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（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训（完整）奢侈品门店培训文档一新员工培训编辑整理:尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们 对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（完整）奢侈品门店培训文档 新员工培训）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反 馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以 下为（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训的全部内容。（完xx奢门店培培档训文档训新员工入职培训章程一、品牌介绍篇1. XX 品牌的历史2. XX 海外专卖店3. XX 在中国的定位及专卖店简介4. 我们的竞争品牌以及品牌间优劣分析二、商品简介篇5. 商品大类简介6. 商品尺码简介7. 常用颜色对照表8. 传统特色工艺9. 皮料护理与保养10. T76 新品介绍三、销售篇11. 我们需要怎样的营业员12. 各类顾客及应对方法13.接近原则14.揣摩顾客的需求15. 劝说16. 成交四、客户管理维护篇17. XX 客户的定位18. 客户对于我们的意义19. 客户维护需要填写的文档20. 关于客户售后服务的项目以及原则21. 和客户沟通的几类事情以及如何沟通22. 客户资料建档23. VIP 章程24. 客户维护流程25. 处理客户投诉的要素26. 客户投诉处理的案例分析五、公司简介篇27. 组织架构28. 公司总部以及各个人员的分工介绍六、公司制度篇29. 人事制度30. 新员工入职须知31. 同城培训、跨城培训的须知32. 员工年假使用规定33. 收发货流程34. 店铺日常盘点流程（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训35. 商品日常质量控制管理制度36.财务制度37. 行为守则38. 行政制度39. 店铺差旅费用支出标准40. 罚单使用规定41.考勤制度42. 退换货处理流程43. 门店销售及价格管理44. 门店陈列管理制度45. 顾客定货制度46. 会议培训制度七、专项培训篇47.店长培训48. 1。1 店长工作职责49. 1.2 如何成为一名金牌店长50. 店员培训51.09 秋冬国际流行趋势52.陈列培训53.货品管理及配合工作八、工作报表篇 销售类54. 每日电邮报表 店员55. 请货单 店长56. 新品销售反馈表 店员管理类57. 周例会议报告 店员、店长58. 客户维护月统计报告 店长59. 每月店长总结报告 店长行政人事类60. 考勤表61. 杂费报销单62. 付款申请单63.员工转正考核表64.市内公出报销单65. 离职报告66. 罚单67.年终考核表68. 货品申请单69. 杂费报销单一品牌介绍篇1. XX 品牌的历史从历史中一路走来的 XX 品牌，亦探索出了属于自己独特的品牌哲学理念.技艺的目的不应（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训 该是为了追求一个具体的，完美的作品，而是应该追求纯手工制作的结果。感谢多年来的制鞋 经验，XX的每个产品都是独特的，不是来自于机械化或者全自动的生产线，而是来自于XX的 手工技艺，来自于超过 130年制鞋的热情。XX 130 年重大事件2. XX 海外专卖店自1877年起XX品牌在西班牙本土和国际上都有了全面的发展.目前在西班牙本土,XX就拥有超 过 700 个大客户，同时在欧洲也有 140 个之多的大客户。从位于巴塞罗那 Barcelona 的第一家 专卖店开始,如今的XX专卖店已遍布马德里Madrid，马略卡Mallorca，瓦伦西亚Vale ncia，毕 尔巴鄂Bilbao,奥维耶多Oviedo。以及澳大利亚、德国、比利时、瑞典、挪威、丹麦、冰岛、 法国、希腊、葡萄牙、荷兰、卢森堡、瑞士、罗马尼亚和俄罗斯等全世界各个国家.3. XX 在中国市场的定位及专卖店简介 一个品牌的定位如何直接影响其客户群的覆盖面与忠实度, 以及品牌长远的生命力。 XX 经过百 年传承，确定了符合自己的客户定位。（1 ）30-50 岁，事业成功的富裕阶层该人群拥有较高的社会地位与多年的财富积累，对产 品材质与地位有一定要求。（2）追求品味而不盲目追赶潮流-与年轻一族对比而言，他们对品牌的具有忠实度 , 也培养 出适合自己身份与品味的品牌消费习惯。（3）消费观成熟, 颇具品牌鉴赏力-丰富的社会阅历使该人群对高端品牌颇为了解，易于选 择更具市场价值的品牌。（4）注重品质与内涵, 不哗众取宠-品质不在于通过夸张的外表与不羁的流行元素来引人注意. 而是通过品牌本身的历史积淀、高端的材质与工艺以及品牌内涵渗透出的品味与精神来体现， 低调方能体现奢华.XX 品牌正式坚持着这样的市场定位，选择与拓展市场渠道。 XX 自 04 年登陆登陆中国市场以来 以其经典优雅、低调奢华的产品风格赢得大众喜爱，品牌市场拓展稳步提升。