电子公司环境管理手册

文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-11.总则1.1概述本环境管理手册是在本公司的环境管理方针的基础上，为在产品、活动和服务中谋求保护环 境、节省能源，持续改进本公司的环境行为而建立的环境管理体系文件。1.2适用范围本环境管理手册适用于本公司生产、销售、服务等经营活动，对本公司范围内的常驻人员及 为本公司配套的分承包方，亦应将手册中要求的相关事项向他们传达。1.3制定、批准本环境管理手册由ISO办公室草拟，经环境管理者代表审核后，由总经理批准。文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-22.引用标准2.1依据标准中华人民共和国国家标准GBT24001ISO14001：1996环 境管理体系规范及使用指南。2.2参考标准中华人民共和国国家标准GBT 24004ISO14004：1996环 境管理体系原则、体系和支持技术通用指南。中华人民共和国国家标准GBT 24010ISO14010：1996环 境审核指南通用原则。中华人民共和国国家标准GBT 24011ISO14011：1996环 境审核指南审核程序环境管理体系审核。中华人民共和国国家标准GBT 24012ISO14012：1996环 境审核指南环境审核员资格要求。文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-33术语与定义采用GB/T24001-ISO14001标准中规定的术语和定义。文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-44.环境管理体系4.1总则本环境管理体系编写依据标准为ISO14001，覆盖了标准中17个要素，力求通过结构化、系统 化的环境运行机制，使本公司的环境活动符合法律、法规及其他要求，预防污染、节能降耗 ，以期持续改进环境绩效。4.2环境方针总则环境方针是环境管理的声明书，它是本公司环境管理体系的宗旨和工作方向；是公司环境管 理的战略性目标，为环境目标、指标的制定提供框架。体现最高管理者承诺，是环境管理体 系运行的推动力；以保证环境活动得到控制和管理体系持续有效地运行。同时环境方针又是 评价环境管理行为的依据。职责最高管理者负责环境方针的制定。控制要求(1)制定环境方针的依据重要环境因素；组织应遵循的法律、法规及其他要求；文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-5国家的环境方针、政策及其他要求。(2)制定环境方针应考虑适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响；承诺遵守法律、法规及其他要求；承诺污染预防，消减对环境的影响；承诺对环境表现的持续改进；与其他方针要协调一致，并同时考虑相关方的合理要求；组织所处的地区特点条件、主客观条件和经营管理思想、竞争需要等。 (3)方针的实施控制要求保持文件化的环境方针，要求传达到全体员工并付诸实施；通过体系运行，保证环境方针的承诺得以实现；依据环境方针确定环境目标和指标；环境方针要形成文件，它是本公司环境管理体系的宗旨和努力方向。(4)环境方针的评审与修订当公司生产经营或环境因素发生较大变化时，须及时对环境方针进行评审、修订 并通报相关信息。环境管理体系评审后认为需要修订时。(5)环境方针的颁布环境方针的制订或修订须经最高管理者审批、签署后发布。文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-6相关文件环境方针4.3策划4.3.1环境因素总则建立并保持环境因素的识别和评价程序，对本公司的产品、活动或服务中能够控制和可能对 其施加影响的环境因素进行识别和评价，为目标指标的制定提供依据并加以有效控制。职责环境管理者代表负责组织领导环境因素的识别和评价工作。ISO办公室负责组织实施工作， 其他部门要密切配合。控制要求(1)环境因素的识别范围应覆盖本公司产品、活动或服务中能够控制的环境因素，通 过书面调查和分析，对公司所使用的产品和服务中可能施加影响的相关方的环境因素进行标 识并施加影响。(2)识别环境因素需要的数据，必须真实可靠。(3)结合本公司的实际情况，覆盖过去、现在和将来三种时态，考虑正常、异常和紧 急三种状态及大气、水、废物、土地、噪声、能源资源消耗及其他7种类型，对环文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-7境因素的 影响进行全面评价。(4)确定重要环境因素时需考虑以下几个方面：环境因素发生的频率、环境因素与法 律、法规的符合性、环境因素影响破坏的程度及环境因素的控制状态(水平)四个方面。