造价工程师《案例分析》第二章知识点

造价工程师案例分析第二章知识点造价工程师案例分析第二章知识点第二章工程设计、施工方案技术经济分析基本题型一：最小费用法在方案选优中的应用应掌握各方案的资金流量图绘制、折现及比选。知识点汇总如下1. 计算前提：如各方案的产出价值相同，或方案能满足同样的需 要但其产出价值难以用价值形态计量时，采用最小费用法进行方案 的比较选择。2. 计算方式包括静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值，动 态则需折现计算。动态常用指标包括现值和年值，具体体现为：3. 评价原则：费用最小（或收益最大）的方案最优4. 说明：使用最小费用法应注意两个问题：（1）被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要;（2）费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期。要求：熟练 绘制现金流量图及进行现金折现计算基本题型二：费用效率法在方案选优中的应用应掌握费用效率法的主要解题思路，主要知识点汇总如下：1. 寿命周期理论与评价方法工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到 报废所经历的全部时间。工程寿命周期成本包括资金成本、环境成 本和社会成本。要求考生重点掌握的是其中的资金成本，它由建设 成本（设置费）和使用成本（维持费）组成。在工程竣工验收之前发生的成本费用归入建设成本，工程竣工验收之后发生的成本费用(贷款 利息除外)归入使用成本。寿命周期理论的评价方法：费用效率(CE)法、固定效率法、固定 费用法、权衡分析法等。分析评价中必须考虑资金的时间价值。2. 费用效率法解题思路其计算步骤如下：对方案的投资“成果”进行分析，列出系统效率(SE)所包含 的主要项目，并计算 SE;(2) 分析投资方案的寿命周期成本(LCC)，分别列出设置费(IC)和 维持费(SC)所包含的项目，并计算LCC;(3) 分别计算各方案的费用效率：CE二SE/LCC二SE/(IC+SC);(4)比 较各方案的费用效率，选择费用效率值最大的为最优方案。基本题型三：价值工程在多方案选优中的应用 相关知识点汇总如下：1. 价值工程理论在多方案选优中的应用解题思路如下：(1) 确定各项功能的功能重要系数：运用 0-1 评分法或0-4评分法对功能重要性评分，并计算功能重 要性系数(即功能权重);0-1 评分法的运用仅给出各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重 要者得1 分，不重要的得0分。为防止功能指数中出现零的情况，需要将各功能得分分别加1 进行修正后再计算其权重。最后用修正得分除以总得分即为功能权 重。计算式为：某项功能重要系数二该功能修正得分/工各功能修正 得分0-1 评分法的特点是：两功能相比较时，不论两者的重要程度 相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。0-4评分法的 运用仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要 根据0-4 评分法的计分办法自行计算。按0-4 评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度 有以下三种基本情况：很重要的功能因素得4 分，另一很不重要的功能因素得0 分;较 重要的功能因素得 3分，另一较不重要的功能因素得1 分;同样重要 的功能因素各得2分。功能权重的计算式为：某项功能重要系数二该功能得分/工各功能得分说明：这一步是解题的关键，须注意：对角线法则;总分规 律。 对角线法则0-1评分法中，以“X”为对角线对称的两个位置的得分之和一 定为1分；0-4评分法中，以“X”为对角线对称的两个位置的得分 之和一定为 4 分。 总分规律无论两两对比关系怎样变化：0-1评分法中，最后功能总得分之和一定等于n (n-1)/2,修正功 能总得分之和一定等于 n(n+1)/2;0-4 评分法中，最后功能总得分之和一定等于 2n(n-1)。(2) 计算各方案的功能加权得分：根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的 功能加权得分;(3 )计算各方案的功能指数(FI)：各方案的功能指数二该方案的功能加权得分/工各方案加权得分；(4) 计算各方案的成本指数(CI)：各方案的成本指数二该方案的成本或造价/各方案成本或造价；(5) 计算各方案的价值数(VI)：各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数;(6) 方案选择：比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。2. 价值工程理论在单方案改进中的应用解题思路步骤如下：(1) 计算各项功能的功能指数FI： FI二该功能得分/各功能得分;(2) 计算各项功能的成本指数CI：CI=该功能的成本或造价/各功能的成本或造价；(3) 计算各项功能的价值指数VI:VI=该功能项目的功能指数/该功能项目的成本指数；(4) 确定各项功能的目标成本F：F二该功能项目的功能指数X总目标成本；(5) 确定各项功能的成本降低期望值二目前成本(改进前 的成本)-目标成本。基本题型四：综合评分法在多方案选优中的应用应掌握综合评分法的应用思路，主要知识点汇总如下：主要解题思路：1. 