施工组织方案.doc

三门峡线路施工项目施工组织方案 编制人： 审核人：投标人根据本项目招标范围和技术标评审标准编制完整的施工组织设计，说明本工程的施工方法和布置，提交临时设施等施工现场布置图及其他必须的图表，文字说明书等资料，至少应包括：1、工程概况光缆线路施工作业标准是公司管理体系的一部分。本标准依据国家、行业规范标准，参照长途通信光缆线路工程验收规范、本地通信线路工程验收规范，总结公司在光缆线路施工中多年积累的经验，将光缆线路施工的关键操作步骤进行总结，形成该作业标准。本标准适用于光缆线路施工，与国家、行业规范标准冲突时，以国家、行业规范为准。凡设计及建设单位有特殊要求的，要与相关单位洽商，按商定的标准施工。通过本标准的运用，旨在达到以下目标：1. 培养用户认知程度，提升公司在通信建设行业知名度。2. 有效控制光缆线路施工质量、成本、工期及生产安全。3. 做到管理标准统一，信息交流畅通、及时。开始本作业标准流程图开始安全及环境管理单盘检验、器材验收路由复测光缆配盘管道光缆施工 局内光缆敷设 架空光缆施工 水底光缆施工直埋光缆施工光缆接续光缆工程割接中继段测试 竣工资料编制工程验收结束2 项目组织结构2.1组织结构图；施工队长1施工组成员施工队长2施工组成员项目经理公司质量安全文明领导小组管理层三门峡项目管理办公室质量安全管理员档案材料管理员作 业 层施工队长3施工组成员施工队长4施工组成员我公司暂拟4个施工队（每队10人）负责完成合同要求的工程量。如果由于其他因素、条件要求，或涉及到其它原因导致工程量增加，我们可增加施工力量，保证在工期内高质量的完成工程涉及的全部内容。项目管理办公室成员组成2.2项目人员组织计划；本工程各项目组主要人员一览表序号项目经理安全员工程员/安全员质检员1杨刚罗乐安小萌 陈峰 刘忆周宋涛 刘冰2任耀光梁秀锋候文辉 张飞 郑兵刘翔 包杰3安小创任永岗和伟晨 刘翔 郑亥轶马腾飞，赵浩4刘永恒乔蓓英关上飞 刘鹏飞 郭纯宋晓峰 李林本项目共配备项目经理、安全员、工程人员、质检员共计28名，各人员担负职责如表中所述。本项目组所有成员均负责或参与该工程施工、光缆线路施工等工程。在多年的传输管线建设工程施工中，项目管理人员积累了丰富的施工项目管理经验，施工人员也具有丰富的施工管理经验，在近几年的施工过程中，均出色的完成了历次光交网建设工程以及市政管线搬迁工程的施工任务。在工程施工中，我们熟悉通信线路施工工艺及规范，熟悉相关的业务流程，完全能做到按规范历程施工，与相关部门已建立良好的协调配合机制。施工人员具备熟练的业务能力，对于施工过程中每一个细节都能做到万无一失。项目管理人员也具备了丰富的经验，能够第一时间响应局方的要求，并且布置到具体的施工过程中去。通过这些项目的历练，本项目组的人员有足够的信心和能力完成这次任务总之，本公司已在实践中建立一套光交网建设工程工程施工的完整的管理流程和施工流程，实践证明，我们的能力与建设方的要求是相匹配的，我们将与时俱进，精益求精，在未来的工程中更加出色的完成各项施工任务。2.3项目人员岗位职责；项目经理u 协调项目组人员安排及工作日程安排和进度控制；u 明确项目组人员实施的分工范围和责任；u 负责与建设单位的协调工作；u 参加建设单位项目会议以及组织本公司内部的项目会议；u 监督和协调本项目各工作之间的配合u 每周汇报项目状况、解决方案以及遗留问题u 处理相关建议，以达到工程建设目标；u 按合同要求组织有关培训和资料准备；u 对项目质量、安全负全部责任质量安全管理员u 认真贯彻执行安全生产制度，落实安全生产管理措施，加强施工现场安全管理。u 认真贯彻执行项目部制定的安全生产的各项安全生产条例，制定和落实安全生产技术保障措施；u 组织安全检查、消除事故隐患；制止违章作业；坚持对职工实行经常性的安全教育；组织施工人员学习安全技术操作规程，督促生产人员严格贯彻安全技术操作守则。u 摆正安全与生产的关系。组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患；积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平；u 严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度；u 负责组织一般事故的责任分析。