企业全面运营管理培训课程大纲

企业全面运营管理培训课程大纲课程背景：互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识，掌握企业经营的规则和经营 数据后面的秘密，如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向，如何将企 业既定的经营目标执行到位，这些企业的老板和管理者关注的焦点。作为企业的一名管理者，想要全面掌握企业运营知识和技能，需要多年的实践积累，在企业 多个岗位进行历练。而现实中，管理者在企业的发展过程中往往很难获得这样的机会。企业全面运营管理沙盘课程，是董海滨老师基于以上管理者职业发展中的需求，结合国 内外企业经营管理的理论与实践，模拟中国现实的市场环境和企业经营特点，并基于互联网 时代企业面临的经营环境，进行设计和开发的课程。课程模拟企业 5年的实战经营，学员分 角色担任企业的管理者，进行企业经营决策的制定与执行，并通过团队协作，完成企业的全 面运营管理。在企业模拟运营中，帮助学员建立经营意识、掌握企业经营规则和经营数据的 意义、学会企业经营策略的制定和执行的方法，明确个人的职业发展定位。课程收益:1. 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑；2. 增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念；3. 建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、 解读经营数据能力；4. 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升个人执行力、团队协作力。授课对象：总经理、中高层管理者，销售、研发、生产、运营等部门管理人员 授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练 授课时间：2 天，6 小时/天。课程大纲一、模拟企业建立与经营1. 设立公司和经营团队成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）2. 讲师指导学员进行企业首年度试运营3. 企业经营规则深入解读4. Mini 讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表二、第一年企业独立运营1. 召开战略经营会： 1）制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产 能投资计划等2. 学员进行第一年企业独立模拟经营3. 第一年经营结果点评与分析4. Mini 讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损）5. Mini 讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场三、第二年企业独立运营1. 召开第二年度经营分析会1）制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等2. 学员进行第二年企业独立模拟经营3. 第二年经营结果点评与分析4. Mini 讲座：企业如何进行产品规划和产品组合管理1. 召开第三年度经营分析会1）制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产 能投资计划等2. 学员进行第三年企业独立模拟经营3. 第三年经营结果点评与分析4. Mini 讲座：互联网时代的产品创新5. Mini 讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点五、第四年企业独立运营1. 召开第四年度经营分析会1）制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等2. 学员进行第四年企业独立模拟经营3. 第四年经营结果点评与分析4. Mini 讲座：业务模式与融资模式的匹配关系5. Mini 讲座：三项费用分析与管理6. Mini 讲座：全面预算管理与年度经营目标制定六、第五年企业独立运营1. 召开第五年度经营分析会1）制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等2. 学员进行第五年企业独立模拟经营3. 第五年经营结果点评与分析七、企业经营总结1. 经营结果公布，评选获胜团队2. 各公司经营结果点评，学员收获分享3. 企业七大运营板块之间的关系4. 企业战略、团队、执行、激励的闭环体系5. 互联网思维与企业经营6. 新时期企业经营对管理者的要求