施工组织设计(工业)

第一章 施工组织设计编制依据1.1招标文件提供的资料（1）中国石化集团招标有限公司提供的中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司15万吨/年碳五分离装置工程招标文件。（2）中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司15万吨/年碳五分离装置工程基础设计资料。1.2国家现行的法令、法规，地区行业颁发安全、消防、环保、文物等管理规定序号类别名 称标准号1国家中华人民共和国建筑法/2国家中华人民共和国环境保护法/3国家中华人民共和国安全生产法/4国家中华人民共和国招投标法/5国家中华人民共和国合同法/6国家生产安全事故报告和调查处理条例国务院第493号令7国家建设项目环境保护管理条例国务院第253号令8国家建筑工程质量管理条例国务院第279号令9国家建设工程安全生产管理条例国务院第393号令10国家建设工程施工现场管理规定建设部第15号令11国家危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质（2009）87号12国家全国生态环境保护纲要国发（2000）38号13地方北京市建设工程现场施工安全监督工作规定京建施(2009)838号14地方北京市实施危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定京建施(2009)841号1.5施工技术标准及验收规范（1）国家标准及规范序号名 称标准号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20062建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑工程施工组织设计规范GB50502-20094工程测量规范GB50026-20075建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-20046建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-20117建筑边坡工程技术规范GB50330-20028建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20099建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200210混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211组合钢模板技术规范GB50124-200112大体积混凝土施工规范GB50496-200913混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200314混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201015水泥基灌浆材料应用技术规范GB/T50448-200816砌体工程施工质量验收规范GB50203-201117地下防水工程质量验收规范GB50208-201118钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200119钢结构现场检测技术标准GB/T50261-201020建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200121建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201022建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200123屋面工程技术规范GB50345-200424建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200225建筑电气照明装置施工及验收规范GB50617-201026建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-201027建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200228给排水管道工程施工及验收规范GB50268-200829给排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008（2）石油化工行业标准及规范序号 名 称标 准 号1石油化工工程施工验收统一标准SH3508-20052石油化工工程测量规范SH3100-20003石油化工钢储罐地基处理技术规范SH/T3083-19974石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范SH/T3528-20055石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SH3510-20116石油化工混凝土水池工程施工及验收规范SH/T3535-20027石油化工钢结构工程施工及验收规范SH/T3507-20118石油化工企业厂区竖向布置工程施工及验收规范SH/T3529-20059石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH/T3533-200310石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定SH3543-200711石油化工建设工程项目交工技术文件规定SH3503-200712石油化工建设工程项目竣工验收规定SH/T3904-2005（3）工程建设行业标准及规范序号名 