至 09 年底 XX 在 中国将共有 19 家专卖店，分布于北京金融街购物中心、上海时代广场、上海久光百货、深圳 万象城、深圳益田假日广场、杭州大厦、青岛海信广场、厦门免税商场、南京德基广场、郑州 裕达国贸、大连百年城、天津海信广场、苏州久光、乌鲁木齐天山百货、宁波和义大道购物中 心、太原天美、合肥瑞景名品中心、福州大洋百货等 16 个城市，一举成为 XX 在亚太地区的最 大零售市场。此外我们的 5年计划时将专卖店拓展到 35家以上.4. 我们同竞争品牌间的优劣势分析（1）中国市场主要的竞争品牌BALLY，发源地瑞士，成立年份1851年，产品线:男女时装、鞋履、手袋、精品配件、钟表 等。Salvatove Ferragamo，发源地意大利，成立年份1899年，产品线：男女时装、鞋履、手 袋、精品配件、丝织品、香水、太阳镜等Tods，发源地意大利，成立年份1970年，产品线：鞋履、手袋、精品配件等.（2）我们的劣势同这些品牌相比， XX 进入中国市场的时间较晚，在市场宣传上较为低调与小众，明星路线 的赞助宣传偏少，故不为大众所熟知。此外产品线已皮具为主，皮具中又以皮鞋为主，产品线不宽。（3） 我们的优势以价格来看，高端的手工单鞋在同等市场定位中偏低XXBALLYFerragamoTodsLOEWE男鞋2500450035004500600040004000600060005000女鞋1700350030004000300030004000400040005000皮包350080008000 8000 8000 800090001000010009000以品质来看，XX始终坚持着严格的制作工艺，选用高端的皮料，所有产品均由西班牙原装 进口.以服务来看，我们坚持给客户最好的销售及售后服务, 所有产品均享有终生免费保养，真正 使每一位客户感受到 XX 低调却不失尊贵的品牌理念。XX 推荐的保养方法：油皮鞋类的保养：所谓油皮，就是制作时将牛皮放入油中浸泡 , 可防水和增加色泽。护理时切忌使用普通鞋油和 液体鞋油。保养顺序：（1）用刷子清洁皮革表面，随即用海绵蘸取 XX 专用皮鞋光亮剂擦亮鞋面。（2）要恢复皮革光亮度, 可在水中滴入 5、6 滴清洁剂，用 XX 专用棉布沾湿并擦去皮鞋表面 的脏污（不要在皮鞋干燥的情况下摩擦皮鞋表面） .皮鞋表面自然风干后，用海绵（切忌用毛（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训 刷）蘸取相应颜色的鞋油擦拭皮鞋,最后用海绵蘸取皮革光亮剂擦亮鞋面。 头层皮鞋类的保养： 所谓头层皮，就是由各种动物的原皮直接加工而成 ,或对较厚皮层的牛、猪、马等动物皮脱毛 后横切成上下两层，纤维组织严密的上层部分则加工成各种头层皮.保养顺序：依次使用 XX 专用配套棉布及软橡胶擦去鞋面上的脏污,用海绵蘸取相应颜色的鞋油擦拭鞋面， 最后用毛刷打亮上光.光皮鞋类保养（看不到皮革表面毛孔，较为光亮）（1）先用毛刷清洁皮鞋表面，再用海绵蘸取相应颜色鞋油擦拭。最后用毛刷打亮上光.（2）要恢复皮革光亮度，可在水中滴入 5、6 滴清洁剂，用 XX 专用棉布沾湿并擦去皮鞋表面 的脏污（不要在皮鞋干燥的情况下摩擦皮鞋表面 ）。皮鞋表面自然风干后 ,用海绵蘸取相应颜色 的鞋油擦拭皮鞋，最后用毛刷打亮上光。麂皮及绒面革鞋类保养 （翻毛类） 皮具是绒面（鹿皮、反毛皮等）时，用 XX 铜边毛刷去除表面灰尘，随即用 XX 软橡胶擦去污渍。 通常这类的皮具会因沾上油汁易扩散而不易清除 ,所以最好远离包括口香糖或是糖果等具有附 属性的东西.在清除这类皮革时,一定要轻轻拂拭，以防太用力而使皮包泛白,留下痕迹.同时，XX亦坚持给予客户对皮具保养的温馨提示，例如：（1）纯手工制鞋工艺比较特殊，鞋底与鞋跟之间有一定的空隙，可减轻走路时对人体的震荡 . 并且随穿用时间，空隙还会有轻微扩张，此情况不影响穿用，属于正常现象。（2）部分鞋里材是用染色皮和上色纺织材料制成，穿着时会产生掉色，属于正常现象，建议穿 深色袜子.（3）部分鞋的表皮是用油皮制作的。它们浸入水后，皮面会发黑 ,出现这种情况属于正常现象, 此类鞋不宜用水质鞋油.（4）真皮底鞋不耐磨，请您穿着一段时间后粘贴一层橡胶底.（5）不要长期穿着同一双鞋，以免对其皮质的弹性和透气性造成不良影响。（6）将鞋存放在干燥通风处，用木质鞋撑或替代物保持皮鞋形状，以免走样。（7）如果皮鞋遭雨淋湿,切忌曝晒或烘烤。三 销售技巧篇1. 我们需要怎样的营业员（1）营业员的定位XX品牌要求营业员的定位:皮具销售的专家.当某人被称为专家时，至少应具备 2 个特征:首先，在某一个领域具有权威性也就是发言权。 其次，热爱自己所从事的工作，具有高度的职业精神。（2）热爱销售工作例：放羊娃的故事:A.为什么要放羊，B。为了要买钱。A.为什么要卖钱，B。为了娶媳妇。A。娶媳妇干什么，B。生娃。A。生了娃干什么，B.放羊.其实你为什么选择了营业员这个职业和为什么放羊的问题是一样的。每个人所选择的职业 都是有很多的原因。但一但选择了，你就要成为“最棒的”,就必须以你所从事的行业为荣, 必须热爱你所从事的工作，如果以“混口饭”的态度来工作的, 你就选择了平庸（3）领域内的权威a。过硬的专业知识: 顾客在询问时, 能够熟练的答复客人的疑问。b。良好的心理素质：客人都来自不同的层次的行业，所以在接待不同的客人时，要求销售 人员能够做到买与不买, 都能够客人满意而归。c。