确定评价指标;2. 分配指标权重;3. 对各备选方案的各个评价指标打分;4. 将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各备选方案的 综合得分；说明：式中：S备选方案综合得分;Si 某方案在评价指标i上的得 分;wi 评价指标i的权重；n评价指标数。5. 选择综合得分最高的方案为最优方案。基本题型五：决策树在多方案选优中的应用应掌握决策树的绘制、计算及选优。1绘制决策树。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点， 再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标的.期望值， 在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。2计算各个机会点的期望值。决策树的计算应从右向左，从最后 的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左 边的机会点，其每一步的计算米用概率的形式。3方案选择。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小 的方案分支上画上删除号，表示删去。所保留下来的分支即为最优基本题型六：工期-费用组合最优方案的制定解题思路一：工期一致的前提下，费用最少的方案最优解题思路二：费用一致的前提下，工期最短的方案最优解题思路三：进度上如需赶工，赶工费最少的方案最优。即：1 在关键线路上赶工，优先压缩有赶工潜力且赶工费少的工作。在赶 工过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，压缩后质量 有保证。(此题型可与第五章网络进度计划下的索赔问题相结合)综合网络进度计划优化法的相关知识点汇总如下：1. 时间参数的概念2. 关键线路的判定原则(1) 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长(枚举法、时间参 数计算法);(2) 当计划工期(计算工期)等于合同工期时，工作总时差为零的 线路。(3) 当计划工期(计算工期)小于合同工期时，工作总时差最小的 线路3. 在网络图上进行工期-费用的优化步骤工期优化：计算工期(Tc)不满足要求工期(Tr)时，压缩关键工作 的持续时间以满足要求工期的过程。步骤：(1) 找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。(2) 按要求工期计算应缩短的时间：AT二Tc-Tr。(3) 选择应优先缩短持续时间的关键工作(赶工原则)：关键线路 上压缩，选择有压缩潜力的、增加的赶工费最少的、压缩后质量有 保证的工作。(4) 将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确 定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应 将其持续延长，使之仍为关键工作。(5) 若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步聚，直到满足工 期要求或工期已不能再缩短为止。说明：(1) 一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求(2) 在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作（3）当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路 的持续时间压缩同一数字，否则，不能有效地将工期缩短费用优化： 寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的 计划安排过程步骤：（1）按工作正常持续时间确定关键线路并计算出计划工期;（2）计算各工作的赶工费（直接费用率）;赶工费（直接费用率）（3）找出赶工费（直接费用率）最小的一项关键工作，或者组合直 接费用率最小的一组关键工作，作为压缩时间的对象;（4）比较压缩对象的赶工费（直接费用率）与工期奖罚款（工程间接 费用率）的大小;赶工费（直接费用率）工期奖罚款（工程间接费用率），停止压 缩赶工费（直接费用率）=工期奖罚款（工程间接费用率），压缩赶 工费（直接费用率）工期奖罚款（工程间接费用率），压缩（5）计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用;（6）重复上述步骤，直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的赶工费（直接费用率）大于工期奖罚款（工程间接费用率）;（7）计算优化后的工程总费用。要点：（1）应逐级压缩，避免出现关键线路变化。（2）在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作4. 与索赔、工程变更的结合（详见第五章）小结最优赶工方案解题思路：基本原则：实现目标工期，赶工费最小的方案最优如与网络进度 计划相结合，应注意：1. 在关键线路上赶工，优先压缩有赶工潜力且赶工费少的工作2. 在赶工过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，压 缩后质量有保证。