称标 准 号1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-20093建筑基坑支护技术规程JGJ120-994建筑地基处理技术规范JGJ79-20025建筑桩基技术规范JGJ94-20086钢筋焊接及验收规程JGJ18-20037钢筋机械连接技术规程JGJ107-20108混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20119混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-200410龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-201011混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200412建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-201013建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200214外墙外保温工程技术规程JGJ144-200415塑料门窗工程技术规程JGJ103-200816抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-201017预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-2010（4）地方标准及规范序号名 称标 准 号1建设工程临建房屋应用技术标准DB11/693-20092建筑施工测量技术规程DB11/T446-20073建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8分册）DBJ/T01-26-20034预拌混凝土质量管理规程DB11/386-20065钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程DB11/T583-20086模板早拆施工技术规程DB11/T694-20097建筑工程资料管理规程DB11/T695-20091.3其他依据（1）我公司现有的企业技术管理文件及人员、机械设备、技术能力。（2）我公司丰富的类似工程施工经验及成熟的施工工法。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。第二章 工程概况2.1工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间2.1.1工程名称北京燕山分公司15万吨/年碳五分离装置。2.1.2建设规模北京燕山分公司15万吨/年碳五分离装置为新建工程，主要包括:原料预处理、萃取、精制、溶剂回收及公用工程辅助系统，生产异戊二烯2.9万吨/年、间戊二烯2.6万吨/年、环戊二烯2.4万吨/年。新建1座4500m/h循环水塔、2座1500m间戊二烯储罐、2座1000m环戊二烯储罐、新增1座6/0.4KV变配电所、新增1座1790KW冷冻站、分析化验室。其余公用工程依托现有设施进行适应性改造。我公司投标标段为一标段：土建工程(含室外给排水管线安装）。主要工程量约：场平土石方33500，道路20000 ，拆除建筑物7850 ，新建建筑物2756，装置和罐区等配套项目钢筋混凝土构筑物14973，给排水管线安装12325m(其中碳钢管线10615m)。2.1.3建设地点北京燕山石化公司化工一厂厂区内。2.1.4工程特点及难点（1）在化工厂内施工，安全管理是重点。北京燕山分公司15万吨/年碳五分离装置拟建于化工一厂北部，西侧与变电站一路之隔;南侧紧邻乙烯返送装置,和高压聚乙烯装置隔道相望；东临储运二厂石脑油罐区组；另外须拆除施工的四层办公楼西侧两米处有一条管线密集的化工原料管廊，施工现场周边环境较复杂，现场安全管理压力大，我们将提前做好安全技术准备，制定并严格执行各阶段安全专项方案，确保施工安全。（2）地下情况复杂，土方作业是控制重点。本项目施工现场被一条从西北向东南的排洪沟划为东、西两部分，西区为装置区，标高为88.70-90.20米；东区为罐区，标高为91.00-94.20米。东区、西区两区域高差约3米。根据碳五基础设计说明及勘查报告拟建场地表层土主要为杂填土，地质层自上向下依次为：杂填土、全风化层、强风化层、中风化-微风化层，预计部分基础需进行地基处理。为保证工程施工按进度计划顺利展开，在地基处理上应提前做好应对方案，加大技术管理力量，及时与设计建立联系确定设计方案、制定地基处理施工方案，并严格执行。另外，在本工程中总的土石方工程有3万多方。且现场情况复杂、周边管线林立，虽然有地下管网图但管线位置并不具体，土方开挖和回填安全管理难度大，因此土石方工程是本工程的重点之一，我们将在安全、技术、施工、机械、材料等各方面全面重视积极配合。（3）在化一厂区内施工，HSE管理是重点。本工程施工现场在化工一厂厂区北侧，距离周边装置区较近，易对厂区正常安全生产造成影响。因此，对现场的安全文明施工、施工组织和管理水平提出了较一般工程更高的要求。在达到石化行业HSE体系有关要求的同时也要达到北京市政府关于施工现场文明施工和场容卫生的要求，确保不影响厂内正常的生产工作。（4）预留螺栓的位置准确性精度要求高，是控制重点。本工程具有明显的石油化工装置建筑特征，如：基础形式多样，有管架基础、设备基础、储罐基础等；预留孔洞、预埋螺栓、埋件型号多样、数量较多，位置的精确度要求高，施工工序较复杂，根据我公司在这方面多年积累的成功施工经验我们将提前制定严格完善的施工方案，在本工程施工中将各类型基础的埋件及地脚螺栓安装精度做为质量控制的重点，确保基础一次验收合格率达到100%。