(5)当公司的产品、活动或服务发生较大变化时，应及时对环境因素进行识别和评价 ，重新确定重要环境因素。(6)ISO办公室设计环境因素调查表，并分发到公司的相关部门，要求及时填写，交 到ISO办公室统一汇总。(7)ISO办公室召集有关人员参加会议，确定环境因素评价依据，并对收集到的环境 因素按程序规定实施评价。(8)再根据管理评审或公司情况及法律法规变化及时对环境因素进行重新评价。相关文件(1)环境因素的识别与评价程序(2)重要环境因素台账4.3.2法律法规及其他要求总则建立并保持程序以便获取和确定公司产品、活动和服务中适用的法律、法规及其他要求，为 体系的建立和运行提供依据，使本公司的环境行为符合法律、法规及文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-8其他要求。职责(1)ISO办公室负责环境环保法律、法规及其他要求的获取及适用性确认并负责传达 至相关部门。(2)各相关部门必须遵守已确认的环保法律、法规及其他要求。控制要求(1)每半年向环保部门获取一次国家、省、市相关的法律、法规、标准及其他要求。 (2)从出版社、新闻、报刊及电子、能源、消防等行业及时获取相关的信息。(3)对收集到的法律、法规及其他要求进行识别、评价、确认其适用性并进行登记。 (4)对适用的环保法律、法规及其他要求建立台账。(5)对法律、法规及其他要求的变化、更新情况进行跟踪，获取最新信息，并及时向 全体员工传达。(6)要求员工遵守适用于本公司的环保法律、法规及其他要求。相关文件(1)环境法律、法规的获取与识别程序(2)适用环境法律法规、标准及其他要求一览表。 4.3.3环境目标和指标总则文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-9为了实现对污染的预防、治理和持续改进，依据环保法律、法规、环境方针、重要环境因素 ，制定环境目标和指标。职责(1)ISO办公室负责制定、修改环境目标和指标。(2)环境目标、指标由环境保护委员会及各部门负责人审议。(3)环境管理者代表负责审核环境目标和指标。(4)最高管理者负责批准环境目标和指标.控制要求(1)环境目标、指标的制定应考虑下列问题：本公司的环境方针，产品、活动和服务相关的重要环境因素；法律、法规及其他要求及相关方观点；听取对目标、指标负有责任的员工的意见；目标、指标应具体量化，并设置可测量参数；技术的可行性和可选方案；公司的经济条件。(2)目标、指标的审批公司的目标、指标由ISO办公室制定，环境保护委员会及各部门负责人审议后，环境管理者 代表审核，最高管理者批准。(3)环境目标、指标的检查与修订ISO办公室每季度对公司的环境目标和指标的完成情况实施检查，并将检查结果报 环境管理者代文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-10表；环境管理者代表对环境目标、指标的完成情况，负责组织协调监督。所制定的目标和指标每年须经管理评审会议评审和修订，以期持续改进自身的环 境表现；环境目标和指标每年要在管理评审会议上进行评审，但当下列情况发生时，要随 时对环境目标指标进行重新评价：a.当确定目标和指标的相关事项发生显著变化时；b.在内审中指出缺陷时；c.产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。修订后的环境目标和指标要经环境保护委员会及各部门负责人审议，环境管理者 代表审核，由总经理批准；环境目标和指标的制定、检查、评审、修改要有记录，由ISO办公室负责统一保管 。相关文件环境目标、指标及管理方案一览表 4.3.4环境管理方案总则为保证环境目标和指标的实现，特制定并执行环境管理方案。职责文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-11(1)ISO办公室根据确定的目标和指标制定具体实施的环境管理方案。(2)制定、修改环境管理方案时须经环境保护委员会及各部门负责人审议。(3)环境管理者代表负责对环境管理方案进行审核并提交最高管理者批准。(4)本公司各部门是环境管理方案的实施或配合部门，环境管理者代表负责组织环境 管理方案实施情况的监督、检查和考核。控制要求(1)环境管理方案的制定环境管理方案应明确公司所要实现的目标和指标，指标是目标的具体量化；环境管理方案要有具体的技术措施，并具有可行性；环境管理方案要详细规定实现目标指标的方法和时间表；方案实施要有规定的责任部门、责任人及落实的资金数；除运行程序能控制的重要环境因素外，一定要制定环境管理方案。