准备工作l确立目标。确立目标。l确定制定计划的指导思想、原则、策略。确定制定计划的指导思想、原则、策略。l分析研究制定计划的前提条件、环境。分析研究制定计划的前提条件、环境。l分析项目结构。分析项目结构。l各项目单元定义和范围的界定。各项目单元定义和范围的界定。l制定详细的项目实施方案。制定详细的项目实施方案。l总工期计划和资源投入限制的确定，项目各项开支数额总工期计划和资源投入限制的确定，项目各项开支数额的工程估价确定等。的工程估价确定等。n2 2项目计划的内容项目计划的内容l（2 2）项目计划的主要内容）项目计划的主要内容l工期计划工期计划l成本计划成本计划l资源计划资源计划l质量计划质量计划l其他计划其他计划3 3项目计划的工作流程项目计划的工作流程调整或优化调整或优化项目定义项目定义基础资料调查基础资料调查项目结构分析项目结构分析组织结构设置组织结构设置总工期计划总工期计划实施方案实施方案劳动力使用计划劳动力使用计划网络计划网络计划资源使用计划资源使用计划其他费用预算其他费用预算劳动力曲线劳动力曲线资源曲线资源曲线成本成本计划计划资金计划资金计划支付计划支付计划收款计划收款计划是是不不报报 告告分解落实分解落实图图 4-1 4-1 项目计划工作流程项目计划工作流程符合目标？符合目标？4 4房地产项目计划过程中应注意的问题房地产项目计划过程中应注意的问题（1 1）项目计划中的协调）项目计划中的协调l1 1）加强项目计划在）加强项目计划在纵向上纵向上不同层次的计划的协调。不同层次的计划的协调。l2 2）加强项目计划在项目同一层次的各部门、各专业之）加强项目计划在项目同一层次的各部门、各专业之间的间的横向横向联系与协调。联系与协调。l3 3）加强项目）加强项目组织之间组织之间的联系与协调。的联系与协调。l4 4）加强项目）加强项目合同之间合同之间的联系与协调。的联系与协调。（2 2）项目计划编制后的工作）项目计划编制后的工作l1 1）争取项目计划的批准。）争取项目计划的批准。l2 2）要争取有关方面的支持。）要争取有关方面的支持。l3 3）计划批准后，要落实项目计划。）计划批准后，要落实项目计划。5.5.项目计划的作用项目计划的作用l通过项目计划，可分析总目标能否实现，各子通过项目计划，可分析总目标能否实现，各子目标之间能否相互协调。目标之间能否相互协调。l项目计划既是对项目目标实现的方法、措施和项目计划既是对项目目标实现的方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的过程的安排，又是对项目目标的分解过程分解过程。l项目计划是实施的指南和实施控制的依据。项目计划是实施的指南和实施控制的依据。6 6项目计划的要求项目计划的要求l（1 1）必须按照批准的）必须按照批准的项目总目标、总任务项目总目标、总任务作详细的计划。作详细的计划。l（2 2）项目计划必须）项目计划必须符合实际符合实际。l符合环境条件。符合环境条件。l符合客观规律。符合客观规律。l符合项目各参加者的实际情况。符合项目各参加者的实际情况。l（3 3）满足）满足客观的经济性客观的经济性要求。要求。l（4 4）具有）具有全面性全面性。l（5 5）项目计划必须要有一定的）项目计划必须要有一定的弹性弹性。l（6 6）详略得当。）详略得当。l技术设计深度。技术设计深度。l结构分解程度。结构分解程度。l项目复杂程度。项目复杂程度。l计划期长短。计划期长短。l资料和信息的详细、精确程度。资料和信息的详细、精确程度。l计划与项目组织的适应性。计划与项目组织的适应性。l（7 7）项目计划与项目风险的适应性。）项目计划与项目风险的适应性。第二节第二节 房地产项目的结构分解房地产项目的结构分解l（一）房地产项目结构分解（一）房地产项目结构分解（WBS）的基本概念的基本概念l利用系统的方法把一个项目逐层分解概念可以具体实施的利用系统的方法把一个项目逐层分解概念可以具体实施的项目单元，并对项目单元给以具体分析、安排的过程。项目单元，并对项目单元给以具体分析、安排的过程。l项目群项目群建设项目建设项目 单项工程单项工程 单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程 工作包工作包l工作包（工作包（work package）是）是WBS的最底层元素，一般的的最底层元素，一般的工作包是最小的工作包是最小的“可交付成果可交付成果”，这些可交付成果很容易，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。项目结构分解的级别项目结构分解的级别lWBS最常见的形式如下最常见的形式如下级别（层次）级别（层次）说说 明明管理层管理层1总项目（总项目（Total Program）2 单体项目（单体项目（Project）3 项目任务（项目任务（Task）技术层技术层4 子任务（子任务（Subtask）5 工作包（工作包（Work Package）（二）项目结构分解（二）项目结构分解（WBS）的作用）的作用l1.1.保证项目结构的系统性和完整性保证项目结构的系统性和完整性l2.2.用于建立目标保证体系；用于建立目标保证体系；l3.3.是建立组织，落实组织责任的依据；是建立组织，落实组织责任的依据；l4.4.是进行工程项目网络计划技术分析的基础；是进行工程项目网络计划技术分析的基础；l5.5.是项目信息的载体，有利于进行信息管理。是项目信息的载体，有利于进行信息管理。（三）（三）WBS分解的方法分解的方法1.自上而下法。即：先从总体考虑，然后逐层分自上而下法。即：先从总体考虑，然后逐层分解，直到底层。解，直到底层。2.自下而上法。即：先从底层考虑，然后不断归纳。自下而上法。即：先从底层考虑，然后不断归纳。3.两者混合。对前面两种方法结合使用。两者混合。对前面两种方法结合使用。