加强成本管理是提高经济效益的重要途径

加强成本管理是提高经济效益的重要途径姓名：王春辉 学号：007 班级：2008级摘要：随着我国市场经济体系的逐步确立和经济的飞速发展，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争推动着技术的创新和成本的降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。利润最大化是企业的最终目标，随着成本管理的加强，成本的显著降低，直接带来的就是利润的增长，那么就要求企业管理人员首先要对成本管理提起足够的认识。而现实社会也证实了这一现象。随着现代社会主义市场经济体制的确立，企业也从成本管理中尝到了甜头，企业的管理人员也正从不同方面，不同角度加强着企业的成本管理，以期实现更好的经济效益。 关键词：企业管理；财务管理；成本管理；经济效益下面将针对如何加强成本管理，做出深入的切实可行的论述。一、正确认识加强成本管理的重要基础首先，要提高企业管理人员对加强成本管理这一措施重要性的认识。只有真正认识到了其重要性，才会发现其中的问题，进而找到解决问题的方案，从而实现降低成本提高企业经济效益的目标。其次，在发现问题、解决问题的过程中就要求企业的管理人员要认真分析、反复实践、不断总结经验和教训，找出适应于本企业的解决方案，并把这些方案具体落到实处。下面我们将着重论述目前企业管理过程中存在的不足：1、全员成本管理意识缺乏。成本管理是全员全过程的参与才能取得效果。长期以来，企业形成了核算或财务人员负责项目成本管理与控制，出现了技术人员负责技术和工程质量，工程组织人员负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但没有树立全员成本意识，成本控制决不单纯是核算和财务人员的任务，而是全体员工的共同任务。因此，要消除成本管理的误区，树立全员成本管理意识，使成本管理理念深入人心，渗透到各个施工环节，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。2、成本管理工作流于形式。在工程施工中，往往成本管理喊在口上，写在纸上，没有落实到行动上。通常工程项目到手，仅忙于做开工前的物质准备，购材料、选队伍、搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了主角，其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作放空，使项目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏动力，项目成本管理难以取得满意的效果。3、施工前的成本预测失真。成本预测是做好成本管理工作的基础和前提条件，成本预测工作准确与否对指导成本管理工作有很大的影响。一些企业成本预测工作流于形式，预测资料东拼西凑，依然是计算表格多、程序繁杂，缺乏系统的分析，纵横对比，量化细分的不全面、不深入，实际工作执行起来不严密，失真的多，漏洞百出，实质上成为“纸上谈兵”，与成本管理的工作实际脱节，人为地造成成本管理工作失控。4、施工中的成本监督不利。成本监督是保证成本管理工作顺利进行的重要条件，是实施降低成本措施计划的重要保证。进行成本监督需要企业明确成本监督的主体和客体、监督的尺度、范围、权限和监督的力度。搞不清这些问题，企业的成本监督只能流于形式，不仅不能加强成本管理工作，而且还要削弱和危及企业正常的成本管理工作。一些企业在成本监督上避重就轻，表现软弱乏力。这种状况导致企业成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高经济效益成为泡影。5、整体过程成本控制不力。在施工中，项目核算的成本与预算费用不能相互对比，多数工程项目没有进行成本分析，成本控制的时间跨度存在一定的局限性，很多项目的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果给成本核算、设计变更、工程索赔等事后工作造成极大的隐患。二、切实让成本管理的工作实现效益针对企业的实际问题，把成本管理的工作切实落到实处。让成本控制真正发挥作用，才能切实提高企业的经济效益。下面将有针对性的将上面提到的问题一一解决。1、加强成本管理意识。成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指标是企业管理的一项综合性指标，它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须在把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要眼睛向内，抓管理、降成本、增效益。为此，企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。把市场竞争的压力，转化为全体职工的压力，使人人肩上有指标，人人都来关心成本，主动为降低成本献计献策，精打细算，真正做到从我做起，就是事事、时时、处处都要对产品成本有明确的反映。实行全员、全方位的成本管理，如果有了这样的成本意识，这样的自觉行动，企业降低成本的潜力就有可能得到充分的挖掘。提高全员成本意识是加强成本管理的关键。人既是成本管理的主体,又是成本管理的客体。成本管理应以人为中心,贯彻和强化全员参与成本管理的意识。只有发挥每位职工的聪明才智,才能使成本处于真正严密的控制之下,成本管理的目标才能落到实处。在提高了全员成本管理意识和调动职工成本管理积极性的基础上,应着力于职工成本管理知识的培训,提高全员成本管理素质,使职工进行成本管理的积极性转化为创造性,并成为一种经常的、持久的行动。2、认真落实成本责任制。