统一思想坚定信心降本减亏挖潜增效

统一思想坚定信心降本减亏挖潜增效为实现奋战目标而奋斗同志们：前面刘书记向大家宣布了“奋战六十天”的劳动竞赛安排，明确了公司奋战的主要指标和任务，下面我就如何落实完成各项指标谈几点意见。一、认清形势，明确奋战目的，坚定信心，敢于迎难而上今年以来，公司领导班子面对十分严峻的外部环境和举步维艰的内部困难，带领全体职工，特别是生产经营一线的广大职工，以“降本减亏，深挖潜能，协同一致，持续提升”十六字为指导，耐心反复的化解各种矛盾，努力提高单产水平，稳定产品质量，降低各种消耗，控制成本费用，取得了十分来之不易的成绩：一是生产经营秩序基本稳定正常，氛围基本和谐，开台逐步扩大。二是比较准确地把握了市场，及时较好的化解了各种市场风险，与去年同期相比，亏损额有了较大幅度地下降。三是在十分艰难的情况下，求得了企业的生存。这是全体职工艰辛拼搏的结果。我代表公司领导班子对全体职工的艰辛付出表示内心深处的感谢。正是因为于此，才使我们企业有了继续生存的基石和法码，也才使我们的职工有了最基本的生存条件，否则，一切都将变得不可能。对于这一点，我们的各级干部必须首先有一个清醒地认识。特别是各部门的一把手必须有一个清醒地认识。看不到这一点，我们就失去了前进的座标和动力。在此基础上，我们还必须清醒地看到我们当前的生产经营工作中面临的严重困难：1、美国和欧盟对中国纺织品设限，国内纱锭的急剧增加（由压锭时的200万0锭到目前的800万0锭），竞争达到了十分残酷地白热化地步，下半年，外部环境还有可能更加恶化。2、流动资金十分短缺，捕捉到的市场行情无法变成实在的效益。造成开台不足，产品结构不合理，被迫依靠来料加工维持开台，固定费用分摊上升，产品成本降低难度很大。由于停台每月影响产量150吨左右。目前来料加工约占总产量的55，%毛利很低，几乎无利可图。由于流动资金十分短缺，自销产品档次较低，主要集中在三、四排老机上，由于关键部件投入不足，设备状态较差，只能生产低档产品，而且消耗大，单产低，消耗较定额水平差距较大。3、企业职工收入偏低，一定程度上影响了职工工作的积极性和主动性，历史欠帐如债券、医疗费等遗留问题太多，各种矛盾相互交织，严重地影响着职工队伍的稳定，影响着正常的生产经营秩序和生活秩序以及和谐氛围。4、各项管理还存在一些薄弱环节。5、部分职工特别是部分干部，信心不足，畏难情绪严重，等待观望，责任心不强。面对如此残酷的现实，是坐以待毙，还是坚定信心，迎难而上，艰辛拼搏，这是我们面临的严肃选择，“皮之不存，毛将焉附”。如果我们的企业不得生存，职就失去了生存生活的依靠，家庭的稳定和生活环境的稳定都无法保证。这种惨况是大家都不愿意看到的。因此，我们每一位职工必须明确这次奋战的目的，即就是通过奋战六十天达到以下三个目的：一是面对残酷现实，抓抢市场机遇，实现全年减亏的需要；二是及时消化增资成本，增加职工收入的需要（本次增资全年增加成本近20万0元）；三是为了使企业继续求得生存，在以后的改制中处于比较有利的地位的需要。二、围绕奋战指标，上下协同一致，实现降本减亏同志们，各部、各条线的奋战指标已经下达，非常明确，希望能够围绕奋战指标协同一致开展工作。（一）、经营部要在确保现有开台、保证现有生产规模、在对现有自销品种做精做细的基础上，积极主动捕捉市场信息，分析、研究市场、拓展市场，努力化解市场风险，竭力扩大自销纱比例。在产品品种上要继续调整以生产针织纱为主的思路，继续扩大生产部分档次较高的机织纱的份额，拓宽销售渠道。供应公司必须坚持原材料采购比质比价原则，降低原料、机物料采购成本，保证原材料的正常供应。仓储公司要稳定现有客户，积极拓展业务，确保仓储创收指标的完成。