薪酬设计常用表格37050

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪酬设计常用67张张表格目录表格 1 技术等等级工资标标准表3表格 2 工资等等级表4表格 3 工资标标准表5表格 4 职位、职职级对应表表6表格 5 岗位工工资系数表表7表格 6 职位设设置表8表格 7 单一型型岗位工资资标准表99表格 8 职务分分类表100表格 9 职能等等级分类表表11表格 100 岗位位技能工资资结构表112表格 111 排列列法：岗位位评定表113表格 122 因素素比较法：工作要素素评价表114表格 133 工作作要素与小小时工资率率表15表格 144 不同同工种工资资率及其要要素构成表表16表格 155 工资资要素级别别比较表117表格 166 计点点法：工作作评价因素素权重表118表格 177 细分分因素定义义及分级表表19表格 188 公司司工资等级级表20表格 199 因素素评分表221表格 200 我国国企业中常常用的奖励励指标和奖奖励条件表表22表格 211 企业业奖励项目目分类表223表格 222 奖金金制度实施施效果影响响因素分析析表24表格 233 员工工奖金合计计表25表格 244 加班班工资标准准表26表格 255 加班班工资申请请表27表格 266 计件件工资计算算表28表格 277 津贴贴申请表229表格 288 薪资资确定表3300表格 299 离职工资资结算通知知书311表格 300 离职人员审批批表32表格 311 员工离职职移交核查查表333表格 322 通用工资资说明书334表格 333 关于薪酬酬体系中几几个参数设设置的经验验35表格 344 人事考勤勤表36表格 355 人事动态态及费用控控制表377表格 366 出差旅费费报销单338表格 377 短程出差差误餐申领领单39表格 388 奖惩申报报表40表格 399 成本计算算表41表格 400 员工工资资表42表格 411 销售人员员工资提成成计算表443表格 422 工资分析析表44表格 433 变更工资资申请表445表格 444 工作奖金金核定表446表格 455 员工出勤勤工薪计算算表47表格 466 月份福利利工作计划划48表格 477 预支工资资申请书449表格 488 员工薪资资待遇签核核单50表格 499 生产人员员工资提成成计算表551表格 500 计时工资资核定表552表格 511 普通员工工工资计算算表53表格 522 员工工资资变动申请请表54表格 533 新员工职职务、工资资标准表555表格 544 员工奖金金合计表556表格 555 工作奖金金核定表557表格 566 销售人员员工资提成成计算表558表格 577 员工薪金金单59表格 588 普通员工工工资计算算表60表格 599 员工薪津津计算表661表格 600 员工出勤勤工薪计算算表62表格 611 员工工资资调整表663表格 622 新员工工工资核定表表64表格 633 员工工资资职级核定定表65表格 644 职员统一一薪金等级级表66表格 655 工资标准准表67表格 666 岗位技能能工资结构构表68表格 677 工资计划划表69表格 1 技术等级级工资标准准表技术等级工工资标准表表工资等级12345678等级系数1.00001.18111.39551.64771.94552.29772.17333.2044级差%1.811.811.811.811.811.811.81工资标准100118140165195230271320表格 2 工资等级级表工资等级表表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平平均值1雇员/实习习员1234567891011122助理/秘书书3主管4技术员/工工程师5部门主管6部门经理7总经理表格 3 工资标准准表工资标准表表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理理主管经理助理助理工程师师专员助理实习生（本表根据据职员的职职位，将工资资划分为若若干级别，企企业可根据职员员级别高低低来调整工工资）表格 4 职位、职职级对应表表职位、职级级对应表职级职 