敏捷供应链下的物流管理(讲师顾老师 )

敏捷供应链下的物流管理课时:2天 课程大纲课程大纲： 第一讲：敏捷供应链下的物流管理 挑战 先进企业精益物流 供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 1.精益物流供应链 5环-环环相扣 2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理 整链变化 3.供应链管理降低成本最红窍门,如何使库存在财报中消失 4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析 5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先) 精选案例 敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析 预测不准确,如何应对,案例分析 第二讲：上游供应链采购仓储物流管理 一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略,杠杆型采购物资的策略,瓶颈型采购物资的策略,普通型采购物资的策略） 2.评估核心供应商 3.JMI卖方管理库存策略 二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理 三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 3.供应商交货，仓库收货的依据管理. 4.库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统 四、仓库库存管理 1.物流仓储中心管理提升关键8部曲 追-Tracking,追溯,前伸物流与经销商(供应商) 收-Receiving,收货,条型码自动扫描 验-Inspection,查验,关键供应商特别管制,自制零件免检 储-Stock,存放,不落地,暂存时限自动警示 捡-Picking,捡料,投产同步,灯号愚巧法 发-Issuing,发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限自动警示 盘-PhysicalCount,盘点,数数原则,一个散板散箱散数原则 退-RMA,退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量 2.从2个立方米谈物流配送改造 如何善用货柜标准 托盘标准的设定启发 3个5轮班技法 仓码与货架编码方法 3.仓储规划实战运用 物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓 3面装卸载具与码头设计 条型码结合进出放行信息化 自动补换货(斜架设计)前沿仓 强迫补换货与退货处理原则 4.物流与仓储改造关键案例 仓储面积规划321原则 走道宽设计原则 物流地(动)线颜色导轨化 载具(设备)定点定位定容化 线边仓(含暂存仓)大小标准化 线尾打包与整包直接入库化 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计 盘点作业正常化与标准化 第三讲：内部供应链生产物流管理 一、生产现场的物流管理 1.生产现场物流看板系统管理 2.信号灯(ANDON)要料系统 3.JIT准时上料系统管理 线边仓设定与交接管理 生产线排产管理 二、生产线物流布局规划与优化 1.根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析 2.确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点 3.分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案 三、工厂内部物流标准化提案改善案例 1.托盘标准化、包装标准化 2.托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例 第四讲：下游供应链配送物流管理 一.工厂如何管理运输配送（现代物流案例） v企业物流配送流程管理 v企业物流配送方案的制定 v企业物流配送模式创新 v企业物流配送线路规划 v企业物流运输作业管理 v工厂物流配送案例 b)百事可乐的3PL外协案例 c)中国邮政的3PL规划案例 d)中国移动的3PL外协案例 E)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例 二.工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析） v物流成本计算法则 v第三方物流DHL车辆成本分析 v企业外部运输-成本降低与服务提高的矛盾博弈 三.工厂仓储如何利用第三方物流服务 v第三方物流的优点强势 v第三方物流能够给企业的帮助是什么 v第三方物流的盈利空间与模式 v如何选择第三方物流公司及关键绩效指标 a)GPS追溯能力 b)物控周转能力 c)运输配送效率 d)标准化建制的改善能力 e)订单配送的准确性 f)建议保持五个以内KPI追寻目标 第五讲：敏捷供应链下的物流信息化 一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理 供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立 ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例) 二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用 MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例 仓储管理系统条形码应用案例 三、物流配送系统与GPS追踪物流企业案例课程主讲 顾老师 资深培训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家,美籍华人,立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士。国立清华大学客座研究学者。 台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、注册采购经理CPPM授权讲师。 服务客户：中兴通讯,联想集团,林德叉车,广州移动,江苏移动,河北移动,中国电信,腾讯,广州金鹏,中兴新通信,长城电脑,深圳永奥,东风汽车,奥林巴斯,深科技,南孚电池,同洲电子,腾邦物流,惠州港业,盐田港出口货物监管仓,TCL国际电工,TCL海外事业部,湛江通用电器,大亚湾核电站,三和国际,深圳太太药业,三洋电机国际物流公司,西安山脉科技有限公司,深圳奥拓电子,建兴光电科技,深圳三九医贸,河北华日家具,西部物流,沈阳特变电工,深圳软通物流,浙江秋水伊人服饰,浙江春风集团,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州岠声,特变电工,天津雅马哈电子,百事可乐,云南白药,东鹏陶瓷,新中原,东北药业,一致药业,深圳顶星,美涂士,顺德华润涂料,上海医疗,佛山市华特气体有限公司，温州报喜鸟,汕头雅士利,裕同印刷,陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜,北京江森自控,新地能源工程技术有限公司,合肥伊利,蒙牛,山东铝业,大润发超市,泰利物流,北京中航技,凯安物流,航盛电子,汉高华威电子,广东泰奇食品,中集集团,中电投资,红塔仁恒纸业,美的,格兰仕,凯毅德汽车系统,厦门华侨电子,广州博创机戒,步步高,华艺灯饰,海能达通讯,深圳和而泰,三菱电机,中石化森美石油,中国铝业,都市丽人,广州金誉服饰,赛米控电子,华展国际物流,北汽福田（青岛）,上海波音飞机,沈阳宝马,盾安环境,横店东磁,湖南南车,三一重工,建行香港学院，得力文具，浙江明泉工业涂装，大山合农产品，英联饲料（上海）有限公司等课程对象供应链总监,物流总监,采购总监，生产总监,仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157 网上查询: 中华品牌管理网 更多采购课程: