资源描述
团队建设与沟通 3C Collectivity Construction Communicate “报数游戏 ” 所需时间： 30-60分钟 人数：越多越好 所需物品：秒表 游戏概述：每十人一组，分成若干队，各队选出 队长一名，游戏开始依次报数，看哪个 队的速度快。输的队队长将进行惩罚， 赢的队可获得一次哈哈大笑的机会。 “报数游戏 ” 体会（闭上眼睛，深呼吸） 目的：使团队通过竞争提高效率。 使队员更有责任心。 金钱游戏 认知卓越团队的特质 团队运作的精要 1、 1 2、 +1 5 3、 +2 4 4、 +3 3 5、 +4 2 6、 +5 1 7、 +1 组别 第一轮 第二轮 第三轮 第四轮 第五轮 第六轮 第七轮 第八轮 小计 合计 金钱游戏的思考 当被狮子追赶时 ,你只要跑的比同伴快就 可以了吗 ? 抗洪的时候 ,为什么能够众志成诚 ? 金钱游戏的启迪 只有全部选红 ,才能全赢 ; 只有全部选黑 ,才会全输 ; 只有红黑并存 ,就是零 ,前进不了 ,但仍有希望。 结论：在组织（团队）内部， “ 红色 ” 是我们不假思索的选择！ 课程目标 七大收获 优 秀 团 队 的 核 心 竞 争 力 （ 创 新 能 力 ） 优 秀 团 队 的 未 来 之 路 （ 学 习 型 组 织 ） 团 队 运 作 的 精 要 （ 团 队 沟 通 ） 团 队 建 设 的 实 务 （ 五 项 修 练 ） 团 队 组 建 （ 团 队 建 设 的 重 要 开 端 ） 优 秀 团 队 的 特 质 认 识 团 队 和 团 队 精 神 课程内容的安排 目录 一阶段：团队的认知 二阶段：团队构建 三阶段：人际沟通三技巧 高效果的学习方法 手机、 BB机调成震动或关闭状态 积极参与活动，并互相交流 及时记录下你的想法 你会有所感悟的！ 一阶段：团队认知 认真思考 成功？ 幸福？ 团队？ 什么是团队？ 辨析： 乘同一辆公交车的一群人。 乘同一辆旅游包车的一群人。 乘同一辆军车的军人。 一阶段：团队认知 团队的本质 一群有着 共同目的 ，并且必须通过 分工合作 才能达到共同目标的 人群 。 一阶段：团队认知 古老的寓言故事 ： 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔跑，那一定是 狮子来了，如果看到狮子在躲避，那一定是象群发怒 了，如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观 景象，那时是什么来了呢？ 蚂蚁军团！ 一阶段：团队认知 团队的七个特征 明确的团队目标 资源共享 个体拥有差异性 良好的人际关系、 共同的价值观和行为规范 归属感 有效的授权 一阶段：团队认知 一阶段：团队认知 团队的发展阶段 第一阶段：成立期 第二阶段：动荡期 第三阶段：稳定期 第四阶段：高产期 第五阶段：哀痛期 0 1 2 3 4 5 6 7 8 成立 动荡 稳定 高产 哀痛 一阶段：团队认知 产生团队冲突的根源 金钱 家庭 配偶 工作 朋友 宗教 享乐 名利 素养锤炼与愿景的整合 对组织而言 :沟通是工具 ,人际关系是环境 和基础 ,而团队是目标和结果。 对管理者而言：沟通是基本功，人际关系 是进阶的修炼，而团队才是核心的使命。 二阶段：团队构建 团队建设的深层意义 “ 一滴水只有融入江海才不会干涸 ” -每一个人都需要团队 ,否则就会干枯消亡 “ 企业的核心竞争力在于企业的人力资源和企业文化 ” -企业需要团队建设 “ 当代国家与国家之间的竞争就是经济实力的竞争 , 亦即跨国企业集团的竞争 . -国家需要团队建设 二阶段：团队构建 优质团队的十大特质 理想和使命 激励机制 目标与方向 共同学习和成长 组织体系与运营机制 凝聚力和归属感 管理模式与运作流程 团队崇拜与成员互助 沟通模式与平台 良好的形象和公众关系 二阶段：团队构建 团队构建 -团队建设的重要开端 卓越团队应该是其成员的优势团队效能与组合， 如此，团队效能与活力才能最大化。 恰当的人员结构是团队建设的首要关键！ 二阶段：团队构建 团队建设中的 活泼型 是团队中的色彩和声音， 为整个团队带来无穷的活 力，多彩的历练和丰富的 创意。 二阶段：团队构建 团队建设中的 力量型 是团队的领头人和行 动家，团队的动力之源、 指航灯，效率和结果的保 障。 二阶段：团队构建 团队建设中的完美型 是团队中的设计师和智 囊团，保证系统的良性运 作、井然有序、不断创新 和经济效益。 二阶段：团队构建 团队建设中的和平型 是团队中的和平使者和 大管家，是团队最佳的沟 通枢纽，信息中心和协调 平台。 二阶段：团队构建 从五项修炼来看团队的构建 第一项修炼 自我超越 第二项修炼 改善心志模式 第三项修炼 共同愿景 第四项修炼 团队学习 第五项修炼 系统思考 二阶段：团队构建 前提 基础 团队建设的 凤凰涅磐 团队合作的关键 依靠与信赖 价值观的整和 创新精神 二阶段：团队构建 做企业实质也就是做团队 李平
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