（四）工程项目结构分解的内容（四）工程项目结构分解的内容l1.1.将一个项目分解为不同层次的项目单元将一个项目分解为不同层次的项目单元l按实施阶段分解按实施阶段分解项项 目目计划计划准备准备招标招标设备采购设备采购施工施工验收验收l按照项目结构分解工程项目工程项目单项工程单项工程1单项工程单项工程2单位工程单位工程1单位工程单位工程2分部工程分部工程单位工程单位工程22.项目单元的定义项目单元的定义l（1）名称及编号）名称及编号l（2）工程量）工程量l（3）质量要求）质量要求l（4）施工方法）施工方法l（5）负责人）负责人l（6）持续时间）持续时间l（7）逻辑关系）逻辑关系l（8）成本）成本3.WBS编码编码第三节第三节 工期计划工期计划l1.1.工期计划的主要工作工期计划的主要工作l主要是确定项目活动间的主要是确定项目活动间的逻辑关系逻辑关系及及持续时间持续时间，确保项目的及时完成。确保项目的及时完成。l安排并确定项目活动间的逻辑关系；安排并确定项目活动间的逻辑关系；l根据所需资源和相关条件，估计各项目活动根据所需资源和相关条件，估计各项目活动的持续时间；的持续时间；l按总进度目标编制详细的进度计划（一般采按总进度目标编制详细的进度计划（一般采用横道图），绘制工期网络计划图，并进行网用横道图），绘制工期网络计划图，并进行网络计划分析的计算和优化。络计划分析的计算和优化。2 2总工期计划的确定方法总工期计划的确定方法l历史资料法。历史资料法。l采用工期定额。采用工期定额。l上层系统决策法。上层系统决策法。3 3工期计划的过程工期计划的过程（1 1）项目定义阶段）项目定义阶段工期值计划只是一个工期值计划只是一个数值（总工期）数值（总工期）。（2 2）项目可行性研究阶段，按总工期目标作工期的）项目可行性研究阶段，按总工期目标作工期的粗横道图粗横道图。（3 3）项目设计与计划阶段，随结构分解的不断细化，工期计划）项目设计与计划阶段，随结构分解的不断细化，工期计划与横道图将更加详细、细化。与横道图将更加详细、细化。l1 1）有时要按专业、时间段等方面的需要，采用计算机分析项）有时要按专业、时间段等方面的需要，采用计算机分析项目总网络图，确定项目详细的带时标的工期计划，以供有关目总网络图，确定项目详细的带时标的工期计划，以供有关人员执行使用。人员执行使用。l2 2）项目最低层次的单元是）项目最低层次的单元是工作包工作包，在工期计划中，在工期计划中，工作包可工作包可以进一步分解到工序以进一步分解到工序。4项目活动持续时间的确定l项目活动项目活动为了论述的方便，可以把工序、工作包和更为了论述的方便，可以把工序、工作包和更高层的项目单元统一称为项目活动。高层的项目单元统一称为项目活动。l按按项目活动持续时间是否可以量化项目活动持续时间是否可以量化将项目活动分为三种项将项目活动分为三种项目活动类型：目活动类型：l可定量化的活动可定量化的活动l非定量化的活动非定量化的活动l不确定性的活动不确定性的活动（1）可定量化项目活动的持续时间持续时间l注意：注意：l1 1）持续时间应与合同、规范、图纸、工作量表中所规定）持续时间应与合同、规范、图纸、工作量表中所规定的项目活动范围与工作量计算方法相一致。的项目活动范围与工作量计算方法相一致。l2 2）劳动组合和资源投入量的确定）劳动组合和资源投入量的确定应充分考虑项目可应充分考虑项目可用的总资源、合理的专业和技术级配、合理的工作面等方用的总资源、合理的专业和技术级配、合理的工作面等方面的条件限制。面的条件限制。l3 3）劳动效率的确定应考虑季节因素、气候条件、实施方）劳动效率的确定应考虑季节因素、气候条件、实施方案、装备水平、工器具的完备性和适用性、现场平面布置、案、装备水平、工器具的完备性和适用性、现场平面布置、劳动者工作熟练程度与积极性，还应考虑完成项目活动所劳动者工作熟练程度与积极性，还应考虑完成项目活动所必需的时间（包括各种准备、合理休息、必需间歇的时间必需的时间（包括各种准备、合理休息、必需间歇的时间等）。等）。l4 4）持续时间的计算。单个工序的持续时间易于确定，它）持续时间的计算。单个工序的持续时间易于确定，它可由公式：可由公式：l持续时间（天）持续时间（天）=工作量工作量/（总投入人数（总投入人数每天班次每天班次8 8小小时时产量效率）产量效率）l例如，某工程基础混凝土，某工程基础混凝土500m500m3 3，投入，投入3 3个混凝土个混凝土小组，每组小组，每组8 8个人，预计人均产量效率为个人，预计人均产量效率为0.375m0.375m3 3/小时，采用三班制连续作业。则混凝土浇捣的持小时，采用三班制连续作业。则混凝土浇捣的持续时间为：续时间为：lT=500mT=500m3 3/（0.375m0.375m3 3/小时小时人人8 8小时小时8 8人）人）3 3班次班次/天天=500m=500m3 3/（24m24m3 3/班次班次3 3班次班次/天）天）=6.94=6.94天天7 7天天l但对一个完整的但对一个完整的工作包工期工作包工期的确定与安排，其情况要复杂一的确定与安排，其情况要复杂一些，如某项目的基础混凝土活动情况可见下表些，如某项目的基础混凝土活动情况可见下表4-14-1。工作的安。工作的安排有下列几种方式：排有下列几种方式：l表表4-1 4-1 项目项目项目活动工程量计算项目活动工程量计算表表活动号活动号说说 明明数量数量单位单位 工种工种劳动生产率劳动生产率数量数量 固定固定日期日期备注备注工时工时/单位单位总工时总工时 工人数工人数 天数天数 4A551ICWC02 0.00以下以下基础混凝土模板基础混凝土模板钢筋钢筋混凝土浇筑混凝土浇筑回填土回填土 152060.27524104 m2Tm3m3 2.8075.002.701.00 425645152030410414905 34 55 l1 1）将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组）将这个工作包直接落实给一个混合班组，该组3434个人，采用一班个人，采用一班制工作，则该项活动的持续时间制工作，则该项活动的持续时间5555天。