按“三不放过”原则，分清原因、责任，采取措施加强安全生产。发生事故，及时组织抢救，保护现场，迅速上报。并参与重大事故的调查处理。u 认真做好工人的岗前教育和班前教育工作；督促施工人员正确使用个人防护用品；施工队长u 协助、落实项目经理所制定的项目实施计划，严格按照项目经理的要求完成任务u 与客户做好沟通联系工作，跟进工作进度。u 按照进场验货流程进行验货及现场材料的管理工作。u 严格按照施工作业规范及设备供应商、三门峡移动、监理公司对设备安装工艺的规范,对硬件安装工程人员施工进行督导。u 每周向项目经理提交工作周报及进度报告，并能及时反馈现场需要进行协档案材料管理员u 负责项目实施过程中的各类文档管理。u 协助项目经理进行相应文件和资料的起草、会稿、更改并转归口管理部门送审、报批、转发；u 负责项目文件的资料和收集，发放和保管工作；2.4工程项目管理规定；认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策，综合坚持“安全为了生产，生产必须安全”、安全第一的观点。 做好防护标准化。危险区爆破区，设备用电处设警戒标志。 机械设备管理与操作要有上岗证，机械防护符合安全要求，开关箱要防潮，绝缘并加锁，接地要符合要求 仓库、分屯点要配备足够的灭火器，加强用火管理。 高空作业时应挂安全带。 特殊机械设备，需持证上岗，不违章作业，不违法指挥。2.5施工管理流程。以实施工序管理，加强对施工工序管理，达到实时有效监控。具体分为：通信线路直埋工程、通信线路架空工程、通信线路管道工程。要求施工管理人员要懂得每一道施工工序流程及每一道工序的质量控制的重点。即首先要懂，继而要精（专业）。才能有效实施控制管理。 通信线路直埋工程施工工序的管理流程 1、以设计施工图为依据进行路由复测，选择合理的施工路由； 2、开挖线缆沟接头坑（按施工规范要求）； 3、布放线缆、排流线； 4、回填、栽标石 5、制作护坡、护坎（漫水坝），堵头。 6、标石喷号。 7、光缆单盘测试后进行光缆接续（与第4条同时进行施工）、实施实时监控、中继段测试、全程测试保存记录。 以上施工规范要求见通信线路直埋工程施工规范 通信线路新建架空工程施工工序的管理流程 1、架空杆路路由复测； 2、挖杆洞、立杆； 3、架设钢绞线及拉线、埋地锚石，过电力保护； 4、布放光缆； 5、喷杆号。 6、光缆单盘测试后进行光缆接续（与第4条同时进行施工）、实施实时监控、中继段测试、全程测试保存记录。 以上施工规范要求见通信线路架空工程施工规范。3 施工准备3.1施工进度的管理；项目进度计划为工程进度管理的基准，在施工过程中必须按照计划执行，在项目范围变更等重大因素影响的情况下，需要对进度进行变更的，必须书面汇报三门峡移动项目经理、工程监理单位，在批准后才能修改工程进度计划。为确保工程按照计划执行，制定如下进度保证主要措施：u 分析各个施工活动的顺序关系，采用并行施工、流水线施工等方法，加快施工进度，提高施工效率。u 充分考虑到施工中对施工进度有影响的风险因素。u 本公司项目组确保该项目实施的人员、资金、进度、资源等的配置管理。u 进度计划表根据工作分解结构和合同规定时间，在保证施工质量、安全情况下依据进度管理计划技术科学、合理制定。u 项目经理根据工作分解结构，确定每个工作包的进度目标，并落实到责任人。在施工现场不窝工，施工质量一步到位，不返工和重复施工。u 项目经理做好各方面的协调工作，使外界因素对工程进度的影响降低到最低；项目实施人员互相交流，互相配合，明确施工中的上下游关系，避免因配合原因造成的时间拖延。u 项目经理每天召开班后会议，统计当天施工情况，安排次日施工工作，对施工进度及时报告监理单位和三门峡移动项目经理。u 施工中发生进度偏差时，项目经理应组织相关人员进行原因分析，并通过增加资源、赶工等纠偏措施确保项目进度。如果三门峡移动有特殊要求情况，应增加资源，采用赶工、快速跟进等加快进度的处理措施。