企业“十二五”发展规划思路年度工作计划

企业“十二五”开展规划思路 - 年度工作方案 一、省属企业编制“十二五”开展战略规划的总体要求认真贯彻落实科学开展观，以增强核心竞争力和可持续开展才能为出发点和落脚点，充分表达规划的战略性、前瞻性、客观性和理论性。1、表达战略性。对“十二五”期间企业开展的战略定位、开展方向、开展目的等重大问题进展系统考虑、总体规划和顶层设计，充分表达规划的战略引领作用。2、表达前瞻性。综合研判企业内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域开展动态，以积极进取的精神，对“十二五”的开展作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目的和措施。3、表达客观性。立足“十一五”开展根底，严密结合自身优势和资现状，务实规划“十二五”的开展，既防止把现有业务简单堆砌成“规划”，又防止脱离实际“为规划而规划”。4、表达理论性。确保战略规划有权威、可执行、能落实，集团公司及各级子公司开展应符合、服从集团整体开展战略。同时，战略规划应适应宏观形势和企业内外部条件的变化，按标准程序适时作出修订和调整。二、省属企业“十二五”开展战略规划的主要内容“十二五”开展战略规划应把全集团作为一个整体纳入编制范围，以2022年2022年为规划周期，应包括但不限于以下内容：1、企业概况。如企业的历史沿革、业务范围、近年来主要经济指标、子公司构造、治理构造等。2、企业“十一五”开展的主要成绩和经历。3、企业“十二五”开展面临的内外部环境和存在的主要矛盾问题。4、企业的战略定位和主业方向。重点是明确主业。按照“有进有退、优进劣退”的原那么，进一步精干主业。结合实际确定企业主业(不超过三个)，并可再明确一至两个重点培育的其他优势业务。主业和优势业务原那么上按国民经济行业分类与代码标准附后中的行业大类列示，尽可能列示到中类或小类；主业和优势业务确实难以用标准分类的，亦可结合实际作出具有明确内涵的概括归纳。5、企业“十二五”开展目的。既提出数量指标，又提出质量目的。详细指标、目的由省属企业结合实际自行确定。6、落实战略规划的保障措施。围绕战略规划目的的实现，对假设干重大措施作出部署和安排。省属企业“十二五”开展战略规划的框架构造、详细内容、编排格式等，由企业结合实际自行确定。第 3 页 共 3 页