天。l2 2）由于这些工作需要不同的工种，而各工种工作时间集中，则可按）由于这些工作需要不同的工种，而各工种工作时间集中，则可按图图4-24-2的施工次序进行木工、钢筋工、混凝土工、粗壮力回填土工。的施工次序进行木工、钢筋工、混凝土工、粗壮力回填土工。可以考虑安排可以考虑安排2626个木工，个木工，4040个钢筋工，个钢筋工，2525个混凝土工，个混凝土工，8585个粗壮工按个粗壮工按次序施工。则模板需要次序施工。则模板需要2020天，钢筋需要天，钢筋需要6 6天（钢筋工程天（钢筋工程60%60%工作量为场工作量为场外预制，则现场仅需外预制，则现场仅需6 6天，其余天，其余8 8天另外先行安排），浇混凝土需要天另外先行安排），浇混凝土需要1010天，回填土需要天，回填土需要6 6天，则总工期为天，则总工期为4242天，如图天，如图4-24-2所示。所示。支模板支模板20天天钢筋钢筋6天天浇注混凝土浇注混凝土10天天回填土回填土6天天图图4-2 4-2 施工顺序安排图施工顺序安排图施工工序施工工序4812162024283236模模 板板 钢筋钢筋浇混凝土浇混凝土回填土回填土3 3）如果场地允许，在上述安排的基础上，可采用分两个施工段流水）如果场地允许，在上述安排的基础上，可采用分两个施工段流水施工，施工组连续作业，则活动时间安排施工，施工组连续作业，则活动时间安排如图如图4-34-3所示所示，则总工期为，则总工期为3333天。天。（2 2）非定量化项目活动。）非定量化项目活动。l有些项目活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作有些项目活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。如项目技术设计、招标投标工量和生产效率无法定量化。如项目技术设计、招标投标工作等。对于这些工作可：作等。对于这些工作可：l按过去工程的按过去工程的经验或资料经验或资料分析确定；分析确定；l充分地与任务承担者协商确定，确定其持续时间，并以充分地与任务承担者协商确定，确定其持续时间，并以合同的形式确定下来。合同的形式确定下来。（3 3）不确定性项目活动的持续时间）不确定性项目活动的持续时间l常用方法有：常用方法有：德尔菲（德尔菲（DelphiDelphi）专家评议法）专家评议法l优点：集思广益优点：集思广益l缺点：容易受专家们的资历、经验和个人的缺点：容易受专家们的资历、经验和个人的主观倾向所左右主观倾向所左右三时估计法（模拟法）三时估计法（模拟法）三时估计法（模拟法）三时估计法（模拟法）l三时估计法（模拟法）适合应用于新工艺、新方法、新三时估计法（模拟法）适合应用于新工艺、新方法、新材料而无定额可循的项目。在进行估计时，要根据过去材料而无定额可循的项目。在进行估计时，要根据过去的经验，把需求的持续时间作为随机变量，应用概率论的经验，把需求的持续时间作为随机变量，应用概率论和统计学原理来估计时间值。方法如下：和统计学原理来估计时间值。方法如下：l最短活动时间（乐观时间）最短活动时间（乐观时间）Tal最可能活动时间（正常时间）最可能活动时间（正常时间）Tml最长活动时间（悲观时间）最长活动时间（悲观时间）Tbl假设这三个时间服从分布，计算平均时间得：假设这三个时间服从分布，计算平均时间得：T=（Ta+4Tm+Tb）/6例例例：某一项目由三项活动例：某一项目由三项活动J J、K K、L L组成，其项目网络结构如图所示，活动组成，其项目网络结构如图所示，活动J J、K K、L L在正常情况下所需时间为：在正常情况下所需时间为：1515、3030、4040天。在最不利的情况下所需的时天。在最不利的情况下所需的时间为间为2020、3535、4545天；在最有利的情况下所需时间为天；在最有利的情况下所需时间为1010、2828、3636天；那么该项天；那么该项目个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？目个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？解：解：活动活动J最有可能完成时间为：最有可能完成时间为：Tj=（10+154+20）/6=15天天活动活动K最有可能完成时间为：最有可能完成时间为：Tk=（28+304+35）/6=30.5天天活动活动L最有可能完成时间为：最有可能完成时间为：Tl=（36+454+40）/6=40.2天天所以，整个项目的最可能完成时间为所以，整个项目的最可能完成时间为15+30.5+40.2=86天天JKL5 5项目活动的逻辑关系项目活动的逻辑关系l（1 1）逻辑关系的几种形式）逻辑关系的几种形式l项目活动的项目活动的逻辑关系逻辑关系是指工作包中各项目活动之间以及工是指工作包中各项目活动之间以及工作包之间存在的时间上的先后关系。作包之间存在的时间上的先后关系。l两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距搭接时距。常。常见的搭接关系有：见的搭接关系有：l1 1）FTSFTS关系（关系（Finish to StartFinish to Start）。）。l2 2）STSSTS关系（关系（Start to StartStart to Start）。）。FTS=7FTS=7天天7 7天天浇捣混凝土浇捣混凝土拆模拆模AB图图4-4 FTS4-4 FTS逻辑关逻辑关系系STS=2STS=2天天(a)2 2天天基坑排水基坑排水基坑开挖基坑开挖AB(b)图图4-5 STS4-5 STS逻辑关系逻辑关系l3 3）FTFFTF关系（关系（Finish to FinishFinish to Finish）。）