人员招聘实施方案

人员招聘施行方案人员招聘施行方案金寨农场目前马上接近秋冬茬8月下旬-9月上旬种植管理阶段，前期需要组建一个种植管理团队，团队建立和人员选择对于农场的运营是非常关键的环节，初步建立团队从几个部门开场组建：1.场长1名负责调度园区整个消费流程和对接外部接待等一系列工作。 2.技术人员1名负责全园消费技术培训和指导，要有职业精神和责任心，为全园消费起到重要作用。 3.区域组长4名初步规划把45个棚分为4个区，1-10号棚1区.11-20号棚2区.21-30号棚3区.31-45号棚4区。每区择选一名富有责任心和勇于担当的人，配合技术人员和场长负责平时的消费工作调度。 4.仓库保管员1名负责园区所有的消费材料.农具工具.农药化肥.办公用品.后勤材料等工作，需每月按规定上报盘点一次仓库清单，领取人需严格按公司要求签字使用，使用后需及时归还，损坏物需及时上报领导作废或维修，农药肥料使用需标明哪个棚使用，做好严格记录。 5.食堂1名负责园区消费人员饮食问题，需保持食堂卫生清洁，对变质食品严格处理，不浪费要节制本钱。 6.清洁员1名负责管理区域的卫生和饮水问题，及时更换垃圾桶袋，保持办公区域的干净整齐，对外来人员或领导要礼貌待人打招呼，树立良好的形象。 7.门岗1名要求身体安康无病史，负责全园的平安，外来人员进入需登记签字，说明来访原因，指挥园区消费车辆停放，外来人员需指挥引导停车场，杜绝园区车辆乱停乱放。 8.大棚消费工人30人每人负责2个棚消费管理，招聘5-6个体格强健有责任心的男工，负责消费区垃圾卫生清理托运和大棚及园区设备维修等工作。详细管理形式需经公司协商在做管理消费方案 9.电工1名负责园区消费办公电路检修和水井检修工作，保障农场用电用水平安工作，每月需检修棚内及全园的水电问题1次，发现问题上报领导，更换维修费用由公司统一方案安排。 以上是围绕金寨农场种植管理，初步做的人员定位和招聘方案，妥否，请公司领导共同商议扶正。第 2 页 共 2 页