；（5）主要工作量将在雨期完成，雨季施工的管理是控制重点。本工程预计会经历一个完整的雨季施工期，应注意自然降水对深基坑等危险性较大的分部分项工程的影响，采取必要的安全技术措施，制定安全专项安全方案。（6）工期紧，任务重。根据招标文件要求，本工程自2012年5月10日土建工程开工至2012年10月30日土建竣工，工期短，设备基础等施工任务重；土建施工交叉作业较多，比如与水暖、电气交叉作业，而且据招标文件2012年8月10日开始土建开始陆续交安，土建施工和安装施工在工作面上会产生较大冲突，因此必须加强同各专业及各个施工企业的沟通；本工程施工期间会遇到雨季，预计会因为雨水耽误施工进度，我公司将根据工程量及进度计划，合理安排施工时间，以保证施工进度。2.1.5开竣工时间2012年5月10日开工，2012年8月10日土建陆续交安，2012年10月30日土建完工，历时174日历天。2.2本工程自然条件、社会依托2.2.1自然条件：（1）气温年平均气温 11.6绝对最高温度 42.6绝对最低温度 -27.4最热月平均最高温度 33.1最冷月平均最低温度 -12.8（2）降雨量多年平均降雨量 655mm最大年降雨量 830mm日最大降雨量 161.1mm多年平均24小时最大降雨量 120mm（3）雪荷载最大积雪深度 250mm基本雪荷载 0.40KN/m（4）风荷载瞬时最大风速（地面以上10m） 42m/s标准风压值 0.45KN/年主导风向 东北，西南 （5）抗震设防烈度 8度（6）土壤冻结深度 -0.85m（7）年雷暴日数 36.7d/a2.2.2社会依托燕山分公司坐落在首都北京西南燕山脚下，东距北京市仅几十公里，坐享北京至全国各地的公路、铁路、航空网络，交通运输十分便利。2.3主要工程量（1）北京燕山分公司15万吨/年碳五分离装置工程相关的建筑物工程量如下：序号项目名称建筑面积（）建筑层数建筑高度（m)1C5/OMT控制室1116一层7.92C5装置仪表机柜间746一层7.93C5装置变配电室884二层9.84罐区雨淋阀室106一层5.9（2）北京燕山分公司15万吨/年碳五分离装置工程相关的构筑物工程量如下：序号项目名称基础钢筋混凝土结构（m）混凝土结构（m）1装置框架（管廊）独立基础39328152废水池伐板基础417163C5装置罐区独立基础15861284街区外管廊独立基础600605汽车装车设施独立基础105116地基处理/2.4主要设备、材料和特殊材料情况根据招标文件及基础设计初步确定主要材料和特殊材料情况如下表所示：序号材料名称规格型号数量进场时间1级配砂石粒径10cm8000m2012.6.5210以下钢筋HPB300100吨2012.6.1312以上钢筋HRB335HRB400500吨2012.6.14防水卷材SBS型15002012.7.105直螺纹套筒16-251000个2012.6.16混凝土C158000m32012.6-2012.87电线2.5-6mm220000m2012.6.158镀锌管25-757000m2012.6.159接地扁钢4043000m2012.6.110碳钢管线/10615m2012.6.3011地脚螺栓14-30600根2012.7.112预埋件/800块2012.7.113预制过梁/200根2012.2.1514钢套管50-600300个2012.7.115预制盖板/200块2012.8.1516门窗60樘2012.7.20第三章 施工部署3.1项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图如下：水暖工长：袁京连技 术 员：侯东宁 李英杰土建工长：耿瑞 杨波质 检 员：王伟放 线 员： 田增录 张一天 材 料 员：祝素兰 高及友安 全 员：刘海成 张永强 试 验 员：赵成静财 务： 刘畅预 算 员：贺柳 窦雪娟常务经理 王俊峰项目经理 赵祖宏生产经理 杨文利技术经理 鲁雪山资 料 员： 孙小杰 3.2项目经理部主要管理人员职责3.2.1项目经理1、遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接受公司有关职能部室、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，维护公司整体利益和经济权益。2、项目部组建后，应及时提出项目所需人员、设备、材料、资金等资源计划，组织管理进入项目的人、财、物等生产要素。3、负责对项目安全、工期、质量、成本等的综合控制，搞好组织协调、现场管理。4、依据公司下达的目标成本，组织制订项目成本控制计划并实施。5、加强成本核算，积极组织工程款回收。严格财经制度，加强财务、预算管理，认真贯彻承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。6、根据项目总工期的要求组织编制年度进度计划，审核施工月度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划，签订分包、采购、租赁等各类合同并严格执行。7、科学组织施工和加强各项管理，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门等各方的关系，及时解决施工中出现的问题。8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真落实。9、负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等工作，并做好项目经理部解体与善后工作。10、在项目上积极推广应用现代化管理技术和新技术、新工艺、新材料的施工技术和方法。