位总经理级总经理、副副总经理部门经理级级技术部经理理、市场部部经理、客客户部经理理、财务部部经理、设设计部经理理经理助理级级总经理助理理业务主管级级市场策划部部策划师、平平面设计师师，广告业务部部客户主管管，综合办公室室行政人事事主管、财财务部主管管会计，技术部工程程师、OPPC机房工工程师、工工程部工程程师，OPC客服服主管、信信息采编部部采编主管管办事员级技术部、OOPC机房房、工程部部助理工程程师，商务拓展部部高级商务务代表，信息采编部部信息采编编员，综合办公室室行政人事事文员，财务部会计计办事员级OPC工程程部技术员员、终端维维护员，商务拓展部部商务代表表、商务文文员，广告业务部部客户代表表、客户服服务部客户户代表，综合办公室室前台文员员、总务兼兼司机，财务部出纳纳员表格 5 岗位工资资系数表岗位工资系系数表等、级及系系数岗 位 类 别等级系数K1技能操作类类技术类管理类112学徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟练工73.8初级技工84.2中级技工494.6助工以上职职称文员、办事事员105115.45125.9高级技工业务主办（班班长）136.3技师146.76157.2主管技师主管专业业务主管167.6技术职务1787189副主任技师师副主任专业业科长、工段段长199.5技术职务调度、业务务主任201082113主任技师主任专业副部长、专专员2213.5技术职务231492415.5部长25162616.5102719总经理助理理2819.52920113021.5副总经理3122123226总经理表格 6 职位设置置表职位设置表表部 门职 位公司领导总经理、副副总经理、部部门经理商务拓展部部销售总监、经经理、副经经理项目经理、高高级商务代代表、商务务代表广告业务部部经理、副经经理经理助理、客客户主管、客客户代表市场策划部部经理、副经经理、首席席新闻官首席策划师师、高级策策划师、策策划师高级研究员员、平面设设计师技术部经理、副经经理、总工工程师主任工程师师、工程师师、助理工工程师综合办公室室主任、副主主任行政/法律律助理、商商务助理、行行政人事主主管行政人事文文员、前台台文员、总总务兼司机机财务部经理、副经经理、经理理助理主办会计、会会计、出纳纳表格 7 单一型岗岗位工资标标准表单一型岗位位工资标准准表工人岗位工工资标准岗位标准（元）一岗108二岗135三岗165四岗195五岗225六岗260七岗305表格 8 职务分类类表职务分类表表职系职种职系职种职系职种职系职种营业职系油脂售卖职职种油料售卖职职种化妆品售卖卖职种玉米粉售卖卖职种食品包装职职种事务职系经营企划职职种总务职种会计职种物流职种原料职种技能职系电脑职种制造技能职职种保养职种环境整理职职种技术研究职职系生产技术职职种设备技术职职种研究开发职职种试验检查职职种表格 9 职能等级级分类表职能等级分分类表资格等级职 系9级 管 理 职 系专门职 系8级7级6级5级 监督职系系4级 事 务 职 系 技 术 职 系 技 能 职 系 特 殊 职 系3级2级1级表格 10 岗位技能能工资结构构表岗位技能工工资结构表表序号职等岗位工资管理层技术层操作层1员一总经理2员二副总经理3员三副总经理4员四部长5员五副部长6员六副部长总工程师7员七科长副总工程师师8员八副科长工程师9员九副科长工程师高级技师10员十科员工程师高级技师11员十一科员助理工程师师中级技师12员十二科员助理工程师师中级技师13员十三科员技术员技师14员十四技术员技师15员十五高级工16员十六高级工17员十七中级工18员十八中级工19员十九初级工20员二十初级工表格 11 排列法：岗位评定定表排列法：岗岗位评定表表岗位ABCDEFG甲评定结果果1342567乙评定结果果21435丙评定结果果123645评定序数和和（）44108111512参加评定人人数3233232平均序数1.323.32.675.556岗位相对价价值序数1243657表格 12 因素比较较法：工作作要素评价价表因素比较法法：工作要要素评价表表工作种类体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工41112起重工13344冲床工32223保卫人员24431表格 13 工作要素素与小时工工资率表工作要素与与小时工资资率表工作要素小时工资率率（美元）智力要求0.36体力要求2.20技能要求0.42责任0.28工作条件1.00合计4.26表格 14 不同工种种工资率及及其要素构构成表不同工种工工资率及其其要素构成成表（ 单位：美元）工作种类工资率（$）体力要求智力要求技能要求责任工作条件焊工9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工5.601.