。0 0天天基坑回填土基坑回填土基坑排水基坑排水(b)FTF=0FTF=0天天AB(a)图图4-6 FTF4-6 FTF逻辑关系逻辑关系4 4）STFSTF关系（关系（Start to FinishStart to Finish）。x x天天AB图图4-7 STF4-7 STF逻辑关系逻辑关系(a)(a)STF=xSTF=x天天AB(b)(b)l上述搭接时距是允许的最小值，即实际安排可以大于它，但不能小于它。上述搭接时距是允许的最小值，即实际安排可以大于它，但不能小于它。l搭接时距还可能有最大值定义，搭接时距还可能有最大值定义，l如按施工计划规定，砂石、水泥等入场必须在混凝土浇捣前如按施工计划规定，砂石、水泥等入场必须在混凝土浇捣前2 2天内结束，不得提前（见图天内结束，不得提前（见图4-84-8），否则会影响现场平面布置；），否则会影响现场平面布置；l又如按规定基坑挖土完成后，最多在又如按规定基坑挖土完成后，最多在2 2天内必须开始做垫层，天内必须开始做垫层，以防止基坑土反弹和其它不利因素影响质量（见图以防止基坑土反弹和其它不利因素影响质量（见图4-94-9）。）。l另外，搭接时距还可以是负值，如平整场地完成前另外，搭接时距还可以是负值，如平整场地完成前2 2天设备即可天设备即可进场，即进场，即FTS=FTS=2 2天（天（最多只能两天最多只能两天）。）。MA=2MA=2天天图图4-8 4-8 搭接时距关搭接时距关系系图图4-9 4-9 搭接时距关系搭接时距关系MA=2MA=2天天材料入场材料入场浇捣混凝土浇捣混凝土基坑挖土基坑挖土做垫层做垫层（2 2）逻辑关系的安排及搭接时距的确定）逻辑关系的安排及搭接时距的确定l项目活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是由项目类型项目活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定是由项目类型和项目活动性质所决定，和项目活动性质所决定，一般按技术规程处理一般按技术规程处理。l为了做好这项工作，一般可采取下列措施：为了做好这项工作，一般可采取下列措施：l1 1）按系统结构或一定程序要求安排。）按系统结构或一定程序要求安排。l2 2）按自然规律和技术规范要求安排。）按自然规律和技术规范要求安排。l3 3）按施工方案安排。）按施工方案安排。l4 4）按人力、物力、资金的限制，资源的平衡，施工的均）按人力、物力、资金的限制，资源的平衡，施工的均衡性要求，气候的影响等因素，进行综合考虑。如对有些衡性要求，气候的影响等因素，进行综合考虑。如对有些永久性建筑建成可以服务于施工的，可考虑先建等。永久性建筑建成可以服务于施工的，可考虑先建等。6.工期计划方法工期计划方法横道图法横道图法l（1 1）横道图）横道图l横道图：也称甘特图，是美国人甘特（也称甘特图，是美国人甘特（GanttGantt）在）在2020世纪世纪初研究发明的，是一种最直观的工期计划方法，在项目计初研究发明的，是一种最直观的工期计划方法，在项目计划中被广泛应用，也受到了普遍的欢迎。划中被广泛应用，也受到了普遍的欢迎。l横道图的横道图的横向表示时间，表示时间，纵向表示项目活动，图中的横道表示项目活动，图中的横道的位置表示项目活动的起止的时间，横道的长度表示项目的位置表示项目活动的起止的时间，横道的长度表示项目活动所持续的时间大小。它实际上是图和表的结合形式。活动所持续的时间大小。它实际上是图和表的结合形式。l横道图的基本形式如图横道图的基本形式如图4-104-10所示。所示。阶段阶段项目活动项目活动20012001年年20022002年年20032003年年20042004年年3 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 2设计和计设计和计划划初步设计初步设计 技术设计技术设计 施工图设计施工图设计 招标招标 施工阶段施工阶段施工准备施工准备 土方工程土方工程 基础工程基础工程 主体工程主体工程 设备安装调试设备安装调试 装饰工程装饰工程 室外工程室外工程 验收验收验收验收 后期后期房屋销售房屋销售 图4-10 项目工期计划横道图1）横道图的优点l比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。比较容易编制，简单、明了、直观、易懂。l可结合时间坐标，使各项工作的起止时间、作业持续时可结合时间坐标，使各项工作的起止时间、作业持续时间，工程进度、总工期等都能一目了然。间，工程进度、总工期等都能一目了然。l能清楚地反映流水工作的情况，可以与劳动力计划、资能清楚地反映流水工作的情况，可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。源计划、资金计划相结合。2 2）横道图的缺点）横道图的缺点l不能清楚地表达项目活动之间的逻辑关系。不能清楚地表达项目活动之间的逻辑关系。l不能表明项目活动的重要性，所能提供有关项目活动的不能表明项目活动的重要性，所能提供有关项目活动的信息量较少，不能反映项目的关键所在和全貌信息量较少，不能反映项目的关键所在和全貌 。l几乎不能采用计算机几乎不能采用计算机处理处理l3 3）横道图的应用范围）横道图的应用范围l可直接应用于小型的、简单的项目。可直接应用于小型的、简单的项目。l 适合于上层管理者使用，进行项目总工期计划。适合于上层管理者使用，进行项目总工期计划。l 可用于项目初期的工期计划。可用于项目初期的工期计划。l作为网络分析的输出结果。作为网络分析的输出结果。l项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。总体计划。