岗位相对价值评价表

岗位相对价值评价表评价项目评价目的评分标准目标 得分实际 得分岗位所需 工作经验衡量完成岗位要求工作通 常所需用的工作经验。不需要经验=0分；X年经验=乂分（X=1-9为整数）；10年以上=10分10岗位所需 专业知识这一要素衡量工作岗位对 其职能工作和相关活动在 知识方面的要求。需要特别专业知识=10分；比较专业知 识=8分；和专业有一定关系但是关系不 是特别大=5分；有点关系=3分；和专 业知识没关系=1分10岗位所需 专业技能专业的技能程度越高，岗位 相对价值越高。需特别专业技能=10分；比较专业技能 =8分；和技能有50%关系=5分；有点关 系=3分；和专业知识没关系=1分10岗位管理 员工人数这一要素衡量某职务所负 责管理员工总数。在计算员 工人数时只有业务指导关 系而无行政隶属关系的下 属部门的员工不计入管理 员工人数。有管理职责属于全公司=10分；仅限于 中心=8分；仅限于一级部门=6分；仅 限于二级部门=4分，仅限于项目组=2 分。无管理职责=0分，10岗位管理 复杂程度这一要素用于衡量创造性 和判断力、管理业务多样性 及复杂程度，以及决策难度 等要素。超级复杂=10分；比较复杂=8分；一般=5分，不复杂=3分，超级简单=1分10岗位对公 司经营管 理的影响范围岗位对公司整体业务的影 响程度。影响范围广=10分；大部分影响=8分； 部分影响=5分；少部分影响=3分；基 本没影响=1分10人际关系 复杂度这一要素衡量“交往能力”的水平和形式人家关系复杂=10分；比较复杂=8分； 一般=5分；不复杂=3分，简单=1分。10岗位管理压力承担的管理压力越大（例如 管理决策压力），风险越高， 证明对公司的管理价值越 大压力大=10分；压力比较大=8分；一般=5分；压力不大=3分，没压力=1分10岗位相对重要性岗位在整个公司管理所有 岗位中相对重要性对比最高=10分；比较高=8分；一般=5分； 职能辅助类=3分；价值特别低=1分10总分岗位评价点数汇总表岗位名称评价要素评价点数累计点数岗位所需工作经验岗位所需专业知识岗位所需 专业技能要求岗位所需工作经验岗位所需专业知识岗位所需 专业技能要求岗位所需工作经验岗位所需专业知识岗位所需 专业技能要求评价点数与薪酬数据对应关系岗位名称评价点数市场调查薪酬范围备注MinMax中位置根据市场调查数据，结合薪酬策略，确定薪酬职级，如下表所示：评价点数与薪酬职级关系岗位名称评价点数薪酬策略岗位人才 稀缺度市场调查薪酬范围根据薪酬策略调整后薪酬范围MinMaxMidMin中位置Max领先稀缺跟进稀缺跟进普通落后普遍