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）冲床工6.001.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保卫人员4.001.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）内内的数字表表示要素级级别表格 15 工资要素素级别比较较表工资要素级级别比较表表（单位：美美元）要素价值体力智力技能责任工作条件1元建筑工文员文员文员、建筑筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保卫人员人事主管、文文员文员人事主管焊工4元建筑工人事主管工程师工程师焊工5元工程师工程师起重工6元高级工程师师总经理表格 16 计点法：工作评价价因素权重重表计点法：工工作评价因因素权重表表评价因素程度划分最高分数合计数百分比（%）责 任1. 风险险控制2. 成本本控制3. 指导导监督4. 内部部协调5. 外部部协调6. 工作作结果7. 组织织人事8. 法律律责任9. 决策策的层次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 800 400 400 300 300 400 400 700 30040040%个人条件1. 最低低学历2. 知识识多样性3. 熟练练期4. 工作作复杂性5. 工作作灵活性6. 工作作经验7. 语文文知识8. 数学学知识9. 综合合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 300 300 200 400 400 400 255 255 50030030%劳 动 强强 度1. 工作作压力2. 精力力集中度3. 体力力要求4. 创新新与开拓5. 工作作紧张度6. 工作作均衡性 4 5 4 4 4 4 400 400 100 400 400 30020020%工 作 环环 境1. 工作作时间性2. 工作作危险性3. 职业业病4. 环境境舒适性 4 4 4 6 300 300 155 25510010%合 计1000100%表格 17细分因素素定义及分分级表细分因素定定义及分级级表1. 因素素名称：风风险控制的的责任因素定义：指在不确确定的条件件下，为保保证贸易、投投资及其他他项目的顺顺利进行，并并维持我方方合法权益益所担负的的责任。该该责任大小小由失败后后损失影响响的大小作作为判断标标准。等级界 限 说说 明评分0无任何风险险01仅有一些小小风险，一一旦问题发发生，不会会给公司造造成多大影影响202有一定的风风险，一旦旦问题发生生，给公司司造成的影影响能够明明显感觉得得到403有较大风险险，一旦问问题发生，会会给公司带带来较严重重的损害604有极大风险险，一旦问问题发生，对对公司造成成的影响不不仅不可挽挽回，而且且会导致使使公司经济济发生危机机乃至倒闭闭802. 因素素名称：成成本控制的的责任因素定义：指在正常常工作状态态下，因工工作疏忽而而可能造成成的成本、费费用、利息息等额外损损失方面所所应承担的的责任。其其责任大小小，由可能能造成损失失金额的多多少作为判判断标准，并并以月平均均值为计量量单位。等级界 限 说说 明评分1不可能造成成成本费用用等方面的的损失或损损失金额小小于50元52损失金额在在50元以上，200元以下103损失金额在在200元以上，500元以下154损失金额在在500元以上，1000元以下205损失金额在在1000元以上，2000元以下306损失金额在在2000以上40以下的因素素定义及其其分级说明明参照以上上的方法进进行。表格 18 公司工资资等级表公司工资等等级表级别一 级二 级三 级四 级五 级六 级七 级八 级点幅200228024022603204480400556048066406007760680884080011000包含人员试用期内员员工、临时时工出纳员、办办事员、工工勤人员会计、总务务管理员、国国际部初级级业务员、工工贸部初级级业务员、单单证员、储储运员、经经济员办公室文秘秘、国际部部中级业务务员、工贸贸部中级业业务员、助助理工程师师国际部高级级业务员、工工贸部高级级业务员、助助理经理、分分部经理、经经济师、会会计师、工工程师部门经理、办办公室主任任、高级工工程师办公室主任任、助理总总经理总经理、副副总经理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 19 因素评分分表因素评分表表职务名称：办公室主主任因 素细分因素等 级点 数限定资料责任1. 