u 施工人员具有丰富的施工经验，能够在各方面胜任本工程要求。施工前，施工人员熟悉图纸、方案、现场情况、提前做好施工准备，明确施工中的难点和风险因素并有成熟的应对措施。u 平时加强施工工具的维修、保养和保管工作，避免因工具损坏等原因造成工期延误。3.2施工质量的管理；施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行本地网通信线路工程验收规范、市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术、通信管道工程施工及验收技术、通信线路工程质量检验评定标准、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范、合同中规定采用的技术标准； 2、 根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工 程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划3.3材料、设备的管理。工程材料的管理按照建设方商议的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，最终向建设方提供工程材料清单。 1、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。 2、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单做好材料存放的安全和未完工光缆的保护工作，现场应有专人看守，防止盗窃。在人员密集街道布放光缆时，现场应有专人看护光缆，防止行人对光缆进行破坏。现场装卸光缆时，必须放置车轮等缓冲物，做好保护措施。光缆进线室及人孔、手孔内严禁存入易燃、易爆等危险物品工作场所不准吸烟。机房桥架内布放光缆时，严禁损坏其他光缆雨季施工设备管理： 1）进入施工现场露天存放的电气设备，如开关盘柜、电动机都要有防雨设施，由建设单位领出的电气、仪表设备，要尽快运入厂房内，减少露天存放增加防护设施费用。 2）所有露天放置的施工设备、机具，应搭设防雨罩，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地面上。 3） 在雨季所有施工用电设备都应有防雨设施。 4） 所有进场其他设备，不允许放在低洼地方，防止被水浸泡。4 施工总体计划4.1工程进度；工期，资源的均衡性：主要是劳动力消耗的均衡性（计划不好，会出现窝工或劳力不足，影响进度）。 主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。为确保工程施工顺利进展的首要任务。 协调， 包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。 协调工作贯穿于整个工程施工进度首要部分。即随时做好内部外部的协调工作。做好施工阶段的进度控制。 作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。 要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计(方案)有冲突。分析原因，根据具体情况，调整进度计划。（但必须是在工期时限之内。）进度分析的主要内容有： 1）.分析工程计划完成比率。 2).确定影响进度计划的关键因素： a施工队投入的劳动力人员是否合理。 b材料情况：材料供应是否及时到位，有无停工待料。材料用量是否符合设计要求有无浪费丢失，这关系到工期和效益的重要问题。 c.机械设备，仪器，仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。 d. 施工环节： 施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。 e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。 f.