离子交换设备

东北制药集团股份有限公司异地改造建设项目（二期）126-b厂房连续离子交换设备组装施工方案编制人：审核人：批准人：北京市设备安装工程集团有限公司东药项目部2013年11月20日第一章工程概况第二章施工方案编制依据第三章施工部署第四章施工方法第五章工程保证措施及技术管理措施第八章施工进度计划及工期保证措施第一章工程概况一、工程概况本工程位于沈阳市张士经济技术开发区细河化学工业园东药新厂区北侧，沈 西六东路与细河九北街交界处。东北制药集团股份有限公司异地改造建设项目（二期）126-b厂房中的连续 离子交换设备组装工程。二、工程地点东北制药集团股份有限公司异地改造建设项目工程区内三、工程特点1、前期工作繁多，专业性强该工程的施工工期为20天，施工工期较短，施工难度大，要求高、管理严 格。为确保工期，前期图纸的设计、安装的告知、材料的订购等工作必须提前准 备。设备吊装和设备组装专业性强，必须投入相当数量的专业技术人员和先进的 施工设备进行施工。在施工过程中必须按国家有关标准和规范施工，施工期间认 真做好组织工作，加强安全教育，确保施工安全。2、设备的组装参数要求高施工图中连续离子交换设备旋转时要求支撑轮、导向轮及树脂罐垂直、水平 参数要求高，在施工过程中转轮、转盘、布水器及树脂罐吊装就位时，转轮、转 盘、布水器及树脂罐需要进行多次调整参数，方可保证该设备旋转时的平稳度。 设备组件就位调整，我司需要加大人员的投入，方可保证按期完成工期。第二章施工组织设计编制依据 工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011 工业金属管道工程施工规范GB5O235-2010 工业设备及管道绝热工程施工规范GB50126-2008 现场设备、工业设备管道焊接工程施工质量验收规范GB50683-2011 现场设备、工业设备管道焊接工程施工规范GB50236-2011 工业管路的基本识别色、识别符号和安全标识GB7231-2003 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002 环境、职业健康安全管理手册CNNEC/SHEM-2009 环境、职业健康安全管理程序文件CNNEC/SHEP-2009大气污染物综合排放标准GB16297-1996 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91第三章施工部署第一节施工部署一、管理目标在工程开工前，我司调动内部资源，包括人力、施工机械及公司资金，组织 强有力施工管理队伍，实施项目管理，统一思想，调动员工的积极性，落实本工 程各项的施工管理目标，确保工程按时、按质、安全完成施工任务。二、施工工序施工准备f图纸会审f技术交底f材料准备f测量开始f设备基础划线f设备 组装f焊接检验f设备旋转测试f设备联动测试f建设单位验收三、施工段划分针对本工程现场施工条件，必须充分考虑施工难度、起吊条件等因素，因地 制宜地对管道的运输、就位、吊装做好专项的施工策划。必要时要根据管线的布 置和现场的环境条件，将本工程划分施工作业段。第二节施工组织一、施工组织组织一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，由其代表公司对工程施工进 行组织和管理，全面负责工程质量、安全、进度、成本四大指标的控制，指挥生 产，协调作业，并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强、技术水 平和综合素质高的人担任项目经理，项目部其他主要施工管理人员都由经验丰 富，具有相应资质的人员担任，可以胜任大型项目的施工。二、施工管理在工程施工条件中，人员、机械设备、材料等多种要素必须进行有机合理的 安排和调度，才能保障工程施工的顺利进行。因此，在成立项目经理部、安排一 套精干有力的人员后，必须建立健全一套规章制度，使各部门各人员明确各自的 职责，有条不紊地进行各项工作。1、施工计划管理制度施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都围绕计划 管理来开展。计划管理包括计划编制、计划实施、计划的检查和调整环节。 施工计划的职能由计划组来实施。2、工程技术管理制度施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节、控制等活动。其 主要内容是：施工工艺管理、工程质量管理、施工技术措施计划、技术革新和技 术改造、安全生产技术措施，技术文件管理等。在工程过程中，要搞好各项技术 管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。第三节施工准备一、技术准备1. 熟悉图纸、组织各专业技术人员对工程技术规范、施工图纸进行认真学 习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确组装及工艺流程。并积极做 好图纸会审，解决疑难的图纸问题。在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技 术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案的规定和要求。2. 现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的施 工用地、用电情况，为全面展开施工做好规划。3 在投标施工组织设计的基础上组织专业人员编制详细的施工组织设计， 对施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证进度计划实施所 进行的各项措施进行全面的部署和安排。4.掌握所至气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、大雪 天气的施工措施。