风险险控制 3 602. 成本本控制 4 203. 指导导、监督 2 154. 内部部协调 4 305. 外部部协调 3 306. 工作作结果 4 247. 组织织人事 2 208. 法律律责任 3 549. 决策策 5 30个人条件1. 学历历 5 252. 熟练练期 4 163. 知识识的多样性性 3 224. 工作作的复杂性性 5 405. 灵活活性 3 306. 经验验 6 367. 语文文 4 158. 数学学 5 159. 综合合能力 4 50劳动强度1. 工作作压力 4 402. 精力力集中度 4 323. 体力力 3 104. 创新新与开拓 2 305. 紧张张程度 4 406. 均衡衡性 4 30工作环境1. 工作作时间 4 302. 危险险性 3 303. 职业业病 1 54. 舒适适性 2 10合 计789表格 20 我国企业业中常用的的奖励指标标和奖励条条件表我国企业中中常用的奖奖励指标和和奖励条件件表部 门奖 励 指指 标奖 励 条条 件生产部门产量或工作作量超出目标量量的部分，按按比例计奖奖产品质量合格率、优优良品或不不良品按超超标计奖产品投入产产出产出量与投投入量比值值，超标计计奖原材料消耗耗单位产品消消耗、允许许消耗，从从节约额中中计奖利润超出生产利利润指标，从从超值中计计奖劳动纪律按违纪项目目，次数扣扣奖操作规程按违规项目目，次数扣扣奖客户投诉按投诉次数数、性质、程程度扣奖交办事项完成时效、质质量，可加加奖额其他工作环境、出出勤率、服服务93满意程度等等销售部门销售或订货货单位时间完完成销售量量或订货量量货款回收在限期内货货款的回收收毛利率产品定价和和成本比率率其他出勤和劳动动纪律服务部门所属部门效效率按所属部门门平均奖金金一定比例例计奖特定部门指指标如盘存误差差率、维修修及时率、故故障率、保保养费支出出等其他出勤、用户户投诉等表格 21 企业奖励励项目分类类表企业奖励项项目分类表表奖 励 项 目示 例激励员工超超额劳动的的奖励项目目这些项目体体现多超多多奖的原则则，例如：产品数量量、产品质质量、销售售和利润等等指标约束员工节节约成本，减减少消耗的的奖励项目目这些项目体体现为企业业增收节支支就可获奖奖，如：原原材料消耗耗、劳动纪纪律、操作作规程、客客户投诉等等体现部门性性质的奖励励条件和奖奖励指标例如生产部部门，主要要以产量和和质量以及及原材料消消耗等作为为奖励条件件；销售部部门主要以以销售量和和销售收入入作为奖励励重点；服服务部门主主要以上岗岗情况和服服务质量作作为奖励依依据表格 22 奖金制度度实施效果果影响因素素分析表奖金制度实实施效果影影响因素分分析表因素分类具 体 内内 容影 响 程程 度制度的科学学性1. 劳动动定额和工工作标准制制定的科学学性40%2. 奖励励条件是否否突出直接接生产（工工作）人员员3. 对个个人奖金份份额的限制制程度4. 管理理人员和辅辅助人员奖奖励条件的的科学合理理性5. 奖金金结算和兑兑现的情况况6. 奖励励条件的制制定是否重重点突出、协协调奖金分配过过程1. 管理理监督方法法是否适宜宜、可接受受30%2. 工作作时间的安安排是否合合理3. 管理理者与员工工对奖评的的认识是否否一致4. 奖励励条件制定定中是否参参考员工意意见5. 上级级对奖励计计划的支持持6. 对员员工培训的的投入及效效果薪酬管理水水平1. 工作作评价标准准的稳定性性30%2. 工作作标准与生生产的适应应性3. 工资资标准的合合理性4. 管理理者的业务务能力5. 生产产、工作计计划的执行行情况6. 工作作质量控制制效果7. 