11、严格贯彻执行ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001和HSE管理体系标准，确保体系的有效运行。12、搞好班子团结，关心职工物质文化生活，对项目部的交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作负领导责任。3.2.2生产经理1、负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。2、负责劳动力的管理。负责使用施工队伍的考核。监督施工队伍完善用工的各种做工手续。3、制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。4、坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。5、负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。6、负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。7、负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。负责项目部ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系标准的执行。8、负责施工现场的文明施工，组织迎接各级安全文明施工大检查，争创安全文明工地。加强现场场容建设，严格控制噪声、扬尘、废弃物、污染物的回收与排放。9、负责处理安全、设备事故并向上级报告。10、贯彻公司生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。11、负责组织保修及回访工作。12、负责组织项目部的交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作。3.2.3技术经理1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，贯彻公司技术例会会议决定，主持项目的技术管理工作。负责对项目部ISO 9001：2008和计量体系标准的执行，负责对施工过程中的质量控制进行监督、指导。2、负责贯彻执行技术法规、标准和技术规定，制定并落实施工项目技术管理制度。3、负责审核材料计划、加工计划中的品种、规格、质量标准。4、组织综合会审，组织编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡。领导和组织施工技术资料的归档及移交工作。参加重点工程和复杂的分项工程的施工方案、施工新工艺的讨论，和复杂工程全面技术交底。5、审查施工技术组织措施计划，审核设计变更洽商记录。6、负责单位工程的定位、放线和标准水准点的引入。7、组织单位工程质量评定，负责隐检、预检，组织结构验收和竣工预验。8、组织解决项目施工的技术难题，处理质量事故并向上级报告。9、优化施工方案及技术保证措施，降低施工投入，配合主管经理严格控制施工成本。10、推广应用新材料、新技术、新工艺，组织开展技术革新和合理化建议活动。11、负责组织项目技术培训、检查、考核，并总结交流技术经验。12、负责定期组织本项目部的技术例会。3.2.4质量员1、认真学习有关建筑法令和质量管理制度，掌握技术管理标准，并结合工程实际在工作中严格执行。严格贯彻ISO 9001：2008质量管理体系标准。2、参加图纸会审、设计交底，参加施工组织设计、施工方案、施工工艺、质量保证措施与成品保护措施的讨论与制订。3、负责施工过程中的质量检查。4、负责分部、分项及单位工程的质量验评及相关资料工作；参加结构工程验收、竣工工程预验和竣工工程验收，对工程质量负责。5、参加预检、隐检，在记录单上签字，并做好记录；负责工程样板间和新技术产品的质量鉴定等工作。6、检查主要原材料、预制构件、成品、半成品出厂质量证明资料，把好进场材料质量关。对不合格的产品，有权要求工程上禁止使用，并向施工现场负责人汇报。7、参加公司、项目部组织的质量检查和有关质量现场经验交流会。8、参加质量事故的调查分析，并及时上报公司，负责编写质量事故报告。9、坚决执行质量否决制，严把工序质量关，使工程不会因质量问题留下安全隐患。3.2.5 HSE工程师1、认真贯彻执行国家和相关主管部门HSE方针、政策、法规和指示，及时传达贯彻HSE紧急要求，负责执行落实有关HSE的一切日常工作。2、建立HSE管理体系及现场HSE管理领导小组。负责本单位HSE工作规划的制定与实施，协助单位领导组织定期的HSE检查活动。并做好HSE方面的各种台帐、记录。3、组织对员工进行HSE培训与教育，定期进行HSE考核。认真做好HSE教育的登记造册工作。组织召集特种作业人员的HSE技术培训工作。4、参加施工组织设计、施工方案的会审，并根据工程特点提出有效、可行的HSE措施和方案，检查其措施在施工中落实的情况，并有记录。5、参加临电工程施工组织设计会审，根据不同的实际情况，提出自己的具体建议，并在实施过程中负责监督检工作。对自制的中小型机具设备要经常检查其安全防护措施的有效性，督促使用班组及时维修和保养。6、参加一般及大、中异型特殊脚手架的施工方案会审，并参与实施全过程和使用前的验收工作，及时做好验收记录。负责日常的HSE检查，发现问题及时解决。7、组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。8、负责办理有关HSE的许可证件，并妥善保管。9、参加工伤、死亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者，提出处理意见。