进度纠偏措施

进度纠偏措施进度纠偏措施 在工程施行过程中，由于外部及内部原因，工程实际进度与方案难免会有偏向。因此，在工程进度方案的执行过程中，必须持续地采取方案、执行、检查、纠偏的动态的进度控制措施，做好赶工准备和预案，一旦发现工程进度出现偏向，要及时采取纠偏措施。要采用科学的方法对进度方案特别是关键线路、重点部位方案进展监控，及时进展沟通预警，分析p 原因，有针对性地提出纠偏措施，并编制追赶方案。资投入缺乏是进度拖延的重要原因，要定量研究各专业劳动组织方式、劳动消费率，提出合理的劳动力方案。假如劳动力缺乏，增加劳动力或延长工作时间是主要的方法，增加劳动力一般要在开工早期提出，到了后期很难增加；延长工作时间一般可以应付短期，长期不可能坚持。承包商管理才能不够也是造成进度拖延的重要原因，要及时增加管理人员或调整不称职的关键岗位人员。很多时候进度拖延的原因在于开发商设计图纸供给不及时、材料定样拖延、施工方案、工艺不审批等，甚至工程款支付不及时造成，应该加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾。对承包商的管理坚持平等协商、合作共赢的原那么，但也要采取多种措施掌握主动。1当专业分包的进度出现延误或潜在延误时，除现场催促外，还应利用其公司高层的压力，力求其支持与配合，以充分发挥专业分包的能动性。对不守承诺、实力较弱的专业分包应采取合同手段及经济手段，如缩小其合同范围，加大经济惩罚或奖励的额度等。2体育场馆工程参与的专业分包众多，穿插施工频繁，每个专项工作能否按时开场是工程进度目的能否实现的关键，总包必须严格要求各施工队和分包按总包要求的时间移交工作面给下一个施工单位。如因分包原因不能按时移交，可采取分段进入、增加成品保护、处分上家施工单位作为后续单位的赶工费等措施，确保在后续工作中将前期延误时间赶回。3重点材料设备供给不及时造成的拖延，因为这些问题在现场看不到，容易被无视。要跟踪材料设备的采购进场方案，定期或不定期到工厂、矿山、供给商处驻厂催促。第 2 页 共 2 页