企业管理模式的发展

企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展19601970198019902000企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展订货点法订货点法订货点法订货点法是一种传统的库存管理技术，产生于二是一种传统的库存管理技术，产生于二是一种传统的库存管理技术，产生于二是一种传统的库存管理技术，产生于二十世纪初，在十世纪初，在十世纪初，在十世纪初，在 4040年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。年代得到广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的至今在库存管理的应用中仍占有一定的份额份额份额份额(约约约约20%)20%)。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展 安全库存订货点订货批量时间订货提前期企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划-MRPMRP MRPMRP（Material Requirements Planning)Material Requirements Planning)是根据主是根据主是根据主是根据主生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清单单单单（BOMBOM）来测算未来各种半成品和原材料的需求来测算未来各种半成品和原材料的需求来测算未来各种半成品和原材料的需求来测算未来各种半成品和原材料的需求（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划的需要。的需要。的需要。的需要。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展独立需求独立需求独立需求独立需求一个项目的需求，与其它项目的需求无关。一个项目的需求，与其它项目的需求无关。一个项目的需求，与其它项目的需求无关。一个项目的需求，与其它项目的需求无关。相关需求相关需求相关需求相关需求一个项目的需求，来源于其它项目的需求。一个项目的需求，来源于其它项目的需求。一个项目的需求，来源于其它项目的需求。一个项目的需求，来源于其它项目的需求。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展物料清单物料清单物料清单物料清单-BOMBOM是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和是对构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所原材料列出的清单，并说明制造一个装配件所需的各种构件数量。需的各种构件数量。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展提前期提前期提前期提前期是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量是执行某活动需要的时间量,从开始到完成从开始到完成从开始到完成从开始到完成这项活动所消耗的时间。这项活动所消耗的时间。这项活动所消耗的时间。这项活动所消耗的时间。采购提前期采购提前期采购提前期采购提前期:从向供应商订货到项目到货入库为止的时间从向供应商订货到项目到货入库为止的时间从向供应商订货到项目到货入库为止的时间从向供应商订货到项目到货入库为止的时间.生产提前期生产提前期生产提前期生产提前期:从任务下达开始到项目完工入库为止的时间从任务下达开始到项目完工入库为止的时间从任务下达开始到项目完工入库为止的时间从任务下达开始到项目完工入库为止的时间.企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展MRPMRP主要算法主要算法主要算法主要算法净需求净需求净需求净需求=(=(毛需求毛需求毛需求毛需求-计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量-可用库存可用库存可用库存可用库存)x(1+x(1+报废系数报废系数报废系数报废系数)毛需求毛需求毛需求毛需求=(=(父项需求量父项需求量父项需求量父项需求量x x父项父项父项父项对子项需求量对子项需求量对子项需求量对子项需求量+独立需求独立需求独立需求独立需求)x(1+x(1+报废系数报废系数报废系数报废系数)计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量=在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量可可可可 用用用用 库库库库 存存存存=现有库存现有库存现有库存现有库存-安全库存安全库存安全库存安全库存-已分配量已分配量已分配量已分配量企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展打破台套观念打破台套观念打破台套观念打破台套观念-制造业生产组织的变革制造业生产组织的变革.传统手工生产作业计划编制方法传统手工生产作业计划编制方法-台套计划台套计划 按产品提前期累计编号法等按产品提前期累计编号法等.计算机管理计算机管理-零部件计划零部件计划 按零件提前期按零件提前期 提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减提高企业经济效益的关键：加强库存计划性，减少物料在制造过程中的阻滞和占用。少物料在制造过程中的阻滞和占用。少物料在制造过程中的阻滞和占用。少物料在制造过程中的阻滞和占用。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展制造资源计划制造资源计划制造资源计划制造资源计划-MRPIIMRPII.以以MRP为核心，为核心，为核心，把企业内的产、供、为核心，把企业内的产、供、销、人、财、物各环节联系成一有机整体。销、人、财、物各环节联系成一有机整体。.MRP.MRP仅回答物料的需求，仅回答物料的需求，MRPII则对企业所则对企业所有制造资源进行全面规划和管理。