销售的基本功扎实：做任何工作都时与销售有关的，就连美国总统的竞选，也要四处演（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训 讲,销售自己。所以作为营业员一站一开口 ,一笑都时能够表现其专业的销售功底，再加上 销售时最前沿的工作,非常了解市场的变化和顾客的需求，所以一名优秀的销售员一定会是 公司重点的培养对象。d。一流的口才：每天都要与不同的顾客沟通，介绍，交流产品，久而久之个个都有一流的 口才及沟通技巧。2. 各类型的顾客及应对方法。（1）换位思考：站在顾客的角度考虑问题顾客有各种不同的性格，各式各样，营业员必须配给每一个顾客的个性来提供购物乐 趣和满足感.所有学习认清顾客的类型及其应对的方法是不可或缺的。（2）顾客的类型a。闲慎重型： 慎重的听取顾客的喜好，选定合适的商品。以自信的态度向顾客推荐，不要急切的将决定 推给顾客。b。急噪，易发脾气的顾客： 特别注意语言和态度，不要让顾客等，换，以敏捷的行动处理事情。c。沉默,不表示意见的顾客： 从顾客的表情，动作，少许的言语抓住喜好，可提出具体的询问，诱导顾客回答 ,再选出合 适的商品。d。饶舌，爱说话的顾客：专心, 认真的听，一面抓住机会提问。e。博学多问，知识丰富：可点头表示同意，并赞美“你知道的好详细”掌握顾客的喜好后再进行推荐和商谈。f。态度傲慢：顾客自尊心强，要以特别慎重的语言和态度接待，可赞美随身的物品。g。猜疑，疑心病重：如果介绍不的要领, 会造成反效果, 要活用询问方法。把握顾客疑点，具体说明理由，才能 获得认可。h。优柔寡断：掌握销售要点，让顾客对商品加以比较，可以说“因为理由我想这个商品的更适合 您再帮助下定决心。i。内向： 以沉着冷静的态度接近，配合顾客的步调, 使其具有自信。j。好胜：尊重顾客的意见和心情来推, 若顾客要求建议，要具有自信。k。嘲弄，受到讽刺： 以稳重的心情接待，可以“您真会开玩笑” 带过。 学会在顾客心理过程的不同阶段提供相应的倡导和服务。 顾客购买的心理过程：注视-兴趣-联想欲望-比较-信心-行动-满足3. 接近的原则接近就是走向顾客，对顾客说“欢迎光临.。 .等如果太早接近，会让顾客有压迫感和产 生警戒心理。相反，太迟接近会让顾客感到不亲近而调头离去，这就是接近的困难。例：有位顾客到出售领带的柜台随便转转，看见一条银色条纹的便情不自禁的停下了脚步 顶头仔细的观看, 就在这时导购员打开柜门拿出领带面带微笑的说： “您看，这条领带很雅致(完整)奢侈品门店培训文档新员工培训 吧.”顾客不知不觉地被吸引住说：“恩，不错.就在顾客说这话时,导购员把领带打了个结贴 在顾客胸前，对着镜子说：“配您这衣服再合适不过了。”顾客本无意购买，可被这条领带的 效果及导购热情的态度所打动，买了条。这位导购在打招呼的时机气氛比较好，在顾客的“兴趣”和“联想”之间，如果之前或之 后都不合适.之前:是注视，会把顾客吓跑。 之后：产生的欲望会感到被冷落。接近顾客的最佳时机:(1) 顾客长时间凝视某一件商品时：A。打招呼站在正面或者侧面，轻声说：“有什么需要 我帮忙的吗？” 一定要站在顾客看到的地方，不要站在客人的背后。B。打招呼不只有“欢 迎光临，我能帮你忙 ” 之类，可以扩大到 “ 您真有眼光 ,这款些是我们今年的主打 款” C.可帮助顾客进入联想阶段，可说，要配衣服会(2) 顾客触摸商品时：A。这时可稍等下，刚接触接开口，会吓一跳，还让顾客产生早就在 监视我了或她肯定认为我买不起才不让我摸所以会愤然离去.B。可根据他所接触商品的不 同而适当的做些简单的商品说明，刺激他的购买欲望。(3) 顾客抬起头时：注视商品一段时间后把头抬起，应立即做出初步的接触，抬头的原因 A. 想叫导购员，仔细的再了解下商品.B。决定不买了，想要离去。一一这时还是有挽回的机 会，可迎上亲切的说:“不喜欢还有其他的颜色或其他的款式，也许他会回心转意，而且 他会不满意的地方说出来。由此可见，把握好初步的接触机会 , 不仅可以挽留住想离去的 顾客，是他购买其他的商品，而且还可以倾听许多顾客的不购买的理由，为以后的销售服 务积累宝贵的资料。(4) 突然停下脚步:一定是有某件商品吸引了他的视线，如果没有及时的招呼，不久之后 ,一 定会继续往前走,所以不应放过这个机会,应立即上前招呼(注意：一定要注意顾客的注视 的是哪件商品，并对此做出介绍，否则顾客喜欢A你却介绍B，客人会被气走的)(5) 顾客眼睛在搜索时:赶快过去打招呼， “您好，您需要些什么？” 此情况，要愈快愈好， 节省了顾客很多的时间寻找(目的性强)客人这时会很。(6) 眼光与顾客相碰:打招呼，表示礼貌, 当他有需要时, 会很主动的找你。4. 揣摩顾客的需求对待这样的客人方法：(1) 观察法:动作, 表情的观察，忌以貌取人.(2) 推荐商品法：可以给客人先推荐一两款以作观察，观察后再做推荐。(3) 询问法:忌过多的询问一些不太重要的问题，使顾客产生对业务不熟悉的感觉，因此造 成他不信赖你。在销售过程中，不断的观察顾客的表情，有选择的询问顾客. 准确的判 断顾客的心理，自始至终和顾客保持交流。(4) 倾听法:高效率的导购员应善于倾听顾客的意见.注意：a。做好听各种的准备，包括心理和业务的，考虑到顾客可能可能提甚么问题，自己 该如何应答。b。给顾客说话的机会。c。注意力一定要集中。d。不要打断顾客的话。e给顾客可以思考的时间。f。对顾客的话要有反映。g. 注意平时业务的积累和锻炼。5. 劝说:在顾客完全了解了商品的特性,使用方法，价格等。