二、施工现场准备1、组织施工机具进场根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和 方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。2、拟定材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。并均应在开工前实施。三、物资准备1. 组织材料进场。根据材料供应进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护， 同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。2. 组织施工机具进场。在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的 保养和试运转工作，为投入使用作好准备。组织机械的配置和租凭，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转 正常。四、劳动力准备1、建立项目经理部组织机构。2、组织劳动力进场，按施工劳动力计划组织各工种工人进场。3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落 实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施 工进度计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设 计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强 遵纪守法教育。五、作业条件准备1、根据现场及施工前的规划，阀芯为控制基准点，必要时应设保护措施，确 保施工质量。2、向班组进行计划交底，下达工程作业指导书，使班组明确有关任务、质量、 安全、进度等要求。3、做好工作面准备：检查基础的垂直和水平是否合格，检查施工用电，夜间 施工照明用电，操作场所清理干净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常 进行。第四章施工方法第一节关键施工技术、施工工艺一、材料的检验1. 设备厂家提供的管道、管件、法兰等材质及数量必须符合清单要求。2. 螺栓、螺母的螺纹应完整，螺栓、螺母配合良好，无松动现象。二、设备的检验1. 设备厂家提供的设备组件是否完整，无破损方可运输及安装。2. 支撑轮及导向轮是否完整，无转动滑涩方可运输及安装。3. 设备配件箱是否完整，无破箱方可运输及安装。4. 试验合格的设备及配件箱应作好标记，不合格的应标识后隔离，以防混 用。三、设备组件安装及吊装1. 中心阀芯（以下简称：梅花桩，重量：5.5T）安装固定时，梅花桩为设 备组件固定的基准点，均以梅花桩为基准。梅花固定参数为：垂直及水平每米不 大于1mm标高；梅花桩吊装就位时，吊装设备不拆除。调整梅花桩标高时，梅花 桩需吊装起来后方可进行调整，设备调整采用工业设备定位水平仪进行调整，每 次调整时，采用方法为微调式多段调整。2. 梅花桩固定完毕后，以梅花桩为中心，固定转轮（支撑轮共计16个、导 向轮共计4个，每个重量约75kg）时，每个转轮中心尺寸到梅花桩中心尺寸每3 米不能大于1mm，每个转轮的标高尺寸与中心梅花桩高度不能大于0.5mm，每次 调整时，采用方法为微调式多段调整。注：因转盘转时转轮为固定点，如大于 0.5mm设备运转会产生响动及影响转盘使用寿命。3. 固定转轮完毕后，进行转盘（重量：3T）的吊装就位，吊装时转盘的外 圆有齿轮，需要进行对齿轮的保护。转盘安装就位后，重新检查固定转轮的标高， 是否与转盘完全接触，用塞尺进行检测。不合格的转轮重新调整，重新调整时， 转盘需吊起后在进行调整，防止固定转轮以点受力导致固定转轮螺栓变形。4. 转盘安装完毕后，开始安装链条（重量长度：18米），链条安装时，应 注意链条的松紧度，在主动齿轮调整。5. 链条安装完毕后，进行布水器的安装，布水器管道安装时注意事项，因 冬季施工，PVC管道支撑固定时容易破裂，固定时采用方法是扭矩扳手，保证每 条螺栓都在一个扭矩力。6. 布水器安装完毕后，开始吊装就位树脂罐（共计10台，每台重量：4.5T）， 每吊装就位一台树脂罐后，进行该设备的垂直调整，参数为：6米内垂直高度不 大于1mm，该设备调整垂直度时，设备应吊装起来在进行调整，每一台树脂罐调 整完毕后，方可进行下一台的设备吊装，当10台树脂罐吊装就位完毕后，在已 梅花桩中心为基准点，测量每台树脂罐的同心度，每台树脂罐中心点到梅花桩中 心点不大于1mm。注：如设备中心尺寸偏差大于1mm时，设备转盘及固定轮损耗 严重。7.连续离子交换设备组件偏差允许范围见下表:垂直度6米内小于1mm水平度5米内小于1mm转轮与转盘间隙值小于0.5mm梅花桩与转轮标高值小于1mm五、管道焊接施工1、焊接人员及其职责A.焊接技术人员应负责焊接工艺评定，编制焊接作业指导书和焊接技术措施，指导焊接作业，参与焊接质量管理，处理焊接技术问题，整理焊接技术资料。b.焊接质检人员应对现场焊接作业进行全面检查和控制，负责确定焊缝检测 部位，评定焊接质量，参与焊接技术措施的编制。C.应由国家授权的专业考核机构考核合格的人员担任，应根据焊接质检人 员确定的受检部位进行检验，评定焊缝质量，签发检验报告，对外观不合格的焊 缝应拒绝检验。d.焊工必须经过考试合格方可上岗焊接，应按规定的焊接作业指导书及焊接 技术措施进行施焊，且须有该项目的焊工合格证。2、管道焊接施工环境要求：a. 相对湿度应在90%以下。b. 手工电弧焊环境自然风速不应超过8m/s，超过时均应做好防风措施。 c.保持焊接场地清洁。3、焊接母材及焊接材料a. 焊接母材和焊接材料应符合设计文件及工艺文件的规定，材料必须具 有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。b. 