3.2.6技术员1、参加图纸会审，及时收集整理审查意见，提供设计单位研究解决。2、负责办理工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时发放有关人员和单位。3、负责编制一般工程的施工组织设计、施工方案和施工工艺卡，负责编制季节性施工方案和为保证工程质量、安全和成本的措施计划，参加编制重点工程的施工组织设计和施工方案并负责监督检查。4、联系并参与隐检、预检，并负责解决隐、预检中的技术问题。5、负责复查测量定位，抄平、放线工作。6、协助编制上报单位工程、年度、月度和周施工进度计划。7、负责参与工程质量管理并监督工程按图纸及施工规范施工。8、贯彻执行材料检验制度，编制试验计划。负责领导试验工作好原材料取样及试验，管好试件，申请配合比，并做好开盘交底，审查试验结果，发现问题及时汇报技术副经理，并通知有关人员。检查测量设备的使用情况，按月提供混凝土及砂浆试验结果对比分析。9、负责编制竣工图。10、负责试验、计量、测量等资料的管理。11、负责落实ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系的要求。12、参加技术革新，科研活动，提出技术革新的项目计划，收集整理合理化建议资料，统计技措的节约效果。3.2.7预算主管1、成本控制工程师在完成分管业务工作的基础上，对其他预算岗位人员的工作进行监督、审查和指导。在业务上接受公司经营计划部的领导。2、在招投标工作方面：参与投标报价工作，准时参加有关会议，组织本单位人员完成分配的投标预算编制工作。3、在对外结算方面（1）根据我公司工程结算管理办法及时组织完成本项目工程结算的编制、管理工作。（2）做好基础经济资料（包括项目经济索赔及造价调整等资料）的系统管理工作。4、在对内结算方面（1）牵头组织完成本单位分包结算的一审工作。（2）负责组织签订劳务分包和专业分包合同，参与工程承包合同的签订过程，并建立合同管理台帐。5、根据我公司标准成本管理办法和公司下达的目标成本，组织编制本项目部的成本预算和其他相关工作并负责与公司对接。6、负责组织贯彻全面预算管理工作，加强成本核算，负责编制单位工程成本表。7、负责组织、汇总对监理的工程量及工程进度款周报和月报。8、严格执行限额领料工作，检查一次性材料计划编制是否及时准确，在执行过程中不断与实际情况进行对照，如果计划超额或不够，及时分析原因。9、要深入现场了解掌握实际工程施工和材料消耗情况，对照项目合同、投标预算、施工图预算和材料计划，及时向项目经理和公司主管部门汇报偏差情况。10、按照统计的有关制度、法律、法规计算方法，及时准确完整地组织编制本项目月（年）度生产统计报表和生产计划，及工程的年终盘点，做到不虚报、不瞒报、不迟报，做到形象进度与统报工作量、统计台帐三对口。根据实际工作量与预算对比，发现问题及时向项目经理反映。11、负责对公司的合格分包商的管理提供供方评价反馈信息。3.2.8材料主管1、材料工程师对材料岗位人员的工作进行监督和检查。深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2、在做好合理储备，降低储备资金的前提下，编制工程的材料、设备采购计划，并向项目经理提出意见和建议，经项目经理审核批准后执行。并把住材料的计划、采购、发放关。3、保证材料、设备按计划时间进场，达到均衡施工，不得因缺少材料影响施工。4、熟悉各种材料的规格和验收标准，负责所进材料质量方面的证明文件。5、负责签订材料采购、设备租赁等合同，并建立合同管理台帐。在业务上接受公司物资供应公司的领导。6、合理控制材料采购资金占用比例，提高资金使用效益，并及时提供资金使用计划。7、检查、监督执行限额领料制度的情况，确保材料成本控制在项目部的成本预算范围内。并检查监督材料岗位工作人员按照ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系标准要求做好各种台帐、记录、标识。8、加强对现场材料的管理和使用，做好废旧料具的回收与修旧工作。9、负责对公司合格供应商的管理提供供方评价反馈信息。认真进行市场调查，及时掌握市场信息，建立本单位的市场价格信息平台。10、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求。 3.2.9土建工长1、协助生产负责人做好各项工作，认真落实上级有关安全生产、技术管理措施的有关规定。2、参加施工图纸的会审，参与施工组织设计、施工方案的制定。3、参与制订单位工程进度计划和年度、月度生产计划，负责制订周计划。4、负责下达作业计划和任务、负责技术质量、安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。5、组织隐检、预检，及时准确地填写隐预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。6、负责施工现场并解决各种施工技术问题。7、负责施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。8、负责检查验收组织分项工程质量评定。9、加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。10、负责安排材料、机具设备合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。11、完善各项审批手续、加强对分包队伍的管理。负责分包队伍作业环境，及各种机械设备、设施的安全状况，及时纠正所发现的问题，并提出有效的解决办法。12、负责现场的安全生产、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交底。