应把握机会及时游说顾 客购买商品。劝说的原则：a。实事求是:诚实，因为是在为他服务，而不是向他强行推销。b投其所好:配合他的需要向她游说，使她对产品产生信赖感，否则会弄巧成拙。c. 可配合一些动作:语言再生动也缺乏感染力，再加上一些动作会吸引她的注意力.d。帮助客户比较商品：站在客户的立场+专业的产品知识-一会得到顾客的信任.6. 成交: 对尚未成交决定是否购买的顾客，导购员应抓住适当的机会，促成交易及早实现。 掌握成交的时机:（1）客人突然不再发问。（2）话题集中再某件商品上， N 件只问这一件时。（3）不讲话,若有所思: 已在犹豫了。（4）不断的点头。（5）开始注意价钱时。（6）关心售后服务时：这时给予肯定的答复。四、 客户管理维护篇1。XX 客户的定位：35-45 岁是我们的主力客群，他们对生活的品质有要求,有一定的财富，不盲目追求品牌,内涵 低调,但对品牌的质量和服务要求甚高。2。客户对于我们的意义:客户是我们品牌的生命之源，公司发展的核心，是销售团队的衣食父母。3。客户维护管理中涉及的相关文档A 客户资料卡（XX CLUB）B 客户跟踪记录表（客户手工帐）C VIP、一般客户资料记录表（每日电邮报表中）4。客户资料建档信息资料尽量要求客户填写完整，特别是姓名 ,生日（女士可以主动告诉客户只需要填写生日 拦）,地址，联系电话,电子邮件 客户不肯填写，委婉告诉客户我们提供的服务，包括定期提供免费的保养，以及生日礼赞的赠 送，新品及优惠活动的优先通知，若客户执意不肯留资料，表示理解,同时希望下次光临 为了更好的针对性管理客户，需要店员在客户资料备注信息，包括该客户a年龄层次b购买 时的性格，自主性购物，还是需她人推荐 c 购物需求，是自用还是送礼 d 对于礼品,或折扣 的需求e喜欢短信还是电话沟通f有否关注其他的产品，未选中的原因g有否其他的特殊需 求 h 销售的产品是否需要复底,以及皮料特殊性的原因有否需要特别跟进的将客户资料填写完毕后，按照公司章程将经过整理的客户资料录入电邮报表客户资料档与系统 客户资料档,以便日后科学管理与方便操作.5. VIP 章程为了体现 XX 品牌客户至上的品牌理念,凡在大中华区任何一家 XX 专卖店消费的顾客,均能成为XX品牌的尊贵会员，享受XX产品的终身免费护理与保养。凡消费积分单比金额超过8000元或 累计积分金额超过15000元的会员，即可成为XXVIP会员，正价商品享有9折优惠权益。累计 积分金额达 50000 元的会员，即可享有正价商品 85 折的金卡 VIP 特惠。凡 VIP 会员生日当天 消费即可享受 8 折优惠，并有精美礼品赠送.忠实的 VIP 客户均有机会享有专属产品定制服务7. 客户维护流程按客户类别分类管理维护客户的核心思想 接待新客户的时候要像贵宾一样尊贵 接待消费两次以上的客户要像朋友一样随和 接待VIP客户要像知己一样亲切AVIP 客户（1）客户客户资料必须妥善保留（2）客户购买两周后通知对方覆底以及免费保养（3）活动及促销及时短信优先通知（4）生日短信祝福以及免费赠送礼品以及当月折扣优惠（5）投诉处理必须完全解决，并赠送小礼品B. 购买两次以上的客户（1）客户资料妥善保留（2）客户购买两周后通知对方覆底以及免费保养（3）活动及促销及时短信通知（4）生日短信祝福（5）投诉处理必须完全解决, 并赠送小礼品C. 购买一次客户（1）客户资料妥善保留（2）客户购买两周后通知对方覆底以及免费保养（3）活动及促销及时短信通知（4）投诉处理必须完全解决，并赠送小礼品D. 未购买但有客户资料的客户（1）客户资料妥善保留（2）客户需求款式到店及时通知 按时间分类管理 A 每天 在每天的销售过程中，热情接待新老客户，做好客户资料的填写与补充.做好当天前来保养 或领取已保养产品客户的服务工作。做好当天生日客户的祝福工作。做好当天处理客户以及回 访客户的工作。B 每周 罗列本周需通知产品保养的客户名单，确定本周需通知领回保养产品的客户名单，以及本 周生日的客户名单，做好通知安排.公司有特殊活动期间，做好活动统筹、客户通知、与客户对活动的反馈.C 每月做好当月客户各类维护信息统计，分析并熟悉所有Vip客户与一般客户的各类喜好。D 每季 统计客户的消费次数与消费习惯，做好客户分类，总结客户流失的原因与客户维护的经验， 制定不同的维护方法。提高整体的业务水平。怎样维护好店铺的VIP顾客店铺的所有 VIP 顾客的资料要记熟，要求必须记住客户的姓名和长相，在 VIP 顾客进店第 一时间要上前招呼（如：王先生，您好。李小姐。您好等，当然这个称谓是根据顾客的熟识度 来称呼的）每月店铺有哪些 VIP 顾客生日要记熟,不仅要在月头通知客户这月有生日折扣优惠,还要记 得在顾客生日当天送上店铺的生日祝福.每个店员的负责的 VIP 顾客要知道客人穿着我们家鞋的尺码和喜欢的产品。这样在客人到 店选购产品时，可以把适合客人的尺码第一时间拿出，这样让客人也能够感受到我们的服务.了解每位 VIP 顾客的穿着喜好（有些客人是不喜欢尖头鞋，有些是不喜欢方头鞋的）新品 上货时你可以根据客人的喜好来通知他我们有哪些适合他的新品）对于店铺的 VIP 顾客,相信大家也都很重视，有都有这不同的接待方法去招呼这些客户，最 重要的是我们要做到，把每一位VIP顾客做为自己熟识的朋友来接待，让他们不仅仅对我们的品 牌产生信任，最重要是对我们的服务产生信任，这样的我们的客户关系才能够维护的更好. 