资金情况：资金是否到位，使用是否合理造成影。(施工人员领不到工资跑掉等) g.其他情况： 影响工程进度的因素：如天气，当地相关部门的因素,工程量的增加，业主,监理单位的原因。 3.）工程变更的处理。工程变更问题，一般合同中都有一条专门的变更条款，对有关工程变更的问题作出具体规定。 工程变更的程序：（我国施工合同范本约定的工程变更程序）小的变更由监理工程师签字认可后，可以更改执行。4.2工程质量目标为向顾客提供高质量工程服务，对施工安装过程有关的各环节和因素进行有效控制，保证这些过程在受控状态下进行，防止不合格发生，使顾客满意，我公司制定了相关的质量控制办法。在项目施工前仔细了解技术规范和作业流程，对于检查项目要做出准确的记录。准确记录施工中所需物料、材料、施工草图等，确认施工符合设计要求后整理工具并清理工作现场，保持基站室内、外环境的整洁，然后提请运营方随工现场验证。对于现场检测发现的影响施工安全和设备安全的隐患，必须现场拍摄照片停止施工，并提出可行的施工方案报批。施工过程中要严格按照整施工设计方案实施，如果出现方案实施可操作性不强的现象，应该提请相关技术人员进行现场的方案修正，严禁在现场不经过方案提出人认可就私自更改施工方案的情况出现。为该项目顺利实施,成立项目组,任命项目经理,项目经理负责整个项目的工程进度和工程质量。各项目小组对施工现场的工程质量、安全、文明生产负责；对使用设备满足工艺要求的符合性负责；对使用工艺装备满足工艺性负责，并对工艺装备的日常维护、保养、检查负责；并负责识别需要进行产品监视和测量的实现过程。项目经理依据顾客要求,对项目执行过程进行策划，编制施工组织设计，配备相应的资源后由项目小组实施，以确保项目施工各过程在受控状下进行。参与项目执行的人员，必须通过项目经理认可的具备本岗位操作能力的工程技术人员。施工安装过程控制中使用的设备，处于正常的工作状态，确保满足施工安装能力的要求。施工安装过程控制中使用的工艺装备完好，操作者使用时按照有关规定操作。健全对各施工小组奖励处罚制度,存在问题小组进行处罚，施工质量优秀小组进行奖励。4.3生产要素的配备；本公司专业从事通信工程施工，有固定的施工车辆、指挥车辆、应急车辆等施工所需的各类工器具，能满足通信建设施工的要求。本公司车辆、工器具简况如下：主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1车辆货车3中国2009120施工车辆2车辆面包车3中国201085施工车辆3光缆熔接机藤仓FS-60S4日本2010光缆熔接4光可变衰耗器FVA-60B-B6中国2011衰减测试5数字万用表F79-36中国2009测量电压6打号机便携式打号机3中国2009号线资源标记7光谱分析仪盈安861432中国2009光频谱分析8多波长表盈安86120B/C2中国2009光波长分析9光衰减OLA-156中国2009衰减测试10光功率OLP-15B6中国2009光功率测量11光源OLS15B6中国2009光源测试12光口示波器86100A/86105A/B/86109B3中国2009光频谱分析13穿管器300m8中国2011光缆穿管14兆欧表4中国2010电阻测量15地阻仪GT-10C4中国2010地阻测量16OTDRART-15004中国201017GPS定位仪6中国2010定位附相关设备照片光缆续接机光可变衰耗器 数字万用表 多波长表 打号机 光谱分析仪 光功率计 光源SMARTRBITS4.4施工进度的管理 整个工程总工期计划15天，根据施工计划的安排，按建设单位对开竣工日期的要求，严格按照施工组织设计执行。项目任务123456789101112131415勘察自购料施工自检交付验收施工具体计划：主控室-雷沟1#井段落：计划3天光缆布放到位。雷沟1#井-雷沟2#井段落：计划1天光缆布放到位。雷沟2#井-雷沟3#井段落：计划2天光缆布放到位。主控室-段村3#段落：计划计划3天光缆布放到位段村3#段落-段村1#段落：计划计划2天光缆布放到位段村1#段落-段村2#段落：计划计划2天光缆布放到位备注：本工程安排3队每队5个人同时入场开工，施工阶段计划10天将各个矿井光缆布放到位。