7.工期计划方法工期计划方法网络计划法网络计划法l（1 1）网络计划的概述）网络计划的概述l网络计划技术产生于网络计划技术产生于2020世纪世纪5050年代中后期。年代中后期。l项目工期网络计划图是由项目工期网络计划图是由箭线、节点和加注的项目活动名箭线、节点和加注的项目活动名称和作业持续时间称和作业持续时间所组成的网状形式图来表示，所组成的网状形式图来表示，根据图中根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图双代号网络图和和单代号网络图单代号网络图。双代号网络图双代号网络图l 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双双代号网络图代号网络图。即用。即用两个节点两个节点一根箭线一根箭线代表一项工作，工作代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和和j代表代表一项工作名称，一项工作名称，如图所示：如图所示：ijk工作名称工作名称工作名称工作名称持续时间持续时间持续时间持续时间ijk工作名称工作名称工作名称工作名称持续时间持续时间持续时间持续时间C5E6H3B1G5123456D2双代号网络图举例双代号网络图举例工作名称工作名称持续时间持续时间3 3图图 工期计划网络图工期计划网络图混凝土混凝土1 15 55 5混凝土混凝土3 3混凝土混凝土2 2钢筋钢筋3 33 32 2钢筋钢筋2 2钢筋钢筋1 31 334567104 489模板模板3 312模板模板1 1模板模板2 24 43单代号网络图单代号网络图l以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等标注在节点内，持续时间和工作代号等标注在节点内，如图所示。如图所示。工作代号工作代号i工作名称工作名称持续时间持续时间时间间隔时间间隔LAG时距时距工作代号工作代号i工作名称工作名称持续时间持续时间工作的表示方法工作的表示方法（2 2）网络计划的优点）网络计划的优点l能全面明确地反映出各项工作之间的逻辑关系；能全面明确地反映出各项工作之间的逻辑关系；l通过网络图时间参数的计算，可以反映关键工作和关键通过网络图时间参数的计算，可以反映关键工作和关键线路，便于抓好主要矛盾，确保项目总工期的实现；线路，便于抓好主要矛盾，确保项目总工期的实现；l能清楚地显示各项工作的机动时间，能方便地进行工期能清楚地显示各项工作的机动时间，能方便地进行工期和资源的优化和调整，便于管理；和资源的优化和调整，便于管理；l通过对网络图的规划和分析，可从中获取大量的有用信通过对网络图的规划和分析，可从中获取大量的有用信息；息；l可利用计算机进行高效的网络规划和参数计算，便于修可利用计算机进行高效的网络规划和参数计算，便于修正和调整。正和调整。l（3 3）网络图的缺点）网络图的缺点l流水作业的情况在网络计划图上很难清晰地反映出来，流水作业的情况在网络计划图上很难清晰地反映出来，不象横道图那么直观明了；不象横道图那么直观明了；l 网络图的制作、分析和使用比较复杂，往往需要计算机网络图的制作、分析和使用比较复杂，往往需要计算机作为分析工具。作为分析工具。（4 4）应用范围）应用范围l网络计划最适合于项目计划，特别适合于大型、网络计划最适合于项目计划，特别适合于大型、复杂、协作广泛的项目进度计划及其控制。复杂、协作广泛的项目进度计划及其控制。l就项目而言，它既适合于就项目而言，它既适合于l项目内的单体工程，又适合于群体工程；项目内的单体工程，又适合于群体工程；l既适合于土建工程，又适合于安装工程；既适合于土建工程，又适合于安装工程；l既适合于部门计划，又适合于企业的年、季、月计划；既适合于部门计划，又适合于企业的年、季、月计划；l既适合于肯定型计划，又适合于非肯定型计划，还适用于既适合于肯定型计划，又适合于非肯定型计划，还适用于有时限的计划；有时限的计划；l既可进行常规时间参数的计算，又可进行计划的调整和优既可进行常规时间参数的计算，又可进行计划的调整和优化。化。（5）网络计划的分类）网络计划的分类l1.按网络计划目标分类按网络计划目标分类l2.按网络计划层次分类按网络计划层次分类l3.按网络计划时间表达方式分类按网络计划时间表达方式分类1.按网络计划目标分类按网络计划目标分类l根据计划最终目标的多少，网络计划可分为单目标网络计根据计划最终目标的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划。划和多目标网络计划。l（1）单目标网络单目标网络计划（计划（2）多目标网络多目标网络计划计划 132456B14267951082.按网络计划层次分类按网络计划层次分类l 根据计划的工程对象不同和使用范围大小，网络计根据计划的工程对象不同和使用范围大小，网络计划可分为划可分为 （1）局部网络计划）局部网络计划l 以一个分部工作或施工段为对象编制的网络计划称以一个分部工作或施工段为对象编制的网络计划称 为为局部网络计划。局部网络计划。l（2）单位工程网络计划）单位工程网络计划l 以一个单位工程为对象编制的网络计划称为单位工程以一个单位工程为对象编制的网络计划称为单位工程网络计划。网络计划。l（3）综合网络计划）综合网络计划l 以一个建筑项目或建筑群为对象编制的网络计划称为综以一个建筑项目或建筑群为对象编制的网络计划称为综合网络计划。合网络计划。3.按网络计划时间表达方式分类按网络计划时间表达方式分类l根据计划时间的表达不同，网络计划可分为时标网络计划和非时标网根据计划时间的表达不同，网络计划可分为时标网络计划和非时标网络计划。络计划。