加速新员工融入企业

如何加速新员工如何加速新员工 融入企业融入企业员工新进入企业，将关注员工新进入企业，将关注企业的基本情况企业的基本情况是否能与新企业的文化适配是否能与新企业的文化适配知识与技能是否胜任知识与技能是否胜任团队的情况（上司同事）团队的情况（上司同事）薪资福利薪资福利企业对新员工的期望企业对新员工的期望缩短适应期，早日独挡一面缩短适应期，早日独挡一面认同公司文化、融入团队认同公司文化、融入团队掌握岗位必须的工作技能掌握岗位必须的工作技能人力资源部对新进员工的培养人力资源部对新进员工的培养技能的培训技能的培训企业文化的融灌企业文化的融灌柳传志的管理屋顶图柳传志的管理屋顶图屋顶：屋顶：研发、研发、生产、销售等经营运作生产、销售等经营运作墙体：墙体：物流、资金流、物流、资金流、信息流职能支持信息流职能支持地基：机制和文化地基：机制和文化神州数码神州数码核心竞争力核心竞争力戴尔的秘密戴尔的秘密“当我们以史无前例的速度成长时，如何当我们以史无前例的速度成长时，如何还还能维持挑战者的精神？到目前为止，我在能维持挑战者的精神？到目前为止，我在管理上遭遇到的最神秘层面，乃是文化。管理上遭遇到的最神秘层面，乃是文化。”ichael Dell组织氛围和企业文化，貌似组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部不可琢磨，其实在企业内部如空气一般，无处不在。如空气一般，无处不在。文化的定义文化的定义 一群人的生活方式一群人的生活方式 一群人的共同人生观与价值观一群人的共同人生观与价值观企业文化的塑造企业文化的塑造 基础于社会文化基础于社会文化 由企业领导人与核心干部塑造而成由企业领导人与核心干部塑造而成文化的传承文化的传承 员工员工企业文化融灌的举措企业文化融灌的举措“入模子入模子”培训，解决培训，解决“知知”与与“不不知知”3天全封闭，内容包括：天全封闭，内容包括：公司简介公司简介公司过去与未来公司过去与未来如何成为合格的公司人如何成为合格的公司人团队训练团队训练新老员工交流等新老员工交流等企业文化融灌的举措企业文化融灌的举措实施指导人计划，师傅传、帮、带实施指导人计划，师傅传、帮、带每位新员工都指定一位指导人、指导每位新员工都指定一位指导人、指导时间是半年时间是半年指导人要做到指导人要做到-每月目标沟通每月目标沟通-每月目标完成情况反馈每月目标完成情况反馈-团队融入情况的建议团队融入情况的建议-专业能力的培训计划专业能力的培训计划 企业文化融灌的举措企业文化融灌的举措搭建员工自由交流的沟通平台增进横向交流搭建员工自由交流的沟通平台增进横向交流-鼓励新员工自主组织读书会鼓励新员工自主组织读书会“世界上最伟大的推销员世界上最伟大的推销员”“与成功有约与成功有约”-根据新员工的兴趣爱好，主动引荐到各业根据新员工的兴趣爱好，主动引荐到各业余文化俱乐部余文化俱乐部成长期成长期导入期导入期 职业人职业人企业人企业人加油加油旗帜旗帜责任心：责任心：使刚刚开始职业生涯的使刚刚开始职业生涯的新员工首先成为合格的新员工首先成为合格的企业人，认同公司文化企业人，认同公司文化数字化中国的理想数字化中国的理想核心价值观核心价值观最负责任、持续创新最负责任、持续创新