浅谈调度恶性电气误操作事故的预防

浅谈调度恶性电气误操作事故的预防近几年，系统内恶性电气误操作事故时有发生，特别是调度系统引发的恶性电气误操作事故，其事故性质极其恶劣、负面影响极大、教训发人深省。尽管目前对调度误操作事故的防范已经逐步延伸到微机防误操作系统，但必定还是有局限性，从很多调度恶性电气误操作事故暴露的原因分析，绝大局部还是管理和执行上的问题，本文主要着重从加强调度管理，严防调度恶性电气误操作事故方面谈谈自己的一些想法和做法。关键词：调度 恶性电气误操作Abstract：In recent years, the system in electrical wrong operation malignant accidents occur frequently, especially the scheduling system of malignant electrical wrong operation by accident, the accident nature very bad and negative influences greatly, lessons thought-provoking. Although at present wrong operation of accident prevention dispatching has been gradually extended to puterized anti-malfunction operating system, but must still has limitations, from a lot of scheduling malignant electrical wrong operation analysis of the causes of the accident exposure, most or management and implementation problems, this paper emphatically from the strengthen regulation and management, defend scheduling malignant electrical wrong operation accidents in some of the talk about their ideas and methods.Keywords: scheduling malignant electrical mistake中图分类号： TU712 文献标识码：A 文章编号：一、对调度恶性电气误操作事故的认识总结下来八个字：影响恶劣，后果严重。为什么这么说?1.是由调度岗位的性质决定的。现场误操作和调度误操作是“局部与“全网的关系，有“点和“面的区别。“点考虑的是局部的操作和判断，除了有站长、值班长、正职值班员、副职值班员和变电五防系统把关外，其正常情况下是根据调度指令执行的(也就是说调度其实也进行了一次把关)，就其发生的概率要小得多;而“面既要考虑负荷的转供，要考虑电网的每一侧、不能漏点，更要考虑一、二次设备的及时配合，保护和安自装置不能漏切;由于“点多面广，发生错误的概率必然就高，所以一旦造成调度误操作影响范围更大，后果更严重是不言而喻的。2.调度引发的恶性电气误操作事故造成的严重后果是“伤害别人;调度台的工作虽不在生产现场，不存在自身人身平安受到威胁的问题，但一旦发生恶性电气误操作事故，就有可能造成线路上工作人员的“群死群伤，尤其在“一次停电、多家干活的情况下风险很大;3.调度引发的恶性电气误操作事故造成的严重后果是“伤害企业，一是可能造成设备损坏;二是一旦保护或断路器拒动或误动，那么将扩大停电范围或造成主设备严重损坏，不但造成严重的经济损失，更是影响了电力企业的优质效劳和良好的社会形象;4.调度引发的恶性电气误操作事故造成的严重后果是“伤害自己、伤害家庭、伤害同事，调度员一旦发生恶性电气误操作事故，轻那么待岗，重那么下岗或开除;待岗、下岗意味着失去收入，开除那么意味着失业，没了收入如何养家糊口?如何面对亲人和朋友?一旦发生，单位的全体干部员工在电力系统内一样蒙羞甚至抬不起头，你如何面对同事?如何面对企业对你的培养?又如何面对自己?可以说是一生的痛!二、引发调度恶性电气误操作事故的主要表现形式1.对后果严重性的认识上不到位;2.违规无票操作或事后补票;3.填写调度指令票不认真，存在漏项;4.无监护或监护不到位跳项操作;5.检修申请错漏，未能反应线路安措变化的实际情况;6.调度投产方案错漏，未能反应现场设备和接线实际情况。7.对电网重要信息和调度工作的许可环节审核、把关不严。四、防范和控制措施1.思想上认识到位才会重视。一方面必须加强交流谈心，平安方面一定反复谈、要谈透，要让调度员清楚的知道：一旦发生调度责任的恶性电气误操作事故，其后果是承担不起的!要从后果的严重性上提高认识，只有思想认识到位了，才会自觉的履行调规、安规和制度、流程，才会主动思考平安风险和认真落实控制措施;同时，调度组长、部门领导要认真履行自身岗位职责和到位要求，经常深入现场和班组，指导和帮助调度员学会认真履行其平安职责。2.