工程建设法规案例分析32

参与人员：张亮，刘军洲参与人员：张亮，刘军洲Company Name【背景】【背景】某工程项目，预某工程项目，预2009年年4月月2日开工，在开工约定的日开工，在开工约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责认出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责认审查批准后，进行实施改进方案。审查批准后，进行实施改进方案。Title【问题】【问题】1 1上述内容中有哪些不妥之处？该如何进上述内容中有哪些不妥之处？该如何进行？行？2 2审查施工组织设计时应掌握的原则有哪审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？些？3 3对规模大、结构复杂的工程，项目监理对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？Title【参考答案】【参考答案】1.1.不妥之处和正确做法如下：不妥之处和正确做法如下：（1）不妥之处：在开工约定的时间内，报送施工组织设计。）不妥之处：在开工约定的时间内，报送施工组织设计。正确做法：在开工前报送施工组织设计。正确做法：在开工前报送施工组织设计。（2）不妥之处：承包单位将编制好的施工设计报送建设单位。）不妥之处：承包单位将编制好的施工设计报送建设单位。正确做法：应报送项目监理机构。正确做法：应报送项目监理机构。（3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。正确做法：不需要建设单位委派。正确做法：不需要建设单位委派。（4）不妥之处：将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部）不妥之处：将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。门备案。正确做法：将审定满足要求的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。正确做法：将审定满足要求的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。（5）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责认审查批准后，）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责认审查批准后，实施。实施。Title正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。2 2审查施工组织设计时应掌握的原则是：审查施工组织设计时应掌握的原则是：（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，突出）施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一质量第一、安全第一”的的原则；原则；（3）施工组织设计的针对性；）施工组织设计的针对性；（4）施工组织设计的可操作性；）施工组织设计的可操作性；（5）技术方案的先进性；）技术方案的先进性；（6）质量保证措施切实可行；）质量保证措施切实可行；（7）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行；）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行；（8）满足公司和法规要求，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。）满足公司和法规要求，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。谢谢观赏WPS OfficeMake Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps3对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。审。