管理会计实训

管理会计实训保本点销售量资料：某公司原为军工产品生产企业，由于近年来军工产品的生产任务减少， 致使该厂生产能力过剩，生产二车间被迫停工。由于该公司科技与新产品研发力 量雄厚，因此在进行深入的调查研究后，该公司召开了由各主要部门领导参加的 新产品开发决策会议。会议的主要记录如下：新产品研发部：该部门负责人对此 做了说明，他阐述了在众多的民用新产品开发领域中，有一种新型产品jaja小型 电动搅碎机，该机在国外已有生产，销路情况良好。在国内尚无厂家生产，我们 又有试制能力，前景肯定会看好。该产品生产工艺简单，投产快，生产周期短， 见效快，很适合生产二车间的生产条件，并随时可以转产其他产品。该产品的主 要用途是运用微型电机带动刀具旋转来粉碎、搅拌各种食品的原料，如加工肉馅、 蔬菜等，加工过程迅速，使用方便，密封操作，安全卫生，耗电少。该产品特别 适用于小型企事业单位、个体饮食店和家庭加工。营销部：该部门负责人认为，像该产品这样性能的，在我国目前市场上只有小 型手动搅碎机供应，售价在 812 元不等，这种手工机器与电动搅碎机相比，功 能少，效率底，质量不过硬。根据销售部门对用户的抽样调查的结果表明，如果 这样电动搅碎机产品质量有保证，定价合理，本市将有3%的家庭，全国将有10% 的小型集体企业和个体经营餐饮店者对该产品感兴趣。本市有人口 1000万，按 5人一户计算需求量为6万台（1000万X3%三5）。全国小型集体所有制和个体 餐饮店为100万家需求量为10万台（100万X10%），预计市场总需求量16万 台。电动搅碎机的市场寿命估计为 8 年，平均每年市场需求量为 2 万台。有关产 品的价格和销售量预测结果如下表：价格（每台）60元58元57元52元销售量（每年）8000台12000台 14000台20000台电动搅碎机的产品销售税率为 5%。技术部：该部门负责人提供有关技术资料：电动搅碎机是微型电机一台，开 关一个，塑料件一套，电源线三米，粉碎刀具四把，轴承一副，橡皮圈三套以及 其他辅件一套等零部件组成。生产该产品有两套方案可供选择。其一，外购全部 零部件，该厂只进行组装，这样，原来停产的二车间设备就多余了，可出售，也 无需再添置设备；其二，利用二车间现有的机器自制塑料件、橡皮圈、电源线， 其余的零部件外购，最后进行组装。如果采用前一方案，现已有单位愿出80000 元现金购买二车间多余设备。生产部：该部门负责人根据二车间现有的生产能力和电动搅碎机的产品材 料，工时消耗定额，预计每年产量情况如下：如果全部零部件外购，第一年年产 量为 10000台，以后每年比上年增长20%；如果部分零件自制，其余外购，则第 一年产量6000台，以后每年比上年增长2000台。供应部：该部门负责人将该产品所需要的材料和外购零部件的市场价格以表格的形式表达如下：零件自制的零部件外购的部分零件自制，部材料成本价格（元）分零件外购的成本微型电机（1台）-26.0026.00开关（1个）-1.001.00塑料线（1套）8.5014.008.50电源线（3米）0.400.500.40刀片（4把）-1.001.00轴承（1副）-2.002.00橡皮圈（3套）1.101.501.10辅件（1套）-2.002.00合计48.0042.00财务部：该部门负责人确认，二车间的固定成本为70000 元（包括生产工人 工资）。由于二车间长期停产，造成企业流动资金不足，如果生产电动搅碎机， 需增加流动资金 80000 元。目前银行贷款较困难，如果采用其他办法筹资，则利 息率高达 10%。如果将二车间多余的设备出售，每年可减少折旧费 10000 元。如 果采用零部件全部外购方案生产则每台要加上 2 元其他变动费用；如果用部分自 制，部分外购方案每台需加上 3 元其他变动费用。要求：1 、根据营销部提供的电动搅碎机的四种价格，分别计算其保本点的销售量。 要求：计算部分外购零部件保本点的销售量。计算全部外购零件保本点的销售量。2、试在部分外购零部件的条件下，计算在电动搅碎机的正常使用年限内，每 一年可能的利润。3、试在全部外购零部件的条件下，计算在电动搅碎机的正常使用年限内，每 一年可能的利润。4、根据问题 2、3 所提供的计算结果，选定最佳决策方案。管理会计实训本量利分析原理的应用锦辉建材商店的决策资料：锦辉建材商店是个乡镇企业，1994 年成立，在镇政府所在地，经营 建材、日杂用品。几年来销售量占整个市场销量的70%。 2002 年初，几个大的厂 家欲将锦辉建材商店作为厂家指定的代卖店。欲与其合作的厂家有：长岭乡石棉 瓦厂，该厂的产品质量好，价位合理；长春市第二玻璃厂，该厂的产品也很畅销； 双阳鼎鹿水泥厂，产品是优质水泥，也很畅销。他们均可以先将产品送上门，待 到销售时交款，如果剩余还可由厂家将货物取回。这样连同周转资金都可以省下 来。该商店经理开始了市场调查。锦辉建材商店位于镇政府所在地，交通便利，周围居民生活水平较高，近年 来人们都想将原有的草房、砖房重建。据统计在过去的 2 年内，本镇每年就有 400 余户兴建房舍，而且有上升的趋势。镇政府还规划在5 年内将原有企业的办 公场所、生产车间和仓库进行改扩建，同时还有新建几家企业。再加外镇的需求， 预测每年石棉瓦的需求量是45000块，水泥18000袋，玻璃 9000平方米，而且 他们的需求是成正比例的，一般比例为 5：2：1。由于厂家送货，一是货源得以保证，二是节约运费降低成本，三是可以巩固 市场占有率 70%的同时，预计可以扩大 5%以上。厂家提供产品的进价是石棉瓦 12元/块，水泥 14 元/袋，玻璃85元/平方 米。行业平均加价率为 93%，锦辉建材商店在市价平均售价以下，制定销售价 为：石棉瓦13元/块，水泥152元/袋，玻璃 92元/平方米。还需要租赁仓 库两间，月租金 750 元，招聘临时工一名，月工资 450 元，每年支付税金 5000 元（工商部门估计）。经理经过一个月的调查，静下来核算了过去几年经营石棉瓦、水泥、玻璃每 年可获利润20000 元的情况，他要重新预测代销三种商品后会带来多少利润，再 做决策。要求：1、在维持原有获利水平的销售量基础上，分析该商店应否代销？2、如果与厂家合作每年可获利润多少？3、若想获利 40000 元可行吗？