13、组织本工程的安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。14、严格按照ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。做好本专业限额领料的工作，及时准确地对材料进行额度控制。15、对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。3.3.10水电工长1、参加施工图纸的会审，编制专业施工组织设计、施工方案。2、负责及时准确的编制专业施工图预算，提出材料计划，做到无遗漏项目，如遇有洽商变更要及时修订施工图预算和材料计划的数量并送交项目经理、生产副经理、工长、预算、材料各一份。3、负责办理专业工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时转发有关人员和单位。工程竣工后，负责本项目专业施工结算的编制、管理工作。4、负责下达专业作业计划和任务、安排好专业施工进度，配合好其它专业施工进度。负责专业技术质量及安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。5、及时准确地填写隐、预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。6、负责现场专业施工并解决各种施工技术问题。7、负责专业施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。8、负责检查验收组织专业分项工程质量评定。9、加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。10、负责安排材料、机具设备的合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。11、负责现场的专业安全、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交底。12、组织本工程的专业安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。13、严格按照ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及HSE管理体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。严肃认真地做好限额领料工作，准确、及时地对材料进行额度控制。14、负责专业图纸及规范、图集的发放管理，随工程进度及时收集、整理专业施工技术资料，编制竣工图，编制、移交竣工资料及城建档案。15、对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。3.2.10资料员1、负责与甲方、监理单位的文件往来管理。2、协助技术员做好相关工作。3、负责图纸及规范、图集的发放管理。4、随工程进度及时收集、整理施工技术资料。5、编制、移交竣工资料及城建档案。3.3各工种主要人员职责1、木工主要负责筒体垂直度、标高、直径、筒体壁厚的控制和检测。施工中负责筒体垂直度、直径、筒体壁厚的调整、筒体收径，模板抽拔，预埋件的预埋和外露清理。承担牛腿支模施工，模板提升时观察模板的提升情况，并认真做好筒体各阶段模板锥度的控制。2、钢筋工钢筋的半加工，结构钢筋的绑扎和竖向结构钢筋的对接焊。控制好钢筋的保护层。3、砼工砼的配料、搅拌、浇捣。检查出模砼的强度和试块的制作和标准养护。施工中，认真控制好砼的配料、搅拌和砼出模强度。4、瓦工负责出模砼的修整并涂刷砼养护剂。承担筒体衬里砌筑和填充保温材料。5、起重工主管滑模构件的安装和拆除，施工中做好材料的运输。平台甩杆的使用和管理，垂直运输系统的管理，安全网和防护棚上杂物的清理和检查。6、电工全面负责供电系统、吊装控制系统、通讯联络，避雷装置的安装和拆除。定期进行各系统的检查和维修。7、钳工全面负责滑模构件的安装调整工作，负责各种机械设备的检查、保养和维修。配合液压操作员进行支撑杆的接长和加固。负责信号钢平台、钢爬梯安装工作。8、焊工铁件的制作和安装固定，支撑杆的接头焊接，配合钢筋工进行竖向钢筋的焊接。配合其它工种，担负滑模构件的安装和拆除。负责滑模平台的改装等工作。(说明：信号钢平台、钢爬梯安装时另配备焊工)。9、班组长合理组织本班劳动力。全面负责本班施工进度、施工质量和施工安全工作。做好各工种间的协作配合。认真做好工序交接班工作，与技术负责人做好滑模施工各项任务。3.4项目管理目标3.4.1项目质量目标本工程质量标准为合格。3.4.2项目安全、HSE目标1、HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2、HSE管理目标重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，不发生重大伤亡事故，轻伤率控制在1以内。保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零，无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。做到安全文明施工，确保不影响厂内的正常安全工作。3.4.3项目进度目标根据招标文件内容：2012年5月10日开工，2012年8月10日土建陆续交安，2012年10月30日土建完工，总工期174日历天。3.5项目管理总体部署3.5.1施工总平面布置根据现场勘查确定施工现场平面布置图及办公临设布置，施工现场平面布置图详见附图2。3.5.2施工任务划分由于本工程交叉作业较多，施工内容较为复杂，施工难度大且施工工期较紧，因此，我公司为保证施工进度，合理划分流水段，根据工程进度需要配备机械设备。