浅谈油田员工培训模式的方法

浅谈油田员工培训形式的方法 - 浅谈油田员工培训形式的方法 【摘 要】近年来，滨南采油厂，员工人数逐渐增加，加强员工根底素质，是重中之重了。从员工培训入手，讨论员工培训形式及其优越性，有利于企业的人才储藏，使员工更好的适应油田开展的需求。 【关键词】：p 】油田；员工培训；方法 员工培训是一项管理活动，它不仅可以进步员工完成一定任务所需求的技能，进步员工的工作绩效，改变员工的行为形式和态度等，而且可以进步员工适应知识化、全球化等外部环境和企业内部环境变化的才能。完善的培训形式不但使员工满足目前工作的需求，而且对于员工个人职业生涯设计、企业长远开展目的的实现有着举足轻重、不可低估的作用。 1 员工培训的重要性 随着社会的飞速开展，在企业组织的“人、财、物、信息”四种资中，人们越来越充分地意识到人的重要性，以人为本的企业管理理念逐渐深化人心。正如美国著名管理者托马斯彼得斯所说，“企业或事业惟一真正的资是人，管理就是充分开发人力资以做好工作。”现代企业的竞争不是机器设备而是人才的竞争，而人才的竞争那么表达在使用人才、培养人才等方面。因此，培训对企业的人力资本积累和企业的长期开展很重要，具有一定的战略意义。 2 员工培训形式的建立 2.1 探究阶段 由于对培训及其功能理解不够全面，再加上培训是一种无形效劳，它的效果在短时期内难以表达，因此作业区在成立初期并没有形成一套完好的员工培训制度和形式。主要采取作业区集中培训和井区分散培训两个形式，培训方法主要是兼职老师技术员或井区干部讲授，教学内容绝大局部出自于采油工、注水工，培训方法为课堂式讲授；方法单一，范围狭窄，不分工种和岗位的笼统培训形式，未能将岗位工作需求与培训内容有机结合，理论与理论严重脱节。随着油田的开展，工艺技术的不断推陈出新，平安环保要求的进步，旧的培训形式和机制已经无法满足不同层面员工的学习需求和岗位工作需要。 2.2 开展阶段 近年来，随着油田的迅速开展，新工艺、技术的广泛应用，人们逐渐意识到培训的重要性及意义，重视起员工培训工作，成立专门的培训机构进展员工培训。为了使员工适应油田开展形式、胜任岗位工作需求，采油厂立足油田开展实际，下大力度加强员工培训工作，倡导以人为本的管理理念，集思广益积极向兄弟单位学习借鉴，不断丰富、完善、创新培训形式，探究新体制下员工培训形式。 第 3 页 共 3 页