焊条必须在规定的温度下烘干和保温，焊条发放必须严格按照作业 指导书的要求，杜绝用错。第二节 工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一、工程项目施工的重点、难点分析必须通过熟悉图纸和现场实地踏勘，找出本次施工工程安装的重点和难点， 以便更合理的安排工作。二、工程项目施工中重点和难点的解决方案1、设备组件的吊装及就位调整：连续离子交换设备组装，要求精度高，每台设备吊装就位后，该设备反复进 行调整，每次调整时必须把该设备吊装起来后，方可进行调整。不能多段同时进 行，我司采取施工人员加大，增加吊装班组及设备安装班组，每个班组2个班， 轮流施工。第五章工程保证措施及技术管理措施确保工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工 程的特点。我司将采用项目法管理施工机制委派项目班子，公司各相关职能部门 全力配合。项目部在施工过程中必须不折不扣地按公司制定的质量手册、质量体 系程序文件和质量管理标准，做好如下工作，保证合同要求和质量方针和目标的 实现，满足业主的需求和期望。第一节质量保证措施一、质量体系主要要素控制1、进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。 技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程质量安全部参加的对本项 目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交 底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。2、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变 更，均须由公司工程部、技术部、设备安全部审定，由总工程师审核。施工中必 须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。3、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工 中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标 准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后， 方可进行下一工序的施工。5、及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行设计 外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标 准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。6、工程施工中对关键过程（工序），采取详细技术保证和质量控制措施，确 保关键工序的质量。二、质量管理程序1、工程技术方案管理流程:第六章施工进度计划及工期保证措施一、工期安排各施工作业段在施工时要合理统筹，需要加班时便要安排加班，以确保按施 工进度计划的要求完成各节点工期的施工内容。施工的初期是施工的关键，应充 分地保证人力、物力的到位，以便施工尽早全面展开，进入施工的高峰期。二、工期保证措施1、成立强有力的项目组织机构，明确各自的职责及要求，把各分项工程具体 化，精心组织，合理安排，为按时完成各项任务提供坚强的技术支持。2、针对施工内容多，时间性强，配合面广的特点，应加大前期准备工作的力 度，提前部署劳动力、机具等资源，具体数量应细化至各单位工程，为施工创造 有利的条件。3、充分理解图纸设计意图及技术要求，做好施工图纸汇审工作，积极主动与 设计所、业主、联合体单位的联系，保证对施工过程中出现的总是及时解决，避 免不必要的返工、误工，为施工任务创造更多的时间。4、认真做好施工前的技术交底工作，明确工程任务、技术要求和完成时间， 要以施工计划为依据，对工程进行合理的划分，把握各分部、分项的实物量，并 落实到班组，随时掌握班组施工情况。5、施工进度计划具体化，保证施工工期。加强总体施工进度计划与日、星期计划相结合的各级网络进度计划的控制与 管理。明确日计划的工作量，对计划内的主要工程量要确保完成，拖后的项目要 采取强制措施，增加劳动力或加班施工，确保计划的完成，对施工的难度大的部 位可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，保证施工工期。6、施工人员供给保证，对工期实现提供。我公司拥有充足的技术工人，项目部可根据施工现场需要随时调配人员，对 需要增加的人员，公司对项目部提供足够的支援，重点倾斜。7、施工材料及施工机械对工期的保证项目部根据工程特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及 时，对待定材料及有一定供货周期的应及早订货，我公司已在沈阳市区域及全国 各地建立了一大批信誉好的材料供应商，这些长期合作的供应商可以确保材料的 供应及可靠的质量。同时，我公司机械化施工程度较高，对项目部可提供足够施 工机械，提高施工作业的效率及工程质量，减少施工强度。与此同时，在施工过 程中，准备一定数量的备用施工机具，以备突击性加班及施工过程机械故障损坏 而需及时增补施工机具，材料的及时供应及足够施工机具的供给为施工计划实现 提供物资上的保证。8、施工工艺及方法改进，增加对工期的保证。公司的工程技术人员和生产骨干有丰富的施工经验，用各种奖励办法激发他 们的积极性和创造力，鼓励提出合理性建议，改造有关施工工艺，提高施工效率， 尽量压缩工期时间。9、施工顺序合理性对工期的保证根据业主的使用要求及工序施工的周期，科学合理地组织施工,形成各分部、 分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑，减少不必要的返工作业、缩短工程的 施工工期。