切实落实调度监护、复诵制度。监护人无论在工作现场还是在调度台，其重要作用是不言而喻的。为此，我认为要做好四个环节的工作：一是确保调度指令的填写准确无误，其根本就是操作风险的分析和自审到位，彻底摆脱“依赖监护人思想，认真执行操作票“三审和“会审制度;二是下令前下令人和监护人认真核对调度指令的执行情况，防止“跳项;三是监护人必须认真认真跟踪检查每一项指令的执行结果，要制止 “下令人没有监护、单独发令的行为，真正做到“监护到位。四是要真正做到“双方复送，调度员不仅下令时需要对方复诵，自己也必须复诵汇报方的内容，一那么提醒对方再次确认，二那么复诵内容也可以让监护人进行再次确认。所以，调度管理者要经常听取 录音资料和检查监护的执行情况是很有必要。3.准备工作的重要性。随着电网建设的快速开展，方案检修、基建工程、城农网改造、小电接入等，调度员的工作量不断加大，停复电操作多、投产多，加上电网设备缺陷和事故处理，平安风险越来越大，对调度员来说，提前做好准备工作十分重要。一是结合月度检修方案和运行方式提前开展操作风险的梳理和分析，重大或复杂的操作部门领导和调度组长参加分析、审核，制定和完善控制方案。二是上下联动，精心准备操作：调度员主动加强与操作人员的沟通，说明操作指令的意图，现场提出合理的意见或建议、上下沟通达成共识后下达调度操作预令，现场提前准备操作票。三是借助科技把关：利用调度微机防误系统进行模拟预演;四是严格执行调度操作指令票会审制度：先由填写人拟票自审、再由值班负责人审核、值与值之间互审、调度组长四审，重大(复杂)操作部门分管领导复核。4.切实加强检修申请的管理。一是坚持一张检修申请只对应一次运行方式变化的原那么，并在方式批复意见中注明相关联申请的编号和逻辑关系，文字难以描述清楚的必须附图说明。二是合理安排检修方案，防止调度台在同一时间内“操作密集的情况。三是加强前期协调工作，催促申请单位按时递交检修申请，不挤占调度员和现场操作单位的准备时间。四是加强临时申请的管控，减少临时停、复电操作给电网带来的风险。5.加强新设备投产的管理，杜绝“让调度员来临时协调的情况发生。一是加强新设备投产前期工作的协调、准备，杜绝设备停电后无法继续工作又无法恢复送电的情况发生;二是在新设备调度方案中增加风险分析并制定防范措施，提醒调度员和相关人员;三是必须加强与现场投产负责人的充分沟通，三是加强与现场投运负责人的沟通，指导投产负责人编制和修改现场操作方案，确保两级方案的顺畅衔接，防止投产过程中临时来协调，发生不可控而引发的平安事故;四是坚持调度领导现场到位指导新设备投产的良好做法，及时协调调度台和现场投运过程中发现的问题，及时催促解决。6.加强图纸(图库)管理，杜绝“图实不符造成的误调度事故。一是定期修编和更新?普洱供电局电网电气主接线图?;二是按照?普洱供电局图纸管理方法?及时更新图库的图纸;三是及时完成调度员工作站和变电站(集控站)现场后台机接线图的动态修改;四是从投产负责人组织核对、自动化现场验收调试、调度现场核对、投产前调度员工作站核对等多个环节认真把关，确保“图实相符。7.持续做好接地线的管理工作。一是严格执行省调202289号文和?云南电网调度管理规程?的要求，做到：线路上各厂站端的接地线(接地开关)均由调度管理;线路上工作现场的接地线均由工作负责人管理(地调备案);站内的接地线(接地开关)均由变电站负责管理(需经地调许可)。二是持续做好地调Dmis系统上“接地线管理模块的使用和调度操作指令票“警示章的执行，经过几年的运用说明：能对防止调度员发生误操作起到了较好地防范作用(“接地线管理模块将检修申请编号、工作票编号、工作单位、工作任务、登记人、许可和终结时间等内容纳入到一个模块综合管理，未执行完的用红色醒目标示，一目了然。“在调度指令票有可能发生恶性电气误操作事故的重要操作工程前加盖“警示章，提醒调度员发令前认真检查核实设备状态和指令的执行情况)。三是严格执行调度挂牌操作制度、彼此通报姓名制度等各项调度操作制度，标准调度员日常工作行为，养成良好的行为习惯。四是利用调度员工作站 “双色变位功能和调度微机防误系统进一步加强线路设备状态的管控。8.严格按照“令行禁止和规程规定的要求把好调度许可关，杜绝“不负责任、不落实情况盲目擅自许可工作，对一些工作负责人或联系人提出的要求，必须进行信息的必要复核。杜绝发生“调度员被别人调着走的情况，让一些错误信息轻易过关，必须对信息的准确性和真实性进行复核。四、结束语通过对调度恶性电气误操作事故的原因和表现形式分析，综合表达主要是思想认识不到位、落实不到位、执行不到位的问题。所以我们必须要认认真真抓好落实，提高执行力，对于一个领导干部来讲，想不想抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实，是对领导干部政治品质、执行能力的考验;对于一名员工来讲，能不能做到按照规程制度的要求执行到位，能不能按照领导、上级的安排和要求贯彻落实，做到令行禁止，是员工对企业忠诚、敬业最根本的一个必要条件。我们始终坚信，只要严格地执行标准、规程制度和流程，层层抓好落实，标准自身工作行为习惯，确保自身岗位工作质量，从细节入手，精心准备、层层把关，一切事故都可以预防和控制!