马性文化的内涵

马性文化的内涵管理理论与思想，其实有很多来自于自然规律。还有些 来自于各种生物，例如，懒蚂蚁效应”、“鲶鱼效应”、“煮青 蛙理论”、“蝴蝶效应”、“鳄鱼法则”、“马蝇效应”、“鸟笼逻 辑”、“海豚哲学”等等。“狼性文化”的狼虽然有团队合作精神, 但是在没食物的时候，会攻击同类，杀死同类，以同类为食。 狼属于只能共富贵，不能共患难的动物。如果米用狼性在企 业里，如果企业经营不好时，企业员工就会内讧，勾心斗角， 争权夺利，把自己的上司、同事、下级当成你死我活的敌人, 欲除之而后快。试想一家企业内部不知，又有什么战斗力与 其它企业竞争？“马性文化”的提出是根据马的生活习性总结出来的理论 与哲学。法国著名博物学家乔治.布封对马的评价是：“它天 生就是舍己为人的动物，它甚至于迎合主人的意愿，用敏捷 而准确的动作来表达和执行人的意旨；它能满足我们期望它 做到的一切；它毫不保留地奉献自己，不拒绝任何使命；它 尽一切力量来为人效力。”马的第一个习性，就是执行力很强。马懂得顺从，它知 道如何去节制自己的烈性，它不但服从主人的操纵，而且还 会揣测主人的意愿。它可以依据主人的面部表情，而决定自 己是快跑，还是缓行，或者是止步。它能迎合主人的意愿， 用敏捷而准确的动作来表达和执行人的意旨。这种能把上司 的意图贯彻到位的执行力，不正是企业高管所强调与所想追 求的吗？企业需要执行力，把企业的目标有条不紊落实到 位。所以，企业可以借鉴“马性文化”的执行力，要求员工们 学习马一样的执行力，更好地为企业服务。马的第二个习性, 甘于奉献，从无怨言。现在有些企业员工，只有工作稍微累 点，就怨声载道。只知比条件，比待遇，却不知道比奉献与 比贡献。索取的心理大于付出的心理。从不去思考，自己为 企业创造了多大的价值，创收了多少的利润。马就不同，它 们在劳动时是披鞍戴辔的，它们有时嘴巴被衔铁嚼子勒得变 形，腹侧布满疮痍，还有被马刺刮出的痕迹，马蹄被掌钉洞 穿，它们从不抱怨。由于马儿甘于奉献，任劳任怨，所以， 企业可以借鉴“马性文化”的奉献精神。马的第三个习性，是 有归属感与和平共处风格。马并不是“独行侠”，更不喜欢独 来独往。它们喜欢享受与体验群居生活。它们喜欢融入团队, 归属感很强。企业并不需要员工们独树一帜，而是需要员工 们能加入团队，跟团队成员搞好人际关系，进行团队协同作 战把工作完成得更好。精诚团结是马的个性，企业更加需要 员工们的精诚团结，而不是相互拆台。马儿喜欢和各种动物 和平共处。尽管它们的力量与体型比其他动物强大得多，但 是它们从不攻击其他动物。如果碰到袭击它们的动物，它们 只是把侵犯者赶跑，而不屑于与其他动物厮杀。企业在面对 竞争对手时，如果整天想方设法致对手于死地，那么自己有 一天也会奄奄一息的。“杀敌一千，自损八百”，把对手干掉 了，自己的元气也会受损。再者，另外的竞争对手，可以乘 机得渔翁之利。放倒一个竞争对手，更多的竞争对手会崛起。 所以，企业要学马儿一样，懂得和平共处，懂得“人不犯我, 我不犯人”。所以，企业可以借鉴“马性文化”的归属感与和平 共处精神。马的第四个习性是良性竞争品质。马不但具有合 群的品质与温和的习性。还有的是它喜欢竞争。在竞赛中， 马总是努力奔跑，它们只想跑第一名，而不想成为倒数第一 名。在发生战争时，它们还是争着过河和逾越壕沟。它们不 会去攻击其他的马匹阻止它们超越自己。它们在竞争中不会 嫉妒对手，更不会用阴谋诡计算计对手，它们只会老老实实 地竞争，凭实力说话。它们就算面对死亡，也绝不会退缩， 还是奋勇向前。企业可以借鉴“马性文化”的良性竞争品质。 马的第五个习性就是忠诚。马儿在还是野马时，会自由自在, 无拘无束驰骋在草原上。但是当它碰到了主人，并且服气这 个主人的时候，它就会对主人忠心耿耿。它们会遵照主人的 意志，驮着主人前进，一直到累死。企业花大量的金钱培训 员工，员工们翅膀硬了，对企业不满了。他们就会频繁跳槽。 企业以前对员工的大量金钱投入，都“打水漂”了。有些企业 家说，好不容易培养一个人才出来，哪知道他又飞了，等于 是为其他企业作嫁衣。因此，强调员工们对企业忠诚非常重 要。企业可以借鉴“马性文化”的忠诚。 第1页第2页