该系统如果同时具备施工条件的情况下，我公司将组织充足的劳动力，展开平行流水施工。3.5.3工程施工项目及施工期限根据工程量及招标文件中的施工控制点：2012年5月10日开工，2012年8月10日土建陆续交安，确保2012年10月30日土建完工。根据施工准备条件、施工顺序、施工项目作业时间及现场实地考察，确定每个施工阶段的关键施工项目的开竣工时间，合理安排工程的开工顺序，以确保各工程施工期间互不影响、互不妨碍为原则，保证道路通畅。设备基础、地面以下部分工程在具备条件的情况下考虑先进行施工。具体施工进度计划详见附图1 施工进度计划横道图。第四章 工程施工方案4.1施工总体程序为考虑保证按业主规定期限完工，施工中尽可能的展开平行的作业局面，并有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，拟定施工总体流程如下：场平施工总图竖向测量放线基槽开挖地基处理基础工程肥槽回填土地上结构装修（含水暖，穿线，消防，通风等安装等）交付安装。4.2施工阶段划分我公司经过认真分析，并结合以往类似工程经验，将本工程分为以下几个施工阶段：（1）场平土石方施工。（2）地基处理施工。（3）建（构）筑物基础施工。（4）建（构）筑物地上结构施工。（5）建筑物装饰装修施。（6）建筑电气及给排水施工。（7）总图竖向施工。（8）交付安装。4.3土建工程施工方案4.3.1测量工程4.3.1.1仪器准备根据本工程的规模、质量要求、施工进度确定所用的测量仪器，所有测量器具必须经专业法定检测部门检验合格后方可使用。使用时应严格遵照工程测量规范（GB500262007）要求操作、保管及维护，并设立测量设备台帐。测量仪器配备一览表序号测量仪器名称型号规格单位数量1光学经纬仪TDJ2台12自动安平水准仪DZS31台23全站仪索佳250X台14钢卷尺50m把27.5m把45mm把155塔尺5m把24.3.1.2技术准备1、施测组织（1）我公司将委派专业测量员成立测量小组，根据建设单位提供的坐标点和高程控制点进行施测,并按规定程序检查验收。对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。（2）测量人员及组成测量负责人: 侯东宁，测量员: 田增录、张一天。2、 基本要求（1）所有参加施工测量人员、验线人员必须持证上岗，施工放线人员固定，不能随便更换，以保证工程正常施工。（2）测量人员必须熟悉图纸，了解设计意图，学习测量规范，充分掌握轴线、尺寸、标高和现场条件，对各设计图纸的有关尺寸及测设数据应仔细校对，必要时将图纸上主要尺寸摘抄于施测记录本上，以便随时查找使用。 （3）测量人员测量前必须到现场踏勘，全面了解现场情况，复核测量控制点及水准点，保证测设工作的正常进行，提前编制施工测量方案。（4）测量人员必须按照施工进度计划要求进行，完善施测方案，测设方法，测设数据计算和绘制测设草图，以此来保证工程各部位按图施工。3、施测原则（1）认真学习执行国家法令，政策与法规。明确一切为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。（2）遵守“先整体后局部”的工作程序，先确定“平面控制网”，以控制网为依据，进行各细部轴线的定位放线。（3）必须严格审核测量原始依据的正确性，坚持“现场测量放线”与“内业测量计算”工作步步校核的工作方法。（4）测法要科学、简捷，仪器选用要恰当，使用要精心，在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。（5）定位工作必须执行自检、互检合格后再报检的工作制度。（6）紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。4.3.1.3主要施工测量方法1、坐标点、水准点引测依据根据建设单位提供的工程测量成果。2、场区平面控制网布设原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则，布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。3、平面控制网的布设根据本工程的结构形式和特点，建立二级平面控制网来控制工程的整体施工。首级控制采用建筑方格网；再根据建筑方格网加密成各单体的建筑物平面控制网，作为二级控制。4、高程控制利用附合水准测量就近将建设单位给定的高程控制点引测至施工现场内，科学、合理的将水准点布置于每个区域内，保证每个施工区域内至少有二个水准点，同时必须注意交接处的高程控制，在进行抄平测量时每次至少后视两个水准点，当这两个水准点的高程较差3mm时，方可取视线高均值继续进行抄平工作，并定期对高程控制点进行复测。5、基础工程放线（1）放线流程建设单位提供平面控制点引测施工控轴线（定位放线）验 线砼垫层标高抄测验槽基坑标高抄测降水、护坡桩及土方开挖土方开挖边坡及标高控制放基础底边线监理验收监理验收地下结构底板上放线底板施工标高控制监理验收地下结构（2）轴线投测1）土方开挖：由于本工程基础土方为大开挖，开挖前根据控制桩放出槽边上口线，在挖出工作面后，先钉出距槽边1米控制桩，以此控制槽的开挖尺寸和边坡坡度。2）垫层混凝土浇筑后，根据轴线控制网将轴线投测到垫层面上，在垫层上弹出十字控制墨线，并进行校测后，计算出基础放脚的外皮线，弹上墨线，做为模板支设的边线。3）基础施工轴线控制，直接采用基坑外控制桩两点通视直线投测法，向基础平台投测轴线，为防止轴线上墙、柱钢筋、模板影响测量观测，故采取轴线偏离80100cm设定施工观测控制线。再按施工观测控制线引放其它细部施工控制线，且每次施工观测控制线的放样必须独立施测两次，经校核无误后方可使用。