有制造资源进行全面规划和管理。.MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的是一个从生产计划到资源需求管理的闭环控制系统。闭环控制系统。.MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。真正完成企业管理信息系统的集成。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERPERP.90年代由美国著名年代由美国著名年代由美国著名年代由美国著名ITIT分析公司分析公司分析公司分析公司Gartner GroupGartner Group提出。提出。提出。提出。.ERP是是是是MRPIIMRPII发展的高级阶段，是发展的高级阶段，是发展的高级阶段，是发展的高级阶段，是MRPIIMRPII的增强形的增强形的增强形的增强形 式，为适应激烈市场竞争而产生。式，为适应激烈市场竞争而产生。式，为适应激烈市场竞争而产生。式，为适应激烈市场竞争而产生。.ERP面向制造业，以面向制造业，以面向制造业，以面向制造业，以MRPMRP为核心，保留了为核心，保留了为核心，保留了为核心，保留了 MRPIIMRPII 的基本构架和逻辑。的基本构架和逻辑。的基本构架和逻辑。的基本构架和逻辑。.ERP在在在在MRPIIMRPII原有功能基础上向内外两个方向延伸，原有功能基础上向内外两个方向延伸，原有功能基础上向内外两个方向延伸，原有功能基础上向内外两个方向延伸，向内以精益生产向内以精益生产向内以精益生产向内以精益生产JITJIT改造生产管理系统，向外增加了改造生产管理系统，向外增加了改造生产管理系统，向外增加了改造生产管理系统，向外增加了 供应链功能。供应链功能。供应链功能。供应链功能。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展ERPERP基本思想基本思想基本思想基本思想突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和突破了只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起，围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。围绕市场需求建立企业内、外部整体资源的计划。ERPERP系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为系统的目标是有效地运转企业供应链系统，为满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、满足市场需求、提高用户满意度、提高产品质量、减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。减低产品成本提供保障，最终提高企业竞争力。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展ERPERP系统的特点系统的特点系统的特点系统的特点.基于基于MRPIIMRPII，具有超越具有超越具有超越具有超越MRPIIMRPII范围的集成功能，为范围的集成功能，为范围的集成功能，为范围的集成功能，为 企业提供全面解决方案。企业提供全面解决方案。企业提供全面解决方案。企业提供全面解决方案。.支持混合生产类型和制造环境支持混合生产类型和制造环境 .多品种小批量、大量流水、单件生产多品种小批量、大量流水、单件生产 .按库存生产、按订单生产（装配按库存生产、按订单生产（装配/制造制造制造制造/设计）设计）设计）设计）.面向企业供应链的管理系统。面向企业供应链的管理系统。.支持分散网络结构和支持分散网络结构和 C/SC/S计算环境（计算环境（计算环境（计算环境（C/SC/S、GUIGUI、CASE CASE、OOOO、SQLSQL、EDIEDI）。）。）。）。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展供应链的基本思想供应链的基本思想供应链的基本思想供应链的基本思想当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争，须把当前仅靠企业内部资源不能有效参与竞争，须把可利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。可利用的各方面力量统一规划和组织利用起来。联合行业中其他上下游企业，建立一条业务关系联合行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链，增强市场竞争实紧密、经济利益相连的供应链，增强市场竞争实力。力。2121世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。世纪企业的竞争转化为供应链之间的竞争。在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟在供应链中建立协调相关业务的动态企业联盟（虚拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联（虚拟企业），每个企业发挥各自优势，共享联盟资源。盟资源。企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展供应链概念供应链概念供应链概念供应链概念 资金流出 财务与成本控制(资金流)资金流入供 应市 场 采 购 原 料加 工 在制品 客 户 市 场 销 售 商 品 装 配 成 品 需求信息物流/供应信息/增值流企业企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展ERPERP解决方案示意图解决方案示意图生产管理循环生产管理循环需求及排产循环需求及排产循环总账系统总账系统客户订单主生产计划MPS要径产能模拟RCCP物料需求计划MRP采购计划采购收料生产任务Discrete生产发料生产控制过程转移生产入库明细产能模拟CRP形成应付账款付款票据管理成本管理主需求计划MDS固定资产管理物料管理，产品结构，生产过程，客户，供应商物料管理，产品结构，生产过程，客户，供应商销售预测FCST统一发票管理 收款形成应收账款出货作业企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展企业管理模式的发展