怎么样做好一般客户的维护：（1）店铺只要有销售就应该要留下客户的资料（资料留的越全越好，客户的电话，生日，地 址等）主要是要为了我们在有活动和一些客人喜欢的活动时，第一时间能够通知到他。（2）客人在店铺留下资料后，一定要主动询问客人愿意我们用电话，短信那种方法通知到他 保养的时间。（如果说有些客人喜欢活动或者折扣也可以直接向客人询问需要我们的电 话还是短信通知到您）客人留下资料后，当班店员第一时间要在客户回访记录表上注明 客人买的皮底鞋还是胶底鞋 （为了方便在做顾客回访时通知客人过来加掌还是做些保养 类的定型护理）（3）店长在每周会议时要把这些回访记录会议上让两班的同事都能够知道是哪些客人，及客 人的体貌特征，店长要督促店员在客户购买两周后进行回访 , 让客人把鞋送来保养。 （同时可以告知店铺的新品及活动等8。关于售后服务的项目（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训 原则：尽全力为客户解决所有的关于 XX 产品的后顾之忧，我们提供终生的免费维修 保养。产品保养所带来的销售机会： 客人送鞋过来保养时，我们要仔细了解客人要求,写好客户维护记录表。（这时可以询问客人穿 我们鞋的情况，再去给客人推荐下店铺的其他款式，当然引导客人再次关注你商品方法有很多 种，如：她上次看中的另一款没有购买的，跟她聊起。注意观察客人自己脚上的鞋，找到话题 等.。）切忌，客人在对很赶时间时我们给他推荐商品，客人可能不仅会对你造成反感，还有 可能就不会在下次过来时听你介绍了。客人在送鞋过来保养时没有时间跟他推荐，在客人过来取鞋时 ,我们可以把我们保养好 的鞋给客人检查时（当然,我们帮客人保养鞋，不仅仅是帮客人的鞋擦点油,就可以了，因为这 时你抓住客人心的最好时侯，我们一定要把客人鞋的鞋底鞋里，尽我们的可能的情况下，把客 人的鞋恢复到最新，最完美的时候）客人看到他的鞋被打理的如同新买的鞋一样时（这是在其 他同类品牌售后服务中是得不到的）你再去和客人拉近距离去推荐你的产品，他就会愿意听你 去介绍，当然在这次购买我们产品时，他会觉得很安心 ,因为我们有最好的服务和最好的品质。 做到以上这些点的以后，我们就要为怎么样使这样客人能够成为我们的 VIP 顾客而努力了 客人送鞋时可以推荐我们的配件商品 ,或者在公司有些好的活动的时候第一时间通知他，也要 让他知道在成为我们的 VIP 后会享受更好公司活动待遇，如在过生日时公司将有礼品赠送，还 有生日当月可以享受专有的生日折扣等,来促使客人再次消费。我们普通客户还有很多种，有些是不愿意自己把鞋送过来保养的，对于这样的客人我们在 了解情况后，可以给客人提供快递送货这样的服务，在给这样的客人维护时 ,我们要怎样才能 抓住他再次来购买的机会呢，我们可以把他鞋保养好以后给他顺便寄一本我们的产品画册 . （如公司这次推出的送券活动，也可以给他寄一份 ）也可以在给客人寄出保养鞋的一段时间后 询问客人的满意度，再给客人推荐下我们的店铺有他合适的款式等.还有一些极少的群体，在我们回访时，说鞋子穿着时不舒服 ,对于这样的客人我们一定要 耐心询问，并告知您有这样的问题我们是可以帮您的解决的 ,可以过来店铺，不方便也可以把 鞋邮寄到我们店铺。尽可能的让客人对我们信耐，要客人的问题解决到满意，这样的客人 ,有 可能在以后的时间理将成为我们的忠实的客户总结:产品保养的好坏直接影响客户再次销售的机率 ,因此我们在保养的环节中要让 客户喜出望外，必须做到:A 增加客户自己要求的保养项目，比如客户要复底，但我们可以帮她做定型，抛光 等额外的项目,让一双原来已经很旧的鞋看上去象新的一样.B 客户急着要的护理产品，能在最快的速度做好护理项目同时,我们切忌：A 拖拉护理的时间B 答应客户可以做的保养项目没有做到C 因为技术问题,造成产品有损失9。和客户沟通的几类事情，以及如何沟通的有效A 关于销售产品的回访 回访方式：短信（特殊客户采用电话） 回访时间:客户销售后 2 周左右。回访人:当时接待员工建议回访内容（举例）：王先生/小姐,您好！我是XX上海久光店铺的EVA,上次有接待您购买 S5664 的鞋款, 这双鞋您有穿了吗？如果有穿过超过 15 天，我们非常建议您能来店铺进行鞋底 的加掌以及其他的护理工作，这样对于新鞋的保养能起到很重要的作用.期待您的光临.B 关于跟进质量问题造成的退换货或者维修产品 回访方式：短信（特殊客户采用电话 ）回访时间：换货的产品需 2周左右，维修的产品 1周左右.回访人：一般客户当时接待员工，VIP客户要求店长回访建议回访内容（举例）：王先生/小姐，您好！我是XX上海久光店铺的店长EVA，上周为您维 修的那双S5664，不知道您穿的是否满意，对于因为产品质量问题给你造成的不便再次表示歉 意，同时我们建议您能经常将XX的产品拿来店铺，让我们为您做定期的皮具保养工作C 关于新品到店的通知回访方式：短信（特殊客户采用电话）回访时间： 产品验货后，挑选出通知客户，立即执行。回访人:当时接待员工建议回访内容（举例） :王先生/小姐，您好！ XX 上海久光店 09 秋冬新品已经陆续到店，敬请 光临谢谢!祝您好运！ 久光店 EVA, 咨询电话： 021-222222.D 关于保养产品领取的通知回访方式：短信（特殊客户采用电话） 回访时间：收到维护师傅送来鞋子的一天内。回访人:当时接待员工 建议回访内容（举例）：王先生/小姐，您好！ S5664 的这双鞋我们已经为您做好了全方面的保养工作, 现已在店, 等待您的领取. 