(2)环境管理方案的审批和实施制定后的环境管理方案要形成文件经环境保护委员会及各部门环保负责人审议， 环境管理者代表审核，由最高管理者批准；文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-12为保证环境管理方案的实施，公司的最高管理者必须保证所需资金的落实；与公司的目标指标、管理方案相关的部门根据需要制定细化的实施方案。(3)环境管理方案(略)(4)环境管理方案的检查与修订ISO办公室根据不同方案的情况，至少每季度对环境管理方案组织一次检查并将结 果报管理者代表；环境管理方案应随公司产品、活动和服务情况的变化及时调整和修正：a.环境目标和指标发生重大变化；b.由于管理评审或审核要求对管理方案进行修改；c.修改后的环境管理方案要经环境保护委员会及各部门负责人审议，环境管理者代 表审核，由最高管理者批准后方能实施。相关文件环境目标、指标及管理方案一览表 4.4.1组织机构与职能总则为了使环境管理体系有效的实施和运行，保证公司内的环境因素得到持续的改善，对公司各 部门及人员在体系中的职责权限作出明确规定。文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-13职责(1)最高管理者制定环境方针；任命环境管理者代表；批准环境管理手册、目标、指标和环境管理方案；提供必要的人、财、物；主持环境管理评审。(2)环境管理者代表按照ISO14001标准负责环境管理体系的建立、实施和运行；审核环境管理体系手册、程序文件、目标指标和环境管理方案，组织文件评审； 负责监督目标、指标及环境管理方案的实施情况；批准年度内部环境管理体系审核计划并组织实施，向最高管理者汇报环境管理体 系运行情况；准备管理评审资料；负责与环境管理体系相关方的外部联络，组织外部审核。注：环境管理者副代表辅助环境管理者正代表开展工作。(3)副总经理对最高管理者负责，协助监督环境管理体系的建立和实施；在工作中贯彻实施公司的环境方针；监督指导其分管部门的环境管理体系职责、职能的文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-14发挥。(4)环境保护委员会参加管理评审会议，负责审议公司重大环境保护活动事项；环境保护委员会及各分部门负责审议环境目标、指标及管理方案的制定和修改。 (5)ISO办公室负责组织环境因素的识别与评价；负责环境管理体系文件的组织编写、评审、修改、发放和管理工作；负责环境管理体系运行过程中的组织、协调、检查与考核；负责EMS审核计划的制定并组织实施；具体落实环境管理体系文件规定的各部门的职责；负责内部信息交流；监督检查环境管理体系的实施情况，负责不符合、纠正措施的跟踪验证； 拟制环境目标、指标和管理方案，制定运行控制参数；向管理者代表提出有关环境方面的课题和建议；负责法律法规的获取与确认并及时通报有关环境法律、法规的变化及与公司环境 的符合情况；B11确定环境培训需求，协助人事科制定环境管理体系总体培训计划； B12负责环境记录的管理归口、每半年进行一次文件资文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-15料的适宜性评审。(6)内审组定期开展环境管理体系内部审核；监督、检查环境管理体系的运行状况，使体系得以良好实施和保持，以达到持续改进的目的；编制审核报告，将审核结果上报环境管理者代表。(7)人事总务部人事科a.根据培训需求，编制公司总体培训计划；b.负责对与环境管理体系运行有关的人员进行培训，以保证他们能胜任所从事的工 作；对关键岗位人员须进行专门培训；c.负责协调环境管理体系培训的组织和实施工作并做好有关培训记录的管理； d.负责检查各部门培训工作的落实情况，并对培训效果进行考核。总务科a.负责新、改、扩建项目的环境评估、三同时竣工验收报告的审批及交通车辆的维护与修理；b.负责公司内消防安全及环境管理工作，紧急情况的调度与指挥；c.负责与政府部门及相关方的信息交流及关系协调工作；d.负责监测和测量废水、废气、噪声及监测联络工作；文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-16e.负责固体废弃物的分类、处理和管理工作；f.负责噪声的防治与管理；g.负责公司内环境保护的日常管理与监督；h.公司6S的推进； i.公司生产运行中节省资源材料活动的开展；j.负责申报本部门员工特别是重要环境因素岗位员工的环境意识与技能的培训计划 并协助实施。培训科a.保障本部门所负责设备在运行中保持正常运行状态；b.公司内节约能源工作的日常管理与监督；c.负责申报本部门员工特别是重要环境因素岗位员工的环境意识与技能的培训计划 并协助实施。(8)经营企划室在工作中贯彻实施公司的环境方针及体系文件；利用公司内报刊和其他形式进行公司内外的环境宣传，提高企业形象。(9)财务部为环境管理体系的建立、运行及持续改进提供必要的财力支持；负责产品的成本核算，物资的盘点，并每月召开一次决算探讨会。