成本工作贯穿于企业整个生产经营活动中，每个人工作质量的优劣，直接影响着企业产品成本水平，经济效益的高低。马克思主义认为，在社会未达到各取所需”的极其发达生产力水平以前，经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力。为了调动职工的主动性、积极性，必须认真落实成本责任制，实行全员成本管理。即:按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖惩兑现。使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，个个讲求经济效益，增强其紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处。3、认真做好施工前中后的成本预算。在施工前，要做出多种施工方案，进行技术经济比较和优化，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；在施工中，要研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，定期进行成本分析；工程完工后，要注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。财务、计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。4、加强施工现场成本管理。任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人员如何充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。施工中要进行责任成本分解，成本检查，明确成本管理的目标和标准，及时与目标比较差异，采取措施，保证责任成本目标的实现。5、加强成本考核与评价。根据施工特点，对工程项目的成本考核和评价，可以每月、每季度进行日常考核，年度终了，对各个工程项目全年的成本情况进行考核和评价。根据各个工程项目成本指标的完成情况，对项目责任人进行业绩考核，并根据成本节超情况，按规定给予奖罚。通过每月、每季、每年的分段统计核算的方式实现项目整体过程的成本控制。三、在成本控制过程中加入监控措施在成本控制过程中加入监控措施是非常重要的。通过监控措施能及时发现在成本控制过程中出现的问题，从而及时解决、纠正错误，使成本管理工作更加规范化、系统化、高效化。下面将论述如何让监控措施，切实发挥作用。1、发挥职能作用，强化阶段控制。成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工时成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。在进行成本控制阶段中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的龙头作用，计划部门的基础作用，物资、设备、质检、安全等部门的管理作用，财务、审计部门的监控作用，纪检部门的法律监督作用，各级领导的带头作用，确保责任成本控制系统的有效运行。2、发挥管理作用，强化过程控制。要使成本管理取得较好的效果，就必须加强工程项目的过程控制。严格控制施工过程的成本支出，要抓住以施工预算为基础的计划成本，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，使实际成本控制在预算成本之内。（）人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。施工中，要科学安排，合理组织，减少窝工返工造成的不必要的成本增加，要从用工数量和用工时间上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制工程成本的目的。（2）材料费的控制。材料费是构成工程成本的实体，对工程成本的高低起着“先天”的作用，直接影响工程成本和经济效益。要按量、价分离的原则作好两个方面的工作。一是对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。首先是对市场行情要分期进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优选购；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。（3）机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班费，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时要加强现场设备的维修、保养工作和各项费用的开支管理，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格，最大限度发挥租赁机械设备的效率。四、综上所述，加强成本管理与控制是一项长期的工作，从提高意识、发现问题到解决问题，并配合监督措施等一系列工作贯穿了企业经营的整个环节，因此只有全面加强成本管理，提高全体员工的成本意识，形成全员参与，全过程控制，才能取得更好的效果，才能促进企业又好又快发展，最终提高企业的经济效益。参考文献： 1.李道明.财务管理M.中国财政经济出版社，2001 2.陈欣.现代企业制度下的成本管理模式探析J.财会月刊，1999 3.周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策J.行政论坛,2001 4.任常军.论财务管理在现代企业管理中的重要性J.企业活力,20024