久光店 EVA, 咨询电话:021222222.E 关于折扣季的通知回访方式:短信（特殊客户采用电话） 回访时间：根据客户消费情况, 挑选出通知客户，立即执行.回访人：当时接待员工建议回访内容（举例） :王先生/小姐，您好！ XX 上海久光店部分 09春夏产品 8折优惠，敬请 光临谢谢！祝您好运！久光店EVA，咨询电话：021222222。F 关于春节以及重大节日的祝福短信回访方式：短信（特殊客户采用电话）回访时间：根据公司要求，统一发放短信.回访人： VIP 店长，一般客户 接待店员 建议回访内容（举例）：王先生/小姐，您好!非常感谢您在 2009 年给予我们的支持和厚爱！ 在这新春佳节即将来领之际， XX 的全体员工恭祝您家人：身体健康！万事如意!财源广进！合 家欢乐！ XX上海久光店咨询电话:021-222222。H 关于客户生日的祝福短信（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训 回访方式：短信（特殊客户采用电话）回访时间：生日当天.回访人：VIP店长，一般客户接待店员建议回访内容（举例）:王先生/小姐，生日快乐， XX 的全体员工祝福您:青春永驻！身体健康！ 万事如意！同时我们期待您能来门店领取为您专属准备的精致礼品一份.XX上海久光店咨询电话: 021-222222。10。电话沟通需注意的技巧 VIP由店长负责回访，一般客户由负责该客户的店员进行客户回访致电客户要求在下午6点以后准确精练告诉对方“某某先生/小姐，我是xx（上海）店的（linda）对于沟通的事宜简短告知即可，特别是活动促销等在2分钟内说完 切记频繁给客户电话，没有客户愿意经常被骚扰,能发短信的都要求短信过同。 利用邮寄礼品和客户核对联系地址和方式，保证数据库准确 对于回访中客户提出的问题，当时不能解决的要告知客户给出答案的时间同时及时和店 长以及公司沟通，同时给到客户解释时候对于他的意见表示感谢，好的主意等给到礼品 感谢11. 处理客户投诉（1）了解投诉原因a） 质量问题b）客户喜好变更（2）我们的目标结果 无经济损失地处理好投诉产品修理换其他产品退货（3）处理过程中的细节注意a） 微笑倾听b）当时不能处理，尽快转移风险，电话店长或项目人员，同时另外店员示意客户坐下， 马上倒水以表示态度,缓解客户情绪，同时了解对方想法c）切记不能马上告诉客户我们有规定,特别是 vip 客户，尽量降低公司风险,找出 折中办法（4）处理结束后的细节注意a）对于客户提出的意见表示感谢b）对于给客户造成的损失再次表示抱歉c）对于由于质量问题造成的退换货VIP客人要赠送礼品d）温和的表示希望客户再次光临五公司介绍篇1. 组织架构上海总部(完整)奢侈品门店培训文档新员工培训六公司制度篇(参见制度文件夹)1 人事制度 新员工入职须知 同城培训、跨城培训的须知 员工年假使用规定2 收发货流程3 店铺日常盘点流程4 商品日常质量控制管理制度5 财务制度6 行为守则7 行政制度 店铺差旅费用支出标准 罚单使用规定 考勤制度8 退换货处理流程9 门店销售及价格管理10 门店陈列管理制度11 顾客定货制度12 会议培训制度七专项培训篇1. 店长培训店员1) 安排店员的班次2) 检查店员的出勤情况3) 检查店员的仪容仪表，是否穿公司指定制服4) 对新店员的岗位培训、制度培训及顾客服务培训5) 定期对店员进行货品知识、皮具护理培训商1 ) 保 证 店 内 库 存 商 品 都 已 上2 ) 按 要 求 陈 列 商 品 ， 二 周 更 换 一 次 陈 列 , 并 拍 照 存3) 检 查 商 品 条 形 码 和 价 格 是 否 正4) 保 证 每 种 商 品 均 明 码 标5 ) 严 格 遵 照 制 度 进 行 盘 点 ， 按 时 上 交 周 盘 点 报 告 及 月 盘 点 报6) 新 品 到 店 需 监 督 店 员 全 部 开 盒 检 验 品 质 , 及 时 通 知 仓 库 退 7 ) 每 日 监 察 陈 列 货 品 及 试 穿 商 品 的 品 质 ， 做 好 残 损 记 录 , 定 期 汇 8)各类宣传物料是否充足，并作定向纪录店1)门面及门口地面是否清洁2)店内玻璃、地板、货架是否清洁干净3)时刻保持陈列货品的清洁4)走道是否畅通无阻收银配 计 告请响测测测估题告件 展1)每天是否有备用J- |-?A零2)收银区是否清洁干3)发票和收据是否准备4)收银员是否准备好每一笔销售纪录服1)协助顾客购物，解答顾客疑2)销售分3)畅销商品和滞销商品的分4)哪些是竞争商品销售分析及存货rrt调1)记录每日进销存，每月提交单店库存统2) 详 细记录销售成功及失败原 因 , 每月提交销售分析报3)分析销售与库存情况，每二周提交要货申4)分析陈列改变对销售的影5)分析销售走势，每月底提交下月销售预6) 每 季新品选样时提交BESTSELLER 预7) 每 季新品上柜后，观察分析市场反映，提交销售却预8)每月第五个工作日提交单店绩效评9 ) 留 意 货 品 销 售 后 的 反 应 , 例 如 ： 客 户 是 否 投 诉 ， 货 品 质 量 问 10 ) 记 录 顾 客 提 出 的 意 见 或 公 司 未 能 提 供 的 货 品 ， 每 月 提 交 报 11 ) 确 保 店 员 了 解 公 司 的 销 售 政 策 及 退 还 条 12)每两周一次要货申请 训练及协助店员发好 务问 析析1) 