统计计和工作分分析的及时时、准确程程度合 计100%表格 23 员工奖金金合计表员工奖金合合计表部门职别姓名奖金计点奖金额利润奖金计计点利润奖金金金额奖金合计合计表格 24 加班工资资标准表加班工资标标准表加班性质加班工资的的支付数额额在日法定标标准工作时时间以外延延长工作时时间的不低于日标标准工资1500%的工资报酬酬在休息日工工作又不能能安排补休休的不低于日标标准工资2000%的工资报酬酬在法定休假假节日工作作的不低于日标标准工资3000%的工资报酬酬表格 25 加班工资资申请表加班工资申申请表部门： 日期：日期姓名工作内容和和地点实际加班时时间加班费误餐费月日起止时数合计总经理： 会计： 审核： 申请人： 出纳：表格 26 计件工资资计算表计件工资计计算表 产品名称工程名称姓名时间件数件薪工资额合计表格 27 津贴申请请表津贴申请表表班别： 加班 夜勤 其他年月月日姓名工作时数补津贴具体体事实经理：生管管：主管：申请人：表格 28 薪资确定定表薪资确定表表 填表日期期： 年 月 日姓 名部 门岗 位试用期（月）入职日期 薪资标标准（人民民币元）备注基本工资岗位工资标准工资额额总经理： 人力资源源部经理： 财务部： 表格 29 离职工资资结算通知知书离职工资结结算通知书书财务部：部职员员（入职日日期为年月月日），已已办理完离离职手续。请请依下列各各项给予其其结算六月月份工资（工工资标准为为： ）：1出勤天天数：16天，补休5天；2缺勤天天数：3应发项项目：出勤及补补休天数的的工资；4应扣项项目：5其他：补偿1个月+15天的工资资。办公室负责责人：办公公室经办人人： 日期：表格 30 离职人员员审批表离职人员审审批表辞职 辞退 除名 年 月 日姓 名部 门职 务入公司时间间直属主管离职 原因服务部门意见人意事部门见主管领导意见总经理审 批 表格 31 员工离职职移交核查查表员工离职移移交核查表表辞职 辞退 除名 其他 填表日期期： 年 月 日姓 名服务部门职务（工种种）入职日期是否转正直接主管离 职 办办 理 手 续经办部门应办事项办理结果核查人部 门负责人服务部门经办工作交交接清楚档案室交回公章交回文件资资料技术部办理个人所所用电脑等等移交手续续办公室住宿者办理理退舍交回办公室室、写字台台钥匙交回公司所所配通讯工工具交回个人领领用的办公公用品交回员工手手册、工作作牌、考勤勤卡、名片片等办理劳动合合同解除手手续办理退保退退会变更员工工花名册财务部归还欠款审核有无财财物未清事事项办公室主任审核上列各各项拟工资结算算通知单附附此表后主管领导审 核说 明1. 上列列事项必须须完全办理理清楚，方方可离职2. 财务务部凭此表表及工资结结算通知书书结算工资资备注表格 32 通用工资资说明书通用工资说说明书姓名：部门：职位：明细说明项目金额/备注注一、福利（）缴纳公公积金 _ 元（）购买商商业保险 _ 元二、企业发发展金元（包含在在固定工资资中）三、住房补补贴元四、税金按实际金额额扣除五、工资（固定工资资+业绩工资资）六、福利补补贴元薪资组成部部分：一、 福利利：即公积积金或商业业保险。公公司正式员员工可根据据个人实际际情况选择择缴纳公积积金或购买买商业保险险，如未享享受该项福福利的，公公司将给予予相应金额额的福利补补贴（当个个人需缴纳纳公积金或或购买商业业保险时，此此福利补贴贴将用作支支付有关费费用）。二、 企业业发展金：此项基金金将作为员员工认购企企业内部股股的基金，在在员工按规规定办理完完离职手续续后退还。三、 住房房补贴：即即公司承担担的宿舍房房租和其他他服务费用用。四、 税金金：即个人人所得税。五、工资：即该职级级的岗位工工资（固定定工资+业绩工资资）。薪资调整：公司将根据据员工的工工作业绩不不定期地对薪资进进行合理的的调整。表格 33 关于薪酬酬体系中几几个参数设设置的经验验1. 级差差（中点差差异，Midppointt Proogresssionn），有两种做做法：一是将级差差统一化，即即不同的薪薪资等级中中，其级差差是相同的的，如都是是30%；二是根据不不同的薪资资等级将级级差差别化化，具体情情况可见下下面的形式式：在制造业，一一般有以下下参考值：初级岗位110%15%； 中级岗位220%25%； 高级岗位330%40%。2. 等级级宽度（全全距，RanggeSprread），有两种做做法：一是将等级级宽度统一一化，即不不同的薪资资等级中，其其等级宽度度是相同的的，如都是是50%；二是根据不不同的薪资资等级将级级差差别化化，具体情情况可见下下面的参考考值：生产型/支支持型岗位位15225%；管理型/专专业型岗位位25%40%；高级管理岗岗位40%60%。3. 薪资资等级（Gradding），从经验来来看，薪资资等级不会会超过25级（目前前公务员才才是25级，且用用于全国国国家机关单单位）。对于20000人企业业20级够了了；2003300人企企业仅要10级；5006600人企企业要分115级左右右。