l（1）时标网络计划）时标网络计划l 工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制的网络工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制的网络 计划称为时标网络计计划称为时标网络计划。划。l（2）非时标网络计划）非时标网络计划。l 工作的持续时间以数字形式标注在箭线下面绘制的网络计划称为非工作的持续时间以数字形式标注在箭线下面绘制的网络计划称为非时标网络计划。时标网络计划。第四节第四节 网络图的绘制网络图的绘制l【基本术语【基本术语】l（1）工作（）工作（activity）l（2）内向箭线）内向箭线 l（3）外向箭线）外向箭线 l（4）紧前工作）紧前工作 l（5）紧后工作）紧后工作 l（6）先行工作）先行工作 l（7）后续工作）后续工作 l（8）平行工作）平行工作 l（9）线路与关键线路）线路与关键线路 l（10）线路段）线路段l（11）虚工作）虚工作 l（12）逻辑关系）逻辑关系 基本术语基本术语l（1）工作（）工作（activity）l（2）内向箭线）内向箭线：以节点而言，箭头指向该节点的箭线。：以节点而言，箭头指向该节点的箭线。l（3）外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线。）外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线。l（4）紧前工作）紧前工作：紧挨在本工作前边的工作称为紧前工作。紧挨在本工作前边的工作称为紧前工作。l（5）紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的）紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。l（6）先行工作）先行工作 从网络图起点节点开始到达本工作之从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作。前为止的所有工作，称为本工作的先行工作。l（7）后续工作）后续工作从紧后工作到达网络图终点节点的到从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。达网络图终点节点的所有工作，称为本工作的后续工作。l（8）平行工作）平行工作 l（9）线路线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。l（10）线路段）线路段 l箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。（9）线路）线路一个网络图中，从起点节点到终点节点，一个网络图中，从起点节点到终点节点，一般都存在着许多条线路，如图中有一般都存在着许多条线路，如图中有四四条线路，每条条线路，每条线路都包含若干项工作，这些工作的持续时间之和线路都包含若干项工作，这些工作的持续时间之和就是该线路的就是该线路的时间长度，即线路上总的工作持续时时间长度，即线路上总的工作持续时间间。图中四条线路各自的总持续时间见表。图中四条线路各自的总持续时间见表4-1。A开工开工DBCEF完工完工B关键线路关键线路 线路上总的工作持续时间最长的线路称为关线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。键线路。如图所示如图所示，线路线路1-2-3-5-6总的工作持总的工作持续时间最长，即为续时间最长，即为关键线路关键线路。其余线路称为非关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工作称为位于关键线路上的工作称为关键工作关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划工期的实现。关键工作完成快慢直接影响整个计划工期的实现。31324B26251AGCDEF24213265关键线路关键线路31324B26251AGCDEF24213265l 一般来说，一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。会相互转化。例如，当采取技术组织措施，缩短关键工作的持例如，当采取技术组织措施，缩短关键工作的持续时间，或者非关键工作持续时间延长时，就有可能使关键线续时间，或者非关键工作持续时间延长时，就有可能使关键线路发生转移。路发生转移。l关键线路宜用粗箭线关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计划中的重要位置。络计划中的重要位置。关键线路与非关键线路相互转化关键线路与非关键线路相互转化l（11）虚工作）虚工作l双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的先后顺序关双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的先后顺序关系，既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟的工作。系，既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟的工作。l虚工作用虚箭线表示，其表达形式可垂直方向向上或向下，虚工作用虚箭线表示，其表达形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右，虚工作起着联系、区分、断路三个作也可水平方向向右，虚工作起着联系、区分、断路三个作用。用。l1.联系作用联系作用l2.区分作用区分作用l3.断路作用断路作用1324BA12BA312BA312BA(a)(b)(c)(d)虚工作的区分作用虚工作的区分作用(a)错误错误(b)正确正确(c)正确正确(d)多余多余虚工作虚工作3.