雇佣或提升优秀人员作为管理人员,利用各种培训资料保证其得 到适当的训练2) 确保店铺能聘用到最佳店员3) 让所有公司管理人员知道一切训练程序，以便培训新的店员，确保所有的新店员能在公司的 政策及顾客服务方面得到足够的训练 收集、分析市场情报，总结经验，制定拓展计划1) 利用每日的销售报告 取得资料， 分析每日 / 周/月/ 年的销售情况， 以确立本店铺的销售导向2) 研究某 一时间销售量特 别高 /低的 原因,并采取行动 进行巩固或改善3) 观察店铺所提供给顾客的服务质量，确保所有的管理人员和店员能向顾客提供最佳的服 务4) 每周留意市内商场和其他店铺的宣传，竞争对手的橱窗摆设，跟我们的是否一样 ,售价 如何，顾客有什么反应等 每周收集各竞争对手的货品销售记录，做总结，以便分析各店的走势,以及本店应采取的对策2. 店员培训 店员岗前准备工作制度按公司要求穿着工装、佩戴工牌例会上总结前一班天或上一班的工作情况接受店长的工作分派，做好工作纪录进行区域整理清洁卫生：对区域内的地面、货架、商品进行清洁，注意店内四以及橱窗，保持工作环境整齐清洁,在营业时间内也要多加留意检查商品陈列是否整齐、充足货架的边柜、端头、促销区的商品陈列是否符合标准，是否有商品需要补货，补货时必须遵循先进原则检查产品的宣传册是否准备充分检查每一双鞋的皮革保养品是否到位检查是否有新商品未作陈列检查是否每一种商品都有相应的价格牌，价格牌是否放在商品的正确位置检查是否每一种商品都有条形码可供扫描库存是否合理，有无存货过量实务工作 1 ) 每 天 上 午 十 点 之 前 发 送 每 日 电 邮 报 表 到 公 司 。2) 货品销售-在店内推销货品给顾客，提供服务。随时留意店内情况 ,与其他同事合 作。微笑面对顾客大方得体.3) 若发现次货，应立即交店长检查，用胶纸贴在损坏的地方,用胶袋包装好写上“次货”字 样, 集中放 在 指定的 地 方，预备 回 仓。3) 日 盘 点 ，认真 填 写 盘点 报表 ，协 助店 长做 好 周 盘 点 及 月 盘点4 )顾客资料 及顾 客 问题 统计 ，每周上 报 公 司。5) 向店长反馈客户需求 信息6) 留意竞争对手品牌畅销产品和促销活动。3.09 秋冬国际流行趋势4. 陈列培训有效的执行公司的出样标准,可建立统一的品牌形象陈列原则a b c d e f同一系列, 款式:最常用-方便选购 分群连带:可增加连带销售。 正价与特价划分域出样:可根据不同的顾客需求来推荐 尽量突出货品的两点:便于直观的让消费者了解其特点。 新旧款混搭:可丰满货品的种类，避免无货的感觉 轮替出样：可减少库存，也可根据根据库存来出样.注：XX出样规定男鞋为78码。女鞋为3。54。5码，中间码为最佳(可根据南北方客人的脚 的大小决定，南方可出偏小点男 7码，女鞋为3。 5码,北方可出偏大些男鞋8码，女鞋4.5码) 陈列类别 主题陈列:适当的季节或特殊事件, 吸引注意力. 整体陈列：直观直接, 方便客户选购.整齐出样:突出货品的量感。 关联陈列:货品间的特点互补, 同时也可促进连带销售. 分类出样:不同皮质,价格等，方便挑选色彩陈列:深-浅-深浅-中间色深 浅-深-浅加强顾客对货品的直观印象,比较直观橱窗出样：一周一次，可以以新品为主,加以道具为辅助(POP不要挡住货品,要突出重点,又要色（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训 彩和谐，还要注意整体的饱满性.库房货品摆放要求 小库货品的摆放:由男鞋至女鞋,按字母由小到大顺序排列,可适当留些空档，以免后期到货不 好摆放.出样鞋盒的摆放:同上。（可不定期的 10 天检查一次货品摆放的顺序，方便找货和盘点，皮衣类货品一定要悬挂，不 可随意叠放。皮包，皮夹类一定要包袋和盒子包好,按货号摆放好） 注意事项 出样的货品为避免灯光长期照射而变色（灯光照射变色是无法处理的）鞋类一定要 10 天就 要更换出样一次（浅色鞋要尤其注意），左右脚调换或者一整双的调换出样 .出样的鞋也要定 期保养。新品到货后，必须做到新品当天就上柜，陈列按要求摆好 （公司也会发些样板出样到店铺 给大家参照）灯箱画一年换两次（春夏和秋冬的画）要求在收到设计搞之日三天内做好 ,并拍照片发至公 司留档.店铺陈列要求每周调换一次 ,也可根据新品到货及时调整出样，并于每周一出样照片发至 公司。1）续卖产品数据统计a. 确定续卖产品的款式 依据:常年销售经典款;前季畅销货品b. 统计续卖产品库存2）确定门店理论库存数和理论款式数依据： 陈列面确定可陈列款式数，结合不同季节产品上、下柜时间差异等因素确定本季理论款式数。 仓库大小确定可存放库存数，结合不同季节产品上、下柜时间差异等因素确定本季理论库存数。3）给待选货品分类A 类货品：穿着舒适，适合的顾客群高，颜色易搭配，皮质易打理，款式新颖美观，适销时间。 B 类货品：款式新颖美观，适合一定的顾客群，颜色易搭配，鞋型设计有一定限制或适销时间 不长.C 类货品：款式独特，适合少数人群，主要用于陈列展示与产品搭配.D 类货品：基本不适合中国市场4）根据选样基本公式确定需选款式D 类+需选款式数=提供样品款式数A类+B类+C类二需选款式数A 类:B 类：C 类=30%： 45%： 25%需选款式数=（理论款式数续卖款式数）70% （30%的差异用于减少选样风险，并为补单准备）（1） 新品上市信息反馈a. 关注率与试穿率b. 