（二）、生产部要以市场为导向，进一步完善快速反应机制，确保产品适应市场的需求，满足客户的需要；在现有生产规模和生产条件下，要稳定提高各工序的生产效率和单产水平，努力实现饱和生产，提高总产量；要大力开展工艺研究，强化技术攻关，开发生产高技术含量和高附加值的产品，提高产品毛利率；进一步打造精梳、精纺和特纺产品，稳定和提升产品质量；要严细管理，合理配棉，深挖潜力，降低能源和原料消耗，降低生产成本。（三）、物业公司要加强管理，坚决提高水电回收率。确保工资自负比率，为公司减轻费用负担，同时，要做好退休职工的来信来访和接待工作，确保稳定。（四）、实业公司各部门要广开渠道，眼睛向外，增加创收，力争实现利润目标。同时还要积极为一线生产提供保障，搞好服务。（五）、信息资源中心要加大检查管理考核力度，实行动态管理、过程管理、钢性管理，实行绩效考核机制，确保各项指标的完成。（六）、财务结算中心要严格控制各项支出费用，对非生产费用严格控制，对不影响正常生产的开支坚决压缩。清理库存，盘活资金，将有限的资金用在生产经营的刀刃上。（七）、人力资源中心要把好用人关，要协助生产车间调配好劳动力资源。要进一步做好职工增资后的有针对性的政策解释工作，让一线职工吃透文件精神和工资政策以及操作转换的方法，及时消除职工在调资问题上的误解，理顺职工情绪，把好事办好。必须进一步加强干部队伍建设，提高干部整体素质，加强班组长和生产骨干的培训，为企业生存和发展作好人才储备。（八）、公安科要加强防火检查，杜绝火灾隐患；要加大内保工作力度，敢于和不良风气做斗争，维护正常的生产经营和工作秩序；要加强生活区治安巡逻，确保一方平安，为公司生产经营营造良好的氛围和环境。（九）、党政办、宣传科、工会等部门要经常深入车间班组和基层，利用闭路电视、黑板报、广播稿和报纸等一切宣传媒体，大力宣传奋战中各个部门的奋战措施和做法，大力宣传奋战中的好人好事，开展奋战系列专题报导，弘扬正气，鼓舞士气，营造良好的奋战氛围。及时收集听取职工在奋战中的意见和建议，促使奋战指标的完成。经常关心职工生活和实际困难，尽最大可能帮助职工解决后顾之忧，激励职工为奋战多做贡献。三、高度重视，精心组织，确保奋战指标完成高度重视，首先是部门一把手、干部的高度重视。奋战指标能否实现，从一定程度上说，就是看部门班子、干部如何作为。我们的各级干部一定要牢记自己的神圣的责任，我们全体干部一定要怀着对六棉职工和家属的深厚感情，凭着良心和责任心，要以忍辱负重、吃尽委屈的精神和脚踏实地的扎实作风，干好奋战中的每一项工作。在奋战活动期间，各级干部必须首先树立战胜困难的信心和决心，不能只有暮气而缺乏士气，不能只怨天怨地而不怨自己。不能只当评论员，而不当实干家，不能一谈工作就只讲困难而无所作为。今后在干部的考察和使用上，我们一定要坚持看干部在关键时候的表现作为，面对困难时的态度，要把想干事、愿干事，力争把事干好作为衡量干部的首要标准。只有坚决的这样做，我们的企业才有希望。在奋战活动中，要充分发挥党政工团各级组织的作用，要从各自的角度出发，围绕奋战活动积极主动地开展工作，各级干部、职能人员、党员等要在奋战活动中发挥骨干带头作用。要以自己的模范行为影响、带动广大职工积极投身奋战活动，不断增强企业的凝聚力和向心力。在奋战活动中，各部门必须精心组织，确保奋战指标的完成。动员会后，各部门要立即行动起来，在层层动员传达的基础上，按照奋战活动的要求，制定部门的奋战规划，分解落实部门的奋战指标，并坚决作到不走样。要拿出具体的措施确保部门指标的实现。有关职能部门要随时深入车间、部门，帮助他们解决奋战中的具体困难和问题，除进行每月一次的检查外，必须加强动态检查，过程管理，要关口前移，变事后检查为过程控检查，同时，检查考核要坚持用数据说话，坚持用指标考核。同志们，奋战指标已经确定，能否实现目标关系到公司的继续生存。我们必须坚定信心，全力以赴，开展奋战活动。最后，我想以四句话与职工共勉：“命运在手，路在脚下；细节决定成败，过程决定结果。”让我们从点滴做起，从细微处着手，以扎实的工作为实现奋战目标而共同努力奋斗。谢谢大家。二00五年八月十日6