断路作用断路作用B2C11324B1A276A3589B3A1141121013C2C3D1D2D33.断路作用断路作用l 某基础工程挖基槽（某基础工程挖基槽（A）、垫层（）、垫层（B）、基础（）、基础（C）、）、回填土（回填土（D）四项工作的流水施工网络图。该网络图中）四项工作的流水施工网络图。该网络图中出现了出现了A2与与C1，B2与与D1，A3与与C2、D1，B3与与D2等等四处把并无联系的工作联系上了，即出现了多余联系的四处把并无联系的工作联系上了，即出现了多余联系的错误。如图所示错误。如图所示B2C11324B1A276A3159B3A11416121117C2C3D1D2D33479769141211工工 作作 多多 余余 联联 系系 的的 错错 误误1)A2与与C12)B2与与D1，4)B3与与D23)A3与与C2、D1正确的网络图正确的网络图B2C11324B1A276A3589B3A1141121013C2C3D1D2D3B2C11324B1A276A3159B3A11416121117C2C3D1D2D33479769141211错误的网络图错误的网络图1)A2与与C12)B2与与D1，4)B3与与D23)A3与与C2、D1（11）逻辑关系）逻辑关系l逻辑关系逻辑关系在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系。系称为逻辑关系。l逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。l工艺逻辑关系工艺逻辑关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。间的先后顺序关系。l组织逻辑关系组织逻辑关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。顺序关系。网络图的绘制网络图的绘制l一、双代号网络图的绘制一、双代号网络图的绘制l（）双代号网络图的绘制规则（）双代号网络图的绘制规则l1.1.正确表达各项工作之间的逻辑关系。正确表达各项工作之间的逻辑关系。ijijn3.3.在网络图中不允许出现带有双向箭头在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。或无箭头的连线。ijkijkn4.4.在网络图中不允许出现没有箭尾节点在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。和没有箭头节点的箭线。12435678n5.在一张网络图中，一般只允许出现一在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。个起点节点和一个终点节点。12121212127878787878781100n6.当网络图的起点节点有多条外向箭线当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。形简洁，可用母线法绘制。36912369127n7.在网络图中，不允许出现同样代号的在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。多项工作。7 7 7n8.应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。可采用暗桥法、断线法等方法表示。i节点编号节点编号节节 点点iijk水平编号法水平编号法ij垂垂直直编编号号法法（三）绘制示例l绘制网络图的一般过程绘制网络图的一般过程l1、根据绘制规则绘制草图；、根据绘制规则绘制草图；l2、调整草图，绘制成型；、调整草图，绘制成型；l3、最后进行节点编号。、最后进行节点编号。l例例3l已知各项工作的逻辑关系如表已知各项工作的逻辑关系如表33所示，试绘制双代号所示，试绘制双代号网络图。网络图。工作名称ABCDEFGI紧前工作ABCCEEDG例例3-2已知各项工作的逻辑关系如表已知各项工作的逻辑关系如表32所示，所示，试绘制双代号网络图。试绘制双代号网络图。17243685ACBDEJIFGH工作ABCDEGHIJ紧后工作BCDEGEGJHII教材教材P128练习题练习题1例例3-33-3：根据所给的单代号网络图中的信息，写出工作间的：根据所给的单代号网络图中的信息，写出工作间的逻辑关系，并画出该项目的双代号网络图。逻辑关系，并画出该项目的双代号网络图。工作名称ABCDE GH紧前工作-ABBCHDE工期（天）542334554CDE6H7G123AB5423345例例3-5 3-5 请根据所给的逻辑关系绘制双代号网络请根据所给的逻辑关系绘制双代号网络图。图。工作名称ABCDEFGHI紧后工作BCDEFEFGGHII2146A5CDF3B7G8IEH例例3-6 3-6 根据所给的双代号网络图中的信息画出双代号网络根据所给的双代号网络图中的信息画出双代号网络图。图。521364A2B3C3D3 E2F3工作名称ABCDE F紧前工作-AABCCD工期（天）233323例例3-7已知各项工作的逻辑关系如表已知各项工作的逻辑关系如表33所示，试绘制所示，试绘制双代号网络图。双代号网络图。工作ABCDEFGIJKN紧前工作BEACNBEEFGACNIFGFG“”只有一项没有紧后工作的工作节点时，只有一项没有紧后工作的工作节点时，不宜再设置虚拟的起点节点和虚拟的终不宜再设置虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。点节点。（三）单代号网络图绘制（三）单代号网络图绘制 1.单代号网络图的概念单代号网络图的概念以节点或表示节点的编号表示工作的网络图。以节点或表示节点的编号表示工作的网络图。单代号网络图绘制要点单代号网络图绘制要点1.