（3）标高控制1）高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2）标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的偏差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在边坡立面位置上，所标部位应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。3）为了控制基槽的开挖深度，当基槽快挖到槽底设计标高时，用水准仪在槽壁上测设一些水平木桩，使木桩的上表面离槽底的标高为一固定值。为施工时方便，一般在槽壁各拐角处和槽壁每隔34米均测设一水平桩。必要时可沿水平桩上表面挂线检查槽底标高。6、地上结构工程（1）放样程序监理验收竖向结构施工建筑50线标高抄测平面放线标高报验横向结构标高控制横向结构施工（2）主控轴线传递控制 1）在首层平面复测校核楼层施工主控轴线，并按照施工流水段划分要求细分二级控制点。在首层平面施工时留置二级控制线交叉内控点，预埋钢板（2002008mm），在内控线的钢板交点上用手提电钻打1mm小坑并点上红漆作为向上传递轴线的内控点。以后所有上层结构板均在同一位置预留200200mm的洞口，作为依次向上传递轴线的窗口，照准点投测到作业层后，校核距离，用钢尺丈量，校核垂直度，以一排三个点是否在同一条直线上，其精度误差不超过2mm。2）根据内控主轴线进行楼内细部放样，统一以墙中心线外侧0.5m控制模板边线。（3）楼层标高传递控制 1）高程控制网的布置:本工程高程控制网采用水准法建立，分别在现场周围的围墙和永久的建筑物上，以点距不超过30米为原则设置水准点。 2）标高传递:主体上部结构施工时采用钢尺直接丈量垂直高度传递高程。首层施工完后，应在结构的外墙面抄测50cm交圈水平线，在该水平线上方便于向上挂尺的地方，沿建筑物的四周均匀布置四个点，作出明显标记，作为向上传递基准点，这四点必须上下通视，结构无突出点为宜。以这几个基准点向上拉尺到施工面上以确定各楼层施工标高。在施工面上首先应闭合检查四点标高的误差，当相对标高差小于3mm时，取其平均值作为该层标高的后视读数，并抄测该层50cm水平标高线。3）由于钢尺长度有限，因此向上传递高程时采取接力传递的方法，传递时应在钢尺的下方悬挂配重（要求轻重适宜）以保持钢尺的垂直。 4）每层标高允许误差3mm，全层标高允许误差15mm，施工时严格按照规范要求控制，尽量减少误差。4.3.1.4测量注意事项1、仪器限差符合同级别仪器限差要求。2、钢尺量距时，对悬空和倾斜测量应在满足限差要求的情况下考虑垂曲和倾斜改正。3、标高抄测时，采取独立施测二次法，其限差为3mm，所有抄测应以水准点为后视。4、垂直度观测，若采取吊垂球时应在无风的情况下，如有风而不得不采取吊垂球时，可将垂球置于水桶内。4.3.1.5细部放样的要求1、用于细部测量的控制点或必须经过检验。2、细部测量坚持由整体到局部的原则。3、方向控制尽量使用距离较长的点。4、所有结构控制线必须清楚明确。4.3.1.6质量标准工程测量应以中误差作为衡量测绘精度的标准，二倍误差作为极限误差。为保证误差在允许限差内，各种控制测量必须按工程测量规范执行，操作按规范进行，各项限差必须达到下列要求1、建筑物控制网允许误差 1/15000 边长相对中误差 2、竖向轴线允许偏差 每层 3mm 全高 15mm3、标高竖向传递允许偏差 每层 3mm 全高 15mm4.3.1.7测量复核和资料的整理1、工程定位、测量工作完成后，由监理单位和业主参加验线，验线方法和验线仪器与放线时程序相同，以确保验线工作的检查独立性。2、楼层验线由现场质量员及专职验线员复验合格各楼层的放线结果后，报监理工程师抽查复验。3、外业记录采用统一格式，装订成册，回到内业及时整理并填写有关表格，并由不同人员将原始记录及有关表格进行复核，对于特殊测量要有技术总结和相关说明。4、有高差作业和重大项目的要报请相关部门或上级单位复核认可。5、对各层放样轴线间距离等采用钢尺复核，达到准确无误。6、所有测量资料统一编号，分类装订成册。4.3.2混凝土场地铺装施工方案施工工艺流程：基层处理施工放样模板支设混凝土运输摊铺振捣整平收面养生切缝拆模1、材料和选择（1）水泥选用强度高，收缩性小，而磨性强，抗冻性好，标号大于等于32#的普通硅酸盐水泥。水泥的物理性能和化学成分应符合国家有关标准的规定。不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混合堆放，严禁混合使用。（2）砂选择质地坚硬、耐磨、洁净，符合规定级配要求，细度模数宜在2.5以上。（3）碎石选择质地坚硬、耐磨、洁净，符合规定级配要求，且最大粒径不得超过40mm。2、模板支设（1）模板的选用1）混凝土路面模板采用钢模板，小弯道等非标准部位采用木模板。2）模板应无缺损，有足够的钢度，内侧和顶、底面均光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm。振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm。纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确。3）模板周围使用前，应对前次拆下的模板进行检验，如有变形损坏，应整修至达到要求后才能使用。（2）支模施工要点1）支模前应检测基层的顶面标高和路拱横坡以及基层表层有否磨损破坏等，否则应整修基层至符合要求才可支模铺筑混凝土。2）支模的平面位置和高程要符合设计要求，基误差应小于混凝土路面质量验收的容许误差。3）模板应支立稳固，接头严密平顺。模板的接头以及与基层接触采用砂浆封堵或用塑料薄膜铺在钢模边，采用塑料薄膜防漏措施时应控制薄膜与混凝土形成夹层。4）浇筑混凝土前，在模板内侧涂脱模剂（隔离剂）。3、摊铺（1）摊铺前先检查模板位置、高