表格 34 人事考勤勤表人 事 考考 勤 表4月某周1516171819备注 Donalld上午下午Williiam上午下午Killssen上午下午Victoory上午下午Allann上午下午Gavinn上午下午Davidd上午下午Marsllv上午下午Peterr上午下午Goldeen上午下午Carryy上午下午Limitt上午下午注：按时上上班签自己己英文名，迟迟到填当时时时间。“”表示示迟10分钟内，“”表示迟半半个钟内，“”表示迟半半个钟以上上记为缺勤勤，“病”表示病假假，“事”表示事假假。监督人：DDonalld或Willliam表格 35 人事动态态及费用控控制表人事动态及及费用控制制表年 月月本月人数编制人数男 人女 人计 人月薪编制内直接接人员元编制内人数数男 人女 人计 人编制内间接接人员元编制外人数数男 人女 人计 人编制外人员员元合计男 人女 人计 人合 计元编制内人员员状况应工作日数数日津贴职务津贴元缺勤总日数数日加班津贴元出勤总日数数日交通津贴元出勤率率%其他津贴元加班总时数数 时合计元加班率率%奖金效率奖金元人事动态新进男年终奖金元女不休假代金金元合计其他奖励金金元新进率合计元离职男其他支出劳保费（公公司负担）元女公伤医药费费元合计抚恤金支出出元离职率贺奠金支出出元退休金提拨拨元资遣费支出出元福利金提拨拨元职训金提拨拨元训练费支出出元合 计元人事费用率率%人事费用总总计元平均人费率率%每人平均人人事费元 核准： 复核： 制表：表格 36 出差旅费费报销单出差旅费报报销单出差日期地点交通费膳杂费住宿费杂费其他费用合计说明月日起迄费用总计旅费总额（大写） 人民币 美元万 千 佰佰 拾 元 角 分 整预支旅费应付（支）金额额会计核准审核收款签字出差人： 部门门：年月日日表格 37 短程出差差误餐申领领单短程出差误误餐申领单单年月日申领类别误餐费 短程出差 加班费值值勤 夜勤费起止时间事由申领金额说说明类别次数标准支付金额主管： 证明人： 申领人：表格 38 奖惩申报报表奖惩申报表表 年月月日单位工号姓名职称奖惩原因人事单位核定奖惩依据科长裁决经理意见：处长表格 39 成本计算算表成本计算表表每月平均 产品名称第一期第二期第三期产量产量产量成本项目用量单价金额单价金额单价金额材料成本人工成本费用总成本销售额毛利毛利率表格 40 员工工资资表员工工资表表单位： 年 月 日职等小计职位姓名应 领 工 资 金 额本薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资所得税劳保费福利金退储金借支合计实领金额伙食津贴误餐值班班费总计盖章核准：主管管：制表：表格 41 销售人员员工资提成成计算表销售人员工工资提成计计算表年月 日任务名称每月计划销销售额每月完成销销售额超额提成率率提成工资总总额表格 42 工资分析析表工资分析表表年 月份 页数：费用类别单位人数工作日数加班工时总工时工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备注表格 43 变更工资资申请表变更工资申申请表日期：姓 名名所属部门职位入司日期考核记录 优 好 普通 差现在工作率率将调整工作作率理由（任选选一种） 晋升升 调整工作 考绩优良 年资增加加最低工作率率工作等级前工作需要要条件新工作需要要条件备注:申请者批准者日 期表格 44 工作奖金金核定表工作奖金核核定表月份本月营业额额本月净利润润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖 金 核核 定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖 金 核核 定 标 准本月净利润润可得奖金本月营业额额目标利润提提高比率10万以下下04000万万以下0%10200万2004005500万10%20300万4005006600万20%30400万6006007700万30%40500万8007008800万40%50万以上上每增10万万增加2000元800万以以上50%表格 45 员工出勤勤工薪计算算表员工出勤工工薪计算表编号姓名部门年月 到差 年 月 日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计1162173184195206217228239241025112612