明确工作间的逻辑关系：明确工作间的逻辑关系：写出下列工作的紧前工作和紧后工作写出下列工作的紧前工作和紧后工作A18C244142A233A345B3B13B2263C17C3595图4-12 单代号网络计划图单代号网络图绘制例例1 已知各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图。已知各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图。工作工作ABCDEFGO紧前工紧前工作作OOABABCDEF-AFBCDGEO例例2 2：根据所给的单代号网络图中的信息，画出该项目的单：根据所给的单代号网络图中的信息，画出该项目的单代号网络图。代号网络图。工作名称工作名称ABCDE GH紧前工作紧前工作-ABBCEHDE工期（天）工期（天）5423345SBCDEGHA例例3 3 根据所给的双代号网络图中的信息画出单代号网络图。根据所给的双代号网络图中的信息画出单代号网络图。工作名称ABCDE M紧前工作-AABCCD工期（天）233323SABCDEMF例例4已知各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图。已知各项工作的逻辑关系如下表所示，试绘制单代号网络图。工作工作挖槽挖槽1挖槽挖槽2垫层垫层1垫层垫层2基础基础1基础基础2回填土回填土1回填土回填土2持续时间持续时间3 天天3 天天3 天天3 天天3 天天3 天天3 天天3 天天紧后工作紧后工作挖槽挖槽2垫层垫层1垫层垫层2垫层垫层2基础基础1基础基础2基础基础2回填土回填土1回填土回填土2回填土回填土2-例例5 请根据所给的逻辑关系绘制单代号网络图。请根据所给的逻辑关系绘制单代号网络图。工作ABCDEFGHIJKLMNQ紧后工作BCDEFGHIIJLKMLMNNQQGBACESDFJIHKLMQNF【网络计划分析方法的应用【网络计划分析方法的应用】（1 1）双代号网络计划时间参数的计算）双代号网络计划时间参数的计算 计算目的：计算目的：1.1.计算工期计算工期TcTc 2.2.确定关键线路确定关键线路 3.3.确定非关键工作的机动时间确定非关键工作的机动时间双代号网络计划时间参数包括：双代号网络计划时间参数包括：工作最早开始时间（工作最早开始时间（ESES）工作最早结束时间（工作最早结束时间（EFEF）工作最迟开始时间（工作最迟开始时间（LSLS）工作最迟结束时间（工作最迟结束时间（LFLF）工作总时差（工作总时差（TFTF）工作自由时差（工作自由时差（FFFF）计算工期（计算工期（TcTc）ETETi i节点节点(i)(i)的最早时间的最早时间LTLTi i节点节点(i)(i)的最迟时间的最迟时间各参数的含义和计算公式各参数的含义和计算公式:工作最早开始时间（工作最早开始时间（ESES）。）。它是指项目工作的各紧前工作全部完成后，本工作有可能它是指项目工作的各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。如果网络起始节点未规定其最早开始时开始的最早时刻。如果网络起始节点未规定其最早开始时间时，其起始节点的间时，其起始节点的ESESi-ji-j=0=0，其紧后的其他工作的最早开，其紧后的其他工作的最早开始时间为：始时间为：ESESi-ji-j=maxES=maxESh-ih-iD Dh-ih-i （ESESh-ih-i工作工作i-ji-j紧前工作紧前工作h-ih-i的最早开始时间，的最早开始时间，D Dh-ih-i工工作作i-ji-j紧前工作紧前工作h-ih-i的持续时间）的持续时间）工作最早结束时间（工作最早结束时间（EFEF）它是工作的最早开始时间加本工作的持续时间之和，其公它是工作的最早开始时间加本工作的持续时间之和，其公式为：式为：EFEFi-ji-j=ES=ESi-ji-j D Di-ji-j计算工期（计算工期（T Tc c）。）。它是由最早完成时间参数计算确定的工期，其公式为：它是由最早完成时间参数计算确定的工期，其公式为：T Tc c=maxEF=maxEFi-ni-n 如果没有规定工期，计算工期就是计划工期，即：如果没有规定工期，计算工期就是计划工期，即：T Tp pT Tc c 工作最迟完成时间工作最迟完成时间（LFLF）。）。它是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟它是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟完成的时刻。如果该网络终点节点未规定其最迟完成时间完成的时刻。如果该网络终点节点未规定其最迟完成时间（或没有规定工期）时，其以终点节点（或没有规定工期）时，其以终点节点（j=nj=n）为箭头的）为箭头的工作的最迟完成时间为工作的最迟完成时间为LFLFi-ni-n =T=Tp p，其紧前的其他工作的最，其紧前的其他工作的最迟完成时间为：迟完成时间为：LFLFi-ji-j=minLF=minLFj-kj-kD Dj-kj-k （LFLFj-kj-k工作工作i-ji-j紧后工作紧后工作j-kj-k的最迟完成时间，的最迟完成时间，D Dj-kj-k工工作作i-ji-j紧后工作紧后工作j-kj-k的持续时间）的持续时间）工作最迟开始时间（工作最迟开始时间（LSLS）。）。它是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟开它是在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟开始时间为本工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间，始时间为本工作的最迟完成时间减去本工作的