(10)营业部在产品的销售过程中，将公司的环境方针及其环境管理情况通报相关方；文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-17与客户进行有关环境方面的沟通交流，将客户对产品的环境抱怨信息及时传递到I SO办公室。(11)设计部负责新产品、新技术的领导、研究、开发及进行环境方面的评价；产品单机材料消耗定额的制定；产品设计中环境因素影响的控制监督；产品单机电能消耗的优化设计；产品设计中资源材料能源节约及再利用工作的研究。负责申报本部门员工特别是重要环境因素岗位员工的环境意识与技能的培训计划 并协助实施。(12)工厂生产技术科a.负责在线运转设备维护保养及监督检查工作，保障设备正常运行；b.环保节能设备的优先使用；c.在环境管理体系的建立及运行过程中对监测测量设备的可靠性提供保障； d.负责叉车及电瓶车的维修及使用管理过程中的监督检查；e.在完成设备的购买、安装、调试、维修等工作的过程中，应将本公司在环境方面 的需求通报给相关方，并对其施加影响；f.负责申报本部门员工特别是重要环境因素岗位文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-18员工的环境意识与技能的培训计划 并协助实施。资材科a.所采购物品中环境因素的识别与评价；b.按照环境管理体系的要求，在完成主要原材料的采购供应工作中，应将环境方面 的需求通报给相关方，并对其施加影响；c.负责申报本部门员工特别是重要环境因素岗位员工的环境意识与技能的培训计划 并协助实施。制造科a.负责在线运转设备的使用管理、清理清洁，严格遵守设备操作规程；b.负责分管化工原料、燃料等危险品及原材料的分发、使用、贮存、转运及管理工 作，严格按运行控制程序及作业指导书等三级文件操作，并定期进行检查与监控；c.生产运行中资源、材料节约及再利用活动的开展；d.生产过程中Sn、Pb烟及其他化学挥发气体排放的控制管理；e.负责本部门所使用的叉车及电瓶车的使用管理；f.在原材料及整机的转运过程中，应将环境方面的需求通报给相关方，并对其施加 影响；文 件 名电子公司环境管理手册电子文件编码HJAL001页 码33-19g.负责申报本部门员工特别是重要环境因素岗位员工的环境意识与技能的培训计划 并协助实施；h.落实与本部门相关的环境目标指标与管理方案。工厂技术科a.产品及物品材料消耗定额的调整、控制；b.产品及物品中环境因素的识别与评价。品质管理科a.对新物品的导入进行环境方面的评价；b.公司生产运行中资源材料节约及再利用工作的开展。4.4.2培训、意识和能力总则为确保环境管理体系的有效运行，必须对与环境管理体系有关的人员和可能对环境产生的重 大影响的人员进行教育培训，以提高员工的环境意识和工作能力，为实现既定的环境目标、指标创造条件。职责(1)ISO办公室负责确定总体培训需求，并协助人事科实施培训计划。(2)人事科负责制定和实施公司总体培训计划。(3)各部门负责申报本部门培训计划，并协助人事科实施以下内容全部删除登入精品资料网可以下载完整资料详情咨询在线客服，或拔打服务电话：020-精品资料网: 【网站服务】1.精品资料网提供企业管理资料：25万份共分有9大频道，298个栏目，其中包括企业管理，市场营销，人力资源,财务管理，生产管理,等等。资料来源：各大高等院校、各企业高层管理者、管理培训机构等编写。资料内容：最新管理理念、培训课件、管理经验、管理案例、管理制度、管理表格范本、报告等等。涉及各行业的知名企业的企业管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等知识。资料用途：适用于企业总裁、经理人、各管理人士借鉴参考、管理培训。资料专业权威，实用性强，是企业管理不可多得的学习资料。更是职业人士加薪升职的好帮手。2.精品资料网提供企业管理视频 讲座：2万多集包括员工培训、 总裁培训、职业经理人培训、营销培训和财务培训等名师培训讲座。视频来源：管理顾问公司、购买。视频内容：由翟鸿燊、余世维、曾仕强、陈安之、李践、崔冰、张利、宋新宇、张晓彤、金正昆、祝文欣、张锦贵等国内数百名著名管理讲师主讲。视频用途：包括员工培训、 总裁培训、职业经理人培训、营销培训和财务培训等名师培训讲座。课程全面系统、全程视频教学，通俗易懂是个人能力提升和企业培训的最好教材。 3.精品资料网提供企业管理文章免费阅读：28万余篇 【开通流程】 精品资料网25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座。 开通企业VIP尽情下载！一、 选择一项适合的会员类型 二、 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