新品反馈 客户关注意见（颜色、皮质、舒适度） 店员反馈意见（质量问题、设计问题）（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训c 关注每天新品销量与库存（2） 货品补单1） 补单需考虑因素a. 舒适度b. 生命周期c. 补单可能性2）补单案例E5936 的案例以南京店为例自 3 月 9 日起,此款鞋在一月内卖出 4 双，剩余库存为 4 双.考虑到成熟期销售比率的增长 故可预测从5月至 8月可卖出：4 双*（1+25）*4 个月 =20 双 4 双库存门店剩余情况只能满足 4月的销售需求。故在卖出 3 双时应及时补单,考虑到外方到货周期为 12 月，故最佳的补单时间应在引入 期到成长期之间.3）对于不可补单的货品把握a. 无法补单的情况: 西班牙无法生产 过了最佳补单期，为避免风险不做补单b. 解决方式： 通过门店的，进行库存最优化处理。 寻找同款式不同的颜色或皮质的货品进行补单。 寻找同类型同风格的其他型号货品进行补单.6）店长综合能力培训如何成为一名金牌店长2009 年我们勇攀高峰 -如何成为一名金牌店长 产品和服务是我们不断提高的根本 我们现在做到的给顾客提供免费的售后服务。新品上柜及活动的通知。 VIP 客户生日活动的专享及生日礼品赠送. 积分累计兑换礼品券.我们将要做的更好是讨论 我们将要做的更好怎样与客户电话沟通.短信通知怎样让客人更熟知我们的活动.礼品券赠送的有效使用的最打话.怎样把我们售后服务做到最精等。（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训金牌店长团队篇-店长的角色汉堡中的夹心层军队的指挥官 店铺的兴奋剂 店铺的调和剂 店员的协助者 店铺的培训者汉堡中的夹心层店长起到承上启下的作用。对于店员，店长是店铺总管的代表，应处处维护着公司 的利益，更不能与店员一起讨论店铺公司的不好，这样不但店铺工作管不好 ,更使自 己失去了管理的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员 的责任,不能遇到问题就处处推托 .应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的 责任.军队的指挥官 对于店员任何不符合行为规范以及品牌服务要求的各类不良情况即时指正以使店员 能够高效运作.店铺的兴奋剂 不断的激励店员，鼓舞店员士气,使店员能够精神饱满的迎接每一天的工作。店铺的调和剂 店铺员工大部分都是年轻的小姑娘，在长期的工作和生活相处中难免出现一些小矛 盾，这些小矛盾都是正常的,但作为店长应起到调和作用，不能让员工之间产生敌对 情绪，使店铺工作得以顺畅。店员的协助者 大部分店铺还都是中小型店铺，员工人数不是很多，在顾客繁忙时，店长应该主动 协助店员，以提升店铺销售业绩，特别是在遇到销售困难的时候,更要起到销售灵魂 人物的作用。店铺的培训者 店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断的传授给店员 ,提 升员工整体素质在店铺，要做一个极具个人权威的店长 权力不是公司给的,而是店长自己争取的 权威来自于自己的专业技能 权威来自于优雅的个人魅力权力不是公司给的，而是店长自己争取的（完整）奢侈品门店培训文档新员工培训 店长刚上任的时候，公司都会给予最基本的权限，随着工作的开展，其权限便可能会发生变化 而变化的原因都是因为店长自身 .比如店长在生意非常繁忙的时候批准了一位员工有不太重要 私事的请假,那么公司就可能会收回店长批准请假的权限；屡次在合适的时候对滞消款进行合 理的促销建议，并取得了良好的成效，而且在后期作以总结和汇报，那么公司就可能给予直接 的降价促销的权限从某种意义上来说，店长权限的范围可以看出其工作的主动性、对事物 的判断能力和决策能力、敢于承担责任的胆识等方面。所以，如果店长想获得管理权限并让员 工认为店长的话能做主,就必须自己主动去争取.领先的专业技能是树立个人权威的基础在很多时候店员不服店长的管理是因为店长的专业技能不强 ,甚至还不及店员。店长从 事着店铺的一定的决策性工作和管理工作，同时拿着比其他店铺员工都高的薪水，所以 在公司和其他员工的眼里，对店长的要求本身就要更高一些。如果店长的陈列不及店员 叫店员调整卖场的陈列时就会显得很无力;如果店长的销售能力不强于店员,跟店员说销 售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强时，跟店员说站位安排问题时就难 以让人心悦因此，店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能，特别是在综合能 力方面，否则就难以服众。个人魅力是树立个人权威的最坚实的利器1）做到事事领先。2）宽大的胸怀。3）敢于面对和承担责任.4）真诚的关心员工5）定期的在公司面前表扬自己的员工,第一时间争取为优秀的员工建议加薪的八、工作报表篇销售类70. 每日电邮报表 店员71. 请货单 店长72. 新品销售反馈表 店员管理类73. 周例会议报告 店员、店长74. 客户维护月统计报告 店长75. 每月店长总结报告 店长行政人事类76. 考勤表77. 杂费报销单78. 付款申请单79. 员工转正考核表80. 市内公出报销单81. 离职报告82. 罚单83.年终考核表84. 货品申请单85. 杂费报销单