骨干是折腾出来的全解课件

2022-12-10P 1P 1是折腾出来的是折腾出来的2022-12-10P 2P 2目录 我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：2022-12-10P 3P 3目录 恪尽职守摆正位置是职场第一要务 信仰组织骨干首先是组织的人 能打胜仗捍卫组织的革命 百炼成钢合理的要求是锻炼，无理的要求是 磨练 边干边学学习能力决定职场竞争力 勇于承担做组织大厦的承重墙 培养下属推动团队持续成长 不搞宗派让组织高度一致 不发牢骚向上的组织才有战斗力2022-12-10P 4P 4第一章 恪尽职守摆正位置是职场第一要务摆正位置是职场第一要务一一职场位置感职场位置感按本色做人，按角色做事按本色做人，按角色做事二二明确职责明确职责“打好这份工打好这份工”三三道德底线道德底线诚而有信是立足之本诚而有信是立足之本四四正确做事正确做事做正确的事，用正确的态度做事，做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事用正确的方法做事2022-12-10P 5P 5 孙子兵法 反复强调一个概念：位置 职场中最大的悲剧在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。不清楚自己今天的位置，眼前成长的机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。“哨兵站岗”的故事摆正位置是职场第一要务摆正位置是职场第一要务2022-12-10P 6P 6第二章 信仰组织骨干首先是组织的人骨干首先是组织的人一一认同组织认同组织变成组织需要的人变成组织需要的人二二统一思想统一思想自觉接受灌输自觉接受灌输三三融入组织融入组织做企业忠良做企业忠良四四“真傻真傻”无敌无敌才智平平的人往往成就更大才智平平的人往往成就更大2022-12-10P 7P 7 信仰“信”+“仰”一个人从内心对某种思想、某个组织的认同、内化，把组织思想作为自己行动的榜样或指南，并为之奋斗。决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。阿甘正传骨干首先是组织的人骨干首先是组织的人2022-12-10P 8P 8第三章 能打胜仗捍卫组织的命脉捍卫组织的命脉一一赚钱才是硬道理赚钱才是硬道理让业绩说话让业绩说话二二行动比态度更重要行动比态度更重要想干事、能干事、干成事、想干事、能干事、干成事、善共事、干好事善共事、干好事 三三进步源于进步源于“野心野心”让年轻人挑大梁让年轻人挑大梁四四士气比武器更重要士气比武器更重要有激情的人容易成功有激情的人容易成功 2022-12-10P 9P 9 军队是干什么的？军队是打仗的。能打胜仗是硬道理。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。杨元庆-联想董事局主席 的成长之路 企业衡量人才的标准，最终的落脚点是“能不能胜任岗位，服务企业，创造价值”。捍卫组织的命脉捍卫组织的命脉2022-12-10P 10P 10第四章 百炼成钢合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练一一人生没有彩排人生没有彩排批评使人进步批评使人进步二二成功是熬出来的成功是熬出来的把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿 三三用经历书写简历用经历书写简历压力是成长的开始压力是成长的开始四四把优秀当作一种习惯把优秀当作一种习惯干一行，爱一行；爱一行，干一行，爱一行；爱一行，钻一行钻一行 2022-12-10P 11P 11 诗曰：“自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。”折腾=锻炼+磨练 华为任正非对新员工的告诫信 丢掉浮躁，加速磨练。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练2022-12-10P 12P 12第五章 边干边学学习能力决定职场竞争力学习能力决定职场竞争力一一摆脱本领恐慌摆脱本领恐慌不胜任是人生最大的屈辱不胜任是人生最大的屈辱二二缺什么补什么缺什么补什么学习使人进步学习使人进步 三三学习的目的学习的目的学得好不如用的好学得好不如用的好四四先开枪，后瞄准先开枪，后瞄准改变思维方式改变思维方式 2022-12-10P 13P 13“学习并用最先进的理论武装自己，是我们党历来的传统”“信息化社会的竞争，已经不在于你过去曾经拥有过什么、今天拥有什么，更重要的在于你比竞争对手更快掌握什么”蒙牛内幕-伟大的成功来自与伟大的竞争对手。学习能力决定职场竞争力学习能力决定职场竞争力2022-12-10P 14P 14第六章 勇于承担做组织大厦的承重墙做组织大厦的承重墙一一天下兴亡我有责天下兴亡我有责接受权力，承担责任接受权力，承担责任二二必须面对必须面对做个能承担责任的人做个能承担责任的人 三三决不逃避决不逃避关键时刻挺身而出关键时刻挺身而出四四承担责任要有承担责任要有“度度”向上沟通，向下负责向上沟通，向下负责 2022-12-10P 15P 15 骨干要“日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来”。伊利潘刚 临危受命 一个合格的管理者、骨干，能力和素质是必备的，但更中哟啊的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。做组织大厦的承重墙做组织大厦的承重墙2022-12-10P 16P 16第七章 培养下属推动团队的持续成长推动团队的持续成长一一组织成长的瓶颈组织成长的瓶颈没有无能的员工，只有无能没有无能的员工，只有无能的干部的干部二二不求回报不求回报做个大气的管理者做个大气的管理者 三三“传传”“”“帮帮”“”“带带”做下属的榜样做下属的榜样四四永不放弃，永不抛弃永不放弃，永不抛弃让下属衷心拥护你让下属衷心拥护你 2022-12-10P 17P 17 持续培养优秀人才，让整个团队不断成长。曼联教练弗格森：“我管理一个球队的目标是为了一个俱乐部将来几年甚至几十年的成功打下基础。昙花一现的成功永远满足不了我”。诸葛亮蜀中无大将，廖化充先锋。没有接班人培养计划推动团队的持续成长推动团队的持续成长2022-12-10P 18P 18第八章 不搞宗派让组织高度一致让组织高度一致一一保持保持“职场职场”距离距离不拉山头、不搞圈子、不不拉山头、不搞圈子、不洁党派洁党派二二一切成绩归组织一切成绩归组织做个让组织放心的人做个让组织放心的人 三三理直气壮讲道理理直气壮讲道理组织大道理高于圈子小道理组织大道理高于圈子小道理四四宗派克星宗派克星企业也要讲政治纪律企业也要讲政治纪律 2022-12-10P 19P 19 延安整风反对宗派主义 个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央 没有组织提供的平台，能力再强的骨干也会一事无成 在组织中，每个人都只是一个“卒子”；再组织中，任何成员相对于这个组织的所有者、股东、投资者来说也只是一个“雇员”、“打工者”。无论职位高低、权利多大，我们只是“一个兵”，只能做自己该做的事。让组织高度一致让组织高度一致2022-12-10P 20P 20第九章 不发牢骚向上的组织才有战斗力向上的组织才有战斗力一一管住自己的嘴管住自己的嘴合理释放压力合理释放压力二二乐观主义乐观主义悲观的人没有前途悲观的人没有前途 三三山不过来我过去山不过来我过去改变自己是职业生涯的良好改变自己是职业生涯的良好开端开端四四成熟表现于忍耐成熟表现于忍耐受得了委屈才能成大事受得了委屈才能成大事 2022-12-10P 21P 21 胡服骑射改变自己 生活中最重要的原则，就是懂得如何忍耐，人生智慧的一半在忍耐之中。“世上没有东西可以取代坚毅的地位。有才能而失败的人比比皆是，才华横溢却不思进取者众多，受过教育但潦倒终生的也屡见不鲜。唯有坚毅的人无所不能。”-麦当劳创始人雷克罗克向上的组